3月25日，以“探索，互联网时代品牌出路”为主题的第六届中国门业互联网经济论坛在上海举行，来自TATA木门、大自然、拜勒尼等门业行业的企业代表共同探讨了行业发展趋势、门业的转型升级方法。
TATA木门董事长 吴晨曦
木门行业在店面装饰展示上，与服装、汽车等其他消费行业相比还有很大差距，这种差距性的产生恰恰也是木门行业迈进的方向。
从具象层面上，缩短这样的差距性，无疑就是把店开大、把产品做好、把体验做好、把服务做好，让大店成为品牌价值的一种承载。在不断的积累与完善中，大店就会释放出足够的品牌势能，这种势能折射在消费者层面的结果就是：自然有客进店，自然有单可成。
大自然木门事业部总经理 胡造奇
同质化越严重的行业越不好。原来大自然有300多款产品，我砍掉了70%，很多人认为这很疯狂，然而砍掉了70%的产品线，去年的业绩同比增长了40%。所以，产品不要越多越好，越少越精才会越好。互联网时代，提的最多的一个词就是极致产品，而极致产品就是强调不要多、要精。
在新的形势下，想要做好品牌，一定要往高处走，不要往低处走，往高处走不是你的产品价值往高处走，而是品牌形象往高处走、互联网思维往高处走、人才技术往高处走。其中的目的，就是要避开价格战和同质化，一起把这个木门产业做高做大。
河北拜勒尼木业有限公司总经理 李旭
木门业的新机遇与新挑战，未来不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业将缺乏竞争力，只有用工业4.0的思想打造上下游一体的智能化供应链才是唯一制胜之道，这不仅将大大提升木门成品的品质，提升对消费者需求的反应速度，也会大大提高生产效率和降低原料资金占用，为门企和木门的互联网化提供坚实的基础。
如果门企在诸如镂洗等工艺上交由板材企业先行完成，实现上下游工艺的无缝对接，那么木门企业的下游加工就会更加高效率。
金迪木门总裁 王玲娟
随着木门品牌化发展的激烈，品牌要想真正占据消费市场，那就为消费者提供真正的消费价值。作为木门产品，消费者最关注的是不要给生活和身心带来伤害。
虽然在环保理念风行的时代，环保已成木门企业必须要达标的基础标准。但这并不等于木门企业不需要在”环保“这块加以大力探寻。仔细求索、环保升级仍然可以成为木门企业品牌获取差异化优势的突破口。
浙江门企的发展有三大趋势：进行品牌化发展；进军电子商务领域；进行多维度的营销。
户帮户CEO 张海峰
互联网+的本质：链是一切，消除距离，去“中间化”，服务才是木门的根本。
梦天木门总裁 余静滨
从服务到口碑，我们都想为更多的人服务，而不是为顶点上的小部分人服务。随着时代的变化，人们对品质的关注不如从前，今天的消费者更多的关注设计，那么就要求我们的企业能够在产品上跟得上这样的变化。这既是用户思维，更是从环境到产品，也是梦天与许多优秀木门企业的共鸣。
土巴兔副总裁 徐建华
目前都在做刚性需求的客户，包括所有的不管是制造业还是互联网平台，不管是制造业、平台还是经销商，都要保持一定的利。这样才有生存的基础，然后再去谈发展。
美家帮COO 纪元
未来的互联网家装需要解决的是一个入口的问题，通过单品去切入流量，获得流量方可进行客户转化。
以上是第六届中国门业互联网经济论坛上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/25357.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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