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必须珍藏的2020年经营管理圈跑会指南

Posted on2020年8月5日 By会议指南服务

经营管理行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关会议。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

1

召开时间: 2020-08-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-08-27 到 2020-08-28 地区:上海

【课程目标】

通过培训,了解 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
【课程大纲】
第一单元:标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一:扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

详情及报名:  https://www.huodongjia.com/event-469558383.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

1

召开时间: 2020-08-25 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-08-25 到 2020-08-26 地区:苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理
3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1.管理者角色转变
头脑风暴:从员...

详情及报名:  https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

1

召开时间: 2020-10-22 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-10-22 到 2020-10-23 地区:上海

课程日期: 2020-08-12 到 2020-08-13 地区:朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是,作为中国五千年文化,却是“人情”… …

在企业中,我们不难发现有非常完善的制度,甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何?则是很多老板最头疼的问题。制度有,却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果,甚至差别很大,这是为什么?

部门管理中的一个不争事实是:一切课题都归结为“人”的问题。那么,“人”的问题最终又归结到哪里呢?-----“人”的问题,归根结底是“心”的问题,也就是“情商”。 请想一下,那些比我们成功十倍、百倍的人,难道真的比我们聪明十倍、百倍吗?他们的智商(IQ)比我们真...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

1

召开时间: 2020-08-20 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-08-20 到 2020-08-22 地区:上海

【课程目标】

通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

1

召开时间: 2020-12-16 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程日期: 2020-12-16 到 2020-12-17 地区:上海

【课程目标】

--建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与 领导力的要素,了解领导风格的合适性原则
--学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧
【授课方式】
--主题讲授
--案例研讨
--经验分享
--提问互动
【课程大纲】
1.领导者的自我角色认知与领导力
1)何谓领导与领导力?
2)领导与管理的共性与区别
3)权力和影响力
4)领导学理论的发展
--特质理论(特质模式)
--行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)
--情景理论(权变模式,情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
...

详情及报名:  https://www.huodongjia.com/event-136869157.html



【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

1

召开时间: 2020-11-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

学习要点1:组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织?

学习要点2:新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3: 趋势学习


详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html



【深圳】组织诊断与组织设计:打通经营战略与组织能力培训(2020-09-17)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景
如何建立高效的组织系统,推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”(简称“钻石型组织”)方法论和工具模型,通过体系框架梳理、典型案例解读等方式,赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革


详情及报名:  https://www.huodongjia.com/event-1819671389.html



【上海】组织诊断与组织设计:打通经营战略与组织能力培训(2020-12-10)

1

召开时间: 2020-12-10 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景
如何建立高效的组织系统,推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”(简称“钻石型组织”)方法论和工具模型,通过体系框架梳理、典型案例解读等方式,赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革


详情及报名:  https://www.huodongjia.com/event-1841339043.html



2020效益倍增---阿米巴经营模式构建实战 (广州10月15-16日班)

1

召开时间: 2020-10-15 09:00:00

召开地点: 会前通知

效益倍增---阿米巴经营模式构建实战

北京 6月11-12日, 上海 4月9-10日, 深圳 2月27-28日, 广州 10月15-16日, 成都 9月17-18日

演讲语言:中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-630509498.html



2020效益倍增---阿米巴经营模式构建实战 (成都9月17-18日班)

1

召开时间: 2020-09-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

效益倍增---阿米巴经营模式构建实战

北京 6月11-12日, 上海 4月9-10日, 深圳 2月27-28日, 广州 10月15-16日, 成都 9月17-18日

演讲语言:中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1836954979.html

最新会议报道 Tags:中层管理能力,企业家,内审员,标准工时,阿米巴经营

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