模塑系统 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Tue, 28 Jul 2020 04:12:40 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2021/11/cropped-logo-2-32x32.jpg 模塑系统 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 生产管理8月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/92528.html Tue, 28 Jul 2020 04:12:40 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=92528 Read More “生产管理8月近期有什么培训班？” »

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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

1

召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

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召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

]]> 2020年苏州8月会议日程排期表已发布，建议收藏 //m.catawbaoil.com/91081.html Sun, 19 Jul 2020 02:36:20 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=91081 Read More “2020年苏州8月会议日程排期表已发布，建议收藏” »

]]> 活动家小编为大家盘点近期的近期热门会议。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析（Excel）(2020-08-12苏州班)

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召开时间：　2020-08-12 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-12 地区：苏州

【课程背景】

--更努力的工作不如更巧妙的工作!

--本课程由专家讲师精心设计，十年沉淀，只为不断突破！轻操作，重思想，重点讲原理，谋定而后动，更多讲解数据背后的逻辑思路策略。让您对比新手怎么操作，高手如何操作，大师如何操作，让您见证一个又一个的奇迹！。

--创新思维，快如闪电，通过鼠标简单的拖动，键盘快速的敲击，10秒之内就可以完成绝大多数的操作，快速找到您所要的信息，报表精彩呈现!

--原来Excel还可以这么玩！

【课程对象】

人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员

【培训时间】12小时

【培训方式】集中讲授

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1796923897.html



2020简洁有力、直指内心-工作型PPT深度策划(2020-08-11苏州班)

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召开时间：　2020-08-11 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-11 到 2020-08-11 地区：苏州

【课程背景】

--PPT作为承载思想的工具，是技术，也是设计，更是创意。

--如何使自己的PPT更炫更酷更专业更吸引人？

--如何借助PPT达到内心的最终目的？

--本课程为商务人士夺身定制的培训课程将通过案例式授课，让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，改善PPT呈现的效果，不做表面文章，不仅仅要设计版面的高大上，还要求整体布局，逻辑策划，创意呈现，情感表达，直指内心，从而达到最终目的

【课程对象】

工作中需要用到PPT演示的各类职场人士，如各级管理人员、领导干部，项目开发提案人员、商务营销人员、内部讲师、行政人事财务人员等等。

【课程收益】

--PPT制作技巧及相关理念

--PPT在商务领域的运用及制作方法

--PPT的设计水平大幅度提升

--结构化的思考形象化思维

--用PPT作为工具大幅度提升沟通效果

--免费获得老师授课所有课件及课堂笔记

--赠送大量精美商务模板...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1303622532.html



20210高效编排、赏心悦目-Word排版之道(2020-08-10苏州班)

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召开时间：　2020-08-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-10 到 2020-08-10 地区：苏州

【课程背景】

排版文字没有效率，大量手工操作，大量重复的工作，文字图片总是对不齐，长文档编号总是出错，多人共享编辑不知如何操作，不同的页眉页脚不知道如何设置，多级目录总出问题？是否有以上种种困惑？的本课程结合大量实际案例，有针对性的进行多角度全方面培训，解决大家在实际中遇到的问题，显著提高工作效率！

【课程对象】

普通员工以及各类职场人士,如各级管理人员,领导干部,项目开发提案人员、商务营销人员内部讲师，行政人事财务人员等等。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1497913662.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

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2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html



2020轻松一点、完美呈现-Excel VBA高效办公(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-13 到 2020-08-13 地区：苏州

【课程背景】

EXCEL中高级的应用培训已经可以解决工作上的大多数问题，然而还有很多操作无法实现，比如你想实现以下功能：
--一键创建几百个表删除几百个表
--一键生成几十个图表并按指定的位置排列
--一键将杂乱的表格快速整理并美化排版
--自己编写函数更方便计算
--定制特殊个性化快捷键和按钮
--开发适合个性化要求的小程序
……
汽车在发明以前，很多人一直想要一匹更快的马，因为不知道世界上还有汽车。
掌握EXCELVBA程序开发，你将打开一个全新的视野，面对问题，你会有一个全新的解决方式，原来几十个小时的工作量，通过编写VBA代码，重复的繁杂的操作，弹指间轻松一键完成，从而实现真正意义的办公自动化！
【课程对象】
--需要大量使用Excel的各部门人员<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1156717843.html



2020设备故障真因追求-FTA故障树解析培训班（8月苏州班）

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召开时间：　2020-08-14 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-14 到 2020-08-15 地区：苏州

【课程背景】

管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，当我们被问题淹没时，已很少有时间静下心去思考何谓“问题“，问题产出的根源又是什么？我们怎样才能减少问题的发生？“凡事都从忙中错，无人知向静中修”，因此，我们有必要分析一下问题产生的根源，以及问题的类型，欲改之，需先懂之。现实与期望的落差构成了问题，问题可以分为三大类型，恢复原型状问题(Initial Type)、防范潜在型问题(Potential Type)和追求理想型问题(Ideal Type)，不同类型的问题产生的原因以及解决方案将有所不同。

实际工作中，我们许多人并不会描述问题(Problem Description)，只是粗略地说发生了什么问题，对问题的背景信息、周围的情况和相关事件描述的非常模糊，殊不知准确描述问题是快速解决问题的前提，因为问题描述不清楚，导致后续解决问题的人仍要花费大量时间去调查问题。

传统的单点思维方式和线性思维方式(Linear Thinking)，很多时候已难以有效发现问题的真因，问题的复杂性也日趋明显，此时，需要用到系统思维(Systematic Thinking)模式协助解...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1585177396.html

]]> 生产管理8月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/90788.html Fri, 17 Jul 2020 04:13:05 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90788 Read More “生产管理8月近期有什么培训班？” »

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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

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召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

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2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

]]> 有关生产管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/90469.html Wed, 15 Jul 2020 06:14:07 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90469 Read More “有关生产管理8月的培训课程计划已公布” »

]]> 想要提升自我，找有关生产管理的培训课程或认证，那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

1

召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

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2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

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2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

1

召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

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2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

...

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2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

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2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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]]> 生产管理8月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/89897.html Sat, 11 Jul 2020 05:12:33 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=89897 Read More “生产管理8月近期有什么培训班？” »

]]> 生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

1

召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

...

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2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

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召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-201658202.html



2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-877919690.html



2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1228094243.html

]]> 有关生产管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/88126.html Tue, 30 Jun 2020 06:15:57 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=88126 Read More “有关生产管理8月的培训课程计划已公布” »

]]> 生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)

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召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html



2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)

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召开时间：　2020-08-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-07 到 2020-08-08 地区：南京

【课程大纲】

主题/目标

讲　师

学　员

第一天9：00-16:30

课程导入

QC手法的起源

自我介绍/分组

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html



2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-28 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-28 到 2020-08-29 地区：上海

【授课对象】

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

【培训目标】

-了解企业盈利如何实现

-了解精益生产对企业盈利的贡献

-分享精益生产的发展与未来

-智能化工厂--当精益遇上工业4.0

-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

【课程大纲】

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

-企业盈利公式

-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-412468143.html



2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-29 地区：苏州

【培训对象】

--模塑处理工艺工程师;

--模塑处理产品设计工程师；

--模塑处理实验室工作人员；

--质量现场管理人员;

--模塑件采购人员

--模塑处理质量管理人员；

--模塑处理供应商的管理人员；

--模塑处理过程、产品审核员

--模塑处理工厂中高层管理人员;

【课程收益】

--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；

--学习模塑处理高温仪表的控制要求

--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准

--学习模塑处理过程控制的有效方法；

--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；

--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；

--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；

--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-23993061.html



2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：上海

 

【课程目标】
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
 
【课程重点】
质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html



2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)

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召开时间：　2020-08-24 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-24 到 202008-25 地区：上海

【课程目标】

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...

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2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-21 地区：朝阳

【课程背景】

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：

1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3.员工对设备维护和保养漠不关心；

4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html



2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）

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召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

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2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-21 地区：上海
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html



2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-17 到 2020-08-18 地区：苏州

【课程特点】

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

【课程收益】

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

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