8月20日，融资中国2015文化产业资本大会在北京举行，来自北京大学文化产业研究院副院长陈少峰在大会上发表演讲表示，文化产业跟互联网的融合有一个很重要的特点，就是市值比较高，市盈率很高，为什么市盈率高，因为它代表产业未来的方向。
以下为演讲内容：
跟大家分享一下互联网+文化产业+的价值链重构，这两年研究文化产业的趋势和企业商业模式，在这个过程当中也发现一些问题。比如说投资领域的人跟文化产业研究的角度不太对应，我们研究文化企业一般来说，到第8年才开始赚钱，但投资人的基金基本到第7年就全部截止了，撤得干干净净，所以最后赚钱的都是老外。我们把猪养大，最后卖的时候我们就提前跑得干干净净，然后肥猪现在都是老外的投资人，不知道投资界是不是可以反思一下。
互联网有很多新东西，好多都是颠覆传统的，比如京东连续亏损10年，但这个公司值3千亿。我们过去说投资要投资赚钱的企业，现在说投资要投资亏得有道理的企业。以前都讲要专注，但现在知道BAT都是几百家公司了，只要跟互联网平台有关的什么都做。所以现在最赚钱的公司可能是杂家，不是牛家、法家、道家。互联网有很多新趋势，我们要在这个趋势中看它跟文化产业的融合。
文化产业跟互联网的融合有一个很重要的特点，就是市值比较高，市盈率很高。为什么市盈率高，因为它代表产业未来的方向。所以在互联网商业模式中，只要你可以讲出未来的故事，这个公司估值可能就会很高，这个跟传统的关系也是一个非常大的变化。互联网更关注未来，更关注它变动当中企业的持续性。
所以我最近发现一个很重要的道理，在互联网上你没办法写商业计划书，因为商业计划书要写竞争对手是什么，优势和劣势是什么，但是你不知道你的竞争对手是谁。现在写一个商业计划书，打算做微电影，今天做微电影最好的是我，明天马云投资一百亿做微电影，你可以写竞争对手是马云吗？不能。后天马化腾跟着做，再后又有人跟着做，不可能所有人都列出来。所以互联网一个重要的趋势就是，互联网上所有人都可能是你的竞争对手，所以上互联网要记住能够找到合作伙伴才能进入互联网，如果找不到就不进入互联网。
互联网+，怎么+？好多人觉得互联网+传统产业，传统产业好像就被互联网+掉了，好多人喜欢讲传统产业+互联网。不管是互联网+还是+互联网道理都一样，怎么加？要+互联网必须成为互联网达人，大家有没有发现出版界很少有人在网络文学上取得成功，做网络文学的一定是网络人。
现在所谓媒体融合成功的是，收购了互联网的人和它的公司，并不是传统媒体直接做成功的。基本上都是换了新人才能做，换了懂互联网的人，所以大家要记住是互联网成为达人后才能够去加，所以我们一定要成为互联网的专业人士。
互联网在不断变动中，价值链也在变动中。我们投资对象的企业也要把握这种变化，知道跟谁合作，自己处在价值链什么位置，价值链变动中可以关注什么做法，或者有一些比较成熟的做法可以进行合作。
以下为目前互联网+文化产业价值链的新特征：
第一个特征，产业链长文化产业区别于其他产业最重要的特点是产业链长，而且同一种内容资源可以做成很多产业链的环节。
如果你有一个很好的故事可能机会发大财，因为这个故事可以改编成各种各样的业态业务，所以只要有一个很好的IP就可能会发大财。我们叫产业链是纵横交错，这是一个特点。但产业链纵横交错在美国的环境下是各个产业都很发达，把产业链开发得特别好。以前中国的产业相互关联度弱，不怎么发达，以前的价值链授权这块做得不太好，现在有互联网的平台就不一样了。比如腾讯把网络文学的故事拿到自己手里，几乎可以做成中国所有文化产业的一个业态。以互联网平台为核心的资源，可以突破原有功能特征，其多样性和多元化价值实现的特征分明，把一个网络文学故事可以快速做成一个大产业。
第二个特征，IP火热，因为它是价值的源泉。
最近的视频网站都开始生产自己的网络剧，因为美剧进不来，国内版权内容不够，所以大家都在争IP。但IP有限，所以将来一个很有价值的方向是，可以创造很多这种IP。今后需要很多IP，当中有一种IP可以倒着看，最近很多变化，比如一首歌可以改编一个电影，一个玩具可以编一个故事。这是倒过来，为现有流行东西找到一种新的IP，这叫价值链增值的一种回归形态。像变形金刚或者奥飞动漫，他们找到一个IP装上去，这是一种价值链的方式。
第三个特征，混合模式：内容为王的时代没有到来，文化产业的产业链就是在互联网平台上围绕文化和价值链进行各种资源整合的重构，最好的商业模式既不是纯粹平台，也不是内容为王，而是平台经营加自己的一部分内容。
如果做内容的企业想自己做好，将来把企业做大一定要做出一个专业平台加上自己的一部分内容。现在做内容的公司往往没平台，做平台的视频网站往往没有内容。现在中国最脆弱的公司是视频网站，给我一百个亿，可以全部把它们干掉，因为它们跟我一样花钱买内容，没有核心竞争力。要想有核心竞争力一定是平台加内容，这在国外像美国的YOUTUBE把很厉害的人链接在一起，增加很多内容，然后平台做广告经营和分销，这是可以借鉴的模式。
第四个特征，企业结盟，各种企业不再突出竞争关系，而是关注资源的互补性或者共同开发。
这是中国目前最重要的一件事情，马云跟马化腾两个打车软件的公司并在一起了，现在我们的企业就是形成企业集团，企业集团以前是向下走的，子公司然后分子公司。现在是像螃蟹一样，横着走，缺什么补什么。腾讯购物零售平台没做好，就入资京东。京东在腾讯集团中只是腾讯航空母舰边上的导弹驱逐舰，形成了舰队式的结构，有航空母舰，边上有各种各样的驱逐舰。华谊兄弟跟腾讯合作完后，就把腾讯粉丝跟华谊兄弟的明星做成星影联盟，就一个点一个点合作。很多企业就形成无数个点，叫企业联盟。企业联盟形成的新产业链，就是你有东西没开发充分，跟我的东西进行对接就是企业联盟，现在形成了这种结构。所以企业特点也发生了变化，是以联盟的方式来呈现这种产业结构。
第五个特征，平台为王，在平台上可以成为整合资源的最主要的一个核心。
现在围绕互联网平台形成一种网状且持续组合的价值链，中国好多人都说现在我们叫去中心化，怎么可能？这个BAT把你们都中心化了，你离不开微信和微博，微信和微博就是两个中心，跑都跑不掉。以前是中央电视台，现在中央电视台被边缘化。
现在的时代是中心化+个性化的一种方式，而不是去中心化，应该说中心化更强大了。在互联网上的业态，可以做任何线下的事情，所以现在中国到今年年底互联网文化产业占到文化产业总比市场价值的70%，大家可以看一下。大概6年前传统媒体大概占到60%左右，到今年年底传统媒体大概占到市场价值的10%，去掉了50%，就蒸发掉了，蒸发到互联网这边，这是一个变化。
第六个特征，今后会进入视频时代，可以形成一种设计、内容、明星、品牌、粉丝、衍生品和消费者的结构，这样一种结构以明星和衍生品为核心重构产业链。
今后会进入视频时代，视频很容易和明星合在一起，近来的产业链扩张往往看好视频，包括各种各样的微视频。过去的微视频没有什么用，但今后的视频会跟电商合作，跟明星合作。
粉丝没有经济，只有明星才能把粉丝变成你的经济，如果没有明星，粉丝再多成不了经济，所以还是要以明星作为源头开发衍生品来带动消费。明星永远是我们最大的无形资产，是我们最大的IP内容，这是很重要的一个方向。
第七个特征，反向延伸
华谊兄弟做实景娱乐，在全国同步规划中有13个实景娱乐，他说一年门票收入就可达到一百亿，不管可不可以达到，但有一点我们知道，这个产业链现在不断延长，由电影一直延伸到实景娱乐。
我们也可以倒过来说，我们做旅游，做主题公园，可不可以反向延伸。这样我们有两个系列的链条，一是内容到主题公园，二是主题公园反向来做内容。可以先做主题公园，然后拍成电影，同样可以做成反向的。中国今后的产业链条就是双向循环，在自己企业范围内找一批人合作，去做相关业态，然后你就其中一些资源整合，就形成了新的一种结构，这是一种反向价值链的重构。
第八个特征，资本纽带进行产业整合价值链
资本纽带比如说像腾讯，盛大文学做到很成功的时候就卖给腾讯。因为盛大文学除了开发外，在这个平台的价值功能比较弱，卖给腾讯后，腾讯可以把它的价值进一步放大，这是它现在的东西。
通过资本纽带进行整合。比如腾讯通过网络文学到电影、电影票网站到明星到粉丝等，这是它的主要方式。但是大家有没有看到最近好多变化？上海复星集团，他先投资一个东西，然后投资部分，然后把周边的进一步扩大。有点像阿里云，马云的阿里云一年前投资一个公司到现在还在亏损，他整合以后一下盈利几百个亿，他就是收购一家公司，搞衍生产品。最近可能还要进入影院里，影院播出的内容他可以直接消费，直接把明星身上的东西植入产品，直接跟电商进行整合。他原来根本没有电影，但很快通过资本把几个东西组团，一下值好多钱，这就是资本纽带进行产业整合的价值链。
第九个特征，跨界发展
今后有很多跨界的，比如农家乐、农业主题公园，可以把微电影、科普教育、农业产业化、娱乐、家庭健康食品、花卉产业、众筹、会员制等做整合，跟生态娱乐进行整合，这是跨界的力量。
第十个特征，互联网+
未来的互联网，要么你有规模优势，要么你是独家，互联网就这两大类可以有竞争力。政府怎么办？现在政府鼓励做电商，但政府做电商都是做现有的平台电商，很多地方的税收转移到杭州、深圳或北京。
现有互联网平台有很大优势，凡是互联网做得好的一定文化产业做得好，文化产业做得好的一定互联网做得好，没有例外。哪个城市文化产业做得好，一定互联网投资也做得好。因为互联网带来了平台、资源，带动、力量。
政府鼓励去做互联网公司，而不是电商。
因为做电商的人都要依附这个平台，电商是一个结果，地方政府要通过创业。其中有很多互联网公司，互联网公司死了很多后个别人成功有互联网平台，平台里有些人在做点上平台，这个时候本地做电商的收入就留在本地。
换句话说不能直接做电商，要先创业，做平台，然后再做电商，电商大概是第五个步骤。前面四个步骤你都没走完，去做互联网公司不是死的快吗。死得快没关系，有百分之一活着就够了，剩下的9万9千个失败的公司破产，破产回头可以做电商，虽然破产可以第二次创业，可以有机会的，就讲到这里。
