以“智驾未来，创领先锋”为主题，2016上海（浦东）车联网峰会暨中国汽车互联网+创新大典于9月28日举行，来自整车企业、硬件提供商、平台和服务提供商等全产业链的高层领导、相关专家学者与会，共话车联网时代汽车产业的发展趋势和危机、汽车产业的转型升级与创新发展。

中国国际贸易促进委员会汽车行业分会会长 王侠

汽车的智能化、网联化及电动化是大势所趋，对于当前的汽车产业来说有利无弊，我们需要理性面对，又要对其前景充满信心。全球汽车需求增量明显减弱，传统技术进步的空间越来越小，这样的背景下，智能化、网联化和电动化正好为全球汽车产业提供了新引擎，为汽车技术进步提供了新路径，为汽车产业供给侧改革提供了新抓手。

中国机械工业联合会会长 王瑞翔

发展智能汽车，已经上升为国家发展战略。2015年底，我国汽车保有量达到1.63亿辆，并拥有近七亿网民，随着社会的进步和人类消费需求的增长，它必将为智能网联汽车带来更加广阔的发展前景。智能化、网联化成为汽车产业发展的必然趋势，也成为汽车竞相发展的重要方向，应该说我国发展智能网联汽车有着很大的比较优势。

中欧工商学院副院长兼中方教务处长 张维炯

随着信息技术的发展，互联网技术已经延伸到汽车领域。车联网将对人类的追求提供更多的信息，更高的效率和更舒适的驾驶体验。而拥有车联网技术的智能驾驶，一定会成为全球不可阻挡的浪潮，消费者期待着全自动或者半自动能够在今后五到十年中成为现实，可以预见互联网汽车可以降低汽车的风险，自动驾驶等新型的商业模式也将随之兴起。

奇瑞汽车产品技术中心执行总监、奇瑞总经理助理 陆惟一

自动驾驶实际上有两条路径，一是车自身的智能化程度，也就是说车的智能化是不是真正的像一个机器人一样自己行走，见人就停，看着快撞了就停下来。最终智能车是需要有人来买单的，所以车的自身智能化和它的制造成本很关键。另外是从互联网的角度，希望用网络控制，然后让这个车成为更智能化。所以从车本身的智能化和网络的智能化，这样可以让车的成本和造价得到控制。

庞大汽贸集团董事长 庞庆华

庞大集团已经决定正式进军网约车领域，并且得到来自光大银行的50亿元资金支持，在70个城市成立分公司的计划也在有条不紊地进行。网约车与经销商的关系十分紧密，为什么布局网约车？因为买车是庞大提供的，卖车也是庞大提供的，从这个角度来说，网约车是我们应该做的东西。互联网企业要想从事经销商行业必须落地，同样经销商也要拥抱互联网，这是经销商在互联网时代生存必须要经历的转型。

广汽集团大圣科技CEO 郑景亮

车联网不是某一个汽车企业可以进行独立发展的，它需要多个行业融合协同、互联互通，在互联网的生态核心中开放、共享是它的基因。车联网时代来临前，会产生如下四大主要变革：第一个变革，汽车用户使用的场景和汽车功能发生了变化；第二，互联网企业开始造车，研究、生产、制造各个环节将会被重新打乱，重新塑造，主要是通过数据和移动互联网平台来实现相关的服务；第三，整车产品的应用模式会发生变化；第四，汽车产业的盈利模式有没有发生变化。

上汽通用有限公司副总经理 施弘

低碳化、信息化、智能化，是未来汽车技术的发展方向，新能源汽车和智能网联汽车将成为中国汽车产业未来发展的两大战略机遇。车联网作为实现智能网联汽车的重要技术和平台，正在成为汽车行业的发展热点，正在助推中国汽车产业的转型升级。

长安汽车副总裁 李伟

未来汽车产业的竞争，不只是汽车产品本身的竞争，还在价值链上的定位，在新型商业模式的变更，包括新兴技术的运用这一方面。以客户为核心的数据，会成为我们打造硬件的商圈，包括未来整个生态圈服务的基础。汽车自动驾驶和无人驾驶，需要大量用户进行工况场景的测试，才能保证自动驾驶的可靠性、安全性。

蔚来汽车创始人兼董事长 李斌

我们必须通过移动互联网的手段和移动互联网的思维，重新构建汽车的体验，这样才能不把自己当成一个出行的工具。移动互联网将在四个方面对汽车行业用户的体验产生影响：第一是无人驾驶，第二，移动互联网会加快电动汽车的普及，会让电动汽车的使用体验能够超过传统的燃油车；第三，对产业的重塑；第四，汽车作为交通工具以外的部分有了更多可能。

润东汽车集团副总裁 莫国材

互联网时代的汽车营销模式，一定是“线下实体店+互联网”的模式，其中线下实体店占主体地位。互联网不能取代传统经销商，汽车消费是一种体验式消费，需要人掌控，后续的维修保养等服务从网上定制还有一定难度，线下实体店的存在是有价值的，大量的落地服务也会一直存在。同时，作为落地的服务商，将一些服务交易放到互联网上是好事，因为互联网交易可以扩大消费群体，使客户更加便利。

中大元通云服务有限公司董事长 胡小平

汽车4.0时代，汽车行业的特征就是两个，一是智能化，第二是无人驾驶。汽车变成了我们的终端，这个时代如果厂家、经销商不改变策略，很有可能会被别人收购，沦落到做汽车集成者的代工厂。所以未来汽车厂家会分类，汽车综合厂、代工厂，经销商就会变成服务商，一类会变成集成商。

乐视超级汽车副总裁 吕征宇

用互联、智能、电动、共享的方式，实现“未来”的交通方式，晚年的汽车产业，还是没有被互联网变革的产业。

以上是2016上海（浦东）车联网峰会暨中国汽车互联网+创新大典上部分嘉宾的分享。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57629.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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中国针织工业协会副会长 林光兴

针织行业2016年1-5月经济运行情况：利润增长高于纺织行业，两级分化继续加大；针织品销售模式、经营业态方式多、转换快，常常处于领先（无论是零售还是批发等）；针织织物、针织服装出口下滑。

中国化纤信息网 秦志坚

2016年，民用丝行业基本上在贴生产成本运行，价格的涨跌完全取决于原料。为了保证可怜的现金流，企业原料抄底备货、原料采购多样化、生产管理优化、产品结构调整。短期看，“逆袭”无望长期的苦日子，企业扩能的积极性降至冰点，低负荷成为了行业的标签。经营压力下，企业开始根据自身条件调整发展战略：差别化、品质化、采购优化、细分市场、提升生产效率等成了企业的选择。

相比CPL环节的“苦尽甘来”，PA6行业的苦日子才刚刚开始，PA6行业正在走CPL行业走过的路，造成这种结果的主要原因是产能过剩，尤其2015年的产能猛增。分产品来说，高速纺切片状况略好于常规纺工厂，一方面替代台产货源，稍有缓解；另一方面工厂和客户均比较集中，工厂间的沟通频繁。

浙江华瑞信息资讯股份有限公司高级分析师 倪晓兰

氨纶市场现状：第一是供应稳步增长，但产出增速不及产能；第二需求缓步增长，增速略放缓；第三出口市场开拓，出口量加速，增幅约14%，美元计均价下滑明显；第四价格在周期性单边调整中。行业成本压力下，从主流的40D氨纶价格来看，近一年半时间处于亏损状态。

从产业链对比看，产业链产能走势开始分歧，与原料的供需平衡度将有提升，氨纶价格与原料走势出现同步调整状态。从产业间对比看，氨纶及主纱间行业周期不同步，氨纶仍处于成长周期。产业间大环境周期走势接近，行业周期走势分化，氨纶进入行业经营最为艰难的时间周期。

后市的三点展望预期：第一，氨纶产能的增长和集中化延续，氨纶价格将告别大周期走势；第二，市场需求多元化，差别化氨纶的发展，应用市场将继续扩张；第三，行业升级正进行，警惕来自其他弹性纤维的威胁，做好在使用及后整理等方面的改进。

绍兴文理学院教授 钱红飞

现在染色所遇到的问题：涤纶氨纶与锦纶氨纶双组分纤维上的上染分配上有不少问题，特别是氨纶方面的问题。目前含氨面料中，含氨机织物中氨纶含量低于5%，含氨针织物中则高达15%。涤纶氨纶和锦纶氨纶的弹性织物市场份额很大，应用也非常广泛，但染色问题一直是瓶颈。染色问题主要在色牢度方面，热定型前后色牢度差异较大，后续存放加工等环节也容易产生色点，影响产品质量，最后面料拉伸时也容易发生露白现象。

以上是2016年锦纶&氨纶市场发展论坛上部分嘉宾的言论。文章内容来自华瑞信息，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57523.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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报告认为，旅游舆情有三大特点：一是旅游负面舆情集中在旅游产品价格不合理、服务坑蒙拐骗等方面；二是具有较强的时间周期与地域标签；三是“新媒体曝光-媒体报道-舆论热议”的发酵路径、易形成舆论标签。

例如五一、十一等假期，全国著名旅游景点往往是旅游舆情多发易发的时间和地域，而此类舆情的发酵，常常因为游客的不满通过新媒体曝光而来，一旦媒体跟进报道，就可能在全国范围传播。其结果也容易形成“青岛=天价虾”等舆论标签，给景区乃至特定地区造成长期负面影响。

(说明：5A景区新媒体排行榜评价对象包括全国5A级景区所开通的微博和微信官方账号，数据统计周期为2016年7月1日-2016年9月14日。评价体系包括三个维度：活跃度、传播力和互动力。)

景区对负面舆情的处理方式深刻影响着自身形象，亟待引起重视。目前，全国范围内涉旅舆情事件的发酵，多半由于相关监管部门及景区缺乏舆情应对技巧。报告梳理了2015年以来发生在各大景区尤其是5A景区的旅游危机事件，从对旅游热点负面事件监测情况看，某些景区存在诱导、强迫购物、旅游产品实际与描述不符、价格欺诈等现象。旅游满意度较低，成为负面舆情高发的主要诱因。

(说明：舆情应对能力指数是衡量景区解决舆情危机，应对能力大小的一项指标体系。①各项满分按5分计算；②应对能力为各项分数总和。)

报告分析了当前旅游行业发展现状及存在的问题，从发展现状看：

一是目前政策趋严，8月25日，国家旅游局下发通知，决定以5A、4A级景区为重点，对全国旅游景区进行集中整治。对存在问题的景区，将作出严肃处理，包括取消一批问题突出的5A、4A级景区资格。这意味着景区等级评定标准复核，5A级景区摘牌风险加大。

二是新媒体带来不可逆的冲击，旅游方面的网络舆情空前活跃，如不积极引导和管控极易导致舆情片面化和非理性化，严重损毁目的地旅游形象，阻碍旅游业发展。

三是旅游维权多发，新的《旅游法》公布以后，国人的维权意识增强了。有统计显示，游客的投诉量增加不少，游客更加关注与服务的质量。

四是市场的秩序混乱，近年来我国旅游业快速发展，成为一些地方经济中流砥柱。但是旅游市场乱象屡屡见诸报端，危害和负面影响较大，治理旅游业乱象刻不容缓。

从具体问题来看，同样有四个方面：

一是应对机制不健全，旅游行业整体的舆情危机意识尚显淡漠，缺乏有效的旅游危机处理机制，个案往往通过媒体和网民的渲染扩大负面影响，导致事件激化，最后演变为网络舆情危机事件，给旅游业带来很大损害。

二是应对意识和技巧不够，相关部门对舆情可能造成的景区声誉影响没有充足的评估，舆情发生后，多疲于应付、陷于被动。

三是旅游新媒体营销形式单一，宣传手段过于传统。

四是媒体关系维护不足，媒介友好度偏低，负面报道频出。

针对上述现状及问题，报告给出了四点建议：

一是提升舆情风险防范意识，积极应对民意诉求。随着互联网的高速发展，旅游舆情也随之发生变化。在大数据时代，旅游舆情从单向传播转为多维扩散。这就要求旅游管理部门及景区强化舆情风险防范意识，加强舆情监测预警，提高危机处置能力。

二是强化正面宣传、口碑营销，提升景区影响力。依托互联网新媒体，借助口碑传播，制造朋友圈热点话题等，提高景区知名度，拉动客流量。

三是创新完善行业监管机制，切实保障游客权益。如景区可以尝试加入游客游览景区后的在线点评等现代化监督渠道，做到景区与游客互联互通，让景区管理部门知道还有那些游客的人性化诉求没有做到位。对游客的投诉做到有诉必应，维护游客的正当权益。

四是加强全域旅游发展认知，完善旅游品牌形象。根据我国旅游业发展的现实，必须从现在的景点旅游模式转变为全域旅游模式。旅游业发展再也不能仅仅盯在一些具象的景区景点上，而要把旅游的视野扩大到一个地区的全域。面对全域旅游这一旅游发展新形势的要求，各地应做好旅游产业规划，推动旅游联盟建设、打造精品景区品牌与路线，提升景区乃至整个区域的旅游影响力。此外，注重淡季宣传和旺季宣传相结合，加强淡季宣传，积累品牌价值及其在消费者心目中的地位，也必不可少。

以上是预见·2016中国景区创新力高峰论坛上发布的，《善用热点舆情助力景区营销“更上层楼”》部分观点。文章内容来自人民网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57451.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下是李开复演讲内容：

各位大家上午好，今天我想跟大家分享的主要有以下几点：一，我们眼中今天中国互联网的现状以及我们从中看到的重大投资机会；二，创新工场现在对重大投资领域的部署；三，我们过去一年的表现。

创新工场创立之初，我们主要关注互联网，后来我们在游戏、社交、应用APP领域都做了很好投资。但我们从来没有把自己定位成一个仅仅投资互联网的公司，我们实际上要做的是成为一家追随科技趋势的投资公司。如果一个公司能够最了解科技的趋势和方向，找到这个风口，而且在别的投资人和创业者没有看到的时候就把钱带进去，这样会给投资者带来很大的回报。

创新工场具有两大特色：第一，我们是最懂投资者的VC；第二，我们会给我们的创业者带来最大的价值。今天我将主要围绕这两点解释我们所看到的未来趋势，同时投资之后会给创业者什么价值。

一、互联网的新趋势与新机会

首先讲一下国内互联网的重大趋势改变，这些趋势和改变意味着我们的投资和方向也需要不断调整，我们每一年都在调整方向。

下面这张图所告诉我们的是近年几个重大趋势的改变：

左上角的数据告诉我们，虽然中国是世界上最大的互联网国家，但其用户成长率在下降，意味着过去那种依靠人口红利的创业模式，仅仅靠烧钱、烧用户，之后再琢磨怎么赚钱的模式已经不是最好的模式，因为中国互联网人口已经接近饱和。当然，接近饱满的时候这些人越来越有钱，越来越能够移动支付，他可能带来新的投资机会，但以前所谓几个小朋友做一个APP炒火炒红的创业模式已然很难行得通了。

左下角的数据显示，虽然APP总量在快速成长，但实际非活跃的APP，也就是僵尸APP却是越来越多。这也再一次告诉我们，现在要再一次寻找新的风口，新的标的，新的投资方向。

过去一段时间，我们也看到一些人口红利创业模式在做向下一步的自然延伸。从七年前五年前看过来，我们会发现，一个企业往往先是依靠人口红利做起来，然后慢慢找到赚钱的方法，而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海，从很多竞争者变成少数的，直到趋于垄断，所以看到美团也好，58也好，现在都是通过合并来寻找下一步最大成长的机会。

最近大家都在说互联网寒冬，实际上与目前市场的估值过高不无关系。从上面左边两个图我们可以看到，确实在VC眼中，现在的项目太贵，在创业者看来，又找不到投资。卖者不愿意降价，买者不愿意付费，所以市场就会变得冷清。

从投资案例数看，2015年是非常好的一年，但是从今年前半年的数据看，如果后半年跟前半年一样的话，今年整体的投资案例数大概只能达到2015年的水平。从这个角度看起来，大家可能会有一些担心，但是实际上不是这样。虽然数据告诉我们整个大环境可能有点问题，像P2P、O2O可能开始有点让人担心，但是在有不少的领域还是非常火。例如人工智能、AR、VR、教育市场等这几个市场都非常火，都发展得非常好。这些重点成长的领域或者所谓的风口，其实投资量是在增加的。

二、创新工场的投资策略

下面这张图内容非常丰富：

上图中，蓝色的柱形是我们创新工场在各个行业投资数量的真实数据，橘色的曲线则是市场对该领域的追逐热度。曲线向上代表热度高，大家都在往里钻，曲线位置低则代表着大家都不想投。

第一张是P2P金融行业。所谓P2P金融就是利用一个卖家的机会在网上形成一个市场，他有可能打破金融市场的垄断，可以产生非常好的机会，但是也可能带来很多欺诈，产生很多道德风险以及监管难题，鉴于这些顾虑，我们创新工场从来没有进入P2P金融。对于金融的改革和金融创新方面，我们看的还是它里面核心的技术，无论是人工智能的技术，还是区块链的技术，这些技术对金融的改革是真实的、可持续的、长期的。

从上面我们可以看到，O2O的来临，还有消费升级，这两个有点相关的领域实际上已经慢慢被识别为重要的机会领域。O2O我们从来不认为是不成立的，O2O今天即便烧了很多钱，很多挑战和公司倒闭，但是滴滴这一个公司说不定能赚回所有出行公司输掉的钱。问题只是在于有些公司烧钱太快，这样的方法一定会失败的，这实际上不是O2O的问题，而是VC的风格和选择问题。从上图可以看到，在O2O方面我们整体来说基本是跟市场走得差不多，但是实际投资的量又是非常少的，我们的投资非常谨慎，我们所投的公司量并不多，钱也不多，绝大多数的情况都挺好。

消费升级这里只是想强调，当人口红利消失的时候，这些已经成为移动互联网用户的群体，他们实际上在想的是怎么样生活得更好，这是我们特别重视的领域，在消费升级这个词还没有造出来我们就投了很多案子。

2014年我们停止了对移动游戏的投资，我们认为游戏已经达到一个顶峰。但因为在投资游戏的时候，我们对虚拟和变现有了非常深刻的理解，因此把我们怎么在虚拟社会里赚钱这个认知投射到了新的领域：文化娱乐。

文娱这个领域可能看起来很广，但是简单来说就是电影、电视剧、综艺节目，无论在网上还是传统渠道上这些内容都很赚钱，但是他们未来会更多的进入网络时代，他们需要学习怎么用游戏的那套方法来运营、获利、变现，所以我们非常奇怪的变成了很多电影、电视的最好的投资伙伴，这是我们当初没有料到的事情，从中也赚到钱——虽然这可能不是最高的回报。

从以上这些行业投资例子可以看到，创新工场最希望做的，就是成为最懂科技趋势的投资人，而到底我们是不是懂，看一下我们的投资领域就很清楚：我们选择投或不投，我们选择在哪些领域投，我们选择在哪些领域转移方向，数据最有说服力。

三、双币基金为什么是必须的

在今天的中国融资领域里面，一个双货币资金是必须的。为什么这么看？我来讲一下理由。

回顾过去的10年，国内最顶尖的VC肯定是美金投资人，但最近几年人民币也越来越受创业者青睐。但这两种基金都各自特点，因此对于创业者，他就需要根据自己的需求来决定是需要美元投资还是人民币投资。关于两者的区别，大家可以从上图中清晰的看到。

另外需要强调的是，美金的周期是10+2，我们人民币的周期是5+2，美国标准的项目可能是最大的成功概率只有10%，但是可以得到100倍回报，最典型的人民币项目能够成功退出的概率是40%，但是可能是8倍到10倍回报。

作为一个管理双币基金的VC，我们很高兴为两者服务，我们希望对所有的创业者都有吸引力，我们必须要有两种货币，并不是所有的VC都清晰的看到这一点，但我们认为看到这一点并作合适调整是最好的。这也验证了创新工场有独特的眼光和风格和魄力，在正确的时候作一些正确的改变。

四、创新工场的重大投资部署

1、人工智能

既然人口红利已经到顶了，移动互联网也基本风口已过，那么下一个革命是什么？下一个革命是人工智能。我们认为在未来10年，大部分人类需要思考5秒钟以下的工作都会被取代，比如我们巴曙松教授写的文章，或者《纽约时报》的文章这些不会被简单的替代，但是简单的、交易型的，所有中介的公司，所有助理的公司、职位都会消失。人工智能没有我们脑子那么奥妙的结构，但是当它掌握了比人这一辈子能看到数据还多的数据量的时候，辅以特殊的学习方式，它就可以超越人了。

在这里可以看到创新工场对人工智能的蓝图，这里可以划分成五部分：第一是大数据，第二个感知，我们认为语音和人脸、物体的识别会越做越好，对自然语言的理解在一个领域可以做得很好，但是跨领域还需要更长的时间，还有在传感器方面，现在都比较贵，但是随着大量的生产就会变便宜。机器人更多是商业的应用，而不是家庭的应用，因为机器人实际上离人的期望值还挺远，但是我们并不是不看好所有家庭机器人，也有一个例外的，比如可以播放音乐增加家庭娱乐性的机器人等等。

中间棕色的是最重要的，就是平台的形成，我们认为平台的形成还有几年。当有平台时，人工智能就可以普及，应用就可以井喷了，这个还要4到5年。这4到5年非常关键，因为在人工智能平台未形成之前的这段时间，人工智能专家还会有非常独特的优势，如果我们找到这些专家就有创业的机会。任何一个好的技术变成一个平台都需要若干年时间的演化，移动互联网如此，人工智能如此。

我们在人工智能方面投了很多公司，我们独特的优势是我们在中国、美国都有投资。美国的投资非常着重AI的领域，同时中国毕业的学生对AI兴趣非常大，国内外有很多顶尖媒体都报道了我们所投资的公司，例如《纽约时代》、《福布斯》杂志等都已经报道了我们的项目。

2、文化娱乐

我们第二大投资领域应该是文化娱乐领域。文娱我们看两个方向。第一是IP，而且是可持续性的，呈高成长性的那种IP。第二要看用户的平台，当然平台是可遇不可求的，不是在创业第一天就做出一个平台，这是两个我们主要看到的方向。

3、在线教育

我们看到的几个趋势，一是教育可以靠互联网来传播、获客，因为音频视频质量的问题慢慢得到解决，所以空间、距离不是问题，你远程也可以学习，而且一样清楚、精彩。二是，在线教育要关注现实问题：家长希望孩子升学，老师希望学生分数越高，所以出现了越来越多交互性强的、趣味性强的，能够真正让孩子们多学到知识的创业创新。另外我们看到，AI是可以运用到教育上的，该做什么方向，给家长什么暗示，让孩子该走什么路线，这都是人工智能的优势。

教育上我们投了三个比较大的代表性公司，第一是VIPKID，第二是在老师在课堂上用，非常能够帮助学生成长的工具盒子鱼，它已经进入一万个学校，而且基本上所有顶尖城市的顶尖高中都在用它，做英语教学。第三是The ONE智能钢琴，这个以前介绍过了，现在他一个月的销售接近6000台。

4、B2B

再下面是B2B的领域，B2C的时代已经达到峰值，下面我们更想看的是产品怎么样和产业链对接，怎么样能够卖东西给企业用户而不是终极用户。我们认为B2B也能够进入3.0的时代，不是关心怎么买得最快、最便宜，而是关心怎么买到最适合他的，怎么才能最快的获得服务。另外，我们跟钉钉是唯一合作伙伴。

5、消费升级

再下面我想讲的是消费升级，大家都想过好的生活，那么好的生活蕴涵有什么机会？第一个机会是可以经过渠道做过去没有的产品和品牌，比如说要出发告诉大家出行不一定要去旅行社，要出发是适合中国的。

左边是互联网传播的方式，比如经过微博、微信公众号可以传播很多新的品牌和产品，过去是没有的，比如我们投资的新风尚等。设计是过去很难打造的一个产品，但是现在有互联网、网红的力量，这些是不是可以改变？右下角我们可以看到重组的供应链，比如说我们在饮食方面，因为互联网和送餐改变了中国的饮食习惯，也感谢百度外卖和饿了吗，所以这方面我们投的都是这一类的公司。原麦山丘因为有自己的平台很快获得几千万的利润。

五、创新工场过去一年的成绩

最后，我想介绍一下，左边看到的是我们3亿美元资金，感谢大家对我们的信任，右边是第二期人民币基金，25亿，也感谢大家对我们的信任。在我们继续帮助创业者培训方面，我们继续在做我们的兄弟会，也在做我们的群英会，新锐营、同学会等，让我们有更多的资源。

昨天我们创新工场宣布成立了人工智能工程院，我们想做的是把特别早期的科学家拉进来帮他们创业，科学家创业跟过去APP创业是不一样的，因为科学家特别有技术能力，但并不是特别好的CEO，所以要帮他们找CEO，但是这些人创造的价值非常大，我过几天就要去美国，把美国顶级的华人拉回来，让他们参与我们的工程院，只要他们要创业，我们就投资他们。

以上是李开复在创新工场2016年度峰会上的分享。文章内容来自创业邦，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57413.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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创业邦CEO兼出版人 南立新

在我们10年创新中国的观察中，目睹了1000家创业公司的成败兴衰，结论是创业公司不能仅有情怀，一个伟大的创新公司需要建立开放的文化、科学的管理系统。开放的文化是吸引人才与创新的基础，科学的系统是保证创新得以执行和持续出现的基础，这对创业者尤为重要，大量公司是始于想法，死于执行。

赛富亚洲基金创始管理合伙人 阎焱

现如今，中国创业公司的升值远远超过房地产的升值，造成这种现象的根源在三个方面：钱多、人傻、政策偏。

如果说纯粹的互联网公司是2万亿的市场，在中国互联网+和+互联网公司是20万亿的市场。比如潜力巨大的滴滴打车，出租车的行业解决的是衣食住行的“行”中，滴滴的横空出世，有可能会成为和BAT进行PK的下一个独角兽。

洪泰基金创始人 盛希泰

中国人疯狂跑到日本买马桶盖、菜刀和电饭煲等产品，这是中国商家的耻辱，并不是中国顾客崇洋媚外，而是在中国人经济水平提升后中国的商品并没有满足他们的个性化需求。什么是消费升级？第一，消费升级并不是贵；第二，有逼格，有性价比，代表一定价值观的精神追求；第三，把精英产品卖给大众。

消费升级有四个方向（创业机会）：第一，品质升级；第二，品牌升级；第三，生活方式升级；第四，物质需求向体验需求的升级。

光速中国创业投资基金联合创始人兼合伙人 韩彦

未来最大的事情无外乎满足人刚需的衣食住行，以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。所谓互联网+，就是用一个新的技术（现在可能是移动，未来可能是人工智能，再后来可能是一个新的平台，不一定是手机，也不一定是VR/AR），使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。每过5-10年，一代代人群对产品的需求，对产品交互的需求变化后面，会有很多大的机会。对创业者来说，首先要做有价值、有用、正能量的产品，其次学会放空自己。

风和资本董事长 吴炯

做天使投资，我们宁可错投一个糟糕的公司，也不能错过一个伟大的公司。所以如果遇到一个项目你特别的纠结，你就该投。天使投资的项目，失败是大概率事件，成功是小概率事件，但一个项目成功，可以一俊遮百丑。选择好你聚焦的领域，形成覆盖布局，独立思考，提前到达。

晨兴资本合伙人 刘芹

下半场的创业机会是什么？第一，效率，未来纯粹将数量增量作为创业机会的会越来越困难，消费升级是典型的差异化策略，人们不再满足于数量，而是寻找差异化，从“有”和“没有”的需求，变成“好”和“更好”的需求；第二，科技；第三，出海，新的增长机会是中国经济的2.0时代，也就是“大航海时代”，越来越多创业公司把市场放到海外。

BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）创始及管理合伙人 龙宇

企业出海三重要：精准、速度、运营。我们谈出海的时候，精准非常重要，那么多精准的应用，一定要准确的分析；速度非常重要，要速战速决，攻城略地；运营，我们总是过度强调技术的优异或者产品本身的灵巧，中国在过去十年像“丛林法则”一样，和对手互相厮杀中最重要的是运营，只要在合理、合情、合法运用的情况下，强运营的手段非常有效。

愉悦资本创始及执行合伙人 刘二海

实现诗和远方，需要什么？首先，待在自己的长处；其次，形成雪球效应，积累、探索；第三，需要选择一个突破口，人往往希望最后惊险一跃，你做一个产品也罢，离开原来的地方也好，不可能都会设计好的，这时候勇气就会比较重要。

创享投资创始合伙人 易丽君

泛娱乐为什么会发展起来？第一是互联网大环境的变迁；第二是资本的迁移；第三是政策的原因。

新生代内容产业的四大标准：第一，所有内容和二次元都是一种文化氛围的沉淀，不管是做文学、动漫、小说，都要有自己的文化氛围；第二，有很好的内容沉淀和品牌的沉淀；第三，要有综合性的、有效果的变现方式；第四，能够向主流文化扩散。

阳光印网创始人兼CEO 张红梅

没有一个公司是靠投资人或者客户管理好的，一定是公司制定出商业规则来，供应商像在天体轨迹上完美运行。传统的思维是生产什么就卖什么，互联网公司的理念应当是客户需要什么就提供什么。2B的平台如果只是一个信息平台，那么价值并不大，2B的平台应该是一个交易闭环的平台，将产品、流程、服务进行标准化能产生巨大的价值，即使花费大量时间来进行梳理也是值得的。

青松基金创始合伙人 刘晓松

社交网络可能在哪些方面有戏？最大的一个机会是代际；其次是技术，映客就是因为技术的驱动而崛起；第三是平台，我真正看好的是社交性的电商平台，这件事情其实还没有人做好，还有很多机会。第四是垂直领域；第五是分群；第六是行业应用。

怎么做社交产品？创业者一定要搞清楚自己产品和服务的价值在什么地方。每个企业都有使命，我们太多人去干what、how，很少人去想why。why是什么？是一个企业的灵魂，就是使命，使命是一个产品的价值痛点，一个企业的使命就是它提供的产品和服务的价值痛点的累积。

凯鹏华盈主管合伙人 周炜

消费升级并不是去改造或者改善人们的生活水准，而是要关注新成长起来的新人口。不要指望老家伙们来升级，他们升不动，要盯准年轻一代。目前来说，我们非常看好的就是精准地抓住人群，了解下一代人或者说每隔10年会有不同的一代人，他们到底要的是什么。而不是在现有的生活水准基础上，不停地去拔高他们，我认为这个方向上会面临巨大的压力。

太库科技CEO 黄海燕

用工业4.0的思路进行大健康产业创业：第一，商业模式，创业企业一定要注意是怎样赚钱的，怎样找到一个有钱的主买你的产品和服务，让你的企业去生存、发展？第二，精准医疗，我们应该在标准化平台上提供定制化的服务，根据每个人的特点，不仅进行初期的诊疗，而且在过程当中不断监控，最终提出好的治疗方案。第三，产业融合，未来大健康的领域需要更多产业融合，智能医疗、大健康，前景非常看好。

真格基金创始合伙人 徐小平

中国创投今年的趋势有：第一，共享经济正在深入衣食住行；第二：信息中心由机构持续向个人转移，个人媒体的影响力越来越大，信息传播的中心持续由机构向个人转移，直播就让每个人都成为信息发布中心；第三，高黑科技真切地来到我们身边，大数据、云计算、AR、VR这些领域都开始出现更广泛、多元、贴近我们生活的应用，基于新一代技术平台的创业创新将迎来大爆发。

以上是2016创新中国总决赛暨秋季峰会上，部分嘉宾的分享。文章内容来自创业邦，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57311.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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妈妈网联合创始人 高广英

从全局出发，在母婴领域刨除已经在做的互联网，其他的分为两大类，一类是制造业，一类是服务业，母婴的需求与制造业或服务业相关增加它的附加值。但与此同时，制造业有制造业的高门槛、服务业有服务业的专业度，哪一个才是有潜力、有前景、风险可承担、可尝试的母婴细分小行业？作为内容起家的媒体平台，如何从互联网走向实体、从内容运营走向整合营销？在消费升级的二胎时代，内容引导服务，是很多创业团队的二次创业时机。

火星文化创始人 李浩

母婴行业领域，网上育儿内容非常多，但视频内容不多，精品母婴视频内容更稀缺。很多母婴节目制作方都有这样一个疑问：为什么很多用户说我的节目好，但却找不到用户。如何抓住用户与内容传播？第一，注重内容本身；第二，有效传播。为什么好的内容达不到好的传播效果，原因在于OTT整体规模较小，垂直网站不能直接播放视频，导致市场没有培育出好的用户习惯，使传播发生障碍。母婴内容应该采取全平台分发策略，通过“海陆空”多渠道覆盖用户，回到内容核心价值，品牌会选择网生内容正是因为内容的三大核心价值：入口价值、标签价值、消费引导价值，这也需要内容生产者不断思考并践行。

乐摇摇创始人兼COO 徐德强

徐德强通过《道德经》中的道、将、天、地、法，生动诠释母婴创业内容淘汰赛的现状与打法：天，内容创业的风口的确来了；地，内容人格化、人格商品化；道，企业传播的核心就是占据用户的心智；法，运营管理的效率和能力；将，成熟的内容团队与稳定的输出能力。做好自媒体电商需要五大能力，货源渠道优质稳定、选品能力独到契合，品控能力按时按质、运营能力紧贴内容、服务能力客户第一。

明白了妈创始人 纪方圆

做好内容创业的五点思考：第一步，化繁为简，从用户刚需出发，并通过与以往的优秀纸质内容作品作为对标，以及搜索垂直领域的高频关键词来判断用户需求的“强弱”；第二，将数据分析作为首位，把数据作为立项、选题、剪辑的判断指标；第三，把握好粉丝之间的关系，让粉丝从喜欢变成互相成就；第四，跟着趋势走事半功倍，超过65%的用户会选择短视频的表达方式，内容视频化是未来垂直细分领域的分水岭；第五，垂直领域内容需要横向拓展，未来有一定专注度、流水化、IP矩阵的内容将大有可为。总之，核心是做好内容。

趋势观察&知萌咨询机构创办人兼CEO 肖明超

从“劲爆”到“精到”，劲爆、网红都是昙花一现的事情，当下“颜值”供给严重过剩，“言值”供给严重稀缺，大众消费供给过剩，中高端消费短缺不足，导致品牌消费忠诚度很低。未来十年中国消费的三股力量是，精众人群的扩大、新世代的消费增长，网络购物的增长。母婴消费的精众化趋势是，追求极致体验的产品，产品到服务的升级。我们应该关注内容产业的泛娱乐化趋势，垂直化与人格化将成为内容的价值释放点。移动化、精品化、视频化成为自媒体内容的趋势，单打独斗的自媒体时代即将消失，品牌依靠内容可以帮助品牌建立制高点，每个品牌都要会讲故事，用内容重构品牌。

圆桌对话 - 企业传播的变与不变

瑞意恒动创始人 沈栋梁：前几年所有人都在玩微博，现在都在玩微信、直播，社交媒体这块每两三年会有一个大平台性的迁移，会有一个大家最关注的平台热点，潮水过去后会有一些留存，又会有新的平台起来，这是我们在传播渠道上一定要去变、去追的。反过来，有一些东西是不变的，广告行业大概有一百多年历史，消费者的洞察、传播的策略、创意的手法，这些核心的东西自始至终没有变过，还有内容创作。真正高质量的内容，自然有用户去看，永远都受欢迎，只不过内容表现形式变了，以前是文字现在是图片、视频、直播等。

豚宝宝创始人 阮凌：内容创业谈何容易？虽然你很专业，但你说不出来，你不会用新一代妈妈所喜爱的形式传达，这是一个非常困窘的状态。设想一下，在今天没有小区妈妈的交流、没有场景的情况下，作为宣传推广的负责人怎么去执行？营销的艰苦性还有对于教育内涵解读的专业度，和你善于调用现在所有营销场景的能力，这些都是极大挑战。

蜜芽全媒体营销和客户服务副总裁 张艳：社会大环境的驱动下，客群习惯和需求本身，我们围绕客群做的服务、内容、传播产生了非常大的变化，变化主要有六点：第一，渠道的变化；第二，媒介的变化；第三，传播主体的变化；第四，内容本身的变化；第五，内容形式的变化。；第六，心态上的变化。

美国强生电商总监 梅延林：宝洁、强生、森马这样的大型企业现在都在做三件事情：第一，用人方面变了，企业用人转向找一些接地气的人才，慢慢趋向于扁平化，每个人都可以在同一个平台上交流、互动；第二，模式开始变了；第三，传播思路上变了，现在非常多大型企业在传播途径上跟接地气的广告对接，要看到直接产出，在电视上投的广告是传播，在电商媒体上也是传播，但电商媒体传播的数据是及时、第一时间反馈，并且产生效应的。

以上是2016内容创业与企业传播的新时代小峰会上部分嘉宾的言论。文章内容来自母婴行业观察，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57231.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下是部分嘉宾的言论：

京东金融供应链金融总监 李超然

目前，京东金融的重要战略举措是从从生态圈内走到生态圈外。传统的质押融资，过于依赖核心企业和监管商，京东金融动产融资把跟融资客户相关的所有数据整合在一起，利用多维度大数据创新产品，破除对核心企业的依赖，实现去中心化。只要货物存在京东金融合作的N家监管仓库，就能实现快速的池融资，精确到SKU和数量的动态监管协议，满足快速出货需求。

货车帮联合创始人、总裁 罗鹏

目前，货车帮已经拥有30万诚信认证货主会员，170万诚信认证司机会员，这些数据如何产生新的价值？第一个抓手是金融，我们唯一和其它企业不一样的就是有真实的场景。场景化的金融创新，才能吸引用户，才会产生数据沉淀，才能进行有效的风险控制，我们（货车帮）在全国有近1000个网点，拥有货车全部的数据。

上海大学教授 储雪俭

运力供应链金融风险管控重点在五个方面：设立准入条件；设立违约成本；通过对数据的把握和行业的理解管理交易风险；善于用第三方工具重点评价经营之外的欺诈风险；采用“人脑+电脑”相结合的风险管理方法找到解决零和博弈问题。

轲行金服总经理 童章宇

从平台着手，如何切入物流金融？卡如果一个平台能够形成资金、资产、业务相互促进的动态闭环，那就应该去做金融业务。在平台之下物流金融具有场景真实性，数据精确性、平台增至性、双边扩展性四大特性。平台切入物流金融服务，要依托现有的高价值客群和强掌控客群，发展深度嵌入平台场景、具有优质资产特征的金融业务，以平台数据能力为核心竞争力，并可以物流为入口，寻机进入市场潜力无穷的中小微企业金融服务市场。

亚洲保理副总经理 柳方

物流行业，小微企业面临最大的问题是人口红利开始消失，急需转型升级，而融资问题是中小微物流企业转型升级中普遍遇到的难题。目前，中小微企业融资的主要路径有民间自筹、融资租赁、保理、小贷等。

感动公司总裁 宋屹东

物联网技术与金融结合，会改变银行与金融机构原有的业务模式，创新出新的金融产品来服务于客户。动产融资市场潜力巨大，达16万亿，而未来可开拓空间可预期将达到35万亿。监管不力和重复质押，使动产融资面临较大的风险。

郑州银行公司业务部总经理 张明艳

目前以去中间化、去中心化和去边界化为特征的各类物流平台正逐渐兴起。物流平台利用物联网技术，打破行业边界，整合社会资源，成为物流业发展趋势。但物流业缺乏统一的行业标准、税收政策不完善、“信息孤岛”制约着物流行业的发展。

中物动产金融事业部总经理 王宇民

动产金融势在必行，动产金融的最佳业务场景是产业集群。产业集群不同于供应链的特点在于去核心企业，共享经济带来的成本下降和利润提高，保证信贷资金有稳定的意愿回流到实体经济。如何构建产业集群的动产金融基础设施？构建一个全产业的基础设施一共分为7层：担保物权公示和法律保护；担保存货、仓单、运单信息登记；存货动态评估及相关主题征信；存货生命周期管理和动态跟踪；认证第三方管理+认证特定仓库+认证物流；以特定行业和区域为主的产业基金；以生产加工商贸物流为主的产业集群。

以上是2016第二届中国物流金融创新高峰论坛上部分嘉宾关于物流金融的分享。文章内容来自万联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57195.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下为董明珠部分演讲内容：

一、中国企业，要有敢于担当国家责任的意识

什么是传统产业，我首先阐明我的个人观点，我认为一个人思想落后，一个企业没有创新的文化，就可能是传统的。这个企业无论是干什么的，只要敢于创新，就不能戴上传统的帽子。我曾经有一个十亿的赌，我们代表传统产业，雷军代表新兴产业，今天你让他上台，他绝对不敢讲他赢，为什么？因为一个企业也好，一个国家也好，没有实体经济的支撑，我们在天上漂啊漂，总有一天会不能再漂。

总书记今年提出三个转变：一是制造向创造转变，二是数量向质量转变，三是产品向品牌转变，这三句话指出了我们的问题，也提出了未来的改变方向。我们现在对世界上任何一个国家都有一个简单的评价，比如德国有宝马、奔驰，我们认为德国是一个严谨的国家，认为日本的产品是最精致的产品，也是最好的。这可以看出我们中国企业的责任，如果我们忘乎所以，如果只为了挣钱，而不是一个敢于担当国家责任意识的企业，这个企业是走不远的。

我们应该怎么样选择？我们放弃了很多利益的诱惑，坚持到见天，现在回头看，我认为我们的选择没有错。格力电器走了一条自主创新的道路，这个路是很痛苦的路。格力是材料堆出来的，堆出了质量和成绩。但是没有技术含量，究竟能走多远。

二、我们研究产品的时候，一定要围绕着消费者最想要的东西，就是健康、节能。

我们要坚守我们自己的原则，诚信于这个世界。格力电器在2005年前，我们唯一能比别人好的，不是我们有技术，是因为我们的诚信。2006年以后，不断出现对消费者的承诺，是因为我们这时候有底气说我们掌握了核心技术，我们还坚定的走自主研发的道路。

当下都在讲，互联网的时代、智能的时代，我们何去何从，我们选择什么样的道路，走轻资产吗？我们更加注重重资产，没有重资产的支撑，轻资产没有办法玩下去。我看了很多我们出国留学的内容，学的都是工商管理、金融、投资。

三、我认为金融是一个服务杠杆，是一个工具，是在社会生存、人与人交流的过程当中起到一个平衡调解的作用。但能够支撑一个社会一个人类的发展是科技，是重资产。

格力选择了一个重资产的发展道路，我们今天有了多产品多品牌，我为什么要做多品牌？世界不认中国制造，让我们感到责任所在，我们要有更多品牌走向世界，只有一个格力是不行的，所以我们打造了大松等更多品牌，我们要成为多品牌多品类多领域的产品，我们如果没有这样的信仰和追求，我们就是为了盈利而生存，那就已经没有价值了。

格力建立了一套很好的文化。企业的文化建设，要选优秀的人才，首先是德。人固然重要，但没有好的制度，人再好也会变坏，也会不努力工作，因为你没有好的氛围，没有好的制度，肯定不行。

极少部分人的利益拿掉以后，你成就一个大的事情的时候，这些人必然是反对你的。所以在这个问题上，我处理的是比较严厉的，我没有当过兵，但我把这个部门完全按照军事化管理，我允许你离开，但你不离开就得按照这个办，那叫组织纪律。我们现在经常讲自由化，个性化，什么应该是个性化，什么应该不个性化，真的要我们自己好好思考。

四、人才培养不是说仅仅一个技术领域的人才，是一个企业每个不同的岗位，都应该具有人才标杆。

格力电器从94年的负利润到95年盈利一个亿，到今天我们从收入28亿赚1个亿，到做一千亿的时候，我们利润达到130亿。我们的利润率从1%，通过企业不断管理升级，现在的润达到13%，这在家电行业是没有的。靠什么实现？除了制度建设，对人的培养。人才培养不是说仅仅一个技术领域的人才，是一个企业每个不同的岗位，都应该具有人才标杆。

以下是主持人周俊夫对董明珠的部分采访内容：

主持人：我在想一个问题，如果现在在电脑里输入几个词语，一个是全球范围，一个是中国女性，还有一个是NO1，我相信只会出现两个词，一个是中国女排，还有一个就是您了。如果下一届奥运会得不到冠军，大家会失望，现在格力是在全球的老大，家电行业。这个第一，盛名之下，不进则退，您的心情和感受是怎样的？

董明珠：我们每天想的不是第一，而是把事情做好。我们做一件事如果是急功近利的目标，会阻碍我们的判断。我们制造业有一个不一样的地方，我们更重要每天想的不是第一，而是怎么样把产品做到最极致。

主持人：让世界爱上中国造。这个关键在爱这个字，我们可以说是让世界用上中国造，让世界喜欢中国造，这个爱字是从内能的，完全自己不能控制的感觉，为什么用这个字，能够做到这个字吗？

董明珠：我觉得是可以的，中国的人才很多，我们社会上，全世界，对我们中国的评价有一半是有道理的，有一半是没有道理的。比如说我们中国制造就是低质低价，有没有道理？只有走自己的创新道路，创造出别人没有的东西，才成为一个引领者。我说让世界爱上中国造，这对世界来讲，我们是一个宣告，同时也是鼓励我们更多的企业要自重。

主持人：如果这是一份恋爱的话，您觉得什么时候能够让世界爱上中国造？

董明珠：每个企业家重新定位，第一，从零起步的思想，第二，不要逐利而行。

主持人：每天都是从零起步思想？格力这么大了。

董明珠：我依然是零起步。

主持人：最近广为流传的鲁豫的那个节目中，您是完全没有顾虑，就那样很生气的对助理发脾气，是否你对一些细节过于苛刻？

董明珠：大家都认为是一个很小的事情，但是我认为车迟到了对客人是一个不尊重，如果这么好的企业连这样的小事都做不到极致，我们就是有缺陷的。

以上是董明珠在2016第二届问道明珠（上海）高峰论坛上的分享。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57149.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

吕辰讲到，希望用图片给大家建立一种新的社交方式，图片、社交，或者是以图会友。图片更多的解决了我们的生活方式，为什么在今天会成功？它等于手机版的杂志+手机搜索，Instagram取代了Twitter，当然全景也是一样的。我们目前有三大社交软件，微信、微博、陌陌，全景的竞标对手今天不敢提微信，但我们最起码要用图片的方式干掉微博、陌陌。

以下为吕辰演讲实录：

大家上午好。全景是国内最大的一家图片公司，但是今天我不是卖图片的。我今天演讲的主题是全景有一个新的战略定位，我们希望用图片连接起世界。十几年前，我是做出版的，后来我发现全球出现了图片交易的平台，因为做广告、媒体是需要大量图片的，所以全景在那个情况下做了图片。全景做了20年的时间，我基本上没有做过效果、也没有做过演讲。

全景新的战略定位是，从纸制的读图时代到了PC的读图时代，到了今天移动的读图时代，而且这10年的发展变化很快。我们刚刚喜欢一些时尚类特别好的杂志的时候，移动时代来了。有想法的人很多，但是我还是想从我公司的战略来做这件事。

我们人类的5000年都在做这么一件事，就是不断的推进物质文明的进步和精神文明的进步。我们发现世界上很多伟大的企业，其实它不是一个新三板公司，也不是一个上市公司，但是更多的提供的是衣食住行，为老百姓提供的是一种物质产品的进步。中国的很多企业，包括BAT，我觉得都不伟大。可能刚才有淘宝的人在做推广，但是淘宝失去了一次最大的商机，前年、大前年在美国上市的时候，淘宝的市值是3000亿美金，亚马逊好像是1000亿美金。但在2、3年后我们发现，美国很多投资者，老百姓期待的阿里进入美国没有实现。在这个情况下，一个不如他价格的公司，亚马逊，在这个时候变成了一个3400亿的公司。当然我们觉得淘宝是一家特别牛的公司，但是我们从来不觉得淘宝是一家特别伟大的公司。在这种情况下，我相信只有这样的公司，在不断创造物质文明、精神文明进步的情况下，用这样的手段去完成企业的使命才可以做的很大。

100年企业的发展都是这样一个进程，要不断推动人类先进生产力的进步。从今天的通用电器，或者说今天我们觉得IBM是一个智慧的地球，这样的公司，包括今天的谷歌为人类提供信息服务、Facebook为人类提供一种人类虚拟的社区，它都在不断的推进人的进步。另外我觉得一些企业也非常伟大，这样的企业就像宝洁、星巴克一样，它们为我们创造了最美好的生活方式，这样才是对于企业真正有意义的。

全景在这种情况下特别希望来玩一票，是不是可以用移动、图片的方式为老百姓提供一种最美好的生活方式。但后来我们发现，我们跟很多客户都在说，我们的企业在你们全景怎么做广告？我们发现，真正的核心是不断提供物质文明、精神文明的进步，或者说一些企业掌握了核心科技，创造了好的生活方式，他才能够在精准营销方面让企业真正的做强、做大，而不是纯粹的在销售环节。

我觉得企业不但要考虑今天的电子商务如何发展，其实更多的还是品牌的营销。其实我觉得在中国的互联网公司里，有特别多的电商，但后来我们发现，多数电商是不赚钱的，为什么？他就是一个搬运工。但我们会发现特别遗憾的是什么？有两个电商还是赚钱的，一个是唯品会，一个是聚美，为什么他们赚钱，多数企业是不赚钱的？实际上发现他们不是电商，他们卖的还是品牌的产品，卖的产品虽然便宜，但本质上还是国际产品的奥特赖斯，当然也有可能是香港的莎莎。电商现在也是在生死边缘上生存的，当然更重要的还是创造了一个伟大产品的公司，才有可能真正赚钱，或者是创造了伟大平台的公司。所以，在这种情况下，我们也想参与进来。

我是北大毕业的，我一帮兄弟都是哥们，大家经常聚的时候就说，你这卖图片也没有什么意思，可不可以干点别的事？在这种情况下，尤其是侯军跟我是差不多30年的同学，他在前年的时候觉得说，这个地图卖就卖了吧，但是我们哥儿俩觉得要把图片当做一种入口，而不是一种工具。

后面的人大家也都知道，希望全景可以做到什么地步？你可不可以用图片告诉大家哈佛大学什么样，在什么地方？我说这个东西我一定要做好，不光是哈佛大学，斯坦福，不一定是美国的大学，那欧洲的大学大家是不是都可以用图片找到它。

蓝标的赵文权，他从来不缺客户，他缺的是中国的客户，他最不愿意做的事就是拿着可口可乐、拿着耐克的钱让他去做一个你去干掉中国的非常可乐，你去干掉中国的李宁，在这种情况下也许我们收获了几百万、几千万的广告费，但是我们发现一个工厂倒闭了。我们可不可以让中国的互联网公司大家一起团结起来去赚海外的钱、一起走向世界呢？

另外一个是李斌，今天他又去生产汽车了。但在这种情况下，我觉得我个人创业还缺一次经历，就是从来没有跟资本结缘。我们在20年前做了出版、IT，在这种情况下我觉得我们还是需要做一些事，我提出了全景的第三次战略，我们做过出版行业，我们用知识、生活方式去满足老百姓的需求，我们用图片去满足中国广告行业和中国出版媒体行业的需求。在这种情况下我也许想了很多，但是我觉得也许不可以用图片去交易，或者是用图片分享去描述我们的战略。

所以，我们提出来以“图片+”为中心的互联网生态圈，在这里面也许是图片云、图片管理、图片交易，但我们对图片社区、图片新媒体、图片导购，或者图片的搜索感兴趣。

我们全景网有大量用户，我们本来希望他们是来买照片的，但后来发现，99%的用户不是买照片的，他是来看照片的，他在搜索家居，他希望他的装修是什么样的，我说为什么你不去百度？他说百度太烂了。你为什么经常来全景？他说我希望在购物之前看看什么样的装修更合适。在这块，我觉得图片完全比我们想象的更大。

现在有6.3亿的手机用户，这6.3亿用户每天都在产生大批量的照片，在中国不但个人在产生大量的照片，中国有3000万的中小企业，他们同时也产生了大量的照片。在这种情况下，我们希望可以进入全景的数据库，在这个情况下无论是搜索、分享、关键字，或者是时间的方式都可以去找到它。我希望从今天开始，或者说未来对全景的理解，应该去做一次战略升级，不但可以去买一张照片，尤其是全景的移动端，它更希望用图片给你一种分享，这种分享不仅是男女之间照片的分享，可能更是一种生活方式的分享。

另外产生照片的人可能要建立一种社交关系，这种社交关系我们觉得用图片，或者是用内容社交可能是一种更健康、更美好的社交方式。当然了，我觉得每一张照片，从我们来看，全是一个产品。也许淘宝我们认为它不是卖产品的，它就是卖照片的，那全景也一样可以去做。在这种情况下，我们也希望可以站在一个更高的高度上去看。

全景感谢去年的团队提出这么一个概念，叫“图片+，终于满足了我们的想法。我们说来说去，全景到底想干什么？干图片导购、图片社交？最终我们的决策是希望做“图片+”。

这个是一个基于海量图片的大数据。

互联网后我从来就没有相信过互联网的大数据，因为传统媒体的大数据，就像前一段时间Facebook放弃了DSP。全世界还没有出现用垃圾媒体去进行广告售卖的企业一样，就像传统的电视没有出现、传统的杂志没有出现。在未来来讲，还是一个真正有资源的公司，就像BAT、谷歌，它是传播的手段，当然我们也希望可以跟力美达成合作。

这种情况下我们希望用图片搜索、检索，发生社交的内容。在这种情况下发生了什么问题？我觉得首先解决了人和信息的东西，完全可以想象信息是什么？信息是一种知识，是一种咨询、生活方式，在这种情况下图片是不是可以解决呢？后来我们经过了充分的验证，100%的内容都是可以通过图片来显示的，你也许关心的是毕加索的一幅画，也许是一辆汽车，它都可以显示出来。

图片是可以连接人跟商品的关系，或者是连接人和人的关系。综上所述，它的潜台词是什么？图片可以去做BAT，或者是我们想自己玩出一个用图片方式做出的BAT。后来我们发现，其实人类历史就是一种用图片沟通的历史。从美术的产生到绘画时代，到上一个世纪以印刷为主的时代，到今天的PC，到今天的移动。其实我们发现，读图时代一直贯穿着人类的历史。

在这种情况下，为什么读图时代在今天的移动刚刚出现的时候，或者说今天中国为什么晚于美国？我想解释一下读图，读图时代，我们希望大家不要从狭义的图片去看图片。其实文字、视频、图片、声音，是我们获取信息最重要的载体。而且，在移动时代我们相信，图片是最重要的信息载体和传播工具。一张好的照片真的胜过千言万语。读图时代从纸媒到PC，到今天的移动时代，我们也要告诉大家，全景的营业额在不断的提高。我们以前有两类客户，第一是广告行业，第二是媒体。但是我们发现这几年，我们的收入虽然在不断的增长，但是我们发现另外一个市场没有了，杂志、图书没有了，我们很伤心。

我十几年前大学毕业的时候做过一个生意，而且做得非常好，我是做出版的。那时候的出版行业竞争非常激烈，但是最终我们发现了什么样的书好卖，什么样的书可以赚钱？最终我们发现了，不是男女之间的书，也可能男女之间的书曾经风靡一阵，但是很快就过去了。我们最终发现这样的书好卖了，为人类解决知识的书好卖了，或者说我们为人类提供美好生活方式的书好卖的，我们今天也许看到的，也许在10年前最好卖的国家地理，实际上是满足了我们对知识的苛求。或者说我们看到的汽车、家居、杂志，满足了我们的生活方式。今天是什么样的？我觉得今天一定是这样的。

十几年前、二十几年前的生意，现在的图书倒闭了，但是全景不可以倒闭。

从去年开始，全景所有的图片以信息咨询方式的图片，或者说以社交为主的这种方式，我们现在全景提出来，对大众全部免费，让图片变成一种信息、变成一种知识，或者说变成一种商品，让大家来检索，让大家来查询，去获取信息、知识，或者是一种方式。

这种情况下我最崇尚的公司就是360，我们让图片提供信息的最重要的载体就像杀毒软件一样，让它去免费，或者我们希望每人都是摄影师，每个人都有自由获取信息、知识的条件。这种情况下，我们产生了大量流量或者日活。这种情况下，相信我们一定能增加我们图片交易的收入，但是我们更感兴趣的是后面的收入，我们更感兴趣的是企业广告的收入。因为我们有大批量的人群，我们在PC时代不允许全景投广告，今天是否可以考虑呢？

另外，我们也希望场景营销。什么是场景营销？传统时代的门户不适合场景营销、上一阶段的视频也不适合场景营销，唯有图片是最适合场景营销的。我们在跟海尔沟通，我们的一个冰箱不仅要在淘宝上进行展示，我们是不是应该在一套别墅、小资的生活里去展示这个冰箱、彩电？这样就更加会产生用户购买的欲望。

全景本身就是一个图片的百度，在这种情况下，旅行、家居、汽车、美食是不是都可以用全景营销？我投资全景将近2年，或者是我同学将近投资几个亿的情况下，我们问所有投资商，大家不知道的一件事是什么？Instagram在美国为什么这么大？它的对标是什么？而且重大的翻译也出现了问题，它可以翻译成社交，也可以翻译成社会化。但我们从来都不认为它是一家社交软件，我们认为它是一个社会化的媒体。为什么？近期，其他对标企业是Twitter，文字的时代在PC时代升起。

在今天，在智能手机的拍照功能下，图片就变成了社区、博客。所以我觉得Instagram不是一个社交媒体，而是一个社会化媒体，是让90%的人看到10%的内容，它是一家媒体，绝对不是一个社交媒体。他为什么不去做社交？他为什么不像陌陌一样去做即时通讯呢？当我们所有人问到的时候，我们也调查了上万人，他为什么不做即时通讯？它没有做，但我们发现我们必须做，因为中国人不一定会全部去学美国的生活方式，我们看到我们的客户，他看到我们产品的时候，他还想进一步的点击，我问他你为什么要点击？他说我觉得下一步还可以去买。因为他看到一个家居、一个服装，他还想进行下一步的点击，他绝对不是在PC时代的欣赏。他看到人头之后就想去跟他说话，后来我们也很纠结，我们要不要做聊天？但是我们是没有的，但是那个时候Instagram没有，所以我们做了这个聊天。

我们希望用图片给大家建立一种新的社交方式，图片、社交，或者是以图会友。这种情况下我们又回到了我们的主题，我们用图片的方式，给大家的一种生活方式是用图片去连接世界。我们现在还没有正式推广，我说的推广是还没有在高铁、电视上进行。大家应该记住可能会做得非常巨大的客户端，这就是全景图片，我们在还没有发力的情况下，我们自然的流量达到了100名。

图片更多的解决了我们的生活方式，在这儿还是想强调两点，为什么在今天会成功？它等于是手机版的杂志+手机搜索，Instagram取代了Twitter，当然全景也是一样的。我们目前有三大社交软件，微信、微博、陌陌，全景的竞标对手今天不敢提微信，但我们最起码要用图片的方式干掉微博、陌陌。

今天在座的有七八百人，我也做一个广告，我希望从今天开始都去下载全景的客户端。如果是投资者也可以找我，是否可以把图片卖到全世界，或者是用图片做一个基础的社交工具。如果是用户帮我传播100个客户，我的要求也不多。如果您是客户，我今天也在这儿等着，大家跟我谈谈是否可以在全景网投放广告。谢谢大家！

以上是全景吕辰在第十一届艾瑞年度高峰会议（深圳）上的分享。文章内容来自艾瑞网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/56991.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下为峰会首日部分嘉宾言论：

环球旅讯CEO 李超

1、 中国出境旅游在2014年首次突破1亿人次，2015年增长超过12%，今年上半年出境人次达到5900万，增速有所放缓，仅在4.3%。前几年国家旅游局的预测是，到2020年中国出境游市场可望达到2亿人次，年均增速大概在8%左右。

2、 中国航空客流量依然保持高速增长，去年国际旅客流量增长超过30%，今年上半年虽然有所回落，但也达到26%，今年上半年国内旅客流量增长也超过了10%。

3、 空客公司预测未来20年里，中国国内航空客运周转量年平均增长率将达到7.1%，到2023年中国国内航空客流量将超过美国，成为全球第一大民航市场。

4、 移动用户数的增长，也是中国旅游市场增长的主要拉动力，主要OTA的移动端预订占比都已经超过了70%，今年底中国的智能手机用户将达到5.6亿，渗透率将达到53%，到2018年将达到60%，用户数达到6.4亿。这将是中国旅游市场未来增长的重要基础。

携程CEO 梁建章

中国旅游市场在未来10年、20年中仍将保持高速增长。当前的竞争压力，同程和途牛在旅游出境团队业务方面做了不少创新，但一些烧钱做法不具备可持续性。整体行业发展是比较健康的，阿里和美团也做得不错，它们定位跟携程有点不一样，阿里和美团更低端，但低端市场也增长很快。未来，携程要思考的是，如何利用中国旅游市场的规模优势，做出一些无论在平台方面，还是产品、线路、目的地方面的创新。

Facebook大区行业总经理 余怡慧

Facebook全球已经是16.9亿，是微信的三倍，Facebook可以帮助中国旅游带来真实的价值，例如用户数、流量、海外知名度、直接的酒店、旅游产品订单等，这些都是Facebook可以为中国旅游业带来的直观价值，而不只有粉丝数。
Travelport亚洲区总经理 Martin Herbert

未来，物联网将会巨大扩张，到2020年将有260亿设备进入到物联网，这样，航空公司、租车公司、酒店都希望通过物联网，抓住客户痛点，这是个不可逆的大趋势。届时，大数据和人工智能将会起到重要作用，技术在整个客户消费过程中都带来巨大改变。旅游企业应通过数据和技术、智能分析，改善每个与客户接触点上的体验。

百度糯米旅游事业部总经理 张熙

通过完善O2O的场景生态，百度正在践行从“连接人与信息”到“连接人与服务”的升级发展。一方面，连接优质用户服务，建立用户服务联盟，提升用户体验；另一方面，连接优质商家服务，建立商家服务联盟，提升商家服务效率。我们的目标是智慧连接酒旅与O2O场景，进行商家赋能，用技术推动酒旅核心资源的创新融合。

CEO对话：中国旅游企业的国际化战略

驴妈妈旅游网CEO 王小松：随着境外旅游市场不断成熟，旅游公司的国际化、布局全球是行业方向。数据显示，越来越多中国人向往凭海临风、听涛观潮的休闲度假方式，旅游部门统计，2014年全国海岛旅游出境游客近2400万人次，2015年这一数字超过3000万。近5年，海岛旅游出境游客年均增幅近20%。

途牛旅游网总裁 严海锋：中国旅游业企业开启了大踏步的国际化征程。2016年，途牛将联合分布在全球的供应商，在继续专注打包休闲旅游产品的同时，全面布局资源直采，今年直接采购比例有望达到50%。企业走出去，面临的最大障碍是，能否迅速适应当地经营环境，即本土化。如何管理海外目的地服务中心？海外目的地服务中心在文化、价值观等方面与国内母公司一脉相承，但本地化也必不可少，如对当地市场、法律及投资环境的深入了解。

众信旅游董事长 冯滨：众信像是旅游行业的蓝领工人，专干脏活累活，在海外合作方面，会选择诸如游学、留学、移民、租赁等领域展开布局。

同程旅游创始人兼CEO 吴志祥：通过借鉴优秀服务机构的经验，去思考如何把服务体验做得更好，这是同程在国际化中需要重点考虑的。

阿里巴巴集团阿里旅行总裁 李少华：阿里旅行在海外市场的布局集中在内容、场景、平台三个方面，今后还会思考如何把创新和服务，更好地投入到海外市场。

CEO对话 - 住宿领域变革的阵痛

途家网联合创始人兼CEO 罗军：酒店并没有一个明确的定义，尤其是在分享经济的新模型下，产生了新的对住宿业的理解。我们并没有先入为主地把途家的业态认定是集中的，还是分散的，所以途家既有分散式房间，也有一栋楼的物业，只要面对消费需求就可以了。

华住酒店集团创始人兼董事长 季琦：人类的生活大概有这么几类，上班、工作、出差。出差有华住，在家上班有城家，于是在工作上，我们投了好几个共享办公空间。华住的核心是依托现有物业，衍生出公寓、短租和办公空间；社群则是华住商业模式的核心，从经营社群开始，围绕他们的需求构建整个商业架构。

圆桌对话 - 旅游分销的未来

问：近年来用户购买旅游产品的行为方式产生了怎样的变化？

艺龙CEO 江浩：从客户角度讲，企业很难用一个模式固化它；从旅游决策过程讲，促使用户决策的因素是非常多元化的。企业很难单凭一个点来推动用户决策，所有可能的场景我们都应该去覆盖。在我看来，目前还没有一个绝对的方案能彻底解决这一问题。

锦江旅游副董事长兼CEO 包磊：应该从两个方面来理解，一个是客户需求、产品需求发生了什么变化，另一个是用户购买行为的变化。跟团游逐渐减少、自由行与定制旅行成为趋势，做传统旅游的可能也是从团队慢慢走向自由行和半自由行，这是其中一个需求变化。另外一个需求的变化是，跟谁去比去哪里更重要。

一起飞CEO 黄茂春：我们早就意识到用户需求的变化，其实归根结底还是个性化的问题。

Sabre亚太区销售和市场开发副总裁 Todd Arthur：如今关于用户体验的创新，更多是围绕用户需求本身。用户服务中产生了很多数据，我们希望整合自身与供应商的数据，提升服务和用户体验，从而为合作伙伴提供更多附加值。如今的大数据，应帮助我们更好地了解到消费者的需求，这对于企业如何开展差异化服务十分重要。

TalkingData合伙人兼高级副总裁 蒋奇：影响用户旅行行为的因素中，不单纯局限与旅游这件事本身，有可能是个人收入、教育，甚至和所接触的媒体等都有一定的关联，另外还有家庭行为因素等。我们观察用户的旅游行为，更多的不是从他已经产生的旅游决策，而是什么因素导致他产生了这些需求，其中包括很多第三方数据。对每个用户都有一个比较深刻和全面的理解，有利于旅游产品的设计、对所有客群的服务，以及整个企业的发展定位。

问：如何更好地利用数据提升服务？

TalkingData合伙人兼高级副总裁 蒋奇：有三个阶段：第一个阶段是对存量用户进行准确描述；第二是诊断，涉及很多基础数据准备和基础数据技术支撑；第三是预测，找到可能的潜在客户。

锦江旅游副董事长兼CEO 包磊： 我们具体的做法有三点：一、产品的模块化，就是把产品细化，让客人自由组合打包产品，这样客人会能够发现这个产品更适合他；第二，搜索智能化，搜索中要用到模糊搜索的技术，让用户更容易找到精准的需求；第三，用户标签化，分得越细，通过标签的组合，产品和客户能做到精准营销和精准服务。

一起飞CEO 黄茂春：我们的做法是，将公司内部团队细分化，对特定地点和人群组合做很深入研究，开发产品去满足这种特定需要。

艺龙CEO 江浩：对艺龙来说，自身渠道具备很多场景特性，我们也做了大量数据分析工作，才能为不同渠道提供差异化产品。

Sabre亚太区销售和市场开发副总裁 Todd Arthur：我们拥有酒店、航空公司、以及Uber等旅游出行的公司的数据，通过这些数据的分享、整合，我们可以更加全面地了解用户群体。为此我们公司专门创立了一个创新实验室，希望通过技术手段让不同领域间的企业彼此分享数据，做到1+1+1>3。

问：技术能否满足个性化需求？

艺龙CEO 江浩：将来的数据技术，理论上应该可以满足各种个性化用户需求，通过大数据的方式，将来一定会有相应的解决方案。

锦江旅游副董事长兼CEO 包磊：我们往往过于依赖技术，忽略了产品品质、供应链管理等更为本质化服务的环节。技术其实不能解决一切，最终还是得靠产品来说话。

一起飞CEO 黄茂春：大数据再厉害，人工智能再智能，要充分实现个性化服务还任重而道远。

Sabre亚太区销售和市场开发副总裁 Todd Arthur：用户的数据很重要，必须要通过数据作支持，才能发挥智能技术的作用。

TalkingData合伙人兼高级副总裁 蒋奇：我们不能神话对AI的认知，全球不存在只通过AI做自主决策的公司。AI完全的自主决策只在特定的领域有，比如AlphaGo，基本是自主决策，没有人为干预，但这是极端个案。如果想定义到旅游产品上，这是不现实的。

问：对旅游分销未来的展望？

艺龙CEO 江浩：用户端的决策场景非常复杂，有很多不同因素，任何一家企业通过技术或产品，能够抓住其中某一方面，都能获取很大基数的用户流量。利用大数据、AI技术等科技成果提升用户体验，这是未来的方向。

锦江旅游副董事长兼CEO 包磊：在用户整个出行环节中，都能帮助其更容易满足自身需求的技术，就是最好的技术。

Sabre亚太区销售和市场开发副总裁 Todd Arthur：不仅是分销渠道，我们更多考虑如何提高附加值给航空公司、酒店，所以我们也希望为他们能够拓展更多的价值，最终来服务我们的客户。

TalkingData合伙人兼高级副总裁 蒋奇：希望未来的企业不是唯技术论，无论利用怎样的数据和技术，为客户提供更好服务时，更加踏实一点。

以上是2016环球旅讯峰会上部分嘉宾的言论。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/56955.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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