互联网+管理的创新

阿里巴巴及副总裁、阿里研究院院长 高红冰

当一种数量级的递增达到人的经验或智力，或过去管理经验无法覆盖的时候，管理需要创新。我们今天面临网状的、全社会的、全人口样本的一种管理，已经无法用一个线性的链条、价值链的链条进行管理。所以网络互联、大规模协作，已使每一个管理单元的自我管理、自我驱动、自我组织变得极其重要。

中国构造的互联网经济，有各种机会和迹象证据证明我们在某些方面是超越美国的。如果讲我们要去输出对全球的互联网时代的管理，那么互联网治理和互联网管理在中国有一个巨大的场景，它需要模联，我们对人类整个未来时代的管理得出的答案，对全球管理思想的输出会有价值和创造。

一个过去靠什么都要控制在自己手里转换成资源丢给别人让别人成功，最后倒回来让自己成功的逻辑，这是一个管理的新思想。今天更多是平台生态，平台+个人将会变成未来管理学上的一个创新和发展方向。

这样的方向上，从一个管理到治理的创新有三个要点：过去自上而下，今天是中心化；过去命令式到今天自我驱动、自我激励；过去是大组织、大工业、大生产，今年进入小组织、微组织、小前端、大平台、富生态。

中国科学院院士、江苏省人才创新创业促进会电子信息专委会主任、南京工业大学校长 黄维

互联网+管理的三个要素：开放、跨界、包容。互联网+人才等于全球化人才，事业发展关键在人，人才是第一资源。随着全球化速度加快，人才资源在世界范围内流动已成常态，真正的人才特别是高端人才永远是卖方市场。

互联网+团队等跨学科团队，许多知名互联网企业都强调团队工作要挤在一起工作，把不同思想、不同领域、不同背景的人放在一起交流碰撞，跨界合作。

中国管理科学学会会长 张国有

数字互联趋势中，管理问题越来越重要，而且越来越复杂。大量宏观管理和微观管理问题包括两个分主题：中国智能制造的问题、互联网的问题。在互联趋势过程中，很大的变化是公众参与，参与的特征是端到端。

我们现在面对的问题跟过去完全不一样，宏观管理跟微观管理所采取的方法也完全不一样，所以要用新的思维和规则去研究互联趋势条件下，如何能采用互联机制去考虑生产过程的智能化，同时获得好的效果。

互联网+的范畴该不该覆盖企业治理、社会治理、经济治理、国家治理、甚至全球治理？

中国工程院院士、国家自修大学基金委员管理科学部原主任 郭重庆

互联网+的范畴该不该全覆盖企业治理、社会治理、经济治理、国家治理、甚至全球治理？互联网经济的特征是协同分享，上层建筑必须适应经济基础，协同分享必然是零边际成本社会的意识形态特征。

互联网+将会碰到的经济社会的难点和焦点：

1、 打破中国经济的封闭产业格局，是开放性互联网经济的必然诉求。金融、能源、军工等基本是国有封闭的。

2、 平台型的开放式创新，是万众创新的必然匹配。科技资源的配置已全球化，一个企业的竞争力不仅取决于其内生的科技资源，还取决于其整合社会化和国际化资源的能力。

3、 中国制造业企业的突破在企业围墙之外，网络化的生态存在是必然出路。系统决定成败，整合者得天下，企业生存与发展更多依赖社会化与国际化的价值创造。

4、 软件定义产品，硬件+软件+服务一体化是产品发展的方向。

5、 制造业能回流到美国去吗？

6、 中国大规模工业化是否已接近尾声，制造业还有上升空间吗？后工业化社会及服务经济的到来，中国官员、学界、企业界似乎都没有准备。制造业是人类工业化的核心，极大的改善了人类物质的需求。

7、 人工智能终极会毁灭人类吗？人类智能革命的影响将会远超此前任何技术革命。

8、 互联网+智慧农村，将给农村带来生机青山绿水+现代文明。

9、 大学在互联网冲击下会有变化吗？

10、 互联网去中介化趋势将改善运行成本高的中国经济，用行为识别技术“净化”中国商务环境。

以上内容为2015第三届东沙湖论坛上部分精彩言论。文章来源：中国网，活动家整理发布。

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