企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。创新是企业家精神的内核。创新，对传统生产力要素的重新组合，使企业家成为企业的催生婆或者是走出困境的领路人。美国克莱斯勒公司巨额亏损，福特汽车公司的总经理艾科卡走马上任，一举扭亏为盈。同样的企业、同样的员工，仅仅是企业领导人就发生这么大的变化，似乎在用实践说明企业家的真正价值。下面小编就整理了最近优质的企业家行业相关的会议，欢迎阅读。
2019第二届企业管理与工程管理国际研讨会（上海）
召开时间： 2019-12-30 09:00:00
召开地点： 上海皇冠晶品酒店(上海虹桥枢纽国展中心店)
第二届企业管理与工程管理国际研讨会（BMEM2019）将于12月30日至31日在中国上海举行。BMEM 2019的目标是为世界各地的研究人员、工程师、院士以及工业专业人员提供他们在企业管理与工程管理领域的研究成果和开发活动的平台。本次会议为代表们提供机会，面对面交流新的想法和应用经验，建立业务或研究关系，寻找未来合作的全球合作伙伴。提交的会议论文将由会议的技术委员会审查。
BMEM2019的所有被接受的论文将发表在《Atlantis Press出版社出版》（ISSN: 2352-5398）上，并将由CPCI-SSH(ISTP), CNKI, Scopus, Inspec检索。优秀论文将被推荐给SCI杂志。
第一届企业管理与工程管国际研讨会（BMEM2017)于2017年12月2-3日在泰国曼谷顺利召开，大会聚集了华南师范大学、上海财经大学、徐州工程学院、贵州民族大学、山东大学（威海）、天津体育学院、南京工程学院等高校的老师和科研学者参会交流，实到人数60多人。大会围绕了关于企业管理与工程管理方面的讨论
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-891784778.html
企业合理降税是否安全论坛2019（12月北京班）
召开时间： 2019-12-26 14:00:00
召开地点： 海淀区颐泉汇D座532
致企业家朋友：
社保税务合并征收，税务、银行等多部门联动的大数据稽查力度的增加！在企业运营与企业财务工作将面临前所未有的变化，企业的发展也将面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日剧增。
如： 社保移交税务，至少将成本增加40%；已有多家被稽查处罚拉入税务局黑名单；财务账面与社保缴纳基数陷阱开始增大；企业利润无法转出；
而企业用工成本将从不确定性走向确定性，大幅提高合规成本，中小企业为保证持续健康发展，用工模式多元化将是2019年至2029年的必然趋势，其中灵活用工方式会得到长足的重视和增长。在保证合法合规前提下，企业革命性降低用工成本，中国企业的用工模式由传统用工向灵活用工转变，本次研讨会为企业家提供了有效落地的思路、出路和综合解决方案！
中关村成长型科技企业互助促进会
2019年11月21日
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1464766956.html
2019阿米巴落地咨询班（12月成都班）
召开时间： 2019-12-27 09:00:00
召开地点： 成都市
我们最擅长解决的困惑！
如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？
如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？
目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？
如何解决各级阿米巴之间相互交易？如何做好内部定价？
怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？
如何使员工充分了解和掌握经营会计核算？
如何让各个层级的巴长配合好阿米巴经营独立核算？
如何在不增加人员的前提下，打造最高效的组织？
各个部门对公司贡献以什么来判定，来决定其贡献大小？如何保证考核的公平、公正性？
阿米巴经营哲学何时导入、怎样导入更能彻底贯彻企业的经营理念？
全学透！全掌握！全带走！
【课程特色】
建立人人都能看得懂的经营会计系统；从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
通过量化数据清晰界定各部门的责任；打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力；
通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责权利系统；
形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考；
【课程收获】
现场完成本企业阿米巴经营组织架构图；
现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建；
现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型；
现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建；
现场完成阿米巴激励模型构建
提供6大阿米巴落地必备工具包：经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包
课程对象
●董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）
●经营管理部负责人
●财务负责人
●人力资源负责人
●各部门负责人
课前建议
①事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。
②携带资料：企业组织结构图；三级科目数据的《财务会计利润表》；本年度经营计划表；企业文化手册；本年度绩效考核表；笔记本电脑至少一台。
旌华咨询坐落于北京市丰台区。作为国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营的专业咨询机构，公司师资力量雄厚，每年派遣多名导师前往日本、欧美等先进国家和地区进行深度探访和交流，致力于打造中国企业特色阿米巴经营模式，公司先后推出了阿米巴精品班、阿米巴落地咨询班、阿米巴经营会计实操班、阿米巴日本研修班、旌华巴长特训营、旌华美业阿米巴、旌华服装业阿米巴等多种课程服务，让阿米巴经营模式快速落地，实现独立核算、赋权经营，最终让企业达成利润增长、运转高速、解放老板、成就员工的目的。
一直以来，旌华咨询与众多大型企业保持深度战略合作关系，其中不乏世界五百强企业。有力地推动了中国企业经营模式与世界先进理念的接轨，树立了卓越的市场口碑，市场份额也在不断扩大。在未来，旌华咨询将继续助力中国企业的腾飞发展，让更多的中国企业傲立于世界潮头。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-389335055.html
2019公司治理与组织建设（12月北京班）
召开时间： 2019-12-25 09:00:00
召开地点： 中成天坛
一、时间安排：2019年12月25-26日（周三-四）（签到时间08:00起） 9:00-17:00
二、课程地点：中成天坛假日酒店二层 地坛厅（北京市丰台区南三环定安东里1号）
会议介绍：
第一部分 股东组织管理与建设
一、合伙企业公司治理结构
二、合伙企业公司高层构成
三、董事会关键职能
四、公司股东之间股权分配
五、公司股东之间的冲突与协调
六、公司股东退出机制
第二部分 中层组织管理与建设
一、同质化时代的思考
二、企业成功路径探源
三、中间骨干的价值观
四、中间骨干忠诚度的培养
五、中间骨干专业度的培养
六、熬鹰计划—空降兵落地
第三部分 员工组织管理与建设
一、员工角色定位
二、有效的激励
三、开展业务竞赛
四、实施业绩考核
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1434918382.html
MINI创业营 | 科学创业 赋能成长（线上）
召开时间： 2019-12-25 09:00:00
召开地点： 会前通知
会议为一年制，票价包含一年线上MINI创业营的学习及线下活动。
99%的初次创业者都会失败
追根究底，是创始人核心能力的缺失
来源：著名商业调研机构 CB Insight
如何提升创业核心能力，成为那1%？
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