4月21日~22日，第二届中国医生集团大会在北京举行，逾2000位来自医生集团、医院、药企、投资及业相关机构的代表与会，嘉宾围绕“自由执业”和“分级诊疗”发表了各自观点。
据中国医生集团大会组委会发布的《中国医生集团发展蓝皮书（2016）》数据显示，目前，我国现在有近百家不同的医生集团，不过已经融资的医生集团寥寥可数。医生集团与资本的关系究竟如何？以下内容为大会上，创业者和投资人关于“医生集团的投资价值”的对话。
先声药业总裁 冯洪刚
投资医生集团有三个维度的考虑：
一、看规模，就是说这个医生集团的模式要有可复制性，且满足复制的门槛，利润也可观。
二、看技术，是否具有垄断性。特别是有某种独特的手术技术，是别人不太有的，或者基层比较欠缺的。
三、看医生集团的团队。纯专家没有商业头脑，投他风险很大；既有专业头脑，又有商业头脑的人成功率很高。
哈特瑞姆心律专科医生集团创始人 刘兴鹏
从医生角度来说，医生集团需不需要融资，取决于医生集团的愿景。
一些医生集团不需要融资，因为他们本身有钱赚，通过优质医疗资源下沉，能赚到比走穴更多且公开合法的钱。如果医生集团想做更大一点的事情，或者想营造更加宏伟的生态，可能就需要融资了。比如把模式复制到其他城市，需提高当地医生水平，就需要在运营上花钱。另外，对于上游医疗保险和下游分级诊疗，医生集团也需要进行适当补贴。
村夫日记创始人 赵衡
医生集团的商业价值可能没有那么大。美国医生组织非常发达，90%的医生组织不是商业化，是非政府组织，因为他们要跟商保或联邦医保谈判，以此确定支付价格。医生组织越大，谈判能力越强，获得的好处越多。但中国的商保没有起来，长期以来靠医保，靠医保，医生做手术还能挣点钱，到基层看门诊则基本挣不到钱。
医生集团发展受多重制约。未来医生集团的发展，除了要靠政策上的推动，还需要市场上如商保等的推动。纯粹靠自费，整体的市场规模不会太大。
重山远志医疗健康基金创始合伙人 孙超
目前投了 7 家医生集团，其中包括一家脑科医生集团。垂直医生时代已经来临。医生集团一定要卡住垂直的位，如骨科、癌症、脑血管、心脏等。医生集团不像某些人，在台上穿西服说我是某某联合体，这种不是医生集团。
真正的医生集团，是上游有医疗保险，下游有分级诊疗，在 IT 系统里跑得深，在运营管理上做得比较透，这样的医生集团会被保险公司、药厂青睐。
惠每极致医疗CEO 屈伟
一个好的医生集团，需要在三个方面都有很好的平衡：
一、专业能力。大牌医生的资源和能力时间都有限，如果只发挥一个人的力量，这个人只是带头人。医疗的本质是，为更好的服务患者，医生集团的服务质量和服务标准很重要。
二、管理能力。既然做了医生集团，就相当于公司的性质，必然涉及到 IT、财务、人才等方面的管理。
三、商业能力：怎么做品牌，怎么做市场？
疼痛在线CEO 张天雄
如果抛开钱的问题不看，医生集团还需要投资机构介入：
一、引入一个好的投资机构，其实是引入了一个好的伙伴。医生集团都是以医生为主体，现在创业很容易，但创业成功太难，创业道路不成功的重要原因是没有产生共振现象。
二、一个好的投资机构带来的不仅是钱，而是一套整体机制。包括财务机制、风控机制、日常计划等，这些机制让医生集团成功更有保障。
三、一个好的投资机构还会带来它的资源。尤其是口碑好的，以医生集团长期发展为目的的投资机构。医生集团最擅长的是学术，学术外，如果能得到投行在领域内常年积累下来的甚至是所投资的医生集团的成功经验或失败教训，这是非常有帮助的。
中钰资本创始合伙人 禹勃
医生集团都缺钱。现在的医生集团，如果要真的成为专科医生，你没有在区域内的旗舰店，你没有巨额融资，是很难生存下来的。
以上是第二届中国医生集团大会上嘉宾关于“医生集团与投资的关系”的对话。更多大会内容请点击： 【热议】让医生流动起来，医生集团如何走的更远？
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