以下为部分对话内容：

郑宇：分享一下360最近在人工智能领域取得了哪些进展，并且在未来有什么样的布局。

360 颜水成：从研发角度来说，我们主要做了两件事：一方面，当我们有了大数据之后怎样更加快速的把这个模型训练出来；另外是从智能硬件层面来说，除了传统的人工智能，在云上的使用还有一个很重要的场景，是端上的人工智能。端上的人工智能有两个层面可以做事情，一是怎么从算法的角度把模型变得更好，把复杂度降到更低，用很少的资源把好的人工智能用到端上；二是从面上，比如提升深度学习芯片的计算能力。但在中国的特定场景下，用户对产品的价值很在意，在我个人来看，从算法上降低计算的复杂度是非常有价值的，在过去一段时间我们在这方面花的时间和精力非常多。

将来的布局主要有两个层面：一是业务层面，继续围绕360公司的核心基因安全业务，用人工智能为其提供服务；二是研究层面，一方面会继续专注打造更好的模型、算法提升端上人工智能的能力；另一方面利用大数据提升深度学习的能力。

郑宇：听众们对优图这个部门并不是很了解，请先介绍一下这个部门，以及在人工智能领域你们都做了什么工作及其特点。

腾讯 黄飞跃：优图现在是腾讯旗下的部门，最初是社交网络事业群下面的一个团队，到今天我们已经自发成长为一个部门，我们做人工智能和相关算法的研发和业务落地，目前已拥有数十项先进技术以及数千亿规模的图像计算的能力。优图虽然定义做相关研发，但所有研发都依托业务的实际需求，这样会形成一个比较良好的业务、算法落地的闭环，可以及时知道业务的好和坏，及时更新算法。

现在团队比较看好的方向和主要从的事业务有识别类的相关领域。比如生物特征识别，我们首先比较看好人脸识别、声纹识别，再往后到指纹识别等一系列识别：内容识别、图片和语音识别等等。最新的像增强现实、聊天机器人这些技术也比较看好，这些技术真实改善了人类生活体验，同时也能在线下和线上有非常好的结合，更贴近应用，更容易产生比较实际的价值和成果。我们希望通过用人工智能的一些技术，真正改变互联网用户的生活品质。同时，我们也将把最新的一些研发成果通过开发平台和腾讯云对外输出，保证相关技术能够真正给互联网用户带来生活品质的提升。

郑宇：人工智能领域里，百度和今日头条各有什么优势和不足？

今日头条 李磊：两家公司最大的共同点是，它们都是人工智能为主的公司。百度毫无疑问，在人工智能方面投入非常大，语音识别和无人驾驶都是代表；传统观念认为今日头条是新闻客户端，但如今头条是所有信息、内容分享创作平台，这个平台的一边是内容创作者，另一边是内容消费者，为了把最好的内容推荐给最需要的读者，需要的是机器学习的技术。

不同点主要在于发展阶段和体量。百度和谷歌、微软步调一致，很早就开始在这个领域进行研究，百度做深度学习研究所，做的事情是语音识别和图像识别，几乎可以做人工智能所有领域。今日头条不一样，自2012年创立至今只有4年，成立4年的时候那些大公司在做什么？Facebook有研究院、百度没有实验室、谷歌还在做搜索。今日头条在2014年的时候整个团队就有这个意识，要在最前沿的技术上做非常大的投入，在人工智能这个前沿技术上，不管是现在立刻能用到，还是为了技术储备而做前沿研究，这点上今日头条的理念非常好。

郑宇：小米很多都是人工智能，我们想知道小米有哪些不是人工智能，是非常的烂的？什么东西你想做但做不好、很难做，不足是什么？

小米 黄江吉：很多人说现在是人工智能的春天，对很多创业公司来说是弯道超车的好机会，这个是一个事实。但其实，这个弯道和过去任何一个弯道一样，本质上并没有改变创业的难度。如果要创业成功，依然要很深刻的了解用户痛点是什么，如何让产品更好地满足用户痛点，不是因为仅掌握了一种新技术，可以自然而然地获取海量用户。

不是说小米在人工智能领域的哪些方面做得比较烂，大家应该问的是，我们在哪些现有我们做的产品功能、用户体验、整体产品满足度方面，哪些做得比较烂，我认为这些都是机会。如果你关起门来问我，我觉得全部产品做得都不够智能，我们做的只是冰山一角，还有很长的路要走。

郑宇：360做人工智能有哪些制约或者你不满意的地方？

360 颜水成：问题的重点是，你要有人工智能的思想和方法把这个问题解决。我加入360是因为他有他的优势，在当前特殊时期，我们可以说是网络在人工智能领域稍稍有点领先学术界，人工智能的资源有很大的优势。我加入360的时候，智能硬件是非常关键的业务，现在直播也是非常关键的业务，这些事情恰好是我想做的。如果说有什么弊端的话，就是互联网的节奏比学术界要快得多，比如在学术界半年或者三个月有很好的成绩出来，能有一篇很好的学术论文，但这显然不适合工业界。

郑宇：AI在语音和视觉上都取得了很大进步，但在文本上没有很大进步，有什么样可能的技术方向去解决这个问题？

小米 黄江吉：我的感受是，用深度学习在处理自然语言和自然语言理解方面做出的成果远比以前多了，而且今年几乎2/3以上论文是用深度学习来做的。刚才一个前提说，我们好像没有看到深度学习在自然语言方面像语音技术和图像技术那样有很大成功，其实不是，只是晚了些，现在有很大进步。

360 颜水成：我个人做图像和大数据比较多，对于自然语言的理解研究不是特别多，人是怎么处理语言这一块，跟我们现在所使用的方式还是不一样的。从人的角度说，现在的整个方向跟人的方式是有本质差别，有很大变革。另一方面从图像角度，如果你想做一般性质的这种图像搜索，还是非常困难的，无论是谷歌还是百度。

郑宇：每位专家用一句话总结人工智能发展。

小米 黄江吉：机器学习有可能改变了一个工程师开发产品的方法论，完全颠覆了，跟以前完全不一样。

360 颜水成：人工智能让学术界和工业界的人有了共同语言，这个非常好。

腾讯 黄飞跃：大家不要将人工智能等同于机器学习，机器学习也不等同于深度学习。我们不应该把实业仅仅局限于一个问题上，我们要解决的问题比有监督的学习更复杂，我们要让计算机去学习一些简单的问题，但也要让计算机学会逻辑推理，学会在复杂的环境下怎么去跟环境交互，同时也学会怎么用最少的能量去掌握新的技能。

今日头条 李磊：一句话就是润物细无声。人工智能就像十几年前的互联网融入我们生活一样，它能够融入我们日常生活，能改善我们的生活品质，而我们人对无所不在的人工智能没有察觉。

以上是CCF-GAIR全球人工智能与机器人峰会上小米、360、腾讯、今日头条关于机器学习的对话。更多会议内容请点击：
【热议】二十位国内外大拿，全球人工智能与机器人峰会上都讲了什么

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腾讯集团副总裁 马斌

要从“人才、法制、创新”三方面共同构建“连接式智慧安全”，立体化守护大众、企业和国家的网络信息安全。

目前我国网络安全人才紧缺，远不能满足“互联网＋”时代的需求。网络安全人才，是网络安全建设的核心资源，人才的数量、质量、结构和作用的发挥，直接关系到网络安全建设水平的高低和保障能力的强弱。

智慧连接安全法制建设，需要三方配合。首先，国家推动互联网立法，建设网络诚信体系；第二，各行业企业承担其责任，保护用户隐私，保障数据安全，维护网民权益；第三，数亿广大网民要合理利用互联网，共同打造互联网安全新环境。

连接智慧安全需要重视三个方面创新：技术创新、内容创新、合作创新。技术上，需建立网络安全研究实验室，有效利用大数据技术进行网络安全情报分析；内容上，因地制宜打破传统数据产业闭合模式，开放平台，根据不同产业制定解决方案，进行主动防御；合作上，联合政府、企业、民间组织和大众，联盟化、共享化。

安全狗CEO 陈奋

当前安全防御面临三大问题：

1、不可知。我们能准确地知道自己有什么弱点，有没有遭到攻击吗？

2、不可视。我们能及时看见自己被谁攻击、什么时候攻击、怎么攻击和损失了什么吗？

3、不可防。即使知道、也看见了攻击，我们能确保自己做出快速应对和防护策略调整吗？

不可知，在于不知彼，比起“知彼”攻击者反而比我们做的更好；不可视，在于碎片化的“大”数据，大数据时代核心要解决的问题不是大数据，而是数据碎片化和大而无用；不可知、不可视直接导致不可防。

“威胁情报”的落地，需要防护者安全价值观的转变，以更新的视角看待攻防对抗问题。以情报的先发，以空间换时间，构建战略纵深，通过层层设防保证企业信息安全。

360企业安全集团总裁 吴云坤

目前，我国工业制造、金融、交通运输、军工和能源领域的网络安全防护能力各企业参差不齐，重视度和防护技术投入还有待提高。

迈普产业集团董事局主席、迈普通信首席科学家 花欣

要实现国家网络信息安全，须全面自主掌握网络安全核心技术，使网络安全核心技术在全产业链中广泛应用，使自主可控在全产业链中逐步完善并占据市场地位，从而最终形成国际市场竞争力。

网络信息安全是国家安全的基础，作为网络大国，全产业链的核心技术自主可控是保障国家网络信息安全的必由之路。产业链自主可控必须上升为国家战略目标，运用国内市场培育国内技术，从点到面、从基础到应用，逐步实现国家网络信息全面安全。

工业和信息化部党组成员、办公厅主任 莫玮

进一步做好网络安全工作的四点要求：把握机遇，推动网络安全事业迈上新台阶；凝心聚力，加快突破网络安全核心技术；增进合作，不断提升网络安全保障能力；多措并举，持续壮大网络安全人才队伍。

中国工程院院士、清华大学计算机科学与技术系教授 吴建平

从全球角度看，网络攻击威胁正日益向工业互联网领域渗透，国际上工业互联网安全事件频发。

以上是2016中国网络安全年会( CNCERT 2016)上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/33443.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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“数字家庭娱乐”圆桌对话版块，360游戏许怡然、厦门广播电视张瑜、顺网科技张丽、中兴九城刘伟锋、斧子科技杨雪飞就“客厅娱乐的敲门砖-电视游戏应该这样做”的主题进行了探讨。

厦门广播电视网络有限公司总经理 张瑜

电视终端领域里，除了视频节目外，能够带来用户黏性的只有两个，电商和游戏。但这两个在行业内都没有做起来，其中有非常多的问题，比如电视技术体制问题，互联网是一个长尾的行业，但电视的区域性非常强，因为电视是一个区域标准，又是一个全球标准，一个长尾的东西放在一个区域里培养非常难。一旦没有规模，整个产业链是发展不起来的。

为什么现在可以开启电视这个行业？

第一，电视的技术标准在逐步潮IP化上走，只要带宽够宽，技术够好，在电视上的长尾效应也会体现出来，无论是资本还是内容都会出来。

第二，内容。如何让孩子、家长接受这个游戏？游戏的最大特点是角色扮演，如何让孩子在这里通过不同环境、不同角色扮演和体验达到教育的效果？随着技术的发展、电视技术体系的发展、内容产业的跟进，包括新生代概念的不断转变，电视主机在未来一定有较大发展，但不能拿互联网游戏的发展速度来要求电视游戏的发展速度。

电视游戏最大的弱点就是视觉的冲击，人的直接感官里最敏感就是视觉，电视为什么会从黑白走到彩电然后到3D，主要还是不断提高的视觉的冲击；还有一个就是音效的冲击，享受程度不一样。

电视游戏在内容上有三个问题要处理：第一，宽带已经到达千家万户，电视游戏可以用云端的数据处理，然后形成视频数据流，流化到机顶盒上，在机顶盒上架电视机专业化视频处理，达到完美的视觉效果。第二，电视游戏的内容要跟IP进行结合，IP找准后，切入点就好切了。第三，电视游戏要跟电视节目结合。

360游戏业务线总裁 许怡然

不管在哪里娱乐，娱乐都是一个刚需。我倾向于把电视这个娱乐当做一个广义娱乐，叫做大屏娱乐，大屏感官刺激很强的娱乐形式肯定是刚需的，而且比小屏感官刺激差的娱乐形式好，而且是一个趋势。

顺网科技副总经理兼董事会秘书、投资总监 张丽

大屏是一个方向，是一个刚需，但是不是一定在家庭端来表现，这个其实很难说。毕竟中国的主机游戏断档这么多年，且大屏游戏有很强的社交和对抗属性，这样的属性可能跟父母在一起玩就不合适。家庭娱乐是刚需，但一定是多元化的，未必是用电视游戏的方式来体验。

现在很不错的电视剧在网络平台上给的播出费用，一定程度上已经高于线下电视台，在整个内容的竞争上，电视端不具有很强的优势了。如果说政策的限制，如果这样的趋势越来越大，除了用政策来限制，电视端内容的独占性已经成为问题了，大家宁愿把电脑东西投射到电视上去，用成一块屏。

斧子科技合伙人 杨雪飞

电视游戏内容，其实不一定只是发生在客厅这么一个环境里，我们谈到更多的是一个大屏娱乐。2015年全球游戏市场市值大概是900多亿美元，北美或日本的电视游戏或大屏内容占比近30%，大概是270多亿的份额。但在中国的数字里，市值大概是200多个亿美元，但电视只占到了1%。

为什么现在的电视游戏和手机行业缺内容，因为我们缺少终端，我们的市场不够大，投入和产出比不划算。

中兴九城网络科技无锡有限公司副总经理 刘伟锋

我们目前也在想一个方案，以后我们会跟一些大的IP厂商做一个合作，拿到一些偏低的IP，然后开发少儿教育类的东西，相信这些东西能让爸爸妈妈带着自己的儿子、女儿一起去玩，这样一个东西能在电视端让用户回归家庭，不会宅在自己的电脑面前，能够和家里人互动。

以上是2016DCC中国数字产业峰会上嘉宾关于“电视游戏”和“家庭娱乐”的言论。更多峰会内容请点击：
【趋势】互联网未来十年是视觉化的十年，VR或成下个千亿级市场
【热点】如何养成一个高商业化价值的IP？
【热点】2015年移动电竞收入近60亿，或成手游下个风口

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以下是部分嘉宾关于我国游戏业现状及未来发展的言论：

文化部部长 雒树刚

目前，我国网民数已达6.7亿人，其中网络音乐用户4.8亿，网络视频用户4.4亿，网络游戏用户3.7亿，网络文学用户2.9亿。网络游戏产业连续8年以每年约30%的速度增长，2014年收入1069.2亿元人民币；2015年达到1330.8亿元，同比增长25.3%，其中我国自主研发的网络游戏产品达到945.4亿元，占70%以上。

文化部文化市场司网络文化处处长 马峰

从2010年到现在，我们国家整个对外出口的网络游戏的数量超过了7000个，参与到出口的企业包括了300多家。

我国游戏行业发展快，但仍存在以下问题：网络游戏产品数量虽然庞大，但创新不够；一些游戏打擦边球的现象比较严重，甚至影响了他人的只是产权；简单的复制也是制约着企业的可持续发展；网络游戏产品的文化含量文化属性普遍不足。

360移动开放平台总监 梁志辉

根据我们最新的数据显示，来自360手机游戏行业趋势对比出的数据可以看到，2015年安卓市场新增游戏比去年同期大幅度上涨80%；同时根据数据显示，角色扮演类游戏比去年同期上涨62%的下载量，策略游戏比去年上涨75%。

百度移动游戏IP事业部负责人 谢宗辙

手游行业在2015年可用两个词总结：资本寒冬、竞争升级。手游在资本大背景不是很好的条件下依然保持87.2%的增长，而2015年整个移动游戏的一年，前100款游戏的收入占整个游戏大盘的75%。

泛娱乐IP和手游主要的思考是新常态，体现在三个方面：IP逐渐成为手游行业的标配；IP是表达形式，文化的消化速度要远远快于文化的生产速度；市场的供一定是少于求。

爱奇艺动漫副总裁 杨晓轩

我们只有卡定了核心观众群，他才会反复的来看，才会购买你的游戏，或者是购买你的衍生。

DataEye CEO 汪祥斌

2015年，移动游戏与文学、影视、动漫画等的跨界合作越来越多，一条围绕IP打造的泛娱乐生态链正在逐步形成。整个手游市场中，IP手游占比为16%，其中正版IP约为4%，盗版IP约为12%；手机网游中，IP手游占比高达41%，IP来源中经典游戏及其背景占比达41%，其次是动漫、影视、网文和综艺。

2015年，中国核心二次元用户规模近6000万，泛二次元用户达到了1.6亿，以90后为主的年轻用户群体正逐步成为手游市场的主力。

艺游天下CEO 任玲玲

精品游戏具备的四个要素：可玩性、文化性、教育性、艺术性。中国目前来说，自己研发的游戏产品大多集中在动漫影视作品和网络小说两种类型，包括另外一个方向的IP，以前非常成功的端游或者页游已经有了一批非常忠实的用户，或者说他的注册非常多，导致他变成这样一个自有的IP。除了这两种类型的IP，国内很多历史题材的一些小说是我们中国的本土文化，并且有很多设计，非常适合往游戏这个方面去做。

游戏产品的文化内涵需要再高一点，一是品质卓越的原著得到了尊重，二是能更好的还原更大限度的利用。

维景视讯CEO 王海勃

游戏和影视的结合会越来越少，越来越深入。除了文化层面的融合，很多游戏开始运用影视手段来描述故事，同样影视也逐渐的融入了很多游戏的属性，这将是全景视频的一个未来。

以上是2015中国网络文化产业年会上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16942.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下是演讲内容：

谢谢会议主办方的邀请分享，前几天我很努力的穿了件西装，已经比西雅图改进了很多，所以大家还是不满意，所以我还是穿上红衣服。因为刚才张勇也提到了，“网红一族”是大家追求的目标，所以我发现我是最早的“网红”。

第二件事，道个歉。昨天我确实太累了，在这个会场我睡着了，真的不是故意的，而且台上也不是习主席在讲话，所以我在底下睡了一觉，结果一觉醒来，我发现这个世界就变了，我真的很无辜。我就想借此机会问一下，哪一位摄影师照的，能不能站起来让我认识一下呢？其实昨天真的是很有意思，我大概睡了一会儿，一个小时之后这个世界就变了。为什么？因为有了手机。

因为你不知道有什么样的镜头对着你，你也不知道你在做什么的时候，照片就被人传上去了。所以今天我们去感慨互联网为什么能够改变我们，其实你要看它的本质。

PC互联网没有今天改变这么大，只是给我们带来了信息高速公路，因为那时候互联网只是把PC电脑连了起来。但手机不一样，手机现在人手一部到两部。我经常说，手机是人身上长出来的一个器官，当无线互联网实际上是把人连接在一起，互联网最大的价值就在于它连接的事物，因为它是一个网络。当今天很多人见到我，都在问手机已经都打成红海，我说其实都打成血海了。

最近大家都在抨击做O2O的很惨无人道的搞倒贴，群里免费吃早餐，免费上门按摩，免费打车。我估计做手机很快到明年也会到倒贴，就是以后买手机送你500块钱。所以大家都很迷茫，就是说：在手机之后，到底互联网还有没有创新？互联网创新的路在哪里？O2O好像是吃喝玩乐衣食住行，这个产业很大，但是现在都变成巨头的资本游戏了，所以到底这个点在哪里？

未来5年，IOT预估至少会有300亿-500亿设备，IOT将是下一个五年的风口，是下一个五年的巨大机会。

我的观点是，我觉得对于我们很多创业企业，包括中国传统的中小企业特别是制造业来讲，因为我个人认为IOT是下一个五年的风口，是下一个五年的巨大机会。IOT就是万物互联，你想想一下，也就是说你看到的任何物件、设备，大到车子，大到飞机，小到你手上的手表、眼镜，包括到你家里的各种电器，所有你能想象到的东西都会变成一台智能设备，都能跟网络连接上。

你想一想，今天无线互联网的节点数目和未来IOT节点数目完全不是一个数量级。中国一般好人拿一部手机，坏一点的人拿两部手机。中国预计有15亿部-20亿部手机。未来5年，IOT预估至少会有300亿-500亿设备，把我们每个人的生活、工作完全连接在一起。

大家可以想象一下，这个网络的规模，真的是让今天这些鼓吹IOT的人都很难想像，真的要出现这样的裂变从量变到质变，到底会产生怎样的变化？

我举两个例子，讲一下我对IOT的理解。

第一个，过去大家对于IOT的理解，老是谈成传感器网络，即：物联网，我认为这个概念不对。IOT传感器是非常重要的基础，更重要的是每一个设备都会在内部放入一个智能系统。换句话说，你会认为所有的东西都会变成手机，但是所有的东西都长的不像手机。智能汽车你可以认为是四个轮子的手机，眼镜也是手机，手表也是手机等，支持3G、4G、5G，支持Wifi，然后放在里面，我觉得这是第一个最重要的。

第二个，很多人把IOT看成是以手机为核心，就变成了叫“手机遥控硬件”，我觉得这是极端错误的思想。做手机的人认为自己手里有一个锤子，就想把任何东西都变成一个钉子。比如有很多创业者来找我很激动的谈，说老周我们做一个智能电饭锅吧。你在单位拿手机一摁自动就把饭做熟了。我就问：谁把米给淘了给下锅呢？所以IOT一定是通过云端大数据深度学习的算法才获得智能处理能力。所以在很多情况下，我觉得IOT不是依赖手机操控，而是会分化，甚至取代一部分手机的功能。

我相信随着电池技术、交互技术的发展，很有可能五年以后到处都是看不见或者看得见的屏幕，包括你的眼镜可能也是手机。手表今天可能会成为一个很重要的交互的工具，所以在很多场景下，我觉得IOT设备的这种普及和推广，实际上跟手机是平行的关系。

试想一下5年前或者7年前，苹果发明大屏幕手机的时候，所有当时手机的领导者都认为手机必然有键盘，手机屏幕必然不会这么大。今天所有的人手里都是大屏幕手机的时候，你能想象5年以后手机还是今天这样子吗？

以上是周鸿祎在第二届世界互联网大会-互联网技术与标准论坛上的精彩分享。更多大会内容请点击：
【深度】维基百科、今日头条、凤凰网、一点资讯等高管乌镇共论文化传承与创新
【趋势】无人车只是带轮子的电脑；未来百度要连接的是人和服务
【深度】到2020年物联网能连接2.1万亿个智能终端；互联网大会上郭台铭、雷军谈智能终端
更多周鸿祎演讲，请点击：
【大佬】创业要有定力不要东施效颦…创业社群大会上周鸿祎说了什么

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12月15日~16日，以“让你看到未来”为主题的2015年度中国游戏产业年会在琼海举行，15日上午举行的年会大会上，国内多家知名游戏企业掌门人到场并分享了自身企业的改变与突破、发生在游戏行业内的变化，以及未来游戏发展方向等内容。

腾讯游戏副总裁 蔡欣

互联网与传统的内容创意产业相结合带来了机遇：互联网拥有更广的用户覆盖，用户进入门槛更低；互联网带来了快速迭代更新有效的催生创意，用户体验更加丰富；互联网带来了更加强的互动，用户可以高度参与内容的优化改进当中；通过互联网，无论内容产生成本还是用户获取成本都获得到了大幅度降低。

泛娱乐作为互联网与文创产业融合的具体实现形势，在根本上是互联网技术推动下的商业创新。泛娱乐生态的未来，任何娱乐形式将不再孤立存在，趣味互动体验将广泛应用，创作者与消费者界限将被打破，科技、技术、人才、自由连接，互联网+技术将催生大创意时代，明星IP诞生效率将大大提升。

完美世界CEO 萧泓

以游戏为代表的文化创意产业，正借助互联网+迅速向其它娱乐领域和传统领域渗透，未来世界将进入gamification(游戏化)时代。

国内文化企业如果能将电影、电视、文学与游戏进行结合，使游戏与其他娱乐形式之间可以通过互联网完成互联互通，实现相互之间的融合联动发展，最终必将促进各自的价值不断增长。

360游戏中心总经理 许怡然

360对未来行业的八点预测：3A游戏PK创意黑马；页游的产品设计走向端游化；端游将会再现蓝海；IP从被动授权到主动创造；电竞直播领域机会多；海外资本并购将现大案；VR热度持续升高，将现杀手级产品；多端游戏涌现，模拟器成桥梁。

盛大游戏CEO 张蓥锋

拥有原创网游IP的公司，应该做百年老店的方式让核心资源传承迭代产生新的生命力形成大品牌。引入IP迭代的概念，出发点就是尊重文化的内容资源，尊重宝贵文化的内容资源和尊重森林资源、水资源是一个道理。IP的边界是用户的群体意识决定的，用户越多公认的元素、越多形象、越具体IP的价值越高。

游戏的联动发展承载成为趋势，作为强大内容品牌创造的良机，回到游戏公司来讲，通过跨境反哺方式做大做强IP是积极的探索。

游久时代CEO 刘亮

游戏是一个来源于生活又高于生活的，并从生活中升华出来的表现形式。这一切不能靠冷冰冰的流水数字替代，大家今天不应该更多地关注资本而不考虑游戏性。

如果非要用IP，我们要让游戏中每一个细节、每一个点都跟这个IP真实的结合起来。但不把IP做必胜法定，更注重IP的创作者跟游戏本身的一个结合。

东方明珠新媒体股份有限公司董事兼总裁 凌钢

主机游戏已是全球游戏市场的重要组成部分，需要全球产业链的支持，游戏内容与主机游戏规模相互支撑尤为重要。未来，游戏大作发行是主机游戏规模的爆发点，主机游戏将创造中国家庭娱乐新业态。

17173媒体群总经理 赵佳

手游后IP时代，产研与营销命题将回归到对核心用户、重度用户的影响力，而目前的IP营销大多停留在价值收割的初级阶段，模式存在极大的不确定性与难以复制性。

当持续的用户互动与价值收割形成统一，良好的影响力循环体系将被建立，使得大IP影响力更好的升温与扩散，小IP得到成长与进化，无IP也可能被创造，多轮价值收割成为可能性。

南京圣骥网络CEO 傅浩程

如今巨头转型，占据中国移动游戏市场90%的份额，其中国内手游CP规模达2.77万家且保持持续增长的态势。而游戏产品品质急速提升，现研发投入和市场推广成本急剧增大。为此，集中兵力打造明星产品，追求极致体验和服务及淬炼团队，提高项目开发效率是当下的发展重点。

触控科技CEO陈昊芝

对于接下来的市场预期，要看谁能在手游市场细分领域找到自己的机会，以及谁能在大的领域当中hold住自己的定位。

以上是2015年度中国游戏产业年会大会上嘉宾的精彩分享。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/14558.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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12月8日~9日，由创业黑马集团举办的2015创业社群大会在北京举行，黑马导师、360董事长兼CEO周鸿祎出席并发表演讲，分享了其关于创业创新、投资、O2O补贴、资本寒冬的一些想法。

以下是周鸿祎部分演讲内容：

因为穷，才逼出创新和潜力。很多新锐公司在起步的时候没有太多钱，但正是因为穷人思维、缺少资源的思维，才能把一个公司潜力挖掘出来。创新都是憋出来的，如果太多钱，可能就没有创新动力。

我看到微信朋友圈有个文章，说《穷人不能创业》。我很少骂人，但我实在忍不住想问，谁写了这个文章？土豪就能乱做投资人？文章逻辑是非常错误的。

我认为，其实今天绝大多数创业者都是穷人，大家通过创业期望改变现状，我觉得无可厚非。而且很多创业者成功后，摇身一变，把自己描绘得非常高尚，好象他一出生就有这么高的思想，其实并非如此。

我想说，穷人如果不应该创业，那中国谁还应该创业呢？

《“穷人”就不应该创业》的文章里，我随便举两个观点，来批驳一下。

第一， 他讲，很多创业者因为穷惯了，花钱特别节省、特别吝啬，老想不花钱办大事，还反问如果不花钱能办事，那BAT花钱养那么多市场公关人员干什么呢？

我替他回答一下。我发现，很多大公司花了很多无用的钱，还办不成事。但注意！这是大公司的特权，不是创业公司的特权。我甚至对比过外面的小团队，和大公司做同样产品的团队，发现产品做好，真的未必砸很多钱去推广。

正因为很多创业者没有钱，或者缺人少钱和资源，才逼得你去做更接地气的事情，才逼得你做出极致的创新。反过来看，很多团队因为有很多钱，产品不需做到极致，照着别人抄一下就够了。这两年，很多新锐的公司起来，在他刚起步的时候基本上都没有太多钱。实际上，正是因为这种穷人思维、缺少资源的思维，才能把一个公司的潜力挖掘出来。

我认为，在大公司里，也包括360，我们搞所谓的内部创业、内部孵化，我觉得是假创业。因为他跟创业者最大的差别是，外面的创业者会面临生死的问题，在生死压力前面，有的创业者可能就下去了，但有的创业者就会被激发出无限潜能，绝路逢生，这样才能造就真正强悍的创业者。

相反，在大公司内部，一个事儿做不好可以找无数理由，因为公司的班车开得不及时，因为今天雾霾太重所以我不太想上班，只要跟老板解释了，我可以异地再换个部门，或者再接个项目，完全没有生死压力。
大家都认为，我还算个优秀的产品经理，我也喜欢创新。我认为，创新都是憋出来的，如果你有太多钱，可能就没有创新的动力。

第二， 文章中有个观点是，有些创业者太刻苦，每天只知道勤奋工作，所以他就觉得这些人完全没法思考。他说，不要用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰。作者显然是不求甚解。

这句话貌似说的很有道理，但它绝对不是说，你不要勤奋。只是说，你不能只是埋头拉车，每隔一段时间要花点时间抬头看路。但即使你有正确战略，能否成功还取决所有细节上的执行和把握，你要把握很多细节，就得非常勤奋和辛苦。

文章的投资人说，他是从雷军身上总结的，但雷军同志恰恰是这个行业里最勤奋的劳模。乔布斯传记里写了很多真实的细节，乔布斯对一个图标里的每个颜色，都能看出不一样，你说他累不累？他绝对是累死的，他能够不勤奋吗？所以，今天这个世界，聪明的人当然成功概率会大一点，但聪明的人如果比你还勤奋，那你是不是要更勤奋？

不做资本的奴隶，要不忘初心，脱离产品、只谈融资是错误价值观。融资是个手段，只是一瞬间的数字，并不能带来最后的成功，创业者拿到了钱，可以在市场上活下去，就要把心思放在做产品上。

我要对创业者泼点冷水。我听一个创业公司的CEO说，在接触客户、运作市场这两件事上，一定不能假手他人，一定要亲力亲为，只有这样，你才能把握最真实来自一线的信息，你才能做出判断。所以，创业者确实需要更踏踏实实地把握现在，通过勤奋的工作，获得更多感性认识，为你下一步做出正确判断打下基础，而不是靠“想一想”就能做出决策判断。

最近很多人说到了投资寒冬，很多人把责任推到政府身上，说中关村的咖啡大街的咖啡凉了，或推到VC身上。其实我倒没觉得，我觉得不好的项目最终会漏馅的，台风没有了猪都会摔死。比较好的一些项目，比如有技术含量的、真正创新的，依然是备受投资人追捧。

这半年来很多创业者让我觉得比较困惑。首先是价值观问题。我一直说，中国不缺创新的人，今天也有很多钱，但中国能不能成为美国硅谷那样全世界真正的创新中心？我觉得外在条件都具备，唯一缺的是价值观。我们到底为什么创业？像福布斯富豪榜一样，论谁更有钱，谁的身价高，谁的市值高？如果是这样，对创业者的创新是不利的。

最近我感觉一些没有底线的媒体，天天渲染创业英雄，不谈他们的产品，不谈他们总结的经验教训，以融到多少资来论英雄，谁拿得多，马上就成为追捧对象。脱离产品，只谈融资，这是错误价值观。我觉得融资是个手段，只是一瞬间的数字，并不能给你带来最后的成功。所以，不忘初心，创业者拿到了钱，可以在市场上活下去，就要把心思放在做产品上。

一家企业我原来还是很推崇的，他们通过营销创新把手机做得非常好。但自打他们给自己一个很高融资额后，就背上很重的包袱，变成资本的奴隶。从旅行箱到旅行包什么都做，最后给了华为巨大机会。所以，即使伟大牛逼的企业家，背上了资本包袱后，很多动作、决策都要变形。

别说一般创业者，再大的企业也是如此，如果完全掉入估值融资数目中无法自拔，就会忽略初心。我一直讲不忘初心，任何企业成功，还是要通过产品解决用户问题。有些初创公司的第一步，没有商业模式，我说都可以投；但你没有产品，肯定没法往前走。

混“场子”，不如打磨产品。创业热潮越热，自己要越冷静，保持适度距离，听别人讲完后要自省，要有定力。如果听风就是雨，这叫东施效颦，弄不好就是邯郸学步。

孵化器、加速器，中国现在跟美国一样有无数个创业盛会，后来我发现有点儿变味了，很多创业者都没挣到钱，创业辅导机构都挣到钱了，甚至一些做传销、大众培训的，都在教大家什么是互联网思维。这种创业大会多到什么程度？只要你愿意，在北上广深这几个地区，每天创业者什么事儿都不干，参加四五个会都没有问题。

一个创业者如果完全闷头在家，没有交流的机会，他可能会重复别的创业者走过的错误之路。但很多创业者，事情还没有做一点，直接到会上开始宣讲自己的成功经验，开始宣讲所谓的创新模式，我稍微觉得有点过，作为一个创业者适度的交流是可以的，但你应该花更多时间和你的团队在一起、用户在一起。

扪心自问，这样交流下，真正就能解决创业的问题吗？其实我觉得不能。而且很多创业者在参会过程中，不自觉产生一种错觉，一上台，掌声雷动，你马上以为自己就是人之骄子，万众瞩目的中心。因此，创业热潮越热，自己要越冷静，保持适度距离，听别人讲完后要自省，要有点儿定力。如果听风就是雨，这叫东施效颦，弄不好就是邯郸学步。

O2O补贴违背商业本质。资本永远不是我们的目的，我们的商业模式永远不能是2VC和2BAT的，要回归商业的本质。

我最近在研究O2O，最开始把我给吓坏了，因为很多企业一出来，他们都号称说周鸿祎都过时了，我说了这么多年的“免费”，他们现在青出于蓝胜于蓝，不但免费，而且补贴、倒贴。我们应该奖励美元VC，他们把几百亿美元投给创业者，这是一种什么精神？这是共产主义精神、国际主义精神。这几年，北上广深的创业者真的没含糊，没有把几百亿美金留给自己，全部补贴了北上广深的人民生活。

免费请你看电影，免费给你上门按摩，免费做早餐等，看得我眼花缭乱。后来我想明白了，他们真的不在乎挣钱，他们钱花出去，就能融来更多钱。但按这种游戏规则，就会变得非常不好玩。

上次红杉开了一个年会，让我去讲讲话，我一看，一个月赔10个亿的牛逼公司都在场。我上台就讲了三句话：第一句说，同志们！世界未来是属于你们的！然后欢声雷动、雀跃不已；我就说了第二句，也是属于BAT的，他们就不出声了，他们说为什么？我说第三句话，你们最终也是属于BAT的，大家都玩成资本的游戏，最后只有BAT有余粮，就被他们收了。这游戏好玩吗？我觉得未必，因为能被BAT看上的也就那么几家。

我对员工说，如果今天给你投资一个公司，一个月让你挣8亿，对很多人来说都是挑战。但一个月赔8亿，我的员工个个能行，这种能力绝不含糊。所以，资本永远不是我们的目的，我们的商业模式永远不能是2VC和2BAT的，要回归商业的本质。

现在很多投资人也在投90后，90后比我们更锐利、更没有束缚、更了解市场一线的=情况，但最后毕竟是做一个商业公司，要在产品上建立可持续的营收模式。所以，创业者的心态，需要适度的调整。很多创业者说，我一直在提“用户至上”，所有他们就上门洗车、上门按摩、上门做饭，我觉得大家有点儿误解。我讲“用户至上”，是要去研究用户的行为和习惯，我认为教育用户是比较困难的事情，顺势而为是产品比较成功的关键。

在手机和电脑里，我们做软件，对用户来说，他认为是新的东西，就有一个学习的过程，有时我们在软件里面做个修改还能引导用户。但你做生活服务和互联网相结合的时候，用户在生活服务方面都不是小白，他一定是个成熟的用户，有日常生活的习惯。

所以，当你打着“用户至上”的旗号而去提供产品和服务，却完全违背用户常识，那么这种就不是“用户至上”，实际是你把自己的想法，强加给用户。比如上门洗车，你觉得这真的是你日常生活中的习惯吗？你真的觉得带块破抹布上门，把车擦一擦，用户就有很好的体验吗？实际上很多模式并不适合用Uber的模式去延展。

免费之所以在互联网里成为一种战略，是因为成本是固定的，越多人用，边际成本会趋近于零。所以微信、360安全软件、搜索可以免费，但当你在现实生活中做O2O，无论是送电影票，还是送早餐，你的用户越多，你的成本就越高，甚至你要考虑上门、交通、物流的成本。在这种情况下，免费只能成为一种战术，一种营销手段，不能成为一种战略。长期免费下去，就无法控制，违背了商业常识。

很多人期待把互联网的免费盲目扩大化，通过“免费+倒贴”，养成一个用户从来不会养成的习惯，这有可能不成功；第二，通过免费把对手干死，然后再改收费。但我告诉你，中国的用户一旦吃了免费午餐，再回头很难。这种过于激进的模式，就带来大家感受到的泡沫。资本寒冬的泡沫是什么？是大家太急于求成了，把十年干成的事，恨不得在十个月干成，再加上资本的压力和诱惑、绑架，就使得很多动作变形。

沈南鹏前两天有个演讲，突然讲的跟原来不一样了，他说我们已一年没有投O2O了，他说要开始投高科技公司。VC转型比创业者快，风向不好他马上就不投了。最后，谁在收拾这个烂摊子呢？还是创业者，所以互联网思维没有错，但不能盲目用在任何领域。

以上是周鸿祎在2015创业社群大会上的精彩分享。文章内容来自i黑马网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/13178.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以“创力量：突破改革的关口”为主题的中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典于 12月5日~6日在北京举行，柳传志、李彦宏、张近东、刘强东等上百位重量级商界领袖与会，并就互联网创业、技术创新、新常态下经济转型等话题进行了探讨。

联想控股董事长 柳传志

影响企业变革的因素：

第一， 企业有体制内和体制外之分，两者待遇有很大不同，以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有着太直接的影响。

第二，国际形势。以中国经济目前的吨位和在世界上的地位、企业所起的作用等，会使世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对中国企业产生直接影响。

第三，商业模式、技术创新都会对各行各业产生巨大、甚至根本性的影响，互联网和移动互联网已经把新技术镶嵌到每个人的生活中，企业和企业生态必然产生根本性改变。

百度公司董事长兼CEO 李彦宏

如果企业不创新，很快就会死掉。改革开放三十年间中国企业迅速崛起，“先行先试”绝对是一个重要因素。中国企业缺乏创新能力，都是一些山寨产品，但中国政府是很有创新能力的政府，总在讲先行先试，政策不允许，可以先批一块地试试，没有相关的法律法规可以先做着慢慢再研究，这样的理念在美国是没有的。企业家也应有“先行先试”的理念，不断创新。

如何运用企业资金？从规则上来说，企业的资金支持创新，必须跟企业的使命相吻合，需要符合股东的利益。但有一些创新跟公司关系没那么强，这个时候有可能需要用企业家自己的力量、企业家自己的资金去做更加大胆、更加高风险、短期内看不到回报的事情。

苏宁控股集团董事长 张近东

趋势一定会取代优势，变革最重要的是看方向、顺应潮流。企业家要敢于放下过去的成功，任何优势在趋势的大潮面前都将被淹没，企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。

企业要坚守行业本质，耐得住社会非议。制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务，这是永远要坚持的行业本质。

企业需要找到合适发展的路径，无论是实体企业向互联网转型，还是线上线下O2O的融合，都是史无前例的。借助自身的资源快速发展，是有效执行转型的关键，所有的转型都有时间窗口。变革如果缺乏一条明确的路径，瞻前顾后就会浪费宝贵的时间，进而错过变革最佳的时机。

企业要想取得长久持续的发展，要不断的站在风口上，更要成为主动的造风者，这需要企业一定要拥有自己的核心竞争力。

京东集团董事长兼首席执行官 刘强东

中国再不把保护知识产权放到首位，那么经济永远不可能好起来的，知识产权保护不力已经让中国品牌陷入了恶性循环。品牌没有溢价，企业利润降低，迫使中国企业家压低工人工资，当员工收入变少后，哪有钱去消费？长期如此，中国品牌没有出路，这是恶性循环。

IT行业、家电行业是知识产权得到相对充分保护的行业，以美的、海尔为代表的家电品牌全线进军，不仅有能力和日本企业竞争，也可以和全球任何企业竞争。中国企业的竞争力其实并不弱于其他国家的企业，只要知识产权得到了保护，中国的品牌是可以生存的。

创新工场董事长兼首席执行官 李开复

互联网+过程中，企业一定要把命运把握在自己的手中。传统公司一定要谨慎，千万别把互联网+当作投机的过程或是简单电子商务服务上线的过程。

面对互联网+，传统企业面临三大挑战：

第一，传统公司运营模式还不太了解互联网的规则，还是围绕着过去的传统公司的思维。

第二， 巨大的包袱，过去的成功可能形成了其最巨大的包袱。

第三，互联网时代的来临，被分割的一个一个市场形成了完整的平台，互联网去中央化的作用给垄断者带来更大挑战。

奇虎360公司董事长 周鸿祎

中国的法律制度与美国有很大不同，周鸿祎对于支持创新创业企业发展的三项政策建议：取消公司上市前最多只能有200名股东的限制；为“众筹”松绑；在股票期权个人所得税等税收方面给予创业企业优惠。

以上是中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典上柳传志、李彦宏、张近东、刘强东、李开复、
周鸿祎的精彩言论，更多会议内容请点击：
【专家】吴敬琏：投资拉动已基本无效，要从供给侧分析问题采取措施
【热议】是要烧出一个全新世界还是没必要烧，看他们怎么说O2O烧钱

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360总裁 齐向东

数据驱动安全是大数据时代安全行业的一个共识。通过对各类网络行为数据的记录、存储和分析，结合安全技术和防护经验，可从更高视野和角度、更广维度发现异常、捕获威胁，实现威胁与入侵的快速监测、快速发现和快速响应，更好地应对未来不断变化、越来越增长的安全威胁。

做到数据驱动安全需要的三大核心技术：大数据采集器；大数据引擎；机器学习挖掘、重要安全问题定位准确。

大数据引擎通过关联分析，快速找到安全公司需要的数据，并通过可视化技术，让人们用肉眼能“看见”安全威胁。之后，使用深度机器学习技术提高数据挖掘效果，再加上网络攻防工程师的介入，使得重要的安全问题定位更准确。

360董事长兼CEO 周鸿祎

周鸿祎首次提出了“网络安全新法则”，指出今天大多数已知威胁和攻击都可以防御，但企业和机构面临更多的是未知的威胁和漏洞。所以，传统的防火墙产品和防病毒技术已力不从心，需通过大数据技术的应用，才能防御新的安全威胁。

伴随科技的发展，互联网的威胁都是未知的，只有看得见才能意识到威胁的发生并进行预防。做到“看见”的前提则是要依赖于大数据的驱动，通过数据的关联、分析、挖掘、提取，结合安全经验，具备看见的能力。

利用大数据能力和技术建立看见威胁的能力，将成为安全行业最重要的能力，也是保证国家网络安全和企业安全的核心能力。在今天的大数据、物联网和互联网+背景下的新安全时代，安全不是产品，不是防火墙、IPS、扫描老三样，更不是密码，而是一种能力，“看见”是安全最重要的能力。

看见的基础是数据，是我们基于大数据和深度学习做出的分析结果。所有的网络行为都会形成痕迹，有痕迹留下就有数据，安全大数据是形成看见能力的基础。有了数据，还要有数据的关联能力、数据分析能力、数据挖掘能力，结合安全专家的经验，才能形成看见的能力。

360网络安全研究院院长 宫一鸣

安全不是具体的东西，而是一种能力，“看见”威胁的能力。安全的重点在某种意义上变成怎么能快速、准确地发现有人侵入。我会被入侵，但我有精力放在第一时间发现它。

实现快速、准确地发现威胁，需依托系统内部庞大的数据库即基础数据，基础数据决定了发现威胁的及时性和准确性。想要实现直接产出可控的威胁情报是“空中楼阁”，特别需要梳理底层的基础数据。

基础数据团队有两个重要的应用：一是，专家团队在获取基础数据后，可做各种各样的分析；二是，基础数据可以大批量地收割容易收割的数据。基础数据有一点类似于线数据，把这些点连起来，拥有基础数据意味着可以通过很简单方式，做很多人要花费大量精力才能做的事情。

工业和信息化部网络安全管理局局长 赵志国

网络安全任重道远：网络安全威胁日益复杂多变，网络攻击手法更加隐蔽，重大网络安全漏洞频现；移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术、新业务的不断引进，带来各类新型网络安全问题和威胁。

从工信部角度看，如何推动联网安全建设：

一、夯实基础，强化网络基础设施和重要业务系统安全保障。
二、重视数据安全，加强数据安全管理和用户信息的保护。企业要统筹处理好网络数据开发合作与应用安全的关系，挖掘数据金矿的同时建立健全网络数据安全的管理制度，数据保护工作的责任部门和责任人。
三、创新发展，做大做强网络安全产业。中国信息研究院测算，2014年国内安全产业规模达70亿美元，年增长率超过15%。但与发达国家比，我国网络安全产业在市场规模、产业实力等方面仍存在较大差距。
四、携手合作，共同应对网络安全威胁与挑战。

前美国国家安全局局长、首任网络司令部司令 凯斯·亚历山大

政府在网络安全方面可以起到的作用：建立防御架构，要能够“看见”网络；人员培训；可视化、可见化。

如何解决网络的可见化：大数据分析；行为模式分析；立法规定不同行业、机构、政府、部门之间的信息共享。

以上内容为部分嘉宾关于网络安全的言论。

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