乐视云董事长&乐视互娱CEO 杨永强

娱乐不再只是简单的一块屏幕，娱乐终端的演变已从单一屏幕向多屏演变。基于这一变化，乐视在终端也做了四大布局，即乐视超级电视、超级汽车、超级手机、乐视VR。此外，杨永强再次强调了乐视零分成的Z计划，在Z计划践行近两年的时间，我们给开发者近2亿的分成。2016年，我们在全终端上面给我们的合作伙伴还是百分之百返还零分成的策略，并且我们也提出了生态合伙人的计划，未来将与开发者共享未来价值200亿的股权收益。

中手游COO 李维

今年很多一线渠道商开始做发行，非常多优秀内容商也开始做发行，发行市场竞争十分激烈。在竞争中，发行商需要具备四种能力：第一，深入研发，甚至联合研发的能力；第二，产品持续调优的能力；第三，持续创造市场引爆点的能力；第四，以生态运营为核心的持续运营能力。对于营销，营销一定要接地气，营销不是买量，而是做市场热度，创造用户期待，能力和一些真正的实际指标挂起来，渠道的转化率和百度指数，包括UC的新游戏榜。

37手游总裁 徐志高

手游行业从2012年到2013年的蜂拥而至，2014年到2015年的百花齐放，到2016年至今的大浪淘沙，手游行业已从蓝海走向了血海。游戏厂商需要聚焦深挖，找准适合自身发行的产品，靠谱的产品，不断的计划自己的流量、计划自己的用户，把用户的价值做到最大。我对产品端的理解，做自己擅长的领域，做你觉得接下来趋势的领域，并且把它做大、做强、做透。

优格资本创始合伙人、锋人院创办者 寇晓伟

做生态要做圈子，优格资本的圈子有两个层面，一个层面投我的企业，另一个是我投的企业，这是一个很重要的资源的圈子，而且这个圈子会逐渐地扩大。对于VR的投资需要注意：第一，VR的发展现在处于萌芽阶段，变化很多，各种形态都有可能会出现，但我们有一个核心的判断是，VR的产业发展过程中，游戏依然是领跑者，依然是变现能力最强的产业；第二，VR/AR是一个大的机会，希望跟产业界合作，共同推动这个事情。

小沃科技数字娱乐事业部总监 刘浩

小沃科技今年的三大开放政策是，流量开放政策、大数据开放政策、平台入口开放政策。小沃科技的流量合作主要有三个方向：IP收敛、流量代理、应用聚合。我们和众多原创IP公司逐步开展了深度合作，首先是深抓整个当下实时热点IP和渠道，打通希望能够填补渠道紧缺的产品类型。其次，将开放整个小沃的大数据系统，免费提供这些IP给我们的合作伙伴进行开发。

艾格拉斯副总裁 刘慧姝

打造一个高人气的原创IP需要做四方面的工作：第一产品质量，涉及产品的核心玩法、创新点、用户留存、生命周期等；第二，题材文化，涉及形象风格、游戏世界观、粉丝运营等；第三，周边衍生，比如原创聚集、精美手办、主题礼品等；第四，系列化，比如《英雄战魂》衍生出了《英雄战魂之元素王座2》。

LayaBox CEO 谢成鸿

手游目前已步入超级精品时代，属红海市场，而H5行业正在进入精品时代，属蓝海市场。预计2017年H5行业迎来精品时代，揭开百亿市场规模的序幕。

天赐游戏CEO 于贤文

当前的移动游戏发行市场，虽然网易、腾讯占据了绝大份额，但中国发行市场仍旧是全球最大的游戏市场，剩下的份额也有很大的空间，在这个空间上能够活下来的都是能够找到自己的特点的企业。对于影游联动，真没觉得2015年是所谓的影游联动标志性的一年，2015年是影游联动失败的一年，或者说毁掉很多IP最多的一年。

七牛云产品副总裁 徐立

我们看到娱乐秀场的直播是火了一年半的时间，有市场的观点认为，这块可能就差不多见底了。但网红经济实际上这可能只是一个开端，直播只是继文字、图片、短视频之后的又一通配的信息介质，是内容的功能标配。信息技术的升级，以及人们对内容消费的升级，是不会降格退化的，它只会往前演进。

直播市场在经历一年多网红打赏经济的洗礼后，终端用户和流量获取成本和转化成本越来越高，直播内容同质化日益严重，竞争环境恶化的同时直播行业准入门槛越来越高。直播市场在经历千篇一律的同质化竞争后，终将回归人格与内容调性本身，更是媒体人和专业知识性网红的新一轮机会。好的内容和IP一是可以直接变现，二是可以再生流量变现，三是可以衍生价值再造。

蝴蝶互动副总裁 罗坚

经过多年的积累，H5游戏市场各方面已经成熟，H5技术引擎稳定、支持H5游戏渠道增加、百万级甚至千万级的H5游戏数量已有所提升。如今的H5游戏已经演变成一个真正能挑战其他游戏形态的新力量。H5游戏最核心的三大力是渗透力、多端力和传播力，具备渗透力、多端力、传播力并且有比较强的盈利能力的H5游戏，将真正形成潜力巨大、累积深厚，并且已经初显端倪的一个力量。

阿里云游戏事业部副总经理 郑园

阿里云品牌的口号是“为了无法计算的价值”，阿里云口号中的价值主要体现在两个方面，第一，云计算重新配置IT人力资源，提高生产力；第二，云计算让大数据成为可能。

金山云事业部广告总经理 王威

2016年，金山云广告月收入持续上升，目前金山云已拥有2.5亿用户规模，累积分发量高达500亿，拥有100多家合作伙伴。

汇享合一副总裁优酷游戏中心总经理 李伟

游戏是第九艺术、游戏是文化，游戏是需要向内向外输出的，无论传统的、历史的、现代的我们也需要传承它。

以上是2016第十三届TFC全球泛游戏大会主会场部分嘉宾的分享。更多TFC内容请点击：
【热议】TFC VR/AR论坛上，关于虚拟现实创投们这样看

文章内容来自上方网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57603.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多IT互联网行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

以下为部分嘉宾言论：

伐木累创始人 周豪

电竞与体育，最大的区别在于电竞是有厂商的，而足球所代表的传统体育没有厂商概念。属于创业公司的机会在于厂商做不了的事情，比如人、服务、内容，数据等，做官方无法抵达的点。现在离电竞的成熟还非常远，在真正成熟后留给我们的机会就不多了，成熟之前还是有非常多的创业机会。

电竞产业生态想要良性发展，一方面需要游戏厂商作为行业“爸爸”，定好规矩加速体系成熟；另一方面需要第三方各司其职，做好服务、内容、用户的衔接完善，从而达到平衡，促进生态圈的繁荣发育。

狂战创始人 伍声

玩家是电子游戏的生存基本， 电竞未来会有更大的玩家群，今年手游、PC等游戏有超过500亿市场流水，明显的变化是大部分游戏开始注重公平性，注重竞技部分，玩家开始逐渐厌倦花钱使人变得更强的游戏。现在有这么多玩家和服务，一定会形成文化，电竞不仅是输赢问题，就算体育也会看到郎平，他们的背后故事，如果到文化程度，玩家的社区会产生非常大的黏性。

ImbaTV创始人 张宏圣

对未来的赛事方向，大直播时代到来后，TI6的很多技术已经给了我们启示，未来结合VR概念，赛事转播将会有更大发展空间。在“厂商爸爸”的赛事体系外，第三方组织可以起到更好的有益补充。

圆桌对话 - 电竞新时代俱乐部的机遇与挑战

VG俱乐部CEO 陆文俊：现在的俱乐部，基本上是独立的IP，俱乐部所有投资人在做资金上的支撑，要比十年前多很多。现在俱乐部是不赚钱的，我们要把俱乐部打造成 IP。广州恒大去年投入12.5亿人民币，收入2.5亿人民币，这十个亿的亏损来自工资成本，其实恒大有衍生产品叫恒大冰泉，最主要的房产却有上千个亿的营业额。

LGD俱乐部总经理 杨舜华：快销的产品是我们的第一步，其实它在电子竞技有一段时间没有粘上标。俱乐部整个的营收，可以借鉴传统行业的例子，就是转播的费用，还有自己球衣的售卖。

Newbee俱乐部 佟鑫：早期的俱乐部运营成本很低，选手也听话，但电竞环境很差，俱乐部老板会跑。一个俱乐部的IP是俱乐部的核心，如何把现有资源对接出来，打造一个超越体育明星的电竞明星，是我们目前最主要的一项工作。品牌化蛮重要，包括这次DOTA2在世界拿到冠军，都在向外界输出，也是蛮重要的窗口。所以我觉得，现在俱乐部在品牌和文化输出这一块，也是一个需要塑造的过程。

圆桌对话 - 电竞产业生态发展之路

腾讯互娱营销总监 Bobby：电竞是内容产业，如果是内容产业，现在就是IP时代，谁有IP谁就有主导权。直播，已经成为一种新型的媒体跟生活方式，直播会越来越火，这是直播对电竞的影响。适当的直播也是支持的，我们要造星，要去获得更多粉丝，我把直播当成一个俱乐部选手拓展粉丝的平台。

伐木累创始人 周豪：从俱乐部的角度来说，希望选手尽量少做直播，直播百分之百会影响选手状态。对于电竞来说，资本加快了进展，在资本伤亡后必然会回归到一个正常的线条上，并不是说毁灭，不是毁灭性打击，电竞是最不耗钱的娱乐方式。

聚力传媒副总裁 王浩：电竞目前阶段的核心玩法，难度比以前降低了。直播跟点播不一样，互动性很强，用户对于对情感产生的需要，促成了行业的发展。今天直播的形态还是初级形态，直播的媒体属性还不强，更强的是娱乐性。

香蕉计划游戏传媒副总裁 曹笛：电竞整体的发展已经到了百家争鸣时期，我一直认为现在是内容时代，为什么会变成厂商时代？因为厂商是内容的源头。电竞是走体育还是娱乐？电竞应该是属于不分家的方式去发展，电竞是科技相关的对抗，它是程序化的一些东西再结合人的反馈，也许有一天带着高度科技感的新项目会成为真正结合的好方向。基于这样新的内容，有无数种塑造内容的方式，高端的比赛、真人秀、综艺节目，它是一个整体。

以上是中国电子竞技行业峰会上部分嘉宾的言论。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/55817.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多IT互联网行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：

8月18日，以“大时代、大人物、大格局”为主题的2016第四届中国旅业互联网大会在北京举行，大会分为格局、视野、资本、合作四大板块。900 多位来自中国旅游研究院及驴妈妈、携程、同程等一线企业、旅游集团、互联网公司等行业企业的代表与会。

中国旅游研究院院长 戴斌

在中国旅游市场规模超40亿人次，消费总量近1万亿美元，对国民经济和社会就业的综合贡献率均超10%的大众旅游时代，如果我们还认为只有谈论服务品质、获客能力和分销渠道等微观话题才是干货的话，至少对于携程、春秋、同程、凯撒、途家等一线企业是不负责任的。国民旅游一旦旅游休闲和互联网日常化后，黄金周、旅游法、带薪休假、高星5A、IPO、三板等热点话题可能会越来越少。如今的中国旅游业，更应该用“格局”、“视野”宏观叙事方能阐释。

景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人 洪清华

今天互联网流量红利已经过去，我们都在寻找新的流量入口，IP将是旅游新信用体系形成的中枢。从去年青岛大虾到今天媒体报道的东戴河景区宰客，背后所反映的本质是行业过度追求规模，忽视了对于自身价值的打造，缺乏信用背书。旅游IP代表着个性和稀缺性，能提高旅游目的地的识别度、重游率、品牌溢价和二次消费，从根本上解决同质化竞争所带来的种种行业顽疾。

如何成为超级旅游IP，洪清华总结了五个方面的内容：小众的挚爱往往变成了大众的流行；旅游产品能自我发酵、自我复制、有匠心精神；信任代理、信任转发、获客成本更低；流量具有超强变现能力；负成本连接，产品崛起于特定平台但不限于单一平台。

携程旅游网CEO 梁建章

旅游是一个用物质去满足精神的行业，发展前景可期，尤其是对于中国这样一个人口数量巨大具有相当规模效应的国家而言更是如此。但同时，前途最好的产业又是一个非常值得创新的一个行业，今后旅游产业应该在三个领域实现创新：首先是平台方面，其次是目的地方面，再者就是线路设计。

同程旅游CEO 吴志祥

中国的在线旅游行业概括性的分为3个阶段：第一阶段即2013-2014年，消费者开始从PC迁移到无线端；第二阶段，2015-2016年，获得用户后，线上企业就要通过线上技术提升整个行业的效率、提升用户的体验；第三阶段就是2017-2018年，除了携程其他所有企业看到这两个字都很头疼，盈利。

春秋(北京)国际旅行社有限公司总经理 杨洋

现在发展最快的是那些拥有蓝天资源、形成枢纽空港的城市。旅游行业归根到底还是服务属性，以人为本，所以对航空公司而言，发展“旅游+航空”，做好目的地战略非常重要。大力发展目的地建设，是很多大型旅行社、旅游企业目前所关注和想要做的事情。落地服务是碎片的，是实时进行与实时处理的，是没有计划性的，对于传统旅行社的操作思维、思路以及流程是完全颠覆的，谁能解决这一步谁就能在未来获得更大的主动权。

蚂蜂窝CEO 陈罡

互联网生意的本质就是“连接”。在旅游行业，新的入口就是打破信息壁垒的数据，是攻略、是内容，是决定最终消费的高效决策信息。2016年上半年，旅游行业成绩一片惨淡，途牛等OTA巨额市场营销费用和高昂获客成本，是一季度财报中最为刺眼的数字。不少创业公司则在2016年因融不到资而频陷窘境，破产者亦不在少数。

大咖对话 - 终端的王道，门店还是电商？

神舟国旅门市公司总经理 刘玉松：无论线上还是线下，都是一个渠道，线上线下谁是王道，我想将来是多业态并存的。今后的渠道发展不管以什么业态存在，渠道核心的变革还在于它功能的专业化，让渠道进行更专业的细分，让服务更细致。从成本上来说，尽管传统门店运营成本相对比较高，客观上要求我们去创造更高的服务价值，提高信任与品牌价值。

携程旅游网CEO 梁建章：尽管电商效率比实体店要高，但最终大家还是要逛商场。未来实体店肯定要有，但是什么形式，实际它们也面临一个转型。

深圳海外国旅董事长 宋斌：对于传统旅行社来讲，门店体验服务的价值将会越来越大，所以要从两个概念上分开来谈。对于门店的概念来讲，要先把内涵和外延搞清楚；从门店内涵来说，它其实有两个意义，一争取流量的，二是提供体验服务的。互联网时代，对于流量获取来讲传统旅行社门店实际意义可能会越来越小，但如果谈到前端体验服务，它的存在之于电商意义就很大。

同程旅游CEO 吴志祥：如果就现在旅行社门店所具有的职能来讲的话，旅行社门店未来存在空间会越来越小。现阶段，线下门店存在的意义很大程度上在于服务一部分没有上网能力的用户去实现购买，但没有上网能力的用户将会越来越少，如果去服务越来越小的人群，价值肯定不是特别大的。无论你是电商还是线下门店，重要的是你到底能为消费者创造哪些更好的购买体验。

乐道旅行总经理 陈栩：像北京这样的地方，从来就不缺渠道，但缺特别靠谱的好渠道。过去我们也向OTA供货，OTA更有速度，而传统旅行社更有温度。在这两种属性差异下，我们会对他们的供货产品设置一些区别，比如标准化的产品给到OTA。

圆桌对话 - 旅行社、OTA如何融资过冬

沸点资本合伙人 姚亚平：当前的OTA，单单通过线上虚拟售卖方式掌握用户是不够的，还要拥有其他相关配套的线下资源。这就意味，你要充分考虑吃、住、行、游、购、娱等线下消费体验环节，从采购端想办法。随着互联网的深入发展，诸如美团这样重型互联网公司，包括重资本型互联网公司已经开始逐步向线下资源型、服务型推进，并且会越来越深入地实现资源化产业集聚。

华威国际集团（CID）执行董事、副总裁 朱峰： 旅游行业里，典型的旅游产品一定是一个“精神+物质”消费的双重属性的产品，只要是精神消费的产品，它本身一定是一个多样化、多元化的，所以应该回归到“服务”的本质。今后，更多的人会选择线上预定、线下交付，个性化的、服务化的、重度服务将会成为未来的发展趋势。

赞那度联合创始人、首席运营官 王洋：中国旅游的发展，将会有更多人追求精神上的消费；出国游需求旺盛的背后是，越来越多人开始希望并期待有更高品质的旅行。因此，应该有对应的服务，无论是从信息还是预定环节上，都应该有更好的服务针对这个群体。对于高端领域来讲，如果没有太多流量，获取用户的成本就会很高，所以最好的方法就是用好的内容输出去真正捕捉用户。

民航投资基金董事总经理 田力：传统线下旅行社的商业模式如果没有什么变革，在整个行业的大趋势影响下，压力是比较大的。对线下旅行社而言，要想真正实现互联网信息化与专业化转型，不仅要对整个OTA行业有一个比较深入的了解，还要兼顾由此带来的商业模式的更迭。

以上是2016第四届中国旅业互联网大会上部分嘉宾的言论。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/55751.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

更多综合行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/

找会议，上活动家（www.huodongjia.com）！方便、快捷、安全找到最优质的会议。更多精彩内容可关注活动家微信公众号：VESERVICE，或直接扫描下面的二维码：