在25日举行的开幕式上，杨元庆、李彦宏、梁建章等企业高管，就中国企业走出去、人工智能、创新、基建投资商业化等内容进行了分享。

联想集团董事长兼首席执行官 杨元庆

杨元庆在进行开幕致辞时表示，中国经济也走到十字路口，人口红利消失了，外需拉不动了，制造业风光不在了，粗放型的经济模式走到尽头，必须转变发展方式。国内外大环境变了，这恰好是中国企业大展拳脚的机会。

中国企业要更加大胆的走出去寻求突破，为产业升级助力，同时制造业的优势不能丢。我们要利用过去积累的综合优势，如劳动力资源、本土市场、高校供应链，打造新的竞争力，向全球提供更高附加值的产品。

百度公司董事长兼CEO 李彦宏

未来是人工智能的时代。作为一个企业家，我们应该更关注人工智能在市场中所能发挥的作用，对于这个问题，我们要从两个方面来考虑。第一，人工智能今天能做什么？在不远的将来能做什么？第二，人工智能会影响哪些行业？人工智能影响最重要的一个行业，其实也是中国非常大的行业，就是制造业。亚马逊推出的echo音箱，虽然属于制造业的产物，但搭载了语音识别等技术，带来了新的体验。未来很多硬件都会应用传感等物联网芯片和人工智能技术，制造业将会被大大改变。

在我看来，将来所有的制造业都属于人工智能产业，或者说物联网产业。所有的商品都要能够联网，都要能够把数据回传到云端，都要通过人工智能的技术对这些技术进行分析，让它能够给我们的消费者、用户带来实实在在的价值。

人工智能改变的还有十万亿级市场的汽车工业，最大的改变在于无人驾驶汽车技术。但自动驾驶技术还有很大提升，目前还不能解决复杂情形下的驾驶问题。安全问题一直是自动驾驶汽车领域最受关注的问题，要做到完全的无人驾驶难度很大，还应该走渐进式的道路，一步一步把司机解放出来。

携程网董事会主席兼首席执行官 梁建章

人口规模与创新，中国现在是发展中国家里最大的市场，这对中国未来的创新非常有利。至于人口结构跟创新，人才年龄结构越年轻，他的创新精力越旺盛。中国现在很好，80后是中国年龄结构里数量最多的人群，80后人群很庞大，精力和创造力都很旺盛，因此现在很多企业的创新力也都很旺盛。

在人才分布与创新关系方面，梁建章认为，大城市是有各种各样人才的地方，而更多年轻人，更多各行各业精英人才，互相碰撞往往会爆发出更快、更多的创新。如果中国的大城市，一、二线城市能够重新焕发出创新创业的活力，中国的未来会是非常光明的。

亚布力中国企业家论坛首席经济学家 张维迎

创新是不可预见的，同样的没有办法对产业创新做任何规划，所以我们需要企业家的判断力和警觉，不断试错。人类未知的局限和激励机制的扭曲，意味着产业政策注定会失败，产业政策不会激励创新。对中国企业家来说，他们需要的是自由公平的法制环境，而不是产业政策的扶持。现在有些企业家向政府争取的政策其实是给自己的特权，而不是给其他所有企业家平等的权利。

中国工商银行原董事长 姜建清

目前基建投资商业化程度不高，一直是民间投资最少、最难进入的领域。目前民间资本困惑多，出现持币待投现象，当前民间企业中，劳动密集型企业占比较大，而随着经济变化，民间投资也随之产生持币待投现象。

当前中国PPP项目需求超过10万亿，真正落地仅1万亿，民企参与PPP项目仅有国企的三分之一。一直以来，基建投资商业化程度不高，同时也是民间投资最少、最难进入的领域。因此，把握好基建投资与民间投资的关系，基建项目改革要扩大民间资本介入。

亚投行行长 金立群

大历史中的中国经济，也就是更加长远和宽泛视野中的中国经济趋势，取决于长期潜在增长能力与短期增长的稳定性。

对增长潜能的一些测算，往往高估了中国人口结构变化（老龄化）的影响，低估了近来人口政策调整、延迟退休年龄政策的可能影响，以及未来还将有3亿人口从农村迁往城市所带来的劳动生产率提升。看到了资本形成率的趋缓，但低估了资本使用效率的提高；看到了技术进步，却低估了中国正在大规模集中释放人力资本长期积累的积极效能，也低估了中国政府正在坚定推动的“供给侧结构型改革”所带来的潜在增长力量。

以上是亚布力中国企业家论坛2016年夏季高峰会上嘉宾开幕演讲的部分言论。文章内容来自新浪财经，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/55913.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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百度公司创始人、董事长兼首席执行官 李彦宏

1、共享经济。单纯的数据并没有价值，数据必须和各种产业相结合才能有价值。共享经济的理念和共产主义很类似，我们不再探讨企业能提供什么，而是消费者需要什么，都是按需分配，我们非常相信这样的经济，但理想很美好，还是要靠实干。产业的发展还是要靠技术。

2、企业竞争与合作。两个推动科技的力量，一是战争，二是商业。我们不鼓励战争，但我们可以鼓励用商业竞争的力量推动科技的进步。

腾讯和百度的企业文化虽然很类似，但不可能合并，两个体量这么大的公司如果合并的话，是很麻烦的。我们不能到他们擅长的领域里面去打仗，最最关键的是该干什么不该干什么，如果哪一天我们要做一个硬件，那这个东西就很可怕了。要打胜仗，就要知道自己擅长的。

什么模式不重要，能满足用户的什么需求才更重要。90后是和键盘一块长大的，他们觉得键盘是更自然的输入方式；00后开始是用手指头上网，但现在发现还有更自然的输入方式，语音。有的时候问题是五六十个字，这是单纯的文字搜索不可能做到的，因此语音搜索就顺势而生。

3、人工智能。人工智能用老百姓的话说是，披着狼皮的羊。人工智能最先替代的工作可能就是翻译，技术不断替代掉新的东西，一方面带来新的威胁，一方面也带来新的收益。人工智能会创造出很多机会，就像技术进步诞生出很多脑力劳动一样。

有很多事在机器看来容易，在人看来就是难的，但也有的事在人类看起来容易，在机器看来难的。比如让机器下围棋是容易的，让机器开车是难的；让一个人达到围棋9段是难得，让他拿个驾照却是容易的。

腾讯控股董事会主席兼首席执行官 马化腾

1、生态。我更倾向于一个多元化的生态，里面有很多企业，越做越小，越做越专业。分工越来越细，这些企业会撑起生态的发展。未来的方向不是帝国，而是生态。

互联网从PC到移动，硬件终端的作用不言而喻。我们看到有两个流派，像苹果，硬件有很大的作用；还有一个是软件是主导的，像安卓，让硬件厂商分化。这是个博弈，中间有联动，不同的生态间有很大的区别，没有一个永恒的答案。这两个流派都有很好的发展，我希望的是让消费者有更多的发展。

2、企业级社交。PC时代我们就有了RTX，现在升级成企业微信，以前也有企业号，已经和OA深度结合起来了。在中国，和国外来比企业市场发展会慢很多。十年前是三大目标之一，但还是很失望，企业市场十多年过去了还是不容易做。

企业级软件应用会很慢，慢到终端发生变化，所以我们更多的是从消费者考虑，企业级市场慢工出细活，不是消费市场的热潮吹出来的。

乐视创始人、董事长、CEO 贾跃亭

1、企业竞争与合作。大家都说在视频领域乐视时以一敌三，亚历山大。BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。年轻的创业者、中小企业未来怎么办。下一个趋势，是互联网变成一个基础产业，企业打破边界，与不同产业结合产生化学反应。

乐视与联想的融合。如果乐视和联想融合，希望在一些入口上产生和BAT抗衡的可能。入口分为4个维度：应用入口、平台入口、生态入口、是终端用户。

将来的趋势是，中国互联网企业是融合消费电子、信息服务之后，走向全球的最好机会。我们如果和联想合作，真的有可能创造一些不可能。

2、共享经济。共享的特点第一是全球化，第二是生态层面的共享、全方位的共享，包括能力的共享、资本的共享、价值的共享，如何能够实现价值共享才是核心特点。

3、生态经济。生态经济的特点是，在不同的物种之间产生化学反应，产生不同的价值，共生和谐共享。这是我们所理解的生态经济的核心特点。

4、体育。乐视（体育）刚刚完成b轮融资，金额在80亿左右，估值210亿左右。

联想集团董事长兼首席执行官 杨元庆

1、共享经济。用共享这个词，分享其实更加恰当。不管是共享经济还是分享经济，都不是新的事物，农耕时代就是从分享开始。如果没有IT技术的发展，就没有Uber、滴滴，没有Airbnb，分享经济发展到今天才刚刚开始。

2、企业竞争与合作。我很同意跃亭说的打破边界，打破边界以后有更多的创新。但我觉得一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后应该是非常危险的。所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什么的。

以上是2016中国（深圳）IT领袖峰会上马化腾、李彦宏、贾跃亭、杨元庆的精彩言论。文章内容来自新浪科技，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/24697.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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在开幕论坛-“跨界融合、资本创新”中，联想集团董事长兼CEO杨元庆、中国航空工业集团公司董事长林左鸣、保利集团公司董事长徐念沙、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠、中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民、泰康人寿股份有限公司董事长陈东升、东方希望集团董事长刘永行共同探讨了企业如果选择是否并购、怎样进行海外并购等话题。

杨元庆：好的并购可以让企业实现跨越式增长

跨国并购并不是必须的，好的并购可以让企业实现跨越式增长。首先一定要搞清楚并购的目的是什么。对于联想来说，不仅是通过并购扩大的自己规模。更是通过并购这种方式获取一定的能力，然后利用这样的能力获得生产力。

互联网化为企业带来了红利，但没有必要太“神化”，互联网是可以被利用的。联想在不断地用互联网改造自己，进行商业变革。

林左鸣：海外并购有三招

我总结有三招，第一招是要激活人力资本。国外制造业的管理层工资水平是比较僵化的，按照社会平均工资的几倍，我们激活人力资本，你只要赚的钱越多，我给你的分配、激励措施就越强。这个做法在国外并购的制造业企业屡屡得手，效果非常好。

第二招激活潜在市场。这样的企业往往都在西方，或者美国，或者欧洲本土，往外走也是很有限的。但是中国在很多产业有巨大的市场空间，对他们这些企业来说就是一个潜在市场。

第三招激活造血机制，和资本市场连接，争取上市。

徐念沙：“一带一路”创造“走出去”的新机遇

国家提出“一带一路”，也提出中国企业要走出去。中国企业有转移产能的需求，学习国外企业的先进经验的需求，争取并购国外的先进企业以学习技术。英国的商务大臣就跟我说，希望伦敦作为“一带一路”的终点，传统上“一带一路”根本到不了伦敦，这就是“一带一路”的影响。

刘明忠：收购的目的是提高核心竞争力

利用资本市场加速国外的兼并重组，收购的目的是提高国际核心竞争力，就是要具备国际化的创新能力。

我们先和米其林合作，抢占了大量的市场。去年收购了意大利高端皮革公司CTC，就是抢要抢占全球皮革的高端市场。我们还把设计中心放在了意大利，设计的产品到了美国的洛杉矶和国内。打造了自己的品牌，现在已经开了四五十个店，情况非常好。同时利用国际的人力和资源进行创新。

赖小民：A股和H股没有再大跌的基础

今年资本市场对我印象极为深刻。第一个感受，恐惧、悲哀。第二个感受，刻骨铭心。第三个感受，充满希望。

A股和H股没有再大跌的基础，自我调整和自我修复已经到了底了。我对中国经济未来的发展充满信心，“十三五”规划每年的经济增长不应低于6.5%，我对中国未来的资本市场充满信心。

陈东升：经济发展没有摔过跟头就不叫成长

过去十五年中国经济经历了高成长。2015年资本市场，经济下行，企业家都有巨大的压力。35年的高增长中，中国经济还没有出现像美国30年代，或者说像2008年那样的危机，中国还没有经受过大的风暴和考验。企业家应该有这样的心理准备，中国经济的发展，要和顶级的世界级企业较量，没有摔过跟头，没有经历苦难，就不叫真正的成长。

刘永行：要做到行业最优秀，不要见异思迁

现在世界经济非常困难，中国经济非常困难。我们所在的重化工产品价格跌了60%。但全世界的企业中，中国企业是表现最好，能做到这一点就行了，不用着急。只要做到行业最优秀，而不要见异思迁。

以上是第十五届中国年度管理大会上，杨元庆、陈东升等嘉宾关于海外并购的观点。更多企业管理相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/?tag=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86

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首届“互联网+零售”紫金峰会

8月10日，首届“互联网+零售”紫金峰会在南京召开。会上，阿里巴巴宣布将投资283.4亿元人民币投资苏宁云商集团，并由此持有苏宁云商集团19.99% 的股份，是第二大股东。而苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。马云、张近东分别对此次做了演讲来诠释此次“联姻”。此外，会议中百度CEO李彦宏、万达董事长王健林及多位行业高管进行了重要演讲。

具体内容请点击：

·【重磅】阿里巴巴苏宁“联姻”，马云张近东说了什么？

· 【大佬】李彦宏：当市场份额到80%或90%而看不到前景时 就需要转型

· 【大佬】王健林：五年后没有纯粹的互联网公司

· 【分享】互联网+实体店/物流 +的是创造的价值

·【对话】“互联网+零售”重构“市场生态”

亚布力中国企业家论坛夏季高峰会

8月28~30日，亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在重庆举行，会议上有万科CEO王石、联想CEO杨元庆、重庆力帆CEO尹明善、滴滴打车CEO程维等600多位知名企业家、经济学家共同探讨在当前形势下，企业的发展之道。

具体内容请点击：

·【热点】总量200万亿的中国金融 未来如何控制风险

·【行业】房地产企业发展三大招数：瘦身、抱团、多元化

·【热点】企业信心指数下降怎么办 政府要去弊退新、释放改革红利

·【大佬】联想杨元庆：中国企业走出去，需摆脱营销乱象和山寨

·【大佬】程维：拒绝Uber40%投资 滴滴快的获80%专车市场份额

以太BIT大会

8月14日，以太BIT大会邀请了知乎创始人周源、今日头条CEO张一鸣等30位创新先驱在北京共同探讨关于创业、创新过程中的经验、心得。此外还邀请了多位投资人分享他们对于创业团队、创业风口的看法。

具体内容请点击：

·【演讲】知乎创始人周源：做社区有三点，信息即权力、碰撞、流动

·【创业】以太周子敬：产品要做的好 就需要整个团队好

·【对话】下一轮投资热潮 企业服务更被看好

融资中国2015文化产业资本大会

8月20日，融资中国2015文化产业资本大会在北京举行，300余位来自文化部、文化产业、各类投资基金等行业企业的代表就文化产业的现状、瓶颈、发展趋势等展开了讨论。

具体内容请点击：

·【行业】2015一季度文化产业本外币中长期贷款余额 高于同期9.4个百分点

·【动态】消费升级+可消费人口双轮驱动文化产业 新生代人口占76%

·【演讲】北大陈少峰：预计2015年底互联网文化产业 占文化产业市场价值70%

第三届旅业互联网大会

8月14日~16日，第3届中国旅业互联网大会在厦门召开，中国旅游研究院院长戴斌以及多位业界高管、专家共聚一堂，共同探讨互联网+时代下，旅业如何发展。

具体内容请点击：

【专家】旅游研究院院长戴斌：现在的旅游是一个融入了常态化生活的开放体系

【热议】旅游资本市场谈，旅行社该不该卖？

【对话】定制旅游 - 下一个旅游新风口？

【热议】旅游高管论未来旅行企业何去何从

以上就是8月重要会议精彩内容，找会议，上活动家！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

以下为演讲实录：

这是我连续第二年参加亚布力夏季峰会，去年郑州，今年重庆。看来中国经济增长的重心正在一步步西移，尤其重庆，经济更是充满活力，增长速度在全国各省市名列前茅。我们都知道，重庆是“一带一路”和长江经济带建设两大战略的交汇点，是国家“发展”战略和“开放”战略并举的缩影，今天在这里探讨“世界大市场”这个话题，再合适不过了。

说到全球大市场，企业当仁不让是它的主体。接下来，我想从中国企业在全球大市场的现状谈起，说说塑造全球品牌的话题。

一个月前，《财富》杂志发布了最新世界500强榜单，中国上榜企业数量连续13年获得快速提升，达到了106家，仅次于美国。但这106家企业里，绝大多数是国有企业，其中更有不少是垄断行业企业，完全靠市场化经营发展起来的民营企业，屈指可数。

再看另一个榜单，世界品牌500强，今年上榜的中国企业数量29个。这份榜单诞生至今有11个年头，尽管中国厂商的数量在逐年增加，但速度非常缓慢，绝大多数企业都是欧美发达国家品牌。

再看看跨国指数，根据最新数据，2014年中国100大公司的平均跨国指数不到14%，仅是世界100大跨国公司跨国指数的1/5，国际化程度很低。这100家中国公司的海外营收总额只占到了总营收的五分之一，海外业务还算不上核心业务、支撑业务。

我们的企业够大，大企业也够多，但还远不够强，绝大多数算不上是具有强大实力的国际化公司，全球化公司。究其原因，有以下两点：

第一，没有动力，不想全球化发展。中国市场已经足够大，即使不走出去，也能过得不错。尤其是垄断行业，缺乏竞争性，躺着都能把钱挣了，企业就更愿意在国内守成了。

第二，没有能力，不能实现全球化发展。全球化的门槛很高，不仅企业规模要够大，更重要的是核心竞争力要够强，而我们的企业缺的正是这个。核心竞争力是综合实力，包括产品、业务模式、信誉、文化、创新等，企业得既有强项，又没死角。

中国企业走出去要怎么做：

首先，企业走出去，必须要让产品和服务过硬，否则品牌就无法打响。最近几年老百姓出国往回又是背奶粉，又是背马桶盖，说明咱们国内与日常生活息息相关的产品，质量难以让人放心、满意，更不用说把产品卖到其他国家去。

其次，业务模式得有效，研发、生产制造、销售、营销、服务各个环节都得打通。针对国内市场的资源配置方式，走出国门不一定行得通。但我们的企业，有多少能设计好，既能发挥国内资源竞争力优势，又符合全球各地特殊性需要的模式呢？这无疑需要更高的智慧。

信誉得好，企业得靠得住。除了产品、服务有一说一，有十说十，更重要的是对客户、对员工、对投资人、对整个社会都要承担应有责任。

有文化，能包容，真正的全球化企业得能兼收并蓄。不仅信任本国的人才，也要善用当地的人才，尊重本地文化，这样才能拥有更加国际化的视野。但看看我们的企业，即使到了海外，对于把业务放手交给本地人才，交给“外人”，总有这样那样的顾虑，要么不用，要么用了本地人负责业务，上面再安一个中国高管当监工。

我国企业走不出的原因：

反观我们现在不少企业，在国内抓住市场化程度和社会文明化程度还不够高的空子，一切靠吹牛，凡事都忽悠，都不把信誉当回事。虚报销售数字、融资额成了行业潜规则，过度营销的做法花样百出，饥饿营销、加价营销、“期货”营销、病毒营销等。

再比如互联网营销，本来是利用互联网信息通达、信息量大的优势进行营销的好方式，现在却是良莠不齐、乱象丛生：1、卖假货的，卖假药的，挂羊头卖狗肉的屡见不鲜；2、炒作、水军泛滥的现象更是比比皆是，有的厂商你黑我，我黑你，到了“不黑不成活”的地步，有些企业甚至以这种所谓的撕逼和暴光负面作为吸引眼球的工具，都认准关注度是王道，至于传播的是正能量，还是负能量，都不管不顾；3、少数快速蹿红的网红掌握着惊人的影响力和话语权，粉丝们盲目跟风，都有无数拥趸，但绝无信誉可言。像最近央视节目上特立独行的那位课程表发明人，就是突出的例子。

通过这样抄近路的方式，很多企业谋得一时的快速发展，却只能是窝里横，一到市场、法制环境更成熟的地方，就得认怂，这也是我们企业不好走出去一个重要的因素。

阻碍中国企业创新发展的最大因素：山寨文化

要建立国际化企业，离不开创新。对于一个国际化企业，好企业，大企业来说，创新的必要性人人都懂。

什么是山寨文化？通俗点说：企业看到好东西，不管是好的产品，还是好的模式，拿来照抄，乐于做山寨。消费者图低价，图实惠，忽视质量，忽视服务，愿意买山寨，用山寨。政府立法不严，执法不力，等于在推山寨、助山寨，这就是山寨文化。

现在国内的山寨技术可以说是炉火纯青。大家都知道深圳华强北，已经形成山寨产业链，几分钟就能装出一个机器，加上机壳，打上logo，猛一看跟大品牌一模一样，要什么品牌给你什么品牌。看看我们的身边，山寨已经到了无孔不入的地步。人家有苹果，我们就有一箩筐的橙子、梨子冒出来。人家米兰家具展还没结束，这边已经传回照片做出仿制品。在来重庆的飞机上看到《参考消息》一篇报道，现在竟然连投行高盛也有山寨版。

昨天理事会上一位理事谈到，美国一年审批通过的新药不过几种，最多几十种，因为人家都是原创。而我们的药监局一年待批的药有上万种，大多是拷贝。这样的情形，就算我们自主创新的药品要通过审批，也要等漫长的几年时间，大大阻碍了创新。

对于如此严重的山寨现象，我们的立法、监督、执法力度都远不够，没有把盗版、侵权、假货揪住不放，全民喊打。反观发达国家都严打山寨、鄙视抄袭和拷贝，鼓励原创，保护自主知识产权，保护自主设计。中国公开审理的专利侵权案件，平均判赔额只有8万元人民币，很多侵权案子判罚金额，连诉讼成本都达不到，而美国专利侵权判罚金额超过500万美元。

山寨行为在国内走得通，有市场，即使被起诉，付出的代价也不高，但一到国外，麻烦就来了。去年12月份，爱立信在印度状告中国手机厂商侵犯专利。今年，Beats 耳机向很多中国山寨耳机厂商发起诉讼，索赔额达十亿美元。在过去十年，中国企业是遭遇美国专利侵权调查的主要对象，败诉率高达60%，远高于26%的世界平均值。

山寨有着低成本的假象，因为企业可以少投入，消费者不用花高价，政府能少费神，但它带来的实质影响却是高代价。因为质量不行，得频繁维修或更换，使用寿命大大缩短，消费者对产品的拥有成本其实反而更高，甚至生命健康和安全都会受到威胁。这种山寨氛围，不仅对跨国企业而言是不公平竞争，也阻碍了本国企业的创新精神和可持续发展，进而影响国家经济的升级和转型。

光强调要自主创新显然不够，必须要旗帜鲜明地狠刹山寨之风。企业要更加自律，不抄袭，不侵权，不做假，要更专注于原创；消费者要能识别山寨，拒绝山寨。更重要的是，政府应该向成熟市场国家学习，大力加强立法和执法力度，严惩山寨行为，痛打“李鬼”。我们应该在全社会弘扬创新文化，对山寨行为人人喊打，让山寨无处藏身，无法生存，只有这样，我们才有健康的创新氛围。

今天的中国企业，要想走出国门，必须扎扎实实地加强产品、业务模式、信誉、文化，尤其是创新上的竞争力，才有可能成长为受人尊敬的全球品牌。

这是联想10年国际化历程的切身体会，正是因为坚守了这些，联想今天才能稳扎稳打，成为国际化企业，在160多个国家深入开展业务。

近几年中国经济增长放缓，我们却保持了稳健增长。在财富全球500强的排名连续几年以40位以上的跨度提升，就是因为我们在海外市场实现了非常好的增长，现在中国以外的营业额已经占到了集团整体的70%。

最近中国股市的波动令人咋舌，当然很多原因，如果我们有更多坚守这些信条的好企业、大企业、国际化企业、全球化企业作保底，就不会有那么大的波动。企业这个主体稳，市场才能稳得住。

对最近股市和所谓“互联网+”，以及全面创业，全面颠覆的看法

最近，股市暴跌，去年的“改革牛”、“创新牛”在很短的时间里“牛转熊”，“国家队”救市也看不到明显效果。显然，在中国由计划经济向市场经济转化的过程中还有很多误区、纠结。用计划的一套来搞市场，让市场跟着计划和政策走，看来是不再行得通了。市场规模较小还可以，但今天的中国股市已经是市值高达10万亿美元的全球第二大市场，资金来源也越来越多元化。政府既不能把市场吹成泡泡，让它长得太快，也不能采取极端的，比如限制买卖这样的措施来救市，还是得尊重市场规律，让市场充分发挥资源配置和杠杆的作用才行。

在快速下跌的各路股票中，我们不难发现，互联网、高科技概念股下跌更快，这其实跟过去我们把互联网看的太玄有关。一些公司把概念贴上“互联网”的标签，编好故事，就能圈到钱，市值也高得离谱。彭博社有一项调查显示，中国科技股高峰时期平均静态市盈率高达220倍，这是2000年美国互联网泡沫破灭之前的巅峰水平。这样的巅峰，谁能说不是虚假繁荣呢？

今年总理在政府工作报告里提出“互联网+”之后，全社会更是言必称互联网。的确，“互联网+”给我们带来了新的发展契机，我们都应该积极拥抱它。但另一方面，我们要警惕过度神化它。我们所说的互联网化，不仅是互联网公司，也是各行各业、包括传统企业的互联网化，有的是互联网+，更多的则是+互联网。

什么是“互联网+”，什么是“+互联网”，要确认两点：互联网对于一个公司来说是工具，还是目的？互联网对你的企业产生的作用是改进还是颠覆？

把互联网当做工具，对自己传统业务的业务流程、业务模式进行渐进式变革的，属于+互联网，互联网起到的作用是改进和加强竞争力；把互联网当作核心业务，创造出新的业态，新的业务模式的，这属于互联网+，互联网在这方面起到的作用是颠覆。

互联网的确已经或正在颠覆某些行业，像游戏、新闻(广告)、零售行业等，但不是对所有行业都颠覆。对绝大多数传统行业来说，它们的核心价值不会变，像金融行业的风险管控，医药行业治病救人才是根本的意义等，但它们的竞争力可以凭借互联网作为工具实现改造和提升。

相比之下，或许+互联网对于整个经济具有更普遍的意义。像200多年前的蒸汽机、100多年前的电力都极大地解放了各行各业的生产力，互联网作为工具能够作用的范围将更广。实体经济、传统产业拥有巨大的存量优势，是经济转型和升级的重兵，只有成功启动了这支重兵，才能让转型升级的步伐走得更快、更加稳妥。而我们如果过度强调互联网+，对传统企业是不公平的，对实体经济会带来负面影响。

以上为杨元庆关于我国企业走出去发表的演讲。以上内容来源于新浪财经，活动家整理发布。

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万科企业股份有限公司董事会主席王石透露，万科未来转型的重点，是与研究机构做“机器人生产”，2017年万科机器人管理的酒店将在深圳开张，30%的万科物业管理员将由机器人取代。目前，万科旗下的20个“第五食堂”中有8个是机器人在炒菜。万科未来将与世界知名机器人研究中心合作研发机器人，适应中国深度老龄化的国情。

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆“炮轰”指出，当下某些公司忽悠吹牛，虚报融资金额，缺乏信誉，对产品进行包括饥饿营销、病毒营销等在内的过度营销，炒作、水军泛滥，甚至把负面作为吸引眼球的手段，至于传播的是正能量还是负能量则不管不问。这些企业“只能窝里横，在法制成熟的市场就得认怂。

杨元庆认为，要成为具有全球竞争力的企业，最重要的是信誉建设，一个企业对员工、客户、投资人承担应有的责任。

杨元庆还表示，政府不能把市场吹得太快，也不能采取极端手段、限制买卖来救市，要充分发挥市场资源配置、杠杆作用。

重庆力帆集团董事长尹明善表示，“一带一路”为中国民营企业提供了前所未有的机会。国外市场竞争充分、法治环境完善，民营企业心大胆大，应到国外去“开疆拓土”。

民营企业参与“一带一路”，伊明善认为，政府应给予国企民企同等待遇，包括国有银行应公平对待民营企业。但同时，民营企业要做到“三不”：不骨肉相残、不做一锤子买卖，不只出口不进口。

国企是家大业大，民企是心大胆大。国企资源更丰富、人才更多、后盾跟强，在国内赚得盆满钵满，难免有点不愿意去国外冒险。胆大是民企的资本，民企要争取国企的支持，而不是和国企争强斗狠。

滴滴打车董事长程维指出，目前出租车行业的激励机制、市场体制有问题，使服务越来越差。这个行业依然是计划体制，依然是政府说了算，出租车和出租车司机的关系是“地主和长工”的关系”。

亚布力中国企业家论坛主编、研究中心总经理傅小永表示，增速下降，人力成本上升，下行预期形成，是企业家发展信心指数暂时下降的主要原因。持续五年多的调查表明，政府只有持续的去弊退新，释放改革红利，才能造就企业家群体的发展信心。

闭幕式上，亚布力企业家论坛还发布了《中国企业家发展信心指数》。

以上内容为与会代表在闭幕式上发表的关于中国企业发展的精彩言论。以上信息主要来源于新浪财经，活动家整理发布。

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