生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。
2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)
召开时间： 2020-08-19 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州
【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。
新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。
【培训对象】
管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html
2020新旧QC七大工具（十四个质量工具）(8月南京班)
召开时间： 2020-08-07 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
【课程大纲】
主题/目标
讲 师
学 员
第一天9：00-16:30
QC手法在问题解决中的地位与应用
培训目标及要求
问题提出与团队组建
旧QC七大手法
旧QC七大手法图形简述
简述使用经验
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1942526444.html
2020精益工厂系统导入（通用凯迪拉克参观）(8月上海班)
召开时间： 2020-08-28 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等
-了解企业盈利如何实现
-了解精益生产对企业盈利的贡献
-分享精益生产的发展与未来
-智能化工厂--当精益遇上工业4.0
-通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤
-了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施
-确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式
-了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案
-学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善
第一部分：精益生产如何影响企业盈利
-企业盈利公式
-生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
-生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-412468143.html
2020CQI-23 模塑系统评估培训(8月苏州班)
召开时间： 2020-08-27 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
--模塑处理工艺工程师;
--模塑处理产品设计工程师；
--模塑处理实验室工作人员；
--质量现场管理人员;
--模塑件采购人员
--模塑处理质量管理人员；
--模塑处理供应商的管理人员；
--模塑处理过程、产品审核员
--模塑处理工厂中高层管理人员;
--全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；
--学习模塑处理高温仪表的控制要求
--学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准
--学习模塑处理过程控制的有效方法；
--识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；
--获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；
--运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；
--借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-23993061.html
2020SQE-供应商质量管理高级研修班(8月上海班)
召开时间： 2020-08-25 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1198368432.html
2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-08-24上海班)
召开时间： 2020-08-24 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
“采购成本分析由谁来主导？”
“采购成本分析的最终目标是什么？”
“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”
“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”
“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”
“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”
“面对供方产品涨价，采购如何做？”
“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”
“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”
“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”
“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”
企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：
套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-201658202.html
2020非维修人员的设备管理(2020-08-21朝阳班)
召开时间： 2020-08-21 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临“十怪”：
1.制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；
2.现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；
3.员工对设备维护和保养漠不关心；
4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；
5.设备效率、设备完好率不知道怎么计算；
6.劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；
7.设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；
8.设备操作者只管使用、https://www.huodongjia.com/event-464144007.html
2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（8月苏州班）
召开时间： 2020-08-21 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
课程日期： 2020-08-21 到 2020-08-22 地区：苏州
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-877919690.html
2020项目思维与关键性管理能力提升业务沙盘模拟(8月上海班)
召开时间： 2020-08-20 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1988577660.html
2020新版PFMEA失效模式与影响分析(8月苏州班)
召开时间： 2020-08-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA /PFMEA之精髓及实施方法。
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。
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