2015首届“互联网+零售”紫金峰会上，进行了一场主题为“‘互联网+零售’重构‘市场生态’”的对话。互联网+零售，互联网企业是主体，还是传统零售企业是主体？看看他们怎么说的。
小米公司联合创始人、总裁 林斌
我们正在考虑3-5年会不会继续铺线下渠道，虽然我们所有销售在线上完成，但线下辅助的业务也在走。关键的问题是，未来的线下渠道跟线上互联网会更有机结合。
作为一家互联网公司，产品一定是王道，产品是最重要的。如果未来是体验式和互联网结合，没有一个好的产品，所有的模式都是不重要的。
苏宁云商集团副董事长 孙为民
互联网思维首先是引流，通过不同群体（老人、小孩、白领），他们的需求各不相同，这些都成为店面引流的需求。
按照互联网思维重新变革店面，叫互联网＋，实际上就是互联网和实体店面的格式化。
中国互联网协会秘书长 卢卫
互联网有两个方面，一是技术的融合，移云大雾的技术相互促进和融合，互联网技术如果不和一些移云大雾相互促进，不可能发展到今天，不可能和传统产业紧密结合，服务我们的经济。二是和产品产业的融合，为传统产业在生产、设计、销售过程中，把人、信息、物流动起来，把服务更加精准化了。
亿邦动力网CEO 郑敏
互联网＋零售，新的业态的三个特征：
1、线上线下的购物中心会变成消费中心，就是说消费者到地方后，不单是买实体的商品，还买各种各样的服务，这个在没有互联网前，很难集约化的搞定。
2、销售覆盖半径大，应该是世界的商店。
3、高度灵活的技术化的货架，传统零售业务的货架是有长度的，在电商里货架没有长度限制。其实电商货架也有长度限制，这个长度限制取决于用户的忍耐程度，一页一页翻网页的时候，就是他的忍耐极限。
互联网＋新的业态，把现有消费者的消费潜力挖掘出来，刺激出新的需求，这才是互联网＋的思维。
互联网独特的三个地方：
1、大部分互联网公司的模式都是流量转化的模式，对于所有的互联网＋零售后的企业来讲，要明白有哪些服务是通过流量商品做转化的。
2、事件营销，把传统媒体抛开在互联网上，任何一个小的事件在一分钟内所有零售企业可以做出关联的营销。
3、社交的链接。虚拟社交一定驱动未来消费的主力军，没有社交所有人没有必要穿得这么正式，有社交人才有强烈的消费欲望。
易凯资本有限公司创始人兼首席执行官 王冉
互联网＋，就是互联网思维，这个过程一定有碰撞、冲突、矛盾、取舍，最终两股力量走到一起，要迸流相会。
一家公司无论是什么样的规模，如果不能意识到所处的生产环境、面临的市场环境发生了变化，他就会面临严峻的生存危机。
现在进入互联网＋零售时代，更多时候要让传统企业跳出自己传统的位置，站在互联网的角度反过来审视自己。
