学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

打造敏捷高绩效团队与执行力提升培训（11月上海）

召开时间：　2020-11-20 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

打造敏捷高绩效团队与执行力提升

培训时间/地点：2020年 5月15~16日（星期五~星期六）/上  海

11月20~21日（星期五~星期六）/上  海

课程设计背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1007139079.html

教练式领导力 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

教练式领导力

北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重—启发—鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
  * 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-408258360.html

问题分析与决策制定 北京11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

问题分析与决策制定

北京11月12-13日，上海9月10-11日，深圳10月29-30日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，本课程帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1236900666.html

王苑：心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

心理学在员工激励和团队管理中的应用

北京8月13-14日，上海11月12-13日，深圳9月24-25日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—升级换代我们的员工…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-100622635.html

贾勇：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海11月23-24日

召开时间：　2020-11-23 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
  * 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
  * 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

 

 

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736670207.html

洪桂彬：企业灵活用工全攻略 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

企业灵活用工全攻略北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？

另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-867687689.html

线下课程：深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读培训班

召开时间：　2020-11-18 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

关于举办“深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解 与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读” 培训班通知

各有关单位:

深化改革背景下推进招标采购的专业化和规范化，促进采购过程依法 合规、阳光透明是当下重要任务。国有企业依法必须招标项目与政府采购 项目有着极其广泛的共性，很多做法可以相互借鉴。目前招标采购活动中 依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此 引导采购人按照项目特性、市场状况，选择适用的交易方式，让多种采购 方式得到更广泛的应用，积极推动非招标采购方式全流程电子化。

近日中国物流与采购联合会及中国招标投标协会分别发布了《国有企 业采购管理规范》、《非招标方式采购文件示范文本》 ，共同提升采购工 作规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。 为了帮助企事业单位解决在招标采购执行中的困惑，进一步提升采购 工作的专业化水平，《中国招标》 周刊社决定举办“深化改革背景下招标 采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解 读”专题培训班。

请各单位积极组织相关人员参加。
 

培训对象

各地招标投标政策制定部门、行政监督…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1940470681.html

线下课程：深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读培训班

召开时间：　2020-11-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

关于举办“深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解 与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读” 培训班通知

各有关单位:

深化改革背景下推进招标采购的专业化和规范化，促进采购过程依法 合规、阳光透明是当下重要任务。国有企业依法必须招标项目与政府采购 项目有着极其广泛的共性，很多做法可以相互借鉴。目前招标采购活动中 依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此 引导采购人按照项目特性、市场状况，选择适用的交易方式，让多种采购 方式得到更广泛的应用，积极推动非招标采购方式全流程电子化。

近日中国物流与采购联合会及中国招标投标协会分别发布了《国有企 业采购管理规范》、《非招标方式采购文件示范文本》 ，共同提升采购工 作规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。 为了帮助企事业单位解决在招标采购执行中的困惑，进一步提升采购 工作的专业化水平，《中国招标》 周刊社决定举办“深化改革背景下招标 采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解 读”专题培训班。

请各单位积极组织相关人员参加。

培训对象

各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-570023912.html

线下课程：国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标方式采购文件示范文本》应用专题培训班

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

      高效合规是企业内部的一项重要的管理活动，采购是保证企业单位正常运转和健康发展的经济行为，招标是最为常见的采购方式。近几年来，随着我国招标投标制度和企业管理的逐渐完善，国企采购招标的高效合规操作备受关注、同时也是审计巡视部门监督的重点领域。如何规范、透明、高效地开展采购活动，解决国有企业采购的突出问题，改变重形式轻结果、规范国有企业的采购行为，实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是国有企事业采购面临的突出问题。

       近日，为解决企业采购 “逢采必招”、“一单一招”，采购效率低下、不规范等问题，中国物流与采购联合会发布了《国有企业采购操作规范》，2020年5月，又发布了《国有企业采购管理规范》，该规范将与《操作规范》配套使用，明确国有企业活动中的组织管理、战略管理、采购方式管理、供应商管理、绩效管理和监督管理等内容。中国招标投标协会也发布了《非招标方式采购文件示范文本》行业规范，适用于国有企业组织实施的非招标采购活动。

       为帮助有关单位解析采购中的突出问题，规范国有企业采购行为，防范化解国有企业采购中的风险，提高采购效率与降本增效，打造专业化采购队伍，解决采购中的困惑和突出问题。中国招投标采购培训网特举办本次培…

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]]> //m.catawbaoil.com/98647.html Sun, 06 Sep 2020 05:16:42 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=98647 Read More “经营管理11月近期有什么培训班？” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关培训。

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

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打造敏捷高绩效团队与执行力提升培训（11月上海）

召开时间：　2020-11-20 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

打造敏捷高绩效团队与执行力提升

培训时间/地点：2020年 5月15~16日（星期五~星期六）/上  海

11月20~21日（星期五~星期六）/上  海

课程设计背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。<...

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教练式领导力 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

教练式领导力

北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重—启发—鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
  * 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发…

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问题分析与决策制定 北京11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

问题分析与决策制定

北京11月12-13日，上海9月10-11日，深圳10月29-30日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，本课程帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案…

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王苑：心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

心理学在员工激励和团队管理中的应用

北京8月13-14日，上海11月12-13日，深圳9月24-25日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—升级换代我们的员工…

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贾勇：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海11月23-24日

召开时间：　2020-11-23 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
  * 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
  * 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

 

 

…

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洪桂彬：企业灵活用工全攻略 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

企业灵活用工全攻略北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？

另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-867687689.html

线下课程：深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读培训班

召开时间：　2020-11-18 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

关于举办“深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解 与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读” 培训班通知

各有关单位:

深化改革背景下推进招标采购的专业化和规范化，促进采购过程依法 合规、阳光透明是当下重要任务。国有企业依法必须招标项目与政府采购 项目有着极其广泛的共性，很多做法可以相互借鉴。目前招标采购活动中 依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此 引导采购人按照项目特性、市场状况，选择适用的交易方式，让多种采购 方式得到更广泛的应用，积极推动非招标采购方式全流程电子化。

近日中国物流与采购联合会及中国招标投标协会分别发布了《国有企 业采购管理规范》、《非招标方式采购文件示范文本》 ，共同提升采购工 作规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。 为了帮助企事业单位解决在招标采购执行中的困惑，进一步提升采购 工作的专业化水平，《中国招标》 周刊社决定举办“深化改革背景下招标 采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解 读”专题培训班。

请各单位积极组织相关人员参加。
 

培训对象

各地招标投标政策制定部门、行政监督…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1940470681.html

线下课程：深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读培训班

召开时间：　2020-11-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

关于举办“深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解 与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读” 培训班通知

各有关单位:

深化改革背景下推进招标采购的专业化和规范化，促进采购过程依法 合规、阳光透明是当下重要任务。国有企业依法必须招标项目与政府采购 项目有着极其广泛的共性，很多做法可以相互借鉴。目前招标采购活动中 依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此 引导采购人按照项目特性、市场状况，选择适用的交易方式，让多种采购 方式得到更广泛的应用，积极推动非招标采购方式全流程电子化。

近日中国物流与采购联合会及中国招标投标协会分别发布了《国有企 业采购管理规范》、《非招标方式采购文件示范文本》 ，共同提升采购工 作规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。 为了帮助企事业单位解决在招标采购执行中的困惑，进一步提升采购 工作的专业化水平，《中国招标》 周刊社决定举办“深化改革背景下招标 采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解 读”专题培训班。

请各单位积极组织相关人员参加。

培训对象

各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-570023912.html

线下课程：国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标方式采购文件示范文本》应用专题培训班

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

      高效合规是企业内部的一项重要的管理活动，采购是保证企业单位正常运转和健康发展的经济行为，招标是最为常见的采购方式。近几年来，随着我国招标投标制度和企业管理的逐渐完善，国企采购招标的高效合规操作备受关注、同时也是审计巡视部门监督的重点领域。如何规范、透明、高效地开展采购活动，解决国有企业采购的突出问题，改变重形式轻结果、规范国有企业的采购行为，实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是国有企事业采购面临的突出问题。

       近日，为解决企业采购 “逢采必招”、“一单一招”，采购效率低下、不规范等问题，中国物流与采购联合会发布了《国有企业采购操作规范》，2020年5月，又发布了《国有企业采购管理规范》，该规范将与《操作规范》配套使用，明确国有企业活动中的组织管理、战略管理、采购方式管理、供应商管理、绩效管理和监督管理等内容。中国招标投标协会也发布了《非招标方式采购文件示范文本》行业规范，适用于国有企业组织实施的非招标采购活动。

       为帮助有关单位解析采购中的突出问题，规范国有企业采购行为，防范化解国有企业采购中的风险，提高采购效率与降本增效，打造专业化采购队伍，解决采购中的困惑和突出问题。中国招投标采购培训网特举办本次培…

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]]> //m.catawbaoil.com/96965.html Wed, 26 Aug 2020 08:15:13 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=96965 Read More “参会指南2020经营管理大会最强攻略来袭！” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关会议。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

【课程对象】

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

【课程大纲】

第一单元：标准工时的定义与作用

1.时间研究的定义

–游戏一：扑克牌游戏

2.标准工时的定义及分类

3.标准工时制定的基本条件

4.合格工人

5.作业标准

6.正常的环境和条件

7.普通熟练程…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html

2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？—–“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html

2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

–建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则

–学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

【授课方式】

–主题讲授

–案例研讨

–经验分享

–提问互动

【课程大纲】

1.领导者的自我角色认知与领导力

1)何谓领导与领导力？

2)领导与管理的共性与区别

3)权力和影响力

4)领导学理论的发展

–特质理论(特质模式)

–行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)

–情景理论(权变模式，情景模式)

2.领导的四大原则与七大行为准则

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-136869157.html

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

【深圳】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-09-17)

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1819671389.html

【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-12-10)

召开时间：　2020-12-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1841339043.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （广州10月15-16日班）

召开时间：　2020-10-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-630509498.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （成都9月17-18日班）

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

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2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（8月深圳班）

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

适合对象

营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组

学习费用

168,000元 / 组，限6组，8人/组

培训时间

3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海

核心价值

深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系

1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系

2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系

3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设

销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1713179336.html

2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（10月上海班）

召开时间：　2020-10-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

适合对象

营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组

学习费用

168,000元 / 组，限6组，8人/组

培训时间

3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海

核心价值

深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系

1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系

2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系

3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设

销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1442846473.html

]]> //m.catawbaoil.com/96953.html Wed, 26 Aug 2020 06:17:31 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=96953 Read More “有关经营管理11月的培训课程计划已公布” »

]]> 在找有关经营管理的培训课程，活动家会议培训网已经为你收集到近期课程。

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

打造敏捷高绩效团队与执行力提升培训（11月上海）

召开时间：　2020-11-20 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

打造敏捷高绩效团队与执行力提升

培训时间/地点：2020年 5月15~16日（星期五~星期六）/上  海

11月20~21日（星期五~星期六）/上  海

课程设计背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1007139079.html

教练式领导力 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

教练式领导力

北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重—启发—鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
  * 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-408258360.html

问题分析与决策制定 北京11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

问题分析与决策制定

北京11月12-13日，上海9月10-11日，深圳10月29-30日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，本课程帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1236900666.html

王苑：心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

心理学在员工激励和团队管理中的应用

北京8月13-14日，上海11月12-13日，深圳9月24-25日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—升级换代我们的员工…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-100622635.html

贾勇：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海11月23-24日

召开时间：　2020-11-23 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
  * 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
  * 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

 

 

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736670207.html

洪桂彬：企业灵活用工全攻略 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

企业灵活用工全攻略北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？

另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-867687689.html

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【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

打造敏捷高绩效团队与执行力提升培训（11月上海）

召开时间：　2020-11-20 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

打造敏捷高绩效团队与执行力提升

培训时间/地点：2020年 5月15~16日（星期五~星期六）/上  海

11月20~21日（星期五~星期六）/上  海

课程设计背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。<...

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教练式领导力 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

教练式领导力

北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重—启发—鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
  * 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-408258360.html

问题分析与决策制定 北京11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

问题分析与决策制定

北京11月12-13日，上海9月10-11日，深圳10月29-30日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，本课程帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1236900666.html

王苑：心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

心理学在员工激励和团队管理中的应用

北京8月13-14日，上海11月12-13日，深圳9月24-25日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—升级换代我们的员工…

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贾勇：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海11月23-24日

召开时间：　2020-11-23 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
  * 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
  * 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

 

 

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736670207.html

洪桂彬：企业灵活用工全攻略 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

企业灵活用工全攻略北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？

另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-867687689.html

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【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

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打造敏捷高绩效团队与执行力提升培训（11月上海）

召开时间：　2020-11-20 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

打造敏捷高绩效团队与执行力提升

培训时间/地点：2020年 5月15~16日（星期五~星期六）/上  海

11月20~21日（星期五~星期六）/上  海

课程设计背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1007139079.html

教练式领导力 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

教练式领导力

北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重—启发—鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
  * 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-408258360.html

问题分析与决策制定 北京11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

问题分析与决策制定

北京11月12-13日，上海9月10-11日，深圳10月29-30日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，本课程帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1236900666.html

王苑：心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

心理学在员工激励和团队管理中的应用

北京8月13-14日，上海11月12-13日，深圳9月24-25日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—升级换代我们的员工…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-100622635.html

贾勇：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海11月23-24日

召开时间：　2020-11-23 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
  * 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
  * 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

 

 

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736670207.html

洪桂彬：企业灵活用工全攻略 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

企业灵活用工全攻略北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？

另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-867687689.html

]]> //m.catawbaoil.com/95959.html Thu, 20 Aug 2020 08:14:33 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=95959 Read More “经营管理行业的大咖都参加过这10场大会” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关会议。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

【课程对象】

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

【课程大纲】

第一单元：标准工时的定义与作用

1.时间研究的定义

–游戏一：扑克牌游戏

2.标准工时的定义及分类

3.标准工时制定的基本条件

4.合格工人

5.作业标准

6.正常的环境和条件

7.普通熟练程…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html

2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责

2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理

3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点

4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队

5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器

6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

【培训对象】

生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】

一、破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并提出学习目标

二、管理者角色与职责

a)角色定位

1．管理者角色转变

头脑风暴：从员…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html

2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？—–“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html

2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

–加深理解ISO14001、ISO45001标准

–掌握内审的步骤

–熟练运用内审的技巧

–正确判断不合格事实

–学会编制内审检查表和内审报告

–使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html

2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

–建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则

–学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

【授课方式】

–主题讲授

–案例研讨

–经验分享

–提问互动

【课程大纲】

1.领导者的自我角色认知与领导力

1)何谓领导与领导力？

2)领导与管理的共性与区别

3)权力和影响力

4)领导学理论的发展

–特质理论(特质模式)

–行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)

–情景理论(权变模式，情景模式)

2.领导的四大原则与七大行为准则

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-136869157.html

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

【深圳】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-09-17)

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1819671389.html

【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-12-10)

召开时间：　2020-12-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1841339043.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （广州10月15-16日班）

召开时间：　2020-10-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-630509498.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （成都9月17-18日班）

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1836954979.html

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2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

【课程对象】

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

【课程大纲】

第一单元：标准工时的定义与作用

1.时间研究的定义

–游戏一：扑克牌游戏

2.标准工时的定义及分类

3.标准工时制定的基本条件

4.合格工人

5.作业标准

6.正常的环境和条件

7.普通熟练程…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html

2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责

2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理

3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点

4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队

5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器

6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

【培训对象】

生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】

一、破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并提出学习目标

二、管理者角色与职责

a)角色定位

1．管理者角色转变

头脑风暴：从员…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html

2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？—–“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html

2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

–加深理解ISO14001、ISO45001标准

–掌握内审的步骤

–熟练运用内审的技巧

–正确判断不合格事实

–学会编制内审检查表和内审报告

–使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html

2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

–建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则

–学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

【授课方式】

–主题讲授

–案例研讨

–经验分享

–提问互动

【课程大纲】

1.领导者的自我角色认知与领导力

1)何谓领导与领导力？

2)领导与管理的共性与区别

3)权力和影响力

4)领导学理论的发展

–特质理论(特质模式)

–行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)

–情景理论(权变模式，情景模式)

2.领导的四大原则与七大行为准则

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-136869157.html

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

【深圳】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-09-17)

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1819671389.html

【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-12-10)

召开时间：　2020-12-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1841339043.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （广州10月15-16日班）

召开时间：　2020-10-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-630509498.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （成都9月17-18日班）

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1836954979.html

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]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关会议。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

【课程对象】

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

【课程大纲】

第一单元：标准工时的定义与作用

1.时间研究的定义

–游戏一：扑克牌游戏

2.标准工时的定义及分类

3.标准工时制定的基本条件

4.合格工人

5.作业标准

6.正常的环境和条件

7.普通熟练程…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html

2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责

2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理

3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点

4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队

5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器

6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

【培训对象】

生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】

一、破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并提出学习目标

二、管理者角色与职责

a)角色定位

1．管理者角色转变

头脑风暴：从员…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html

2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？—–“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html

2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

–加深理解ISO14001、ISO45001标准

–掌握内审的步骤

–熟练运用内审的技巧

–正确判断不合格事实

–学会编制内审检查表和内审报告

–使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html

2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

–建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则

–学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

【授课方式】

–主题讲授

–案例研讨

–经验分享

–提问互动

【课程大纲】

1.领导者的自我角色认知与领导力

1)何谓领导与领导力？

2)领导与管理的共性与区别

3)权力和影响力

4)领导学理论的发展

–特质理论(特质模式)

–行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)

–情景理论(权变模式，情景模式)

2.领导的四大原则与七大行为准则

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-136869157.html

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

【深圳】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-09-17)

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1819671389.html

【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-12-10)

召开时间：　2020-12-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1841339043.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （广州10月15-16日班）

召开时间：　2020-10-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-630509498.html

2020效益倍增—阿米巴经营模式构建实战 （成都9月17-18日班）

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增—阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1836954979.html

]]> //m.catawbaoil.com/93343.html Sun, 02 Aug 2020 05:11:19 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=93343 Read More “经营管理11月近期有什么培训班？” »

]]> 想要提升自我，找有关经营管理的培训课程或认证，那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html

打造敏捷高绩效团队与执行力提升培训（11月上海）

召开时间：　2020-11-20 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

打造敏捷高绩效团队与执行力提升

培训时间/地点：2020年 5月15~16日（星期五~星期六）/上  海

11月20~21日（星期五~星期六）/上  海

课程设计背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1007139079.html

教练式领导力 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

教练式领导力

北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重—启发—鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
  * 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-408258360.html

问题分析与决策制定 北京11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

问题分析与决策制定

北京11月12-13日，上海9月10-11日，深圳10月29-30日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，本课程帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1236900666.html

王苑：心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海11月12-13日

召开时间：　2020-11-12 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

心理学在员工激励和团队管理中的应用

北京8月13-14日，上海11月12-13日，深圳9月24-25日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”—升级换代我们的员工…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-100622635.html

贾勇：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海11月23-24日

召开时间：　2020-11-23 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
  * 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
  * 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

 

 

…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736670207.html

洪桂彬：企业灵活用工全攻略 深圳11月19-20日

召开时间：　2020-11-19 09:00:00

召开地点：　报名成功后邮件通知地址

企业灵活用工全攻略北京9月17-18日，上海8月20-21日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？

另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所…

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-867687689.html

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