很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。

有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。

我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。

那么，什么是懂规则?

我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外；

懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。

还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。

除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。

记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。关注微信"CEO领导力"学习怎么在职场快速升职。直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。

这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。

无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。

这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。

万科股权争夺进入白热化阶段，吸引了各方关注。7月10日凌晨，巨人网络董事长史玉柱发微博称，他有一个最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。

史玉柱微博原文如下：

万科风波，话题敏感，不宜评论，但大嘴巴忍不住想喷几句。

各方诉求：
1．华润，希望万科未来稳定发展，不满王石作风，对万科业绩满意；
2．宝能，希望万科稳定发展，增加在董事会的话语权，其罢免全体董事提案是策略，未必是真实想法，估计只想罢免王石；
3．王石，万科的缔造者，对万科感情最深，个性张扬而得罪太多人。估计当下王石也觉得位置不保，只是体面还是狼狈离开的问题；
4．万科高管，对王石感情深厚，不少人与其共进退。他们是万科优秀文化的载体，出色管理的操盘者。这场风波使其知名度大增。如果集体出走再造新的万科，对万科是灾难，对个人是幸事，会有大把人给钱投资，包括我这个坚决不做房地产的人。
5．万科员工，希望万科稳定发展，不希望大股东空降管理层。

综合各方诉求，我觉得最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。

万科的合伙人制度脱胎于阿里，很科学，董事长、总裁由合伙人集体商议推荐，董事会考核批准。这样，华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东，皆大欢喜。

去年7月宝能第一次举牌万科，到现在，时间整整过去了一年。而万科事件发酵至今，涉及到的各方，都背负了重重压力。而如果各方都不能以万科利益最大化为考虑，那么，一年来的拉锯战再持续下去，最终，恐怕谁都难以成为真正的赢家。

王石曾经写过一本书《王石说》，副标题是“我的成功是别人不再需要我”，现在来看似乎要一语成谶。以下就是在王石署名出版的书籍《王石说：我的成功是别人不再需要我》（出版社：浙江大学出版社）中的摘录，在这里，王石讲述了当年为何放弃40%万科股份，并坦言“我的‘野心’让我没当成‘资本家’”。

20多年来，我的三次关键放弃

在2005年的时候，我的年薪加奖金，一共是60万元。在微博上谈到这个问题，有朋友惊诧于这个数字，当然，惊讶的人是泾渭分明的两派。一边认为，60万元是天价，我只能表示，一个世界上最大的房地产公司的董事长，年薪加奖金这个数目是合理的。另一边认为，王石怎么可能只拿年薪加奖金，而且还只是60万元——这个问题，早在1988年就讨论过。

实际上，1988年公司的净资产是人民币1　300万，我名下占40%，价值500万元，当然，我知道的次日就放弃了。因为当时我并没有把握好，有不知所措的成分在。

因为如果这些是国家的钱，你通过贪污、渎职等弄到自己口袋里，你的价值观会为你做出清晰明了的选择。

但是这些钱，突然是你自己的了，是合法的，你可以随意花，可以花天酒地，可以买房子，甚至像我们开玩笑那样说，可以买两辆车，开一辆拉一辆。

当然，并不等于我们拥有了财富就一定会这样，但是在那一刻，我就是不清楚，我是否有能力把握这笔钱。因为没有信心能把握住它，就只能放弃它，放弃它就不会有那么多包袱。

以我现在的身份，无论到哪里演讲或者参加活动，既不带保镖，也不带秘书。因为我没有不安全感。试想当年那沸沸扬扬的500万元我要是拿了，我不雇保镖，我得给我的女儿雇保镖，因为也许不会打劫我，但或许会去打劫她。所以我就干脆很清楚地告诉大家，不需要打我的主意，我的钱就那么多，而且多数我都捐出去。

而这个捐出去，算是我的第二次放弃。

很多时候我们需要考虑到，你的能力，你创造的财富，你和社会的关系。这些都是互动的，当然你还有你的嗜好，因为以你的能力把企业做大了，可以投入一些钱在自己的兴趣爱好上。虽然我说2005年我的年薪是60万元，但是作为三口之家，有父母要赡养，另外还拿出钱进行公益活动，所剩不多。

于是这么多年下来，很多人都会质疑我的那些探险所需要的钱是哪儿来的。我会很坦率地说，公司不为此出一分钱，都是我自己出钱的。

另外，登山活动确实很花钱，而且不是你一个人去“独孤求败”，你要组织探险队，但组织探险队，年轻人他们在经济上是有压力的，是负担不起的，所以除了自己的钱自己出，还得负责为他们筹集钱，怎么筹集？我只好“卖身”，做广告。

我从2001年开始每年都做广告，这些广告收入，除了做些公益活动外，就是把其中一些支持给这些队员，我也已经放弃了这方面的收入。

这是我的第二次放弃，每次谈到这点时，我心里都感到非常轻松。

第三次是对万科来说，是非常重要的放弃。即从1993年开始，从一个多元化的企业转向做房地产，在房地产方面又专门做住宅。当时计划用五年时间来完成转型“瘦身计划”，即把房地产作为万科的主营业务。

什么叫主营业务呢，就是你的经营规模要达到收入的80%，或者你的利润来源达到70%以上，这两个指标实际上只要有一个达到了，那个业务就算你的主营业务。实际上，这个“瘦身计划”我们用了八年的时间，到2001年才完成。

期间一直在不断地放弃、放弃、放弃，长达八年的放弃历程，很痛苦，但也奠定了万科非常明确的行业目标。我们很清楚自己在做什么，目标之外的，无论多么诱人或者不舍，都要放弃。

第一次和第二次放弃是和我个人的成长密切关系的，第三次放弃确定了万科的一个成长。在这些放弃的过程中，我们会失去很多机会。你会发现很多有经验的，非常非常好的公司，非主营业务几倍地高于主营业务。为什么？股市好，他把钱投到股市上去，很快就能赚钱，因为股市在牛市的时候傻瓜都能赚钱，更何况上市公司，他们用筹集的钱投入股市，赚钱会更容易。

但是我们发现，到了2008年，很多很优秀的企业突然经营亏损了，因为股市连续几个月“跳水”，而他们把资金都挪动到非主营业务上去了，非主营业务不但不赚钱，还大量亏钱，主营业务自然会受到影响。

一个很有钱又能抵得住诱惑的公司，太难找了。

万科现在是什么情况呢？一直在减、减、减，偏离主心骨的东西果断放弃，于是到2008年，按照国际标准统计的数字，万科已经成为世界上最大的住宅开发公司了。

放下，对我来讲意味着什么？可能有很多层的含义，但我回顾这20来年所走的路，很确定，这三次放下都是我人生中的关键事件。

我的“野心”让我没当成“资本家”

1989年，当时正值中美国际政治关系的“蜜月期”，美国哥伦比亚广播公司（以下简称CBS）来中国进行访问。美国大使馆就介绍说，深圳有一位企业家很值得采访。因为1988年万科刚进行企业股份化改造，开始公开发行股票，这在国内企业界算是一件大事。

我记得很清楚，当时刚下完暴雨，深圳道路都被水淹了，CBS摄制组还是趟着水，扛着机器来到公司。有意思的是，她问了第一个问题后，采访就卡壳了——当然这个问题后来不断地被各个媒体问起，我也在不停地重复回答，但那次的情景想起来至今令人莞尔。

后来知道那是个很著名的主持人，她的问题也是开门见山、单刀直入:“你拥有的财富是多少？”我说，我是拿工资的，很容易算。

那还是在1989年，我并非绕弯子、卖关子，都是实事求是地回答。但这种实事求是让这位经验丰富的主持人问不下去了。

因为按照西方的价值观，成功企业家最重要的标志就是拥有多少财富。1988年万科进行股份化改造时，公司净资产是人民币1　300万元，当时分到我名下的是总资产的40%，相当于500万元，但是第二天我就放弃了这笔钱。所以我只拿工资这个事情，让她很是惊愕，也无法理解。

当然，几十年过去了，即使现在谈到我只拿工资，依旧会有人表示惊讶。为什么公司明确规定属于你的钱，你还放弃呢？

我想，同时代生长起来的本土企业家，也许更能理解我放弃的原因。

实际上，东方人跟西方人对于成功的价值标准是不一样的，中国的传统就是君子不曰利。我给你创造财富，但是把钱看得很轻，这是中国传统知识分子的传统思想。

另一方面，这与高尚其实没有太密切的关系。我也喜欢钱，因为创业是需要钱的。但为什么我还要放弃呢？因为财富和我的野心是矛盾的。有人会举出李嘉诚、沃伦·巴菲特、比尔·盖茨来例证。但我不是李嘉诚，不是沃伦·巴菲特，更不是比尔·盖茨，我们所处的社会体制也是不同的。

在资本主义国家，通常情况下可能是通过你合法赚取财富的多少来评价能力，看你是不是创业英雄，是不是被大家敬仰。但在中国传统社会不尽如是，在新中国的社会背景下更不是。

我们的传统思想是“不患寡而患不均”，大家都穷没问题，但是你一个人突然很有钱，那就一定会有麻烦。

显然，这些财富和我寻求的安全角度是不一致的，甚至可能阻碍事业向更大更强的方向发展。另外，我们是从没有钱这样过来的，改革开放给了我们拥有财富的机会，我当时并不能确定，我突然很有钱之后能不能控制短时间暴富的心态变化，你的家族会怎么来分配，在这些都不清楚的时候，我是有些胆怯的。

说来也比较有意思，我曾经查过家谱，希望我的家族祖上有地主出身的，因为地主是具备控制财富的能力的。但我查了三十多代，我们家族全是农民。

当然不是说农民就不能控制财富，但是如果你没有这样的基因，最好就离它远一点。这在现在听起来有些唯心主义，但是对于已经创立的财富，作为一个公司的职业经理人的时候，你就得很谨慎。

当然还有一点，我很自信，即使我不控制这个公司，凭我的能力，作为一个职业经理人，我也能在这个公司做管理，并且把公司管理得很好。我并不热衷于拥有如何巨大的财富，我的“野心”是要做大事。而大事和大钱显然不是一个概念，甚至是相悖的。

另一方面，个人创业、做个人的公司其实是更能彰显“野心”，为什么当时一定要在国营体制下来做？实际上这是资源的一个权衡，在中国，要在商界有一番作为，国营资源是非常重要的。民营资源非常有限，做大到一定程度就很难再扩张了，这就是挤出效应，资源就这么多，如果国营资源占得多，民营资源自然就少了。

所以万科现在虽然是股份公司，但最大的股东还是国有，这个和国家的体制是有关系的，因为它的体制是以国家垄断为前提的，所以尽管民营企业在解决就业问题、税收问题上的贡献很大，但是在资源分配上，总是会受到很多的限制。

所以说，我的“野心”让我没当成“资本家”。

本文大部分内容摘自《王石说：我的成功是别人不再需要我》

近日，万科股东会上，有一个神秘的老人出现在了现场。

他叫刘元生，持有万科13379.12万股！位列万科第一大个人股。上世纪九十年代初，万科股票发行不畅，刘元生用外资身份开设A股账户购买了万科原始股，投资400万港元。这些股份，他已经拿了整整28年！这些年来，只增不减。

大佬们的钱从哪里来？？？

投资400万港元，赚了32.68亿。

刘元生，一九四二年十一月三十日生于上海市，幼年随父母移居香港，后移民加拿大，现任仁达国际（香港）有限公司、仁达科技集团有限公司及北京、上海仁达信息工程公司董事长。1988年12月末，万科正式向社会发行股票，因为一家本来承诺投资的外商打了退堂鼓，与王石相熟的香港人刘元生闻讯用400万港元认购了万科360万股。

28年过去了，经历了股改、增发等，刘先生持有的万科股票数量变为13379.12万股，最新股价24.43元/股，市值32.68亿，折算港币28年时间增值974倍，年化收益率27.86%。

据《提问万科》一书，刘元生是香港商人，比王石稍长。早在王石创建万科前，他们就已经是商业合作伙伴。王石做录像机生意时，就是由刘元生的香港仁达国际有限公司供应日本货源。

刘元生回忆：那几年，王石经常来香港，但和其他内地人不一样，他从来不要求去观光，而是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务方面的书。我感觉他是个有抱负的人。自此两人结下了深厚友谊。

得知万科要进行股份化改造，刘元生便经常向王石介绍香港公司的运作方式，帮助收集资料。我们曾经听说过有人捂住深发展发了大财，有人购入陆家嘴得到暴富，但没有听说哪个人持有一家上市公司几千万股票这样多年头。

万科董事会秘书肖莉说，最初万科股票发行不畅，刘元生当年得到了深圳证券交易所的特许，用外资身份开设的A股账户购买了万科原始股，投资360万元。他坚持持有万科股票，可以说是他对王石董事长和万科这个团队投出的信任票。

当时刘买了360万股，在1991年正式上市之后，很快涨到七八块，后来涨到二十多块，很多朋友就卖掉了。不过通过IPO上市捞一把并不是刘的目的，他不是想赚快钱，不是想投机，所以基本上就没动，“还是希望这个企业能够长期做下去，能够更成功。当时也没有想到规模能够做这么大。”

在他面前，王石只是穷人！作为万科的创始人，王石累死累活，从0起步，打造了一家准世界500强企业（今年预计入围），他到现在究竟赚了多少钱？

王石仅持有万科511.3万股，刘元生持有13379.12万股！简直是天壤之别。加上工资、分红等，王石的身价不过1亿多，不到2亿！2015年，胡润500强的门槛是70亿，王石连门槛都进不去。作为万科的创始人和董事长，王石的财富不及刘元生的10%。相对而言，王石不过是一穷人！和他同一时间创业的大佬们，都早已经赚的盆满钵满。

同为商业大佬，王石身家不及马云千分之一！王石的“穷”是自己一手造成的。1988年万科股份化改造，明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天在万科拥有极少的股份。

王石是这样陈述这段经历的：

“1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”

成功的人懂得熬，失败的人懂得逃！

在万科上市后的18年中，很多投资者包括机构投资者经不起股价颠簸撤离了。某家大公司在90年代初万科股票跌破发行价时，把手里的几百万股票硬生生卖回给了万科，还以为扔掉了烫手的山芋。回头来看，对优质的公司长线投资才是黄金！

为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？

为什么一对夫妻再吵再闹矛盾，也不会轻易离婚？而一对情侣常为一些很小的事就分开了？

说到底，你在一件事、一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长时间。
他没有强调自己在股市上的骄人战绩，而这正是外界赋予他的巨大光环。追问之下，他只是说：“这个情况可能在中国比较罕见，但在国外还是比较普遍的。如果你30年前买了美国的IBM、可口可乐、苹果的股票，那么长期以来，你的回报都很好的。所以我一直鼓励年轻人，做投资要真正作为投资，不要投机，要看远一点。”

刘元生28年的投资经历证明：伟大都是熬出来的。

0.8美元认购网易，100多美元抛出

中国股神——段永平(步步高原老板)，0.8美元认购的网易，最后100多美元抛出，段永平称自己作为企业家的生命已经结束，再也不做实体企业。段永平这几年在美国做投资赚的钱比他在国内做企业10年赚的还多。

2001年的网易日子很不好过，这一年度它亏损了近3000万美元，而且正面临着一桩诉讼，有可能被摘牌，不确定性大，加上纳指从5048点的高峰飞流直下，跌到2000点，网易的股价也跌去了80％以上，只有0.8美元。

这时候，美国大部分投资者草木皆兵，谈股色变。然而有一个人却伺机出击，他就是段永平，一个来自中国的投资者。他找来网易的年报，发现网易居然每股还有2美元多的现金，而即将推出的网络游戏和短信业务有可能扭亏为盈，他的第一判断是该股已被严重低估。接着他又找来律师咨询网易的诉讼，发现网易败诉的可能性甚小，最后他确信投资网易的风险极小，于是他决定大干一场，投入100多万美元加上几十万美元的借款，买入200万股网易股票。随后网易开始强劲反弹，伴随着业绩的大幅增长，一路飙升，经过四次拆股，复权以后近100美元。更神奇的是，面对飙升的股票，100多倍的利润，他居然无动于衷，一路持有，带来了1亿美元的巨额收益。

这是段永平的运气使然吗？显然不是。如今的段永平公开承认自己的投资风格与巴菲特是一模一样的，就是搞自己懂的企业。他认为，自己能够取得投资成功在于对巴菲特的理解，更在于坚持执行巴菲特的理念。

这里略摘录一些段永平的访谈，让我们了解他是如何理解巴菲特的：

“投资其实很简单，但简单不等于容易。”

“买一只股票，就是买一个企业的现在与未来。你必须看懂企业，看中好的企业，等它价值被低估时买入。”

“0.8美元买网易股票的不单是我一个人，但坚持持有到100美元的就不多,所以发现价值有时候要靠运气。”

“投资不在乎失掉一个机会，而是千万不要抓错一个机会。”

国外也有类似的案例！全球“最淡定”基金：躺了80年，就把1万变成3159万！

近来关于一只海外基金的故事走红各大网站，在投资圈内引起了不小震动，因为它在成立之后的80年中，采取几乎一动不动的“乌龟交易法”，最近十年总回报率在同类基金排行前3%，打败了97%的竞争对手，因此被誉为全球“史上最淡定基金”。

这只名为Voya Corporate Leaders Trust Fund的美国基金诞生于1935年。在长达80年的时间里经历了数次管理公司的更迭，却一直坚守着设立时最初选定的30只股票。

这30只股票中有的经历了历史的洗礼留存下来，如杜邦、通用电气、宝洁等；有的通过并购或拆分成了新的公司，如哥伦比亚广播公司，甚至还有“股神”巴菲特的公司伯克希尔哈撒韦；有的因为不符合基金持有原则，而被移除出组合，如柯达公司，该基金目前仍持有21家美国上市公司的股票。如果你在1935年以1万美元投资这只基金并长期持有，每半年将分红再投资，到2015年3月29日，你的份额将增至3159万美元。

点评：

刘元生用28年的等待，投资400万港元，赚了32.68亿！段永平0.8美元认购的网易，最后100多美元抛出！国外的淡定基金，躺了80年，就把1万美元变成3159万美元！巴菲特1988年首次买入可口可乐大约10亿美元的股票，回报达上百亿美金，他还表示要长期投资、永久持有可口可乐……这下知道今天买、明天卖的你为啥老是亏钱了吧？

这是个股权投资的大时代，创造了无数财富神话。但股权投资，真正的赢家永远是少数人—那些眼光好，又耐得住寂寞的人。机会是等出来的，收益也是等出来的。没有耐心，千万不要做投资。

首届“互联网+零售”紫金峰会

8月10日，首届“互联网+零售”紫金峰会在南京召开。会上，阿里巴巴宣布将投资283.4亿元人民币投资苏宁云商集团，并由此持有苏宁云商集团19.99% 的股份，是第二大股东。而苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。马云、张近东分别对此次做了演讲来诠释此次“联姻”。此外，会议中百度CEO李彦宏、万达董事长王健林及多位行业高管进行了重要演讲。

具体内容请点击：

·【重磅】阿里巴巴苏宁“联姻”，马云张近东说了什么？

· 【大佬】李彦宏：当市场份额到80%或90%而看不到前景时 就需要转型

· 【大佬】王健林：五年后没有纯粹的互联网公司

· 【分享】互联网+实体店/物流 +的是创造的价值

·【对话】“互联网+零售”重构“市场生态”

亚布力中国企业家论坛夏季高峰会

8月28~30日，亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在重庆举行，会议上有万科CEO王石、联想CEO杨元庆、重庆力帆CEO尹明善、滴滴打车CEO程维等600多位知名企业家、经济学家共同探讨在当前形势下，企业的发展之道。

具体内容请点击：

·【热点】总量200万亿的中国金融 未来如何控制风险

·【行业】房地产企业发展三大招数：瘦身、抱团、多元化

·【热点】企业信心指数下降怎么办 政府要去弊退新、释放改革红利

·【大佬】联想杨元庆：中国企业走出去，需摆脱营销乱象和山寨

·【大佬】程维：拒绝Uber40%投资 滴滴快的获80%专车市场份额

以太BIT大会

8月14日，以太BIT大会邀请了知乎创始人周源、今日头条CEO张一鸣等30位创新先驱在北京共同探讨关于创业、创新过程中的经验、心得。此外还邀请了多位投资人分享他们对于创业团队、创业风口的看法。

具体内容请点击：

·【演讲】知乎创始人周源：做社区有三点，信息即权力、碰撞、流动

·【创业】以太周子敬：产品要做的好 就需要整个团队好

·【对话】下一轮投资热潮 企业服务更被看好

融资中国2015文化产业资本大会

8月20日，融资中国2015文化产业资本大会在北京举行，300余位来自文化部、文化产业、各类投资基金等行业企业的代表就文化产业的现状、瓶颈、发展趋势等展开了讨论。

具体内容请点击：

·【行业】2015一季度文化产业本外币中长期贷款余额 高于同期9.4个百分点

·【动态】消费升级+可消费人口双轮驱动文化产业 新生代人口占76%

·【演讲】北大陈少峰：预计2015年底互联网文化产业 占文化产业市场价值70%

第三届旅业互联网大会

8月14日~16日，第3届中国旅业互联网大会在厦门召开，中国旅游研究院院长戴斌以及多位业界高管、专家共聚一堂，共同探讨互联网+时代下，旅业如何发展。

具体内容请点击：

【专家】旅游研究院院长戴斌：现在的旅游是一个融入了常态化生活的开放体系

【热议】旅游资本市场谈，旅行社该不该卖？

【对话】定制旅游 - 下一个旅游新风口？

【热议】旅游高管论未来旅行企业何去何从

以上就是8月重要会议精彩内容，找会议，上活动家！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

万科企业股份有限公司董事会主席王石透露，万科未来转型的重点，是与研究机构做“机器人生产”，2017年万科机器人管理的酒店将在深圳开张，30%的万科物业管理员将由机器人取代。目前，万科旗下的20个“第五食堂”中有8个是机器人在炒菜。万科未来将与世界知名机器人研究中心合作研发机器人，适应中国深度老龄化的国情。

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆“炮轰”指出，当下某些公司忽悠吹牛，虚报融资金额，缺乏信誉，对产品进行包括饥饿营销、病毒营销等在内的过度营销，炒作、水军泛滥，甚至把负面作为吸引眼球的手段，至于传播的是正能量还是负能量则不管不问。这些企业“只能窝里横，在法制成熟的市场就得认怂。

杨元庆认为，要成为具有全球竞争力的企业，最重要的是信誉建设，一个企业对员工、客户、投资人承担应有的责任。

杨元庆还表示，政府不能把市场吹得太快，也不能采取极端手段、限制买卖来救市，要充分发挥市场资源配置、杠杆作用。

重庆力帆集团董事长尹明善表示，“一带一路”为中国民营企业提供了前所未有的机会。国外市场竞争充分、法治环境完善，民营企业心大胆大，应到国外去“开疆拓土”。

民营企业参与“一带一路”，伊明善认为，政府应给予国企民企同等待遇，包括国有银行应公平对待民营企业。但同时，民营企业要做到“三不”：不骨肉相残、不做一锤子买卖，不只出口不进口。

国企是家大业大，民企是心大胆大。国企资源更丰富、人才更多、后盾跟强，在国内赚得盆满钵满，难免有点不愿意去国外冒险。胆大是民企的资本，民企要争取国企的支持，而不是和国企争强斗狠。

滴滴打车董事长程维指出，目前出租车行业的激励机制、市场体制有问题，使服务越来越差。这个行业依然是计划体制，依然是政府说了算，出租车和出租车司机的关系是“地主和长工”的关系”。

亚布力中国企业家论坛主编、研究中心总经理傅小永表示，增速下降，人力成本上升，下行预期形成，是企业家发展信心指数暂时下降的主要原因。持续五年多的调查表明，政府只有持续的去弊退新，释放改革红利，才能造就企业家群体的发展信心。

闭幕式上，亚布力企业家论坛还发布了《中国企业家发展信心指数》。

以上内容为与会代表在闭幕式上发表的关于中国企业发展的精彩言论。以上信息主要来源于新浪财经，活动家整理发布。

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