项目管理培训课程适用包括软件项目管理、工程项目管理等在内的项目管理从业人员参加,包括项目流程管理、项目需求管理、项目招投标管理、项目成本控制、项目人员激励等等部分组成。
课程收益：
1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长
让管理者做好管理，做好项目管理，管理好人员。
对项目经理而言，项目管理较大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。
项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业占比大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。
在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？
成都项目管理培训课注重的是管理沟通以及全面管理，以下3种企业内训，能助您更好的进行管理。
成都企业项目管理课程《管理沟通实战》-5月成都班
时间：2020-05-16
成都内训管理工作坊《管理全景图》-5月成都培训课程
时间：2020-05-09
成都企业管理OKR敏捷战略培训：从战略到行动（5月成都）
时间：2020-05-09
成都项目管理企业内训课程方案有哪些？以上3场就够了。