中国研究院医院学会移动医疗专业委员会主任委员 方伟岗

2016年是移动医疗与智慧医疗、可穿戴健康技术创新的重要节点。移动互联时代，“互联网+医疗”已成时代潮流，学界及产业界热潮叠起，各类学术研讨、产品及服务模式不断涌现，呈现出空前繁荣景象。

国家在“健康中国”的建设规划中，将移动医疗和大健康列为重点专题，借以推动医改困局的突破、解决医疗资源配置失衡问题，实现“分级诊疗”的目标。移动医疗在健康管理、慢病监测和医疗大数据方面也得到了国家支持，今年移动医疗产业呈现更为快速和多元的发展态势。移动医疗和智慧医疗在巨大社会需求下快速发展，信息化、智能化已成大势所趋。

上海健康物联网联盟秘书长 吴文巍

医疗行业是有难度的行业，第一涉及范围非常广，与每个人息息相关；第二，制度的约束，各类管制条款非常多；第三，难突破的是技术含量，行业集中了人类科技的结晶。

智慧医疗，首先要有准确判断，然后会有感知，通过感知再反馈后做出决策。智慧医疗的三种模式：

第一技术型。比如医学影像处理，病变模型可以3D打印，可以应用在教学方面，提升手术精确，人工智能已经与其嫁接。
第二平台型。一线医生的不二选择，一体化的多功能远程诊疗台，除了远程视频，还有医用专家级的传感设备、影像设备，对分级诊疗提供很大帮助。
第三，攻关型。集中消毒中心，可以使所有无菌用品纳入到无菌监管平台。

平安万家医疗投资管理有限公司董事长兼CEO 范少飞

海外“医疗+保险”的服务模式，可从三个方面进行突破：保险公司、医疗机构、医生集团。如何降低医疗费用，提高医疗质量？通过好的理念和专业操作运营，实现三位一体管控体系；找准主要风险来源，用专业技术来管好风险；关键点是预防，让大家少生病，核心是预付费模式，让医生成为大的赢家，保险和医院都是非盈利性的，将三方博弈变成利益共同体；通过推动分级诊疗，让每个家庭健康有托付，看病不再难。

江苏省人民医院副院长 赵俊

传统的大数据已经给我们带来了很大挑战，国外先进模式集聚潜在研究者。目前我们90%都是美国标准，现在我们需要有中国的东西，借鉴国际化，但必须参考中国标准。

张强医生集团创始人 张强

讨论的核心应该是，智慧医疗和移动医疗到底为谁而生，其实是要为患者带来什么。

第一是信任，真正的医生集团应该是独立的法人机构，具有契约精神；第二安全性，互联网是试错、迭代、推进，但医疗却不行，不能试错；第三便捷性，通过视频给病人一个指导，病历录里有大量病历可以推送给病人；虚拟现实VR的应用，例如模拟手术现场，还有康复治疗。

华医资本 刘云讲

智慧医疗是模式创新还是技术创新？中国目前的困局是供需不平衡，没有一家医疗企业改变了中国医疗的困局。那么智慧医疗的根本是技术创新，模式创新一定要建立在技术创新基础上，以资本之力，改善医疗体验。

医学界创始人 陈奇锐

投资者别瞎投，投资了很多钱都是打水漂，很多资源都在我们这里，但我们是不会卖的。我们靠新闻、靠讲座、靠朴素的内容做到行业媒体第一的位置。

以上是2016中国国际智慧医疗创新大会及可穿戴设备、新技术展览会上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/34483.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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据中国医生集团大会组委会发布的《中国医生集团发展蓝皮书（2016）》数据显示，目前，我国现在有近百家不同的医生集团，不过已经融资的医生集团寥寥可数。医生集团与资本的关系究竟如何？以下内容为大会上，创业者和投资人关于“医生集团的投资价值”的对话。

先声药业总裁 冯洪刚

投资医生集团有三个维度的考虑：

一、看规模，就是说这个医生集团的模式要有可复制性，且满足复制的门槛，利润也可观。

二、看技术，是否具有垄断性。特别是有某种独特的手术技术，是别人不太有的，或者基层比较欠缺的。

三、看医生集团的团队。纯专家没有商业头脑，投他风险很大；既有专业头脑，又有商业头脑的人成功率很高。

哈特瑞姆心律专科医生集团创始人 刘兴鹏

从医生角度来说，医生集团需不需要融资，取决于医生集团的愿景。

一些医生集团不需要融资，因为他们本身有钱赚，通过优质医疗资源下沉，能赚到比走穴更多且公开合法的钱。如果医生集团想做更大一点的事情，或者想营造更加宏伟的生态，可能就需要融资了。比如把模式复制到其他城市，需提高当地医生水平，就需要在运营上花钱。另外，对于上游医疗保险和下游分级诊疗，医生集团也需要进行适当补贴。

村夫日记创始人 赵衡

医生集团的商业价值可能没有那么大。美国医生组织非常发达，90%的医生组织不是商业化，是非政府组织，因为他们要跟商保或联邦医保谈判，以此确定支付价格。医生组织越大，谈判能力越强，获得的好处越多。但中国的商保没有起来，长期以来靠医保，靠医保，医生做手术还能挣点钱，到基层看门诊则基本挣不到钱。

医生集团发展受多重制约。未来医生集团的发展，除了要靠政策上的推动，还需要市场上如商保等的推动。纯粹靠自费，整体的市场规模不会太大。

重山远志医疗健康基金创始合伙人 孙超

目前投了 7 家医生集团，其中包括一家脑科医生集团。垂直医生时代已经来临。医生集团一定要卡住垂直的位，如骨科、癌症、脑血管、心脏等。医生集团不像某些人，在台上穿西服说我是某某联合体，这种不是医生集团。

真正的医生集团，是上游有医疗保险，下游有分级诊疗，在 IT 系统里跑得深，在运营管理上做得比较透，这样的医生集团会被保险公司、药厂青睐。

惠每极致医疗CEO 屈伟

一个好的医生集团，需要在三个方面都有很好的平衡：

一、专业能力。大牌医生的资源和能力时间都有限，如果只发挥一个人的力量，这个人只是带头人。医疗的本质是，为更好的服务患者，医生集团的服务质量和服务标准很重要。

二、管理能力。既然做了医生集团，就相当于公司的性质，必然涉及到 IT、财务、人才等方面的管理。

三、商业能力：怎么做品牌，怎么做市场？

疼痛在线CEO 张天雄

如果抛开钱的问题不看，医生集团还需要投资机构介入：

一、引入一个好的投资机构，其实是引入了一个好的伙伴。医生集团都是以医生为主体，现在创业很容易，但创业成功太难，创业道路不成功的重要原因是没有产生共振现象。

二、一个好的投资机构带来的不仅是钱，而是一套整体机制。包括财务机制、风控机制、日常计划等，这些机制让医生集团成功更有保障。

三、一个好的投资机构还会带来它的资源。尤其是口碑好的，以医生集团长期发展为目的的投资机构。医生集团最擅长的是学术，学术外，如果能得到投行在领域内常年积累下来的甚至是所投资的医生集团的成功经验或失败教训，这是非常有帮助的。

中钰资本创始合伙人 禹勃

医生集团都缺钱。现在的医生集团，如果要真的成为专科医生，你没有在区域内的旗舰店，你没有巨额融资，是很难生存下来的。

 以上是第二届中国医生集团大会上嘉宾关于“医生集团与投资的关系”的对话。更多大会内容请点击： 
【热议】让医生流动起来，医生集团如何走的更远？

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4月21日~22日，第二届中国医生集团大会在北京举行，逾2000位来自全国近百个医生集团的代表、上百位二三级医院的院长、数十家药企掌门人、数十位投资人及业相关机构代表与会，与会嘉宾围绕“自由执业”和“分级诊疗”发表了各自观点。

好大夫在线CEO 王航

跳脱体制后，为何医生的患者问诊量从门庭若市变成门可罗雀？真正原因在于，这些医生并没有真正建立起自己的品牌。公立医院的患者只是看中了大医院的品牌，找该医院的医生看病是偶然事情。医生并没有把这些患者变成自己的“粉丝”，没有粉丝，自然很难形成品牌，患者的依从性低在所难免。

互联网时代，一名医生要塑造自己的品牌，需在三个方面努力：学科品牌、个人服务品牌、社会影响力。

未来，中国分级诊疗想要成功，医生的多点执业必须成功，从现在起做有品牌的医生是多点执业的前提条件。中国想解决分级诊疗各个层面的问题，解决医疗需求，至少需要100万名品牌医生。

广东省卫生计生委巡视员 廖新波

我们的国家政策，是医生集团爆发的引擎。这么多年，医生集团一直没有改，有两个最关键的原因：支付制度、人事制度。如果不解决“支付制度”、“人事制度”两把解锁钥匙和行政禁锢的话，医生集团永远走不远。

人事制度改革，给公立医院改革带来很大挑战，人事制度能改的多深，关键是既得利益部门如何回应。

支付制度，我的设计设想就是，把医院服务、医生服务、影像服务、检查检验服务分开，使医生服务得到历练。

中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任 蔡江南

医生集团发展的下一个阶段，可以看到，越来越多医生集团会考虑到线下自己建。医生集团现在有各种各样形式，中国医疗体制核心问题是医生问题，既短缺又过剩。当然背后反映有医生的收入、医生的就业体制问题。

医生集团也许是可以撬动医生问题的一个起点，医生多点执业，和创建更多医生诊所是改革的途径。医生诊所和医生集团的发展，结合互联网创新，是推进我们改革的手段。

朱李叶集团COO 董佳

医生集团的发展一定是大势所趋，而且未来会有更多优秀医生集团出现。但无论是体制外或体制内的医生集团，一旦进入开放市场，其管理能力、品牌能力、运营能力等必然要接受市场的全方位考验。

医生集团若想断崖式发展，需嫁接能帮助其快速扩大覆盖面的互联网平台。搭建基层医生与专家团队高效合作的运营体系，既是互联网平台的能力优势，也是投资机构除了选择优秀医生集团外还需要关注的重点。

浙江省衢州市柯城区人民医院院长 徐卫东

我非常看好医生集团的未来，但我对我们政府主导的分级诊疗有很多担忧。真正能推动分级诊疗的力量，是广大医务工作者，不久的将来，医生集团肯定会火遍大江南北。

医改的核心是解放医务工作者，只谈其他，不谈这点都是耍流氓。未来的医生集团肯定是流动的，但基层医疗的需求更大，医生应该更多的向基层流动。

卫计委医管服务指导中心重大疾病处处长 何铁强

医生流动是必然，加强风控很关键。当医生流动起来，当你谈自由的时候，意味着要承担相应的责任。作为医疗行业从业者，当我们确立医生集团这样的组织形态后，在未来会产生很多业务，风控的问题是一开始就要想到的。

杏香园医生集团创始人、浙江绿城心血管病医院院长 沈法荣

地方民营医院生存艰难，但做医生集团不能只为了钱。体制内游泳游得好的医生，在体制外的海洋里才不容易被淹死。成立医生集团的时候，应严格挑选旗下医生，确保他们的资质和水平。我相信，医生集团的春天已经到来了。

中国县域卫生杂志总编 汪言安

品牌医生不应是大城市、大医院里的遥不可及，应该就在身边、就在基层的近在咫尺；小县域，大医疗，在互联网上，让医生品牌自上而下的生根，自下而上的发芽。

名医汇CEO 王凯

目前，中国还没有对医生执业责任的保险，一旦发生医患纠纷，医生集团相比公立医院，受到法律成本冲击的影响更大。

以上是第二届中国医生集团大会上部分嘉宾关于“医生集团”的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处://m.catawbaoil.com/29211.html,如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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中国医师协会会长张雁灵：医生多点执业、自由职业是盘活现有资源的重要方式

医生多点执业、医生自由执业是医生特别关注的问题。医生自由执业是国际上的主流模式，但中国还没有迈开具有中国特色的医生多点执业和医生自由执业之路。医生的多点执业和自由执业，会给医疗卫生事业和老百姓带来好处，盘活现有的医疗资源。

目前我国医疗资源有总量不足、分布不均、结构不合理几大问题。中国人口占世界人口22%，但医疗资源只占世界的2%；80%的资源集中在大城市，大城市中80%的医疗资源集中在大医院；我国全科医生仅占医生总数7%~9%。我们的现状是基层缺人手，民营医院缺人才。

如果资源不盘活，上述问题都解决不了。推进医生的多点执业和自由执业，使医生从单位转向社会人，是重要的盘活医生资源的手段。医生多点职业和自由执业目前迎来了很好的机遇：国家政策支持；中国的市场大，需求量大，会倒逼医生多点执业和自由执业的发展。

广东省卫生计生委巡视员廖新波：如果要实现多点执业，需要推动政策的改变

医生到基层不要用“鼓励”作为政策的主线，而是把“鼓励”变成“吸引”。

医改过程中，有很多难以解决的问题，其症结就是医生仍然禁锢在旧体制里。医生多点执业不要局限在“多点”两个字，它将会是撬动整个医疗体制的改革。如果要实现多点执业，需要推动政策的改变。

分诊诊疗是今年的一个热词，应该有三个原则：因势利导，加强基础医疗机构的建设；给基层医疗机构一种解放；使医生成为自由人，使他的价值不管在大小医院都是一致的。

先声药业董事长任晋生：患者或许更需要科学技术的创新

不管移动医疗公司还是医生集团的创业，最关键的是，是否真正洞察了患者真正的需求，是不是提供了不一样的更加让他们满意的甚至超越他们期望的服务，这是自始至终应该有的一个焦点问题。

创新有两个大的方向：一是商业模式或体制机制的创新；二是科学技术的创新。这两种创新加在一起的创新，是第三种创新，从患者角度，也许更需要科学技术的创新。

未来十年如何真正帮助患者，需要考虑用生物技术、新的机理作用的发现、移动互联网技术、大数据技术、基因诊断技术，把它们更好的组织整合起来，产生治疗手段的革命，这也许是对患者来说是真正最重要的。

中国社科院经济研究所公共政策研究中心主任朱恒鹏：医生集团要坚持创新

医生集团在内的新兴医疗服务模式，是中国医改能够成功、整个医疗体系乃至健康产业发展唯一一次可能的机会。医生集团是互联网医疗移动创新的模式，无法预测医生集团会成功还是互联网会成功，不过只要坚持创新就可以。

中国医药企业管理协会副会长郭云沛：医生集团在发展的同时，许多政策和瓶颈有待突破

随着医生多点执业政策的推动，2015年我国一大批医生集团应运而生。医生集团的出现，为体制的医生提供了新的发展方向，成为很多医生走出体制，探索市场化运作的一个积极尝试；同时也为广大基层医疗机构提升医疗技能，为广大基层群众享受高水平医疗服务，提供了最好的医疗健康资源。

同时我们也应该认识到，医生集团这一新生事物的发展目前还稚嫩，有很多具体政策和瓶颈尚待突破。

以上内容为与会代表关于医生自由执业、医生集团等内容的言论。

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孙宏涛：中国医改存在的问题、多点执业未落实的原因

中国医改依旧存在很多问题需要变革，看病难、看病贵长期普遍存在；对医生来说，付出很多在某种程度上为了道义上的绑架，其得到和付出不相匹配；对医院来说，大医院人山人海，小医院门可罗雀。这种情况全社会都有一个共识就是需要变革。

多点执业一直没有落实下来的原因：

1、未解放医生，未调动其积极性。过去医改没有成功或成效不太大，是因为没有调动医疗中最重要的因素，人的因素也就是医生的因素。只有解放了医生，把他们的动力和积极性调动起来医改才有希望，医生是一个单位人到一个行业人，再到一个自由人的状态，到了自由的状态才是最好的状态。无论是医生、医改还是互联网医疗，如果没有医生的参与，这个事情肯定是做不成的。

2、法律层面上仍然没有自由执业的医生。法律层面自由执业还存在一些问题，客观上自由执业因为现在的法律规定、医师执业注册法规定，医生的执业范围有限定。某种特定情况下，中国目前仍然没有自由执业医生，自由执业医生是体制外的多点执业。

3、患者只认医院品牌，医生没有个体品牌。自由执业面临很多问题，是因为在长期垄断情况下优质医疗资源在公立医院里，对医生个体而言没有个人品牌。医生需要重新塑造自己的品牌，这个品牌是中国医生群体缺乏的。

之所以建立体制内的医生集团，是因为留在体制内是目前现实与理想的折中，理想现实主义的最佳选择。只有医生的真正解放，才有更多的后面，医生是执业的主体，医生的解放将激发出巨大的医疗市场的潜力，是预计未来很多年投资的热点或者是风口。

林锋： 体制内医生集团，是医生个人走向社会后的保障

现在我们面临的问题只有两个，建立多元化的医疗生态，让医生有多元化的执业方式的选择，病人可以多元化的就医选择，这样就能促使我们国家商业保险多元化的发展。未来中国医疗生态将会变得更为和谐，更为理想。我们的医生能活的更有尊严，病人也更有尊严，所有的投资者都会在大家联合的基础上托医。

我国公立医院分三级十等，大家都希望当第一。当把一个东西天然分级别的时候，任何人都会向着最高的级别去攀升。患者高度集中在大城市大医院，所以国家要制定政策，用行政手段分流患者，让医生下基层。在引导医生去基层的时候，应该考虑为什么所有医生都要往大医院跳，导致大医院资源配置恶劣，资源密度过大就是浪费。

国外医生的执业方式只有三种：个体人，医生可以开一个全科诊所；在医院当雇员；更大一部分是社会人，自由执业人。我们很少出现自由执业人，按照最近的政策是让医生从单位人转化为社会人。但当你一个人走在社会的时候，一定没有利润，你需要有一群人，你需要有程序，有模式，有管理。

先声药业董事长任晋生：医生的“自由”要被认可

医生集团让很多体制内的医生走出体制。我特别认可一个关键词，“自由”，作为体制内的医生，要有自己把握自己命运的自由；要有搞科研、搞学术交流等方面的自由；还要有劳动报酬、，市场化定价的自由；创业创新的自由。

以上内容为与会者关于体制内医生集团的发展和现状的言论。

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