OKR – 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Wed, 20 May 2020 08:00:13 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2025/12/cropped-微信图片_2025-12-17_114125_972-32x32.jpg OKR – 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 姚琼OKR,向世界500强学习目标管理法 //m.catawbaoil.com/84777.html Wed, 20 May 2020 08:00:13 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=84777 Read More “姚琼OKR,向世界500强学习目标管理法” »

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OKRs(Objectives and Key Results)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。约在2013年,OKR走出谷歌,开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。

相较OKR,KPI更为人所知。KPI绩效考核系统最早是上个世纪八十代诞生并在企业中使用。那个时候,企业目标是相对单一的,即生产并销售“标准品”。所以伴随科层制出现的“管理模式”也非常明确——威权在顶层,逐级向下授权,顶层设定目标,向下分解目标,确保人人身上有责任,每个责任有考核,每个考核有兑现(升职、薪酬发放等)。

但在当下这个市场机会稍纵即逝、企业需要加速创新、员工追求个性自由的商业新时代,以业绩为考核、单纯以数字结果为导向的管理工具似乎已经失效。

早在2007年,索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠的一篇《绩效主义毁了索尼》吹响了进攻的号角。他认为,绩效主义让员工被金钱、升职所吸引,过于关注绩效数字而失去了“内在的动机”,也使团队失去了激情、挑战精神、创新精神、团队精神。

一度创造奇迹的中国公司小米,其创始人雷军从团队成军之初就强调“去KPI”。2016年1月,小米召开名为“2016小米闹天宫”的年会,雷军宣称:“我们决定继续坚持‘去KPI’的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。我们相信,开心了才有激情动力,开心了才有创造的灵感,我们每一个同事开心了,用户就一定能开心,成绩就一定会有,股东也就一定能开心。”

在雷军决定“去KPI”的这一年,姚琼从工作多年的爱立信辞职并在上海成立工作室,她要做的事情就是在中国推广宣传OKR——这是一种与KPI不同的企业管理方式,她的目标是争取“让每个中国人都用OKR”。

姚琼OKR

姚琼:我从爱立信离职的时候,很多人比较担心我这个快50岁的高龄职场女性的转型。但我的个性是追求创新和变化,我认为一层不变的生命是没有意义的。

我有20多年的外企人力资源管理经验,之前还负责公司的培训,也经常给员工培训。因此当我开始踏入培训咨询行业的时候,年龄便成为了我的优势,因为没有人力资源绩效管理经验讲OKR是说服不了人的。最早英语教师的经历、后来外企长期的工作、在人力资源岗位的历练,持续对国外先进管理经验的关注与研究,这些过去所有的积累都是在不断的帮助我理解OKR,诠释OKR。

我的人生的各个阶段就是在不断挑战自己。我读研也好,在浙江做英语老师也好,后来到上海工作也好,我在不断的给自己设定目标,去实现自己的人生价值。我一直在践行一种精神,现在我知道这种精神就是OKR精神。因此我鼓励女性追求自我,不要因为年龄的束缚不敢突破,要把自己的优势发挥出来,和我一样走一条自己喜欢的路。

OKR不光可以用在工作上,还可以用来管理生活。掌握OKR技巧之后,旅游、健身等生活方式中都可以用OKR来管理。用OKR不断的实现你的人生目标,你会成为更好的自己。

姚琼老师的OKR公开课及企业内训,正在通过13608091215预约中。

 

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成都OKR管理体系公开课2020年培训班 //m.catawbaoil.com/79268.html Thu, 05 Mar 2020 03:00:14 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=79268 Read More “成都OKR管理体系公开课2020年培训班” »

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OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。在OKR工具操作环境中,员工首先设置几个目标(O),然后设置一系列关键结果(KR),这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核,而是用于绩效监督和管理。

成都OKR绩效考核方案该如何实操?

OKR目标工作法课程成都培训班的好处有6点

第1点:建立对企业目标管理的深度理解

第2点:掌握理性和科学设定目标的技能

第3点:怎样站在企业的总体角度理解聚焦,克服本位主义

第4点:将此技能运营在任意组织单元的能力

第5点:理解目标制定和执行的鸿沟,如何加强执行的自律

第6点:理解绩效管理和目标管理的差异

成都OKR课程适合对象
企业中高层管理人员、人力资源部人员、部门中层

成都OKR培训班有哪些推荐呢?

建议可以参加:OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动
举行时间:2020年05月09日至10日
参与地点: 成都
培训老师介绍见网页
详情及报名:https://www.huodongjia.com/event-335718304.html

在成都找企业内训培训班,还是活动家会议培训网。

 

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人力资源大会2020年3月参会指南 //m.catawbaoil.com/78713.html Sun, 23 Feb 2020 06:26:56 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=78713 Read More “人力资源大会2020年3月参会指南” »

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人力资源行业是近几年的热门话题,那么就让活动家小编为大家盘点近期的人力资源行业相关会议。

2020薪酬体系设计实务培训班(3月深圳)

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召开时间: 2020-03-25 09:00:00

召开地点: 会前通知

薪酬体系设计实务

北京2月19日,上海1月8日,深圳3月25日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
  * 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
  * 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
  * 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

活动收益Benefits
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-722360022.html



金牌面试官—高效招聘与精准面试法高级研修班2020(3月19-20日上海班)

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召开时间: 2020-03-19 09:00:00

召开地点: 会前通知

金牌面试—高效招聘与精准面试法高级研修班

上海3月19-20日,深圳12月23-24日

演讲语言:中文Language: Chinese

活动简介Briefing

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”,我们该如何具有“慧眼”?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1912775459.html



绩效考核暨KPI+BSC实战训练营2020(3月13-14日上海班)

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召开时间: 2020-03-13 09:00:00

召开地点: 会前通知

绩效考核KPI+BSC实战训练营

北京12月21-22日,上海3月13-14日,广州12月27-28日,厦门12月13-14日

演讲语言:中文Language: Chinese

活动简介Briefing

在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?

其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题。所…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1836627685.html



【3月南京市】人力资源管理体系建设与人才招聘技巧及人工成本控制暨劳动风险控制培训班2020

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召开时间: 2020-03-27 09:00:00

召开地点: 会前通知

受疫情影响,暂取消举办培训课程,后续待更新。携手共抗疫情,提醒大家注意预防。

各有关单位:

      在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,企业面临着新的发展环境,作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外。然而许多企业人力资源管理体系与新政策下企业人力资源管理还有一定差距,工作成效往往欠佳、不尽人意(新政策不能及时落地,用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重..).如何适应新形势变化提高人力资源管理水平能力?

       为使各单位学习现代人力资源管理体系建设与人才招聘技巧及人工成本控制暨劳动风险控制方法;紧密结合人力资源管理过程中所面临的关键问题,提供有效实用的人力资源管理解决方法,为此中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2020年3月4月分别在南京市、重庆市举办培训班,…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1467529977.html



2020人力资源管理实务(3月上海班)

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召开时间: 2020-03-17 09:00:00

召开地点: 会前通知

活动延期,持续更新中。提醒大家注意预防,携手共抗疫情。

【课程目标】

–了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念
–了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用
–了解人才配置与甄选面试的要点与技巧
–了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法
–了解人力发展与企业培训体系设计要点
【教学方式】
–主题讲授
–个案研讨
–专题讨论
–提问互动
【课程大纲】
1.人力资源管理综述
1)人力资源管理概论与特性
–社会性 详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-633887769.html



2020通用系列:HRBP核心能力培养(3月深圳班)

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召开时间: 2020-03-19 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景   
课程跳出HR传统的专业模块,从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力,内容大多从讲师自己的管理实战提炼,理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线,按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序,引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开,充分激发学员已有的知识、体验和认知,将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高,符合成人学习的特点。

课程目的   
· 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面,促进HR团队更有效地切换到三支柱体系,并在新体系下得到更明确、有效的发展,增进新团队之间…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1767404559.html



2020人才盘点,继任计划与高潜人才发展(3月上海班)

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召开时间: 2020-03-18 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景   
人力资源作为企业的核心竞争力之一,一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础,人才的质量及储备都举足轻重。而另一方面,不同版本的员工调研也告诉我们,组织中的人才渴望了解清晰的人才标准及自己在组织内部发展的未来可能性。本课程结合大量市场最佳操作,清晰地提出人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法,人才梯队检视要点及人才发展的最佳方法及实践。

课程目的   
· 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
· 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1728357590.html



2020新型团队管理法OKR之经典实践(3月上海班)

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召开时间: 2020-03-12 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景   
很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。

课程大纲   

第一部分 OKR 长什么样子
1.学会制定正确的OKR


详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1342332498.html



2020教练领导力培训(3月广州班)

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召开时间: 2020-03-11 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景
外部环境的快速变化,给企业提出了新的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?作为领导者,如何与不同世代的员工有效对话,辅导团队的能力与素质尽快提升? 作为HR,如何通过教练技术深度洞察业务管理者及员工的意图及渴望,这些已经成为很多管理问题的核心卡点。本课程由国际教练联合会PCC专业级教练引领,化繁为简,聚焦在教练“是什么,为什么,怎么做”三个层面,通过通俗易懂的语言、生动的案例及落地的工具,让学员通过体验,真正掌握教练型管理者的核心辅导技巧及流程,从而推动企业的管理升级。

课程收获
· 了解教练型领导者的角色;
· 了解教练型领导者的出现对于现代环境的必要性;…

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1527310323.html



【上海】胜任能力模型构建与应用培训(2020-03-26)

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召开时间: 2020-03-26 09:00:00

召开地点: 会前通知

课程背景
胜任力模型(competence model)就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。因此胜任力模型是人力资源管理中十分重要的一环。

课程收获
· 理解胜任力模型的理念与框架
· 掌握构建胜任力模型的方法与工具
https://www.huodongjia.com/event-1861938087.html

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