TATA木门董事长 吴晨曦

木门行业在店面装饰展示上，与服装、汽车等其他消费行业相比还有很大差距，这种差距性的产生恰恰也是木门行业迈进的方向。

从具象层面上，缩短这样的差距性，无疑就是把店开大、把产品做好、把体验做好、把服务做好，让大店成为品牌价值的一种承载。在不断的积累与完善中，大店就会释放出足够的品牌势能，这种势能折射在消费者层面的结果就是：自然有客进店，自然有单可成。

大自然木门事业部总经理 胡造奇

同质化越严重的行业越不好。原来大自然有300多款产品，我砍掉了70%，很多人认为这很疯狂，然而砍掉了70%的产品线，去年的业绩同比增长了40%。所以，产品不要越多越好，越少越精才会越好。互联网时代，提的最多的一个词就是极致产品，而极致产品就是强调不要多、要精。

在新的形势下，想要做好品牌，一定要往高处走，不要往低处走，往高处走不是你的产品价值往高处走，而是品牌形象往高处走、互联网思维往高处走、人才技术往高处走。其中的目的，就是要避开价格战和同质化，一起把这个木门产业做高做大。

河北拜勒尼木业有限公司总经理 李旭

木门业的新机遇与新挑战，未来不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业将缺乏竞争力，只有用工业4.0的思想打造上下游一体的智能化供应链才是唯一制胜之道，这不仅将大大提升木门成品的品质，提升对消费者需求的反应速度，也会大大提高生产效率和降低原料资金占用，为门企和木门的互联网化提供坚实的基础。

如果门企在诸如镂洗等工艺上交由板材企业先行完成，实现上下游工艺的无缝对接，那么木门企业的下游加工就会更加高效率。

金迪木门总裁 王玲娟

随着木门品牌化发展的激烈，品牌要想真正占据消费市场，那就为消费者提供真正的消费价值。作为木门产品，消费者最关注的是不要给生活和身心带来伤害。

虽然在环保理念风行的时代，环保已成木门企业必须要达标的基础标准。但这并不等于木门企业不需要在”环保“这块加以大力探寻。仔细求索、环保升级仍然可以成为木门企业品牌获取差异化优势的突破口。

浙江门企的发展有三大趋势：进行品牌化发展；进军电子商务领域；进行多维度的营销。

户帮户CEO 张海峰

互联网+的本质：链是一切，消除距离，去“中间化”，服务才是木门的根本。

梦天木门总裁 余静滨

从服务到口碑，我们都想为更多的人服务，而不是为顶点上的小部分人服务。随着时代的变化，人们对品质的关注不如从前，今天的消费者更多的关注设计，那么就要求我们的企业能够在产品上跟得上这样的变化。这既是用户思维，更是从环境到产品，也是梦天与许多优秀木门企业的共鸣。

土巴兔副总裁 徐建华

目前都在做刚性需求的客户，包括所有的不管是制造业还是互联网平台，不管是制造业、平台还是经销商，都要保持一定的利。这样才有生存的基础，然后再去谈发展。

美家帮COO 纪元

未来的互联网家装需要解决的是一个入口的问题，通过单品去切入流量，获得流量方可进行客户转化。

以上是第六届中国门业互联网经济论坛上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/25357.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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IDG资本合伙人 闫怡勝

我们也投了很多A轮企业，甚至一些天使轮的企业，这些企业成长过程中每年都在做转型、摸索、变化，没有企业是一成不变的，也没有企业是不遇到困难的。万变不离其宗，怎么找到最终要落的那个点，解决什么样的用户痛点，通过快速迭代、快速的调整去找到这个点，然后捅破。

唱吧创始人、CEO 陈华

唱吧这个方向是筛出来的，筛有四个原则：这个领域有没有巨大的市场规模；这个竞争领域里有没有非常强劲的竞争对手；做这件事情能不能做出耳目一新的创新，这个创新能不能有尖叫的产品做出来；未来能不能赚到钱，赚谁的钱。

对我们来说解决困难的办法，一方面用用户的声音、更专业的声音，另一方面挖掘用户非常底层次潜在的需求，才能让我们的产品持续有旺盛的生命力。每个创业者的困难都是各种各样的，总是能找到解决的办法，车到山前必有路。

美柚创始人、CEO  陈方毅

我看到最多被并购或者最后卖掉的企业，最严重的问题是没有看到自己的商业边界，有可能被别的公司商业边界拿过去，有的公司可能只是小的环节，更适合的是被更大的公司并购，形成一个更好的商业模式。

如果你只有逻辑，如果用逻辑来判断，一个公司三年后99%几乎会死掉。真正能够实现梦想的人，一定是他可以利用逻辑这个工具，但很多地方很可能是超越逻辑的，需要很强的信念。

土巴兔副总裁 刘荃

每个创业者决定去创业的时候，实际上相当于心里已经做好孤独的准备。

“痛点”这个词我们是分两个来看的：

一、 什么是痛？如果不去解决，消费者会感觉到很难过、很不爽，你解决了他心里会很舒服，马上有感觉
二、 从哪些方面去切入？整个装修里面的痛点，服务流程是不是规范？报价是不是合理？是不是一个非常标准的服务态度？这些可能都是痛。

选行业这个问题，第一，你想进到这个行业的目前服务状态是什么样的，你个人的体验是不是满意的，如果你自己体验都满意，对你的机会不是特别大，如果不满意的地方很多，这个行业值得你去做。其次是这个行业的价值到底有多大。装修这个行业是四万亿的空间，唯一上市的一家家装公司一年不到20个亿，这个空间是非常大的。

昆仑星河董事长 欧阳昕

大家现在也到了一个时代，需要静下心来，认真、踏实做五年、十年，把一个企业、一个产品做好，而不是用三年跟投资机构一起来忽悠，来上市。

以上是第六届中国高成长企业CEO峰会上嘉宾的部分讨论内容。文章内容来自投资界，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/12428.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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