商务考察/企业考察项目2020年初有哪些呢？
2020年日本 FC EXPO及企业商务考察活动（2月上海出发）
目的地：东京  时间：2020年02月24日

2020走进成都西门子、丰田考察公开课—对标学习西门子数字化转型及丰田快速发展（6月成都考察）
目的地：成都  时间：2020年06月12日

2020走进京东、小米考察公开课-对标学习京东小米互联网思维及电商营销（9月考察班）
目的地：北京  时间：2020年09月23日

2020走进阿里巴巴总部考察参观-对标阿里企业文化、战略管理与创新管理（6月考察班）
目的地：杭州  时间：2020年06月19日

2020走进北京奔驰、天津丰田考察公开课-对标学习生产运营、精益生产（5月北京天津考察）
目的地：北京  时间：2020年05月14日

商务旅游/企业旅游2020年有哪些目的地去呢？

2020走近北欧巨头 | 诺基亚 宜家 乐高
目的地：欧洲 赫尔辛基  2020年04月12日

2020 巴厘岛美感与艺术文化探秘游学
目的地：泰国巴厘岛  时间：2020年01月14日

2020企业家日本精益生产商务考察
目的地：日本大阪  时间：2020年02月16日

给大熊猫做饭、打扫、做铲屎官！大熊猫保护科研公益营，国际青少年志愿者计划，7岁起报，超稀缺冬令营！（日期2.5-2.9）
目的地：四川成都  时间：2020年02月05日

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10月6日，移动医疗平台春雨医生发布消息，其创始人、CEO张锐突发心肌梗塞不幸离世，享年44岁。创业不易，各种身体和心灵的疾病最容易困扰的就是创业群体。美剧《硅谷》中，主人公因创业压力严重盗汗、甚至可能会小便失禁的剧情也近乎真实地反映了硅谷创业者们在压力下，精神与生理上受到的负面影响。“创业，不只是科技媒体上的激情万丈、融资新闻中的春风得意，创业者更多的是在压力、焦虑、抑郁、苦闷中艰难挣扎。内心强大的创业者，同样也有无法逃避的脆弱一面。如果不能正视这种精神状态，创业者们就不能真正健康地创业、健康地生活，也不能正常面对创业中的重重难题。”美国专栏作者Jessica Bruder在其《创业的精神代价》中，以诸多身患心理疾病的创业者为例，指出创业者容易产生的心理问题。而在Jessica Bruder的文章里，也通过真实案例，来告诉创业者们如何面对创业压力，克服心理问题。逐鹿X 今日分享给读者。

 

不少创业的朋友们，都或多或少被压力压得喘不过气来。不仅自己没有稳定的收入，还有等着发工资的员工、等着生活费的老婆、孩子以及父母。谈不下来的客户、收不回来的货款、时不时找岔的工商税务……每一个问题都让创业者焦头烂额。这还不算，作为创业者不得不面对经常突发各种意外：其他股东拉帮结派与你作对、二房东卷款跑路店铺没有着落、网站服务器被恶意攻击无法登录……几乎没有省心的时候。

这就是创业的真实面目。

没有人说过创业是件容易的事情，但也应该诚恳地面对创业的残酷性，以及创始人们默默付出的代价。

从各方面来讲，Bradley Smith都绝对是一位成功的商业人士。他是Rescue One Financial的CEO，这是一家位于加州尔湾的金融服务公司，去年销售额将近3200万美元。Smith的公司在过去三年里增长了约1400%，在今年的Inc.500强企业中排第310名。所以，你可能永远都猜不到，就在五年前，Smith财务上濒临破产，精神上濒临崩溃。

2008年，Smith耗费大量的时间精力来为他的客户们提供心理疏导，帮助这些因为陷入债务危机而焦虑不安的客户们。但是，他的平静举止下却掩盖着一个秘密：他跟他们一样恐慌。他陷入了恶性循环中：开始业务、发生危机、产生债务、清算公司。Smith回忆说：“我听到我的客户说他是如何沮丧和疲惫的时候，我脑海里一直对自己说，我的债务是你的两倍。”

为了维持公司，他从他的退休储蓄中提取现金，还刷爆了6万美元的信用卡额度。他卖掉了劳力士手表，那是在他还是一名股票经纪人的时候，用第一笔薪水给自己买的。他低声下气地向他的父亲签了一张约定利息为5%的借据、借了1万美元。在他的成长过程中，他的父亲教导他的格言就是“钱不会从树上长出来”，“不要跟家里人有生意往来”。

Smith努力让他的合伙人和员工们保持乐观，但是自己却陷入了精神衰弱。Smith说：“我和我的妻子晚餐只喝得起一瓶5美元的红酒，经常默默地互相看着对方。”然后，当他们知道怀上了第一个孩子时，压力更大了。“那时候望着天花板，整夜整夜都睡不着，”Smith回忆说，“早上4点醒来，我的脑子一直在转，想完这个想那个，完全停不下来。我一直想着，这件事什么时候能有转机？”经过8个月的焦虑之后，Smith的公司终于开始盈利了。

在我们的文化里，成功的创业者成为了英雄。我们崇拜像Facebook创始人Mark Zuckerberg和特斯拉创始人Elon Musk那样的人。我们称赞500强企业惊人的发展速度。但是很多像Smith一样的创业者，他们悄悄隐藏起创业中黑暗的一面：在他们成功之前，他们曾经在将近崩溃的焦虑和绝望中挣扎——那时候所有事情看起来都要崩溃。

直到最近，承认这样的心理状态仍然是大忌。商业领袖们最擅长就是社会精神病学家们所说的对外形象管理，而不是展现他们的脆弱。因为“经常伪装自己，就可以变成真的”。

EnSite Solutions（Inc.500强中排第188名）的CEO Toby Thomas用他最喜欢的类比解释了这一现象：人骑狮子。“人们看着他会想，这个人真的成功了！他骑到了狮子背上！他真勇敢！”Tom说，“骑着狮子的那个人则在想，我究竟是怎么骑到狮子身上的？我要怎么样才能不被吃掉？”

不是每个经历过黑暗的人都会成功。2013年1月的时候，电子商务网站Ecomom47岁的创始人Jody Sherman结束了自己的生命，很多人都知道这个事件。这一次又引起了关于创业者和心理健康的讨论。在这次事件的2年前大家已经开始讨论这个话题，因为当时社交网站Diaspora22岁的联合创始人Ilya Zhitomirshiy选择了自杀。

最近以来，有更多的创业者开始公开谈论他们心中的挣扎。创业者们承受着抑郁和焦虑的痛苦，却经常无法寻求帮助。他们希望通过讨论这个话题，来摆脱创业者心理困境。Ben Huh是幽默网站Cheezburger Network的CEO，他在他的一篇叫做《当死亡成为一种好选择》的博客文章里，写了关于他在2001年创业失败之后需要自杀的想法。Sean Percival是Myspace的前VP，也是儿童服饰创业企业Wittlebee的联合创始人，他在网站上写了一篇叫做《当事情不太妙时，要寻求帮助》的文章。 “在过去的一年里，我在工作和抑郁症上经历过多次波动。” 他写道，“如果你即将失败，请跟我联系。”

Brad Feld是Foundry Group的总经理，10月份开始在博客上写关于他的抑郁症的最新情况。对于他而言这并不是一个新问题，这位著名风险投资者在他整个成年生活里一直跟心理障碍作斗争。他本来没有想到会有人回应，但是，之后他收到了很多邮件，上百封的邮件。很多都来自与焦虑和绝望作斗争的创业managing director 。“如果你看到那些名字，你会大吃一惊，”Feld说，“他们是非常成功的人，很显眼，很有魅力——但是他们默默地承受了这些。他们有种感觉，他们不能讲这件事，因为这是缺点、是令人羞愧的事情，或是属于其他类型的丑事。他们觉得应该把这种情绪隐藏起来，但这种做法使整件问题变得更加糟糕。”

很多人都会说，如果经营一个企业，会有很大的压力，也会让情绪很不稳定。而初创企业往往更容易失败。根据哈佛大学商学院讲师Shikhar Ghosh的调查，VC投资的创业企业汇总有四分之三的最后都失败了。Ghosh还发现，超过95%的创业企业达不到他们预期的目标。

创业者们艰难地向员工发着工资，同时还要经常扮演很多角色、面对无数挫折，比如：客户流失、与合作伙伴发生纠纷、竞争越来越激烈、员工产生问题。研究创业心理健康的精神病学家和前创业者Michael A. Freeman说：“创业之路伤痕累累。”

而且，初次创业的创业者们常常不注意身体健康，从而导致心理问题更难以恢复。这会让他们的心理问题更糟。创业者们往往吃得太多或者吃得太少，睡眠不足，缺乏锻炼。“你进入了这样的创业模式：强迫自己、虐待自己的身体，”Freeman说，“这会导致你的情绪更加脆弱。”

因此，毫无意外，创业者们比他们的员工承受着更多的焦虑。根据最新的盖普洛幸福指数，34%的创业者说他们很焦虑，这比其他类型的工作者高4%。45%的创业者说他们很有压力，比其他类型的工作者高3%。

但是，把某些创始人逼疯不仅是因为创业的重重压力。据研究人员称，许多创业者拥有先天的本质特性，这些特质让他们更易于情绪不稳定。Freeman说：“那些精力充沛的、积极的、富有创造性的人不仅可能成为创业者，也可能出现不稳定的精神状态。”这些精神状态可能包括抑郁、绝望、无望、无价值感、失去动力和想自杀。

John Gartner是在约翰霍普金斯大学医学院授课的一名职业心理医生，Gartner在他的书中写道，轻度躁狂症这种常常被忽略，可能成就创业者的优势，也造就了其劣势。

“创业者们曾经默默地挣扎过。他们有种感觉，他们不能谈论这件事，因为这是一个弱点。”

无论你的精神如何强大，生意上的重大挫折都可能把你击垮。即使那些经验丰富的创业者们也曾经无法淡定。Mark Woeppel在1992年创办了Pinnacle Strategies，是一个管理咨询公司。2009年，他不再有客户上门了。

受到金融危机的影响，他的客户突然更关心生存问题，而不是增加产量。他的销售额骤然跌落了75%。Woeppel裁掉了一半员工。不久以后，他用光了所有的资产：车子、珠宝、所有能卖掉的东西。他的信心也丧失了。“作为CEO，你会这么定位自己：我能掌控全世界，”他说，“但是突然间，你就掌控不了了。”

Woeppel开始不再出门。焦虑和自尊心上受挫，让他开始暴饮暴食，体重也增加了50磅。有时他会通过原先的爱好来寻找暂时的慰藉：弹吉他。他把自己锁在房间里，练习Stevie Ray Vanghan和Chet Atkins的独奏曲。“那是一件单纯因为喜欢而做的事情，”他回忆说，“只有我，吉他和安宁。”

那些时候，他不断开发新的服务。他只是希望他的公司能够坚持得足够久，让他可以来推广这些新服务。2010年，客户开始重新找上门。在这段低迷期间，Pinnacle编制了一份跟他业务有关的白皮书。得益于这份白皮书，他跟一家航空制造商签了他有史以来最大的合同。去年，Pinnacle的收入达到700万美元。销售额自从2009年以来上涨了5000%，公司成为了本年度Inc.500强企业的第57名。

Woeppel说，因为经过这段困难时期的磨砺，他现在的情绪恢复起来更容易。“我习惯了这样，‘我的工作就是我’，”他说，“然后你失败了，你会发现你的孩子还是爱你的，你的妻子也依然爱你的，你的狗也是。”

专家说，尽管创办公司的过程，一般都会像在野外骑车一样，总是跌宕起伏，但是创业者们也可以做出一些努力，来帮助他们自己保持对人生的掌控。Freeman建议，最重要的是留出一些时间给你爱的人们。他说：“不要让你的工作挤掉了你与人交流的时间。”

Freeman还建议创业者控制自己的财务风险。他说，在讨论对风险的评估时，创业者通常认为只要这风险勉强还能应付就可以了。最后导致的结果是，不仅会让你银行账户的资金入不敷出，也会导致你的压力骤增。因此，在你自己的资金里划定一个投资的限额。而且如果拉朋友和家人入股，千万不能用他们亏不起的钱。

有氧运动、健康饮食和充足睡眠都很有帮助。培养一个与公司无关的身份也同样有效。“应该建立这样的生活理念：自我价值实现和资本增值净值，是完全不同的两码事，”Freeman说，“生活的其他方面应当成为你的一部分。”不管你正在养家糊口、在当地慈善机构担任董事、在后院建造火箭模型或者在周末去跳摇摆舞，在工作之外的领域也获得成就感，对于心理健康而言是非常重要的。

重新建立起面对失败和亏损的能力，也能够帮助企业的领导者保持心理的健康。“不要总是跟自己说‘我失败了，我生意失败了，我是失败者’，”Freeman说，“换一个角度看问题：不入虎穴焉得虎子。生活就是尝试和犯错的过程。不要过分夸大失败经历对你的影响。”

最后，Brad Feld建议说，要诚实地对待你的感受——不要隐藏情绪，即使是在办公室。他说，当你愿意诚实地面对情绪时，你就能与周围的人有更深入的沟通。“当你否定自己，否定自己的价值时，别人是能看穿的，”Feld说，“甘愿变得脆弱，对领导者来说是一种非常强大的能力。”

昨晚是很多微信公众号运营者的不眠夜。9月28日晚，一张微信朋友圈截图在社交网络上广泛流传，“今晚是营销号和软文号的难关，因为刷点击的工具据说都坏了。乡亲们，快去看看你们关注的或投放的大号的真面目吧。。。”

这个消息迅速得以发酵，人们纷纷前往潜在的刷单公众号一探究竟，结果却令多数人瞠目结舌。

经调查发现，造假刷阅读量的现象非常严重的存在。包括有微信公众号在前两天的推送还有超过2万的阅读，但昨天晚上的文章却只有五六百阅读量。更有甚者，原本平均5万阅读的公众号在昨天也只有数百阅读。当然，也有聪明者，干脆在被发现之前就已经把昨天的文章删除。

人们平时看到的热文或许靠着造假火起来的。i黑马在淘宝上输入“微信刷阅读”，出现的商家达19页之多，每页44个店家。而这些商家的刷量价格也相差悬殊，从每百次阅读最低只需1元。而排在前面的商家交易量已经有上百单交易，甚至有商家交易量已经达到了数万笔之多。

据知情人士透露，微信公众号刷阅读量因为有利可图，已经形成了庞大的产业链。i黑马在某刷单平台上进行过测试，发现只要填上需要刷量的微信网址链接，选择刷的数量，可以选择1000阅读量搭配多少个“赞”，甚至可以选择刷量的时间和每分钟刷单的数量。

很快，神奇的一幕就出现了，一个几乎没有人关注的微信公众号，在数分钟后，阅读量开始迅速增加，而且增加的频率都比较均匀。最终在设定的阅读数中停了下来。

随着刷阅读的红利被越来越多人发现，刷阅读量的价格也在水涨船高。据某位刷过阅读量的用户透露，之前的微信阅读量的价格大多是1元100个，几分钟就能完成刷量。不过，根据i黑马从淘宝咨询到的价格，这个数字已经远不止这些。根据店小二介绍，半小时内刷1000个阅读量的价格高达258元，慢的则是50元，不过慢的有可能一天都刷不完。店小二特别注明：刷量开始后不支持暂停或者退款。

注水之大令人错愕。

微信阅读量造假的行为尽管是一个公开的秘密，当这个谎言被戳破之后，依然引起了轩然大波。而造假的背后则是另外一种畸形的商业模型。

刷量的微信公众号以营销号和自媒体居多，他们的营收模式建立在广告和软文上，每推送一篇软文的报价从数千元到数万元，甚至数十万元不等。但这类文章的阅读量往往不尽如人意，为了给客户“一个交代”，不得不采用造假的方式，获得面上的光鲜亮丽。

另一方面，内容创业的热潮也在助推造假横行。几乎所有的大V都选择以微信公众平台为主阵地，希望从中掘得一桶金。然而微信公众号的红利已经消耗殆尽，没有持续的原创能力和切入角度，已经很难从这波大潮中分得一杯羹。那些寄希望通过一个微信号打造IP的想法越来越不现实。只是谁也没想到，一个小小的技术故障，使得这么多假冒“大V”浮出水面。

不过也有评论认为，这一波技术意外是件好事，虚假被戳穿，空气开始得到净化，刷量造假的行为或许将有所收敛，真正安心做内容的人得到公平的环境。对于内容生产而言，这一次的潮水褪去，也在祛除浮躁和泡沫。

作为平台方，微信就曾对刷阅读量进行过表态：对于用恶劣手段刷阅读量的行为，微信团队已经制定严格的防范措施和处罚机制。“刷量”者一经查实，将严格惩罚，不排除微信后台采取封号措施。

然而，从效果来看一直不尽如人意，这个顽疾几乎与微信推出公众号平台同时存在，但在此之前，文章阅读量造假的行为一直没有得到微信公众平台的有效整治。

造假刷量并非微信公众号独有的产物，早在微博时代，刷评论和刷粉丝的现象就曾广泛存在。2011年微博“刷粉师”造富神话被频繁曝光，这些依托在这种灰色领域里的人们也赚得钵满盆满。新浪微博甚至不得不数次大规模清理僵尸粉。当内容风向转向微信公众平台时，这些刷单机构很快就转战到了微信。

淘宝也被刷信誉和刷订单的行为搞得焦头烂额，阿里巴巴集团甚至专门成立了平台治理部，打击造假刷单行为，马云也屡次被这个问题责难。而如今，这种现象依然普遍存在，包括朋友圈和QQ空间里，淘宝刷单的服务依然在明目张胆地进行。

而当下最为火爆的直播也是造假的重灾区。此前，有用户发现，只要开一个直播，即使黑屏，依然有21个用户在不离不弃地观看。而随着真实的用户进入，在线观看人数在剧增。甚至有人已经测算出了直播刷用户的公式。水分之大可见一斑。

据外媒报道，谷歌今天正式庆祝自己的18岁生日。在走过的18年，谷歌几乎一直都是世界创业创新的典范。那么，在世界一流的谷歌公司，有着怎样的创新环境？如果一家初创公司不幸与谷歌成为了竞争对手，需要制定怎样的应对策略？本文黑马哥诚心推荐。内容由微信公号徐磊的星空（ID：our-starry-sky）授权i黑马转载，作者徐磊。

过去十余年，Google几乎一直是全球互联网行业的创新典范。从搜索引擎、协调工具、安卓系统，到无人驾驶，等等领域的持续创新能力一直被大家津津乐道。

而这些成就也经常被归功于Google的创新文化，即宽松的管理风格，舒适的工作环境，鼓励工程师的创新思维，尤其是允许工程师拿出20%的工作时间从事自己有兴趣的工作。

有很长一段时间，国内外包括互联网公司在内的科技公司，有不少都在尝试学习Googel 的创新文化，并常常以此作为面向工程师人群时的招募利器。

当然，每当资本市场陷入低谷，各种鸡蛋西红柿也会砸向这种“任性”文化，并举出大量的装逼速死，狼性文化永生的案例。甚至连一向以工程师文化自诩的百度也一度举起了狼性文化的大旗。

互联网是适合创新文化的行业，也是必须不断创新的行业。

一个产品，从创意、需求、实现、部署，有时候也许可以在几个小时内完成并被验证。

用生物学的角度来看，互联网是一个在快速新陈代谢，快速进化的生态圈，谁进化得慢，谁就可能随时变成弱者。

鼓励创新有时是双刃剑

创新必须快速迭代、快速试错，但这是有巨大代价的。尤其当这个快速变化没有在一个确定的方向上时，创新就成了布朗运动。所以在创投圈里，我们又有一个经常被提及的词是“专注”，或者也称之为“做减法”。

为什么Google可以全民创新？

而我们就得做减法呢？

精力分配上的二八原则被大家低估了

每个人对于自己有兴趣的事，其实际的精力投入是很难按时间来衡量和分配的。背后必须有精密运行的执行文化为基础。而这部分文化很不性感，所以通常是被评论者、甚至学习者选择性的忽略了。

企业资源和能力的天壤之别

Google经过这么多年的发展，在众多领域已经形成了垄断性的优势。TA有足够的财力、物力、人力来支持更多无特殊目的的创新。

放眼国内，即使是BAT这样的巨头企业，依然还面临着各个垂直领域的惨烈竞争。加上业务的地域性分布不均，因此也大多采取专注化路线，把创新更多纳入到系统化的轨道上来。

而对于初创公司来说，更是必须把有限的资源投入到足够专注的细分领域之内。大多数情况下，面对巨头的竞争，ALL IN一个突破点能不能杀出一条血路也是前途未卜。那些路边的野花，该别采还是别采了吧。

专注不代表不创新

作为初创企业，面对的是巨头们的强大优势，可以做的只能是弯道超车，这就是创新。初创企业必须在一个点上形成局部优势，从而形成自己的加速度，积累自己的优势。

而作为行业领导企业，TA们要考虑的更多是如何巩固自己的领导者地位，如何避免被追赶者超越。从策略上通常需要的是跟随策略。用自己的优势资源，防止后来者的弯道超车。

而Google无疑已经走到了一个更高的境界。即系统化地为程序员创造创新环境，借助自身的技术优势和资本优势，让创新萌发在自己体内。虽然成本高，但确实是一种最为霸道的保持持续领先的战略，同时也赢得了极好的行业口碑。

假如一家初创公司很不幸的和Google成了竞争对手，那么你的策略必定要：

第一，躲开他们已经投入了80%精力的业务

第二，投入120%去跟他们20%的努力方向去竞争

第三，碰碰运气，看看有啥没有被发现的创新机会。

其他领域，以此类推。

巨头撒大网，一边保持核心业务领先，一边把各种新兴领域都拢在自己手里（不是自己做，也可以投资），这是巨头保持先进性的策略。这个时候，他们最高兴的就是竞争对手也大撒网，而最害怕则是那些专注的匕首型的公司。

无论是技术领域还是商业领域，只有专注才能领先，只有领先才有资格发散。领先后则必须发散，同时必然导致机构的效率降低，这才会给后来者机会。

所以世界是公平的，机会永远存在，就怕还没长大就染上了富贵病。

总有那么一些鸡汤处于似是而非的边缘，左看TA有理，右看TA也有理，就是到自己身上，就都变成无厘头了。

去年8月份，苏宁和阿里宣布相互入股：阿里出资282亿成为苏宁第二大股东，苏宁以140亿认购阿里股份。对于长期的战略结盟而言，短期的浮亏似乎并不重要。严峻的问题在于：当前苏宁和老对手京东的营收差距仍然在持续扩大。得到阿里加持之后，苏宁真的还有机会翻盘吗？

危机时刻的联姻：苏宁和京东的差距持续扩大

在宣布与阿里结盟的时候，苏宁在与京东的竞争中，已经处于下风。今年上半年，两者的营收规模差距继续在扩大。今年上半年苏宁的营收增幅只有9.03%，京东则增长了44.3%。京东上半年的营业收入达到1192亿，相当于苏宁的约1.73倍。

2011年时，京东的总营收只有211亿元，当时苏宁已经高达938亿元；京东的收入规模只相当于苏宁的四分之一不到。2014年京东首次反超苏宁，双方规模出现逆转。从2011年到2015年，京东的营收规模分别相当于苏宁的22.5%、42.1%、65.9%、105.6%和133.7%。而到了今年上半年，京东的营收已经相当于苏宁的1.73倍，差距进一步扩大。

对于苏宁京东这样业务高度重合的大型零售商而言，规模往往比短期的利润更重要。规模不仅意味着在采购上的价格优势，还意味着单位销售额更低的成本分摊。过去两年，苏宁账面仍有利润。但如果扣除非经常性损益之后，2014年和2015年，苏宁分别亏损了12.5亿和14.6亿，两年亏损总额超过27亿元。对苏宁而言，与阿里结盟其实是一场在危机时刻事关生死存亡的联姻。

阿苏结盟：苏宁运营效率追平京东？

苏宁也在发生着一些积极的变化，运营效率在最近两年有明显的提升，尤其是与阿里联姻之后周转速度明显加快。京东在规模远小于苏宁的时候能够迅速追平并反超，要害在于拥有更快的周转速度、运营效率和更低的运营成本，但去年以来苏宁和京东的运营效率差距在明显收窄。

存货周转天数是衡量零售商周转效率的核心指标，周转天数越短，意味着周转速度越快。2012年时苏宁的周转天数为68.46天，京东则只有不到36天，两者相差32.76天，京东的周转速度几乎是苏宁的两倍，到2014年时双方的差距仍然高达29.1天。但到了2015年底，双方的差距缩减到只有不到5天。

最新的半年报显示：苏宁今年6月底的存货周转天数进一步降低到37.25天，周转速度已经与京东打成平手。除了自身效率提升和线上销量增加，与阿里的联姻在很大程度上提升了苏宁的周转速度。在去年阿里和苏宁宣布相互入股达成“联姻”前后，两者业务层面的合作就已经展开。苏宁易购于去年8月份正式入驻天猫，开设旗舰店。

财报显示：今年6月年底，苏宁的应收账款增加了约56.56%，重要的原因就是来自天猫苏宁易购旗舰店销售增长带来的应收款。至少从运营效率上观察，苏宁与阿里结盟的效果已经显现。

战局焦灼：苏宁能够重演微博的惊天逆转？

但苏宁面临的形势仍然相当严峻。运营效率追平对手，仅仅是补齐短板，并不意味着已经取得优势。京东尽管经历多年巨额亏损，但支撑电商的庞大物流系统已经基本建成。苏宁还需要继续面对实体门店销售下滑的压力。财报数据显示：截止今年6月底，苏宁共有连锁店面1588家，净关店50家，可比店面销售收入同比下降4.38%。

根据全国商业信息中心统计数据， 2016 年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降 3.2%。无论从行业整体数据还是苏宁自身状况来看，未来线下渠道的营收情况难言乐观。

今年上半年苏宁线上平台实体商品交易总规模（GMV）达到 327.57 亿元，同比增长80.31%；其中自营商品销售收入 256.31 亿，增速也不算慢。大致估算，苏宁当前线上销售的规模已经相当于京东2012年时的水平。但今年上半年苏宁的整体营收687.3亿，增幅仅9.03%。线下销售疲软很大程度上抵消了线上的高增长。这意味着，如果要缩窄与京东在营收规模上的差距，苏宁的线上业务必须以远高于京东的速度增长，即便有阿里的助力，压力依然不小。

当阿里入股苏宁正式落定之时，京东也没有闲着。今年6月份，沃尔玛宣布战略入股京东，旗下一号店也并入京东。最近，腾讯已经在二级市场增持京东股票，晋升为第一大股东。曾经被资本市场看衰的微博，在阿里入股三年之后，终于在今年迎来爆发，营收与利润大幅增长。过去半年股价涨幅超过3倍，总市值已经站上100亿美元大关。

去年8月份苏宁与阿里宣布相互入股的仪式上，马云曾称“就像办婚礼”一样，今年7月份马云再度造访苏宁总部。在得到马云和阿里的全力加持之后，苏宁真的有机会扭转战局吗？微博的惊天大逆转会在苏宁身上重演吗？

（文章来源：面包财经）

这些智能手机公司，不同于以往的商业模式，就是不仅仅靠硬件挣钱。最开始，预装App收费，以及通过应用市场收费，是它们在硬件之外最重要的额外收入来源。以苹果为例，2015年App Store营收超过了200亿美元，在收入来源中仅次于硬件收入。这正是几乎每家大手机公司都要自建应用市场的原因。

近两年来，手机市场的外延式增长模式走到尽头，如何挖掘单个用户的价值，已经成为手机厂商们都在努力的方向。支付，以及金融，看起来是最值得想象的另一个重要途径。手机支付是个巨大的市场，根据易观数据显示，今年一季度，中国第三方移动支付交易规模达5.97万亿元人民币，支付宝、微信支付向商户收取的支付费率约为0.6%-2%，如果手机厂商按保守估计的0.1%的费率分成计算，一季度的营收水平应在59.7亿人民币，全年可能超过240亿。

小米已经看到了金融的前景，并且已经布局。小米在2015年就上线了理财、贷款等金融业务。小米在今年2月，已经通过并购方式，业界传言以6亿人民币代价收购第三方支付企业捷付睿通65%的股份，取得了支付牌照。

对于金融业务来说，支付是水电煤一样的基础设施。支付相对高频，而且是其他金融业务的入口，以支付宝为例，正是因为用户在日常中频繁使用支付功能，产生大量沉淀资金，进而产生理财需求，于是顺其自然地诞生了余额宝，而这些沉淀资金也成为支付宝针对电商企业开展小额信贷业务的一大基础，可以看出，支付在其中扮演着核心角色。

小米绑定银行卡，需要进入“小米钱包”这个App，点击符合条件的银行卡、“开通小米闪付卡”的选项。这能提升大家使用小米钱包的活跃度。一位小米内部人士告诉36氪，“小米Pay属于MIUI的核心功能，由MIUI负责人、小米联合创始人洪锋亲自盯。”

理想情况下，小米支付、Apple Pay的用户体验更简便，比现有通过微信支付、支付宝做手机支付要少几个流程。小米支付、Apple Pay等都是在手机内集成了NFC天线和安全芯片，通过NFC触碰传递交易信息，完成支付。相当于在手机安全芯片里加载了一张银行卡，本质与刷卡一样，即使手机断网，依然能完成支付，改善用户体验。

但不同于小米当年顺利切走一部分原有应用市场份额的情形，当它现在想切分支付市场时，会相当艰难。过去半年的历史证明，和手机厂商结盟，对银联的市场份额提升并不明显，这也意味着Apple Pay等NFC手机支付功能接受度颇低。根据易观的数据，在2015年3季度，银联在移动支付中的市场份额是0.49%，而到了2016年一季度，这一份额仅提升到0.69%，苹果三星的支付功能都在一季度上线，如果他们都算在银联的统计口径内，那么说明，苹果等手机支付并未取得明显的市场份额。

为什么？

用户端：需要高频、刚需的支付场景

微信支付和支付宝已经证明了，要培养用户习惯，必须要让用户们在一个刚需、高频的场景下，反复使用自己。支付宝通过淘宝，微信支付通过投资滴滴并给予补贴，培养起了用户习惯。这或者代价巨大，或者耗时良久。

能刷公交卡，的确能帮小米支付培养一些用户习惯。相比Apple Pay，这也是小米支付最大的进步。一卡通的结算系统和银联是两回事，此前Apple Pay在中国并不支持这个功能。刷公交卡对很大一部分人来说，的确是一个不得不使用、并且高频的使用场景。

但问题在于，刷公交卡是一个价值较小、比较初级的举动：它产生的支付金额较小，不可能从中收取什么手续费；它能产生的用户行为数据也很单一，基本不可能用来了解用户的消费能力，很难与征信、消费信贷、理财等挂钩。与银联合作，进行信用卡消费，才是价值更高的行为。但在这个部分，小米支付依然困难重重。

商户端：银联这个合作伙伴，以及硬件基础给力吗？

自建一整套线下收单体系的代价高昂，进行POS机改造和教育商户都非常困难，这也是手机厂商们都要跟银联合作，利用其具备“云闪付”功能的机具的原因。

然而，在北京这样的一线城市，很多用户都有相同的使用感受，当使用Apple Pay去支付时，一部分店员不知Apple Pay为何物；其次，手机厂商与银联的补贴和推广能力和微信、支付宝还有差距，这使得商铺常没有动力去提醒消费者使用Apple Pay。根据银联披露，全国非接触闪付POS受理终端在2015年年底达到700万台，约占POS机总数的30%。

因为激励不够，即使店内有非接触式机具，一些商铺还是会回绝消费者的使用请求，转而建议消费者使用微信或支付宝。雪上加霜的是，即使商户允许刷手机支付，不少机具还要求再输一次密码，这让原本把非接触式、指纹支付作为最大卖点的手机支付体验大打折扣，与刷卡的操作流程相比已优势不大。

在小米和苹果这种“手机厂商+银联”的模式中，部分用户还是愿意尝鲜的，但商户端如果跟不上，消费端的积极性难免被泼冷水，这样的难题，苹果遭遇过，小米同样也会面对。

对手、用户习惯与补贴力度

移动支付市场上，银联很弱势，而支付宝、微信支付则占有极大的市场份额。支付宝市场占有率是63.41%，财付通（包括微信支付和手Q）则为23.03%，银联占0.69%。如果小米支付要与微信支付、支付宝正面竞争，那么必然要陷入线下推广的苦战。

微信支付和支付宝在接入线下商铺时，花费了巨大的气力和金钱。例如，支付宝在机场等地投放了大量线下广告，并且跟商超打通、通过口碑跟线下商家合作，并举办了双12这种促销节。两家公司通常会采取给予补贴，再加上它们一旦促销就能带来可观的客流，线下商家常常难以拒绝。

此外，微信本身就是高频应用，抢红包还能让用户在社交软件上沉淀资金，支付宝也有电商场景来激活用户，小米缺乏这样的核心交易环节去沉淀资金，能否撼动支付宝和微信支付，还是很大的未知数。“小米＋银联”的组合，怎么跟这么强大的对手比拼？它的独特优势是什么？

自己干，或者结成联盟？

一个显而易见的事实是，银联和手机厂商是“一对多”的关系，只能从整体上推广银联“云闪付”功能，不一定偏爱小米。

那么调动用户、商户积极性的重任，小米要不要自己来做？如果要自己做，这意味着小米很可能需要通过巨大的补贴，来培养用户的使用习惯。但问题在于，如果小米这么做，收益者是所有的手机厂商，从今年第一季度中国市场智能手机出货量及市场占有率来看，小米已下滑至第五，占比9%，显然，这是桩很可能为他人作嫁衣的生意。

手机厂商之间结成联盟，一起对抗微信支付和支付宝，是最可行的办法。但是，目前还没有手机厂商结成联盟的迹象。如果各自为战，它们的胜算能有多少？

小米支付，看来只能祝你好运。

（文章来源：36氪）

Uber建立的战绩让其显得高不可攀，这只估值690亿美金的入侵物种，将自己的触角伸及全世界，改变着人们的出行方式。但在过去的6个星期里，Uber的霸主地位开始摇摇晃晃。一方面，在中国市场豪掷了数十亿美元后还是退出了中国市场，在短短6个月里面损失了12亿美元。12亿美元！要知道亚马逊最糟糕的时候，一年下来的亏损也几乎才是这数字。

另一方面，Uber背后的投资者在持续的施加压力，促使它赶快上市，好兑现自己的投资回报。这些投资者们是怀抱着Uber颠覆原有的出租车体系，建立起全新出行体系的梦想的，但现在看来无论是退出中国，还是大幅度的亏损都让人开始担忧这梦想能否实现。也许Uber给到的承诺是完全不同的，它正在打赌，尽管将自己正在押注一件很困难的事情，但它同时也认为，这是在通往更大的荣耀的路途中，必经的荆棘。

Uber的耻辱

当Uber放弃了中国这片战场后，便开始了其艰难的八月。和中国滴滴出行的一场恶战，尽管Uber没有做错什么到但还是退出了，一开始中国其实是卡兰尼克势在必得能拿下的市场。“我们在中国市场排名第二，这意味着我们还有机会。”卡兰尼克在今年6月份的时候说过，“但我们将所有东西押注在出行领域上。”

而事实是，滴滴占据了绝大部份的中国市场，Uber面临巨额亏损，最终支持不住。彼时竞对滴滴完成了73亿美元的募资，其中有10亿来自于科技巨头苹果。更糟糕的是，Uber在中国占据了60座城池，而滴滴足足占据了400座城池。

也正是这个时候，卡兰尼克意识到中国这市场，他不得不放手。“作为一个企业主，要取得成功在听从你脑海的想法的同时也要听从内心的想法。Uber和滴滴在中国出行市场已经耗费了数十亿美元，至今却未盈利，”卡兰尼克在其声明上如此写到，“在这持续的旷世僵局过后，结束才能看到盈利的曙光，才能建立起一个坚固可靠的商业模式，才能真正为乘车用户、司机以及城市三方提供最好的服务。”

退出中国市场在投资者看来甚是宽慰，这意味着Uber止血了，但另一方面，Uber面临估值雪崩的打击，按照所占据的市场份额来估算企业的价值的话，Uber割让了中国市场，拉低了自己的天花板，市场规模也极大的缩小了，估值雪崩。但是，Uber的故事正在发生变化，它在中国市场失去的，将通过开辟另一片市场获得。

Uber的自动驾驶和卡车梦

八月初，也就是Uber宣布离开中国后的两个星期后，Uber揭露了其在进行的另一个项目，自动驾驶。今年5月，Uber官方首次公开了无人驾驶汽车的测试照片。如今与沃尔沃达成合作，又将 Otto装入囊中的 Uber 似乎信心更足了，Uber 还宣布，在本月晚些时候还将进行一项测试开始测试，在匹兹堡的用户有可能叫到自动驾驶的沃尔沃XC90。

Uber在恰当时间公布了它另一项位于匹兹堡的大型研究项目，这似乎在对众宣示，Uber中国市场也许是失败了，但它正在积极解决出行商业的存在威胁。这个公告另一层面来解读的话，即Uber正在通过开启另一片新市场来弥补中国市场的丢失。

据了解，Uber花费了至少6.8亿美元来收购Otto来进入卡车领域，公开资料显示，Otto专注于研发基于已上路卡车的的无人驾驶组件，换句话说，Otto无意开发自己的自驾车车辆，而是选择把重点放在一些无人驾驶组件套件上，这些组件安装现有的卡车上就能实现无人驾驶。此外，Otto还研发生产自己的雷达传感器。

当记者问到Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克是否要进军卡车事业的时候，他很肯定的回答了记者。“首先是的，我们正在进军卡车领域，”卡兰尼克说到，“再者这是一个数万亿美元的全球业务。我总是在说用户们的地面出行业务是一桩数万亿美元的生意。现在有另外一项叫卡车的生意，充满挑战、趣味，还足够细分，要进入这个领域意味着很大的挑战，也正是这个我更加感兴趣了。这个领域目前看来还处于早期，我们要做的是观察领域的成长。如果它靠谱的话，我们将把它列入我们的研发项目。”

正是这个举措，卡兰尼克巧妙得将Uber估值翻了个倍，Uber不再是一家出行公司了，卡兰尼克现在在讨论的是一桩市值两倍于数万亿美元的生意了。这样看来，中国市场的缺失不再是遗憾，因为Uber要做的是一件更大的事情。

从头开始

尽管这听上去未来非常美好，但有投资人认为这是一招障眼法，试图将人们的注意力从Uber的巨额亏损上转移开来。Uber的亏损在加剧，2016年上半年合计6个月总亏损额度达到12.7亿美元，另外美国这片盈利市场在第二季度也遭遇亏损，而Uber将这归因于对Uber司机的补贴，这也许也是Uber着手自动驾驶的一个原因。此外，有行业观察者在彭博社发表观点指出，其实Uber亏损多少是没有可比性的。亚马逊在2000年一年合计损失了14亿美元，Uber仅用了6个月达到这个数字。另外，Uber2015年亏损20亿美元。

卡兰尼克在宣布Uber让步中国市场给滴滴的声明中说到，他这么做是听从脑袋和内心的想法，为的是Uber和滴滴两家公司都能盈利。然而，投资者本来预期的是Uber的亏损会在下一个季度下降，但是Uber在中国已经全身而退了。卡兰尼克那句“不惜一切代价”的口头禅也再也没听到了。

Uber进军无人驾驶和卡车领域将要付出巨大成本、并且冒着巨大风险。再者这是一片未经证实的领域，押注它本身就是玩的一项赌博，卡兰尼克已经表示了，他不能犯错。中国市场也许对于Uber来说是一个耻辱，但是卡兰尼克打算做的事情较之去征服每一个市场，都要难得多。

卡兰尼克没有征服中国，这对于他来说是可以承担的损失。至于Uber未来想做的是一个物流平台，协助人们把他们的包裹通过自动驾驶汽车或卡车运送到另一方，卡兰尼克已经将Uber的资金投入到这些问题的解决上，不再在中国市场上与滴滴厮杀。

“首先，自动驾驶是一个绝对的趋势，”卡兰尼克说到，“所以到时候这真的发生了，但是我们却没有做这件事请，如果我们到时候在这领域没有话语权，那会如何？未来就把我们给抛下了。”

它们的共享经济无从说起

毫无疑问，自动驾驶是一个趋势，尽管技术问题尚在解决的过程中，但不同于特斯拉、谷歌、乐视、百度等圈内玩家在实践造车，Uber从和沃尔沃合作开始，到收购Otto，其实怕的是未来将Uber给抛下，因为至始至终Uber的意图都不在造无人驾驶汽车，它想做的还是老本行——汽车共享平台，过去是传统的汽油车，未来是顺应大趋势，为无人驾驶到来那天做着一切铺路。

但汽车共享其实是一个伪命题，共享经济起源于情怀，也确实是有部分市场在支撑着Uber和滴滴走到今天，但细观Uber退出中国后，你会看到无论是赢家滴滴还是输家Uber多多少少都受到外界对其“能否以高市值尽快IPO”存在质疑，继而质疑他们的主打命题共享经济是否存伪。大白天的时候，车是停在停车场被闲置了，但是开车的上班族们并不闲置，这也是Uber和滴滴的共享经济吊诡的地方。

其实从一开始Uber和滴滴的成功，凭借的不是共享经济，而是将黑车标准化罢了。依据打分服务好用户，再依据价格掠夺市场。有了大量用户，就有了大量数据，这也是为什么投资人一直看好的故事。

将流量循环反复地导流到其他领域，是Uber在世界，滴滴在中国烧钱后获得的优势，也是它们正在做的事情。无论是滴滴布局出租车领域，还是Uber进军自动驾驶和卡车领域。Uber第一趟征程没有跑下来，开始了第二趟征程，但对于这家充满雄心壮志、估值690亿美元的企业来说，也许是另一条出路。

（文章来源：亿欧网 Flamingo）

整个大会现场人流涌动，各个展区前热闹非凡，来自实体商业的嘉宾们，洽谈或合作，体验或互动，享受着实体第一盛会带来的种种惊喜与收获。智能机器人未来将 引导你入住酒店，提供整套服务，MR技术带来未来消费生活的极致感受，这些在电影里的场景，想想就够刺激的，今天在大会现场一下让嘉宾们体验了个够。

今天的展区人气最旺的地方非飞凡开放平台洽谈区莫属，极具体验感和智慧感的六大智慧场景，绝对是不容错过的一个难忘体验，想象一下未来我们的购物生活，不 用排队试衣服直接在虚拟试衣镜前酷炫换装，智能橱窗科技感十足的全面展示产品信息。而在未来，商家们将可以通过万达魔眼这个神秘设备，在会员顾客步入店内 的第一时刻，就能洞悉顾客的需求，做到想你所想，如此看来，未来的购物生活竟如此畅快。

热闹的飞凡展区里，不仅智慧购物让人心动，其他的智慧场景体验也同样充满魅力。智慧停车ETCP带给我们未来智慧出行的科技感受，智慧电影带来体验嘉宾真 实的沉浸式4D娱乐体验，智慧餐饮让你提前体验未来极致的用餐感受，吃到美食，享到服务，想想就让人激动。这一切充满智慧的体验，让每一置身其中的嘉宾大 呼过瘾，相信有了这样的智慧体验消费者一定会重回线下实体，重新爱上逛街，而对于商家来说，未来的生意一定将更好做。

美图：累亏63亿

8月23日，香港证券交易所披露了美图公司的招股书，根据招股书显示，截至2013年、2014年、2015年12月31日的年度及2016年6月30日，美图累计亏损分别为8030万元、19亿元、41亿元、63亿元。截至6月30日2016年上半年，美图净亏损人民币22亿元，较2015年上半年13亿元的净亏损额同比扩大69.2%。对于亏损原因，官方的解释是主要由于美图各种新产品的研发及变现策略加大销售及营销、研发力度而产生经营活动现金流流出。

不过，营收方面，2016年上半年，美图营收人民币5.855亿元，较2015年上半年1.806亿元的营收同比增长224.2%。营收主要来自智能手机和互联网服务，其中智能手机销售收入是公司最主要收入来源，2015年营收占比89.9%，2016年上半年占比95.1%，根据招股书显示2016年上半年，每部手机的利润为353元。

根据美图招股书显示，截至2016年6月，美图全部应用的月活跃用户总数为4.46亿人，同比增长81.0%。其中美拍月活跃用户数达约1.41亿，美图秀秀月活跃用户数1.03亿，美颜相机月活跃用户数1.13亿。虽然用户基数庞大，但从整体财务数据而言，美图仍未摆脱亏损现状。

值得注意的是，对于累计亏损数额，资深媒体人雷建平给出了另一番解读，他援引业内人士观点称，若扣除优先股公允价值亏损的影响，美图经调整累计亏损为12亿元。也就是说，美图公司还是亏损，但有51亿元的账面亏损，这其实是投资人的资产增值部分，不是真正的亏损。

点评：

尽管亏损一直在持续，但业内人士依旧预计该公司有望于2017年实现扭亏为盈。招股书显示，美图自创立以来共进行了5轮融资，融资总额达5.01亿美元。多次融资也让美图拥有了一个堪称豪华的董事阵营。美图董事会成员共有7人，包括蔡文胜、美图公司CEO吴欣鸿、IDG合伙人过以宏、创新工场董事长李开复、董事高振顺、58赶集集团CFO周浩、富豪酒店控股集团董事长罗实文。

其中，蔡文胜持有美图30.11%股权，吴欣鸿持有15.51%股权。另据了解，美图已在8月19日向港交所递交上市申请，拟募资5亿美元至10亿美元。一旦美图上市，也将成为继腾讯之后，在香港最大的互联网IPO。

当然，一些网友的评论，也颇值得回味：

@卤味熊：他们的员工都很幸福啊...

@zhangyonglian：6个月22亿，就是说一天亏多少？一个月接近4个亿，好歹你也是个公司啊。

@-桐隐-：亏损不要紧，美就好了

@宁哥别闹：商业的本质还是要盈利啊！！！不管你获了多少客，不管你引了多少流量，变不了现还是得死。

阿里影业：上半年或亏损4.5亿

阿里影业7月22日晚间公告半年盈利预测，公司预计在报告期内净亏损4亿至4.5亿元，亏损幅度较上年同期扩大近300%。公司表示，亏损主要由于投资线上售票平台“淘票票”的市场推广费用。据悉，“淘票票”原名“淘宝电影”，原为阿里巴巴集团的资产，2015年11月，淘宝电影与娱乐宝两项业务同时被阿里巴巴集团注入阿里巴巴影业。今年5月，淘宝电影出让12.4%股权，获得17亿元A轮融资，融资后整体估值达到137亿元。5月16日，淘宝电影正式更名为淘票票。

公司表示，为达到业务目的，自开始运营，淘票票即投入了高额的市场费用。A轮融资所得资金将被用于支持淘票票的运营（包括提升用户体验）和提升行业地位。同时，在行业竞争环境下，淘票票存在为应对行业快速发展而做出业务策略调整的可能。

点评：

据了解，在阿里影业没有将淘宝电影更名为淘票票之前，各大售票平台已经经过多轮的竞争，其市场已经通过补贴整合完毕。目前猫眼电影、微票儿等软件占据主要市场份额。对此，业内人士表示，“在这种背景下，淘票票要想从已经整合后的格局上再切下来一块大蛋糕，不得不靠高补贴方式取得市场份额，要不然面临的必将是被洗牌的命运。值得注意的是，阿里影业虽然这次出现大的预亏，但有相关数据表明，在阿里影业的售票平台淘票票大肆“烧钱”后，其上半年的市场排名已经升至行业第二。

信达地产：上半年亏逾7000万

提及上海顾村地王，大家不由地会想到曾豪气冲天、一掷千金的信达地产，但他刚披露的半年报却让自己有些威风扫地。上半年，信达地产实现营业收入约30.7亿元，同比增幅41.8%；上市公司股东应占净利1.3亿元，同比下滑44.66%。这还不止，若扣除非经常性损益，信达地产净利亏损逾7000万元，同比下滑131%。据了解，这是信达地产2008年底借壳上市以来主营业务罕见的“亏损”现象，这与其报告期内频抢地王，融资成本较高或吞噬经营利润等风险似乎密不可分。

点评：

光鲜亮丽的“地王”身份背后，或许是日益见长的财务压力。“因土地成交较为集中，报告期内融资产生的财务费用同比增加193.26%。”这是信达地产在2016年半年报中，对财务费用猛增作出的官方解释。回顾上半年，信达地产多次出手不凡、高调抢地。市场记忆犹新的是上海楼市6月份的首拍，最终信达地产举牌65次，以58.05亿元拿下宝山区宝山新城顾村地块，凭借306.53%的溢价率刷新了当时上海土地市场溢价率纪录。

在此之前，信达在年初和5月底也都曾为抢地两次豪掷，综合这3个地块，信达上半年为了抢地至少花费了150亿元。

一汽夏利：上半年亏约5亿

7月15日，一汽夏利发布半年业绩预告，预计上半年归属于上市公司股东的净利润将亏损47500万元到57500万元。一汽夏利指出，公司亏损的主要原因是现产品所处的细分市场连续多年下滑,产品升级和结构调整的步伐没有跟上市场需求快速变化的要求,产销规模受到了较大影响。

数据显示，一汽夏利今年1月-7月的产量和销量分别为84268辆和77984辆，与去年同期相比均下滑约三成。紧接着，8月21日晚，天津一汽夏利股份有限公司发布重大资产重组公告，宣布将向控股股东中国第一汽车股份有限公司（下称“一汽股份”）出售持有的天津一汽丰田汽车有限公司15%的股权，预计将获得约25亿元的资金。资料显示，此前一汽丰田的股东持股比例为：丰田50%，一汽夏利30%，一汽股份20%。交易完成后，一汽股份对一汽丰田的持股比例将增加至35%。一汽夏利称，转让完成后，公司仍持有一汽丰田15%股权。

点评：

屋漏偏逢连夜雨。由于母公司一汽轿车上半年也陷入亏损“泥潭”（《2016年半年度业绩预告》显示，一汽轿车上半年业绩亏损7.9亿-8.5亿元），难再输血，一汽夏利不得不变卖自身的优质资产以求生。但业内人士称，此番资产出卖后，一汽夏利的盈利能力将更加羸弱。

此前数据显示，2013年一汽夏利亏损4.799亿元，2014年亏损16.59亿元，因连续两年亏损，一汽夏利被戴上ST的帽子。2015年，为摆脱被摘牌风险，一汽夏利打响“保壳大战”，通过资产出卖，2015年一汽夏利业绩由负转正，从亏损11.818亿元变为“盈利”0.18亿元。

百盛集团：上半年亏1.24亿

8月17日午间，百盛集团发布了截至2016年6月末的中期业绩。尽管在预期中但还是令人惊讶的是，在去年同期亏损2325.8万元的基础上，今年其亏损增长了逾4倍至1.24亿元。与此同时，其同店销售亦下降了9.7%，同店经营利润则较去年同期下跌了75.6%。

有着“外资百货第一店”美誉的百盛集团，于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。2012年开始，受大环境等多因素影响，百盛集团遭遇了上市以来首度净利下滑，其“国内门店数量最多的连锁百货店”头衔也被彼时的万达百货夺去。于是，“转型”开始成为百盛集团近几年的关键词，但效果并不是十分明显。

点评：

业绩下滑、门店关闭乃至加码新业态等转型的百盛集团已然成为传统百货行业的代表之一。在业内看来，传统百货行业仍在转型摸索期，至今为止现在转型成功的案例几乎没有，百货业在转型期的阵痛还将持续。

（文章来源：正和岛）

在这个夏天的“资本寒冬”中，除了千方百计找钱的创业者以外，投资人的观念也在发生变化。最近，虎嗅采访了美国高通业务拓展副总裁兼高通创投董事总经理沈劲。

沈劲认为，“资本寒冬”恰恰是技术派VC的机会。中国不理智的资本很容易造成某个领域、某个热门企业过热，对整个行业带来不良的影响。而高通的技术派投资，倾向于挖掘可以解决某领域核心技术问题的创业团队。从去年开始，高通将投资逻辑从移动互联网转向了前沿科技。对于前沿科技的几个热门领域，VR/AR、无人机、人工智能以及智能家居等，沈劲为我们分享了高通对这些行业的判断，以及为何这些行业不会像可穿戴设备仅成为一时的风口的原因。

以下内容为虎嗅采访沈劲实录整编。

开场让我们说说“天气”吧 

沈劲：我们通常在资本寒冬的时候反而觉得对自己是有好处的。我们最怕的就是投资人不理智，一窝蜂的现象，有一些具体的问题，比如说价格提升了，还有一些是资本反而成了一个破坏力。在智能硬件方面我自己觉得资本的破坏力必须受到重视，因为赢者通吃的现象不太会发生。互联网比较容易造成赢者通吃，只要有手机下载一个应用就行了，大家都要用这个应用，而且会有雪球的效应。

但对于智能硬件、前沿科技，互联网、IoT来讲，资本的聚集力量没有那么重要，反而我们要警惕的是破坏力，资本的破坏力量就是资本驱利，一旦有一个公司做得不太好的时候，突然就撤了，撤了以后，软件公司有的时候还能自己淌过去，硬件公司因为有更多的投入，维系的成本稍微高一点，突然资金链断了它就死了。所以资本一窝蜂的现象，对做硬件的公司是有破坏力的。

VC是否聚焦及是否有自己的逻辑将显得特别重要

沈劲：其实如果看我们从2009年到2015年的回报，以及在这里有没有产生独角兽公司，我觉得还是不错的，比我们说的机会主义的运营模式要好，当然也有几家非常顶尖的VC也是做得很好的。我们投了这么二三十家公司，这里面也有三家是十亿美金以上的公司，有小米、中科创达，还有网秦， 当时我们退出的时候估值也到过10亿美金。成功率是比较高的，整体的财务回报也是比较高的。这是以前的阶段。现阶段，这种聚焦的方法和有自己投资逻辑的方法显得很重要。

因为现在突然之间投资人增加了好几倍，很多人都是属于机会主义者，谁抢得到热点，比如说直播一下子热了，大家都进去你抢一个、我抢一个，以前团购的时候也这样抢过。今天我们称之为机会主义，不是贬义，有时候我们也会用这样的思维模式去做一些案子，我们不是100%都按照一条强力的、主观的主导思路去走的。

有的时候我们碰到了一个案子，时机、团队各方面都不错，也能够看得见退出，我们也会做，大方向也在这个圈子里。但这种在投资的数量上占的比较少。枪打出去，那个时候猎物多，总能扫到几个，现在猎人多了猎物少了，你得要瞄准，要有自己的方法了。所以我觉得现在的投资，像我们这样的投资的思维是更好的，否则的话我们真的也没办法和那么多的投资人竞争。

作为一家有深厚产业背景的VC，高通目前秉持的投资逻辑是？

沈劲：我们从2009年到2015年用了这样一种投资逻辑：我们称之为“移动互联网”。

√ 大家通常会说高通是做芯片的，但实际上我们半导体方向投的不多；

√ 我们会投与手机相关的，比如小米；我们对UI很重视，所以投了浏览器（海豚浏览器）、语音交互（云知声）、触摸交互（触宝）、眼球追踪（七鑫易维）、AR（小熊尼奥）等。

√ 我们也投了一批移动互联网消费类方向，应用商店、游戏、分享经济和众筹等等。

√ 此外，我们非常看好分享经济和众筹，我们认为这样的理念在中国本来可以做很多创新的，但第一，用上的地方不对；第二，该用的地方没有用到。

√ 接下来就进入了垂直领域，就是互联网教育、互联网医疗、互联网广告等方向。这是我们当时投资的关注点。

故事还要往前走，所以我们又建立了“前沿科技”逻辑，从去年正式转向这个逻辑。电脑、手机有这么大的规模，实际上把很多的核心技术都规模化、小型化、低成本化，使得它们可以被今天的无人机使用、VR使用，这些技术现在延伸到我们说的前沿科技，有代表性的就是五个方面：VR/AR，人工智能，物联网，机器人和无人机。

我们感觉到其他的投资人有可能不知道应该关注什么，所以通常他们说得比较多的就是TMT。TMT太广了，包括了太多的内容；或者现在大家都在追逐AR、VR，他们也追逐。但再去追逐已经成为了热点的东西的时候，投资通常容易犯错误，要么是估值太高，要么是好的公司也进不去。所以我们在有比较好的趋势的判断下，我自己觉得我们投的还是不错的。

以前我们在移动互联网领域进行竞争的时候，比如说电商，我们是比不过其他VC，要拿200万美金，是拿红杉的还是拿高通的？他们肯定拿红杉的，因为红杉已经成功地投了十几家电商公司，而我们在这方面的建树比较少。而聚焦在“前沿科技”的情况下，我们可能是众多投资人中最受创业者欢迎的。如果创业者要挑选的话，可能对我们的优先级都要高于其他顶尖的VC。

在看项目的时候，“技术”或“模式”，高通经常会更倾向于哪一点？

沈劲：中国的创业大潮，还是模式创新为主、技术创新为辅，所以我们投了相当多的在模式上进行创新的公司。小米一开始最主要的创新也是在流通渠道的创新和电商方面的创新。现在我们把投资的重点放在前沿科技，我觉得我们会更关注的是技术创新。我认为中国也到了能够做技术创新的阶段，有很多学技术毕业的，甚至到国外留学回来的技术人才开始创业，不同于第一代、第二代的创业人员，他们通常还是从很多的商业应用、消费者应用来看。

虎嗅：同样是技术创新，也同样是前沿科技，中国和美国的层次还是不一样的？

沈劲：对， 层次是不一样，但有一些中国还是可以赶超的，比如说Ximmerse这样做手柄的公司，和七鑫易维都可以纳入全球的范围里，和它类似的是一家德国公司，而我们判断，德国公司在小型化、移动化方面比Ximmerse还要晚一点，德国公司在做PC这一端还是不错的，但技术一定是在全球范围内进行比较的。

中国和美国、以色列的差别，我个人认为，美国是为创新而创业，中国是为创业而创新。我们发现在美国要创业，创业者首先要基于自己的热情和兴趣爱好，这通常需要很多年的时间积累；而中国现在很多的创业者，仅仅觉得创业有机会、有钱、很热闹、很容易出名，在这种驱动下就开始找项目，要成为创始人，找到的项目不是基于自己的价值观、热情和爱好，很多是看着媒体的宣传，比如虎嗅的报道，看VC在说的热点——比如现在的VR、AR， 他就在这个领域拼命找所谓的创新。这是一个非常大的区别。

现在VR硬件，头显三大家（Oculus、HTC、Sony）在那，那么中国的机会在哪里？

沈劲：我们可以回想国产手机是怎么起来的。高通是这件事的驱动者之一，那时候我们首先是跟中国电信推动千元手机，推动了千元手机之后突然之间这个体量就大了。因为中国实际上也不完全是一个金字塔，是一个不规则的哑铃型，中端特别细，高端的一万块钱的手机也有人买，也能卖出几百万台；下面底座特别大，所以对于中国的消费群体，有一些价位比如说千元，这是一个非常甜蜜的点。

如果我们把这样的思路放在VR上面来看：我们觉得要把VR做成千元VR，现在这三家大家估计都做不出来，能够做到千元VR的一定是中国公司。当然是谁也不一定。但是我们也要有技术方案才能够做到，不能说本来是3000元的，硬打1000元来卖。

所以基本上要能够做到这个价位，能不能用技术手段来实现里面的成本，我们不是通过价格手段，而是通过技术手段来实现千元的VR，如果一旦千元的VR出来了，中国的市场就真正打开了。我们投资中也在使用这种逻辑。

现在VR、AR这么热，高通是按什么逻辑去挑选项目的？

沈劲：高通对AR、VR的热情，真的是一种比较持续的长久的热情，我们实际上对这个事情的认识非常非常早，在那个时候我们听AR讲解的时候谁都不是很懂， Augmented Reality到底是应该翻译成扩增实境、还是增强现实，我们都不知道是哪一个。

高通之所以能非常早地关注VR、AR是有原因与逻辑的。

第一个逻辑是运算平台的变革和延伸。大家知道高通做的是移动的终端，移动的终端前面是基于PC的信息终端。从这个角度来讲，“移动终端”它一定还会往前走，那么往前走到底是什么样的信息平台呢？有一阵子，大概三四年前，大家说可穿戴要代替移动终端了，但那个时候我们对这个判断还是持有不同意见的。现在我们看到的是平台的多样化，就是通过VR、通过无人机，通过机器人这种方式来体现，这是我们固有的逻辑。

在这种逻辑下，实际上我们对于新的信息平台的出现就会特别地关注，所以我们很早就对AR非常感兴趣。对AR感兴趣还因为我们非常重视人机界面，这是另外一个逻辑。因为我们知道现在的智能手机很大程度是通过触摸来操作的，除了触摸还有什么样的人机界面？PC 是键盘加鼠标，现在是触摸，当然现在还有语音。我们都在探索新的人机界面，手势，包括相机——相机也是一个人机界面，对相机的使用，我们是有一些梦想的， 我们认为这是以后观察世界的窗口，我们拿着手机去照世界，照出来的就是比我们人眼看到的要多。

如何投VR

沈劲：在VR产业中，我们可能会更关注一些关键问题的解决。比如说显示的清晰度，我不知道其他的VC如何找到这样的公司投资，或者有没有希望能解决。

有关清晰度，大家都知道，现在手机用得比较多的就是1K，有一些高清的是2K，高于2K在这样一个（手机的）距离和面积下，实际上是不需要的，4K和2K其实也分不太清楚。现在把屏幕放在眼的那么近的距离，感觉你看的是60寸甚至还要大的大电视的情况下，实际上1K你就会发现网格是特别明显的；如果要比较好的视觉体验，我们计算，要把它提升到8K，这个提升过程就牵扯到很多的环节，我们觉得这是VR技术上的关键点，所以我们会有意地寻找这样的公司看看能不能来突破。

在VR硬件中，我觉得竞争非常激烈了，当然我们没有说我们就不投这种类型的公司，但是要投这种类型的公司，我们就要用中国思维看看，有没有一家能做千元机的。我们投了一家叫Ximmerse的广东的虚拟现实科技有限公司，他们是做手柄的，也是做互动的。这家公司能够把手柄做得非常便宜，同时它的精确度、延时等，跟oculus、HTC的手柄等相比，甚至还要好。所以我们觉得它的做法是能够做成整一套的，比如说头盔、手柄，所有做出来以后，移动一体机往千元的模式上转。

我们也关注能支撑更多硬件的核心技术。比如说七鑫易维属于眼球的追踪。因为现在渲染的速度跟不上，所以一定要根据你眼看的地方进行部分渲染，你看的是左下角，先把左下角的画面渲染，然后再渲染其他的，或者这儿渲染达到了1K的精度，其他的地方可能就不需要1K了，所以这个公司是比较专业地解决这个问题的。这在卡片机上能使用，在一体机和PC机上也能使用。

大家觉得VR很难投，是因为过热，有些好的公司估值也特别高，这就给投资人提出了难题，大家纷纷都在说很难，我们感觉还不错的原因是我们还关注了一些别的点，可能这些点一般的投资人是没有意识到。

目前还没有投资VR内容

沈劲：我们认为VR还是会产生一些新的种类，所以我们会关注一些新的种类，比如一些虚拟仿真游戏。我们刚刚在美国投资了一家虚拟现实游戏开发商Owlchemy Labs, 他们开发的虚拟游戏教你怎么做菜，教你怎么修车，它不完全是一个培训，也算是一个娱乐。虚拟的做菜也是一种娱乐，但它是比较仿真的那种做法。

通过虚拟的过程，你可以修这个车；虚拟的过程也可以让你成为一块地的管理员。其实这种所谓的仿真对教育和培训特别好，我女儿是学环保的，在电脑上做了一个游戏，相当于有一个城市，你就是一个市的市长，你到底是要把迪士尼引进来发展经济，还是说就做环保，还是说搞旅游，你要做一个选择，选择了以后生态就开始变化了。在这样一个虚拟的游戏中，实际上学到了很多的土木、水利、环境的知识。我想以后会有人做这些，有点娱乐但也有一些知识的，在这么一个真实的环境当中去动手。

国内现在这块的VR内容基本上是聚集在游戏、直播。游戏肯定是来的最快的，因为原来已经有很多三维游戏，稍微改一改现在就可以带上眼镜玩了。我们还在观察。

关于AR

沈劲：AR是高通自己要研发的，同时是在投资上非常关注的。因此我们在AR的投资非常早，尤其是在国外。

国内很早有一家上海的，可是做了两三年以后就没有做下去，当时我们没有对它投资。现在我们投了小熊尼奥，它是属于用AR做应用的。在国外，做纯粹AR做得最早的、现在也算是一流创业公司的就是Blippar，这是我们唯一做的一家A轮，我们从天使投资、从A轮，一直做到现在有大概6、7年的时间了，他们做得相当不错。他们称之为Blippar 1.0是用AR照饮料罐等各种商品，他们的理念是商品就是一个媒体，传递很多的产品信息和品牌信息，所以从用Blippar照可乐罐，已经照出了几十亿的数量，而且公司收入已经到了一个级别；现在要进入Blippar 2.0，它的理念是，我们现在的浏览器是浏览网站的，以后我通过Blippar可以浏览各个实物，我可以照树、可以照人，都能够看出很多的信息，所以它叫real world browser（真实世界的浏览器）。以前我们的“浏览器”相当于是网络浏览器，现在加上了人工智能以后，通过Blipper 2.0去看世界。相当于6岁的孩子，他能看出这是一棵树，但到底是什么品种他还不知道。所以像这样的公司，包括Magic Leap，我们也是投得非常早，在中国我们也有投一些公司。

人工智能的选择原则和标准

沈劲：人工智能的选择标准难度特别大，几乎所有公司都可以放一块人工智能进去。我们的第一个问题是——它到底有没有人工智能？还是只是说有人工智能，但实际上没有什么人工智能？第二个问题——是采用一些开源的人工智能，还是自己对于人工智能真正有积累的前沿研究？其实我们对于人工智能比较偏好的方向还是往往会集中在跟通讯相关的、和一些应用在机器人上跟硬件设备有关联的人工智能。

机器人有很多种，如果我们做一个对照，一个情感陪伴的机器人和一个能够移动、能够自己行走的工具类的机器人，我们肯定是偏重第二个。大部分的投资人、创业者可能都觉得第一个好，因为第一个市场特别大，小人要用、老人要用，但我们觉得第二个要用到和我们技术相关的东西，比如说它需要建立SLAM这样一个三维的模型，在这个模型中要行走、避障，所以它本身就要有一些感知的能力；同时我们希望他们用到的是4G、5G的技术，有部分运算是在远端的，一部分的运算是在本地的。

如果要挑选的话，我们会挑选一些和高通技术相关的，有一些硬件载体的来投。当时我们也看过“出门问问”这样的公司，没有做手表的时候它是手机上的应用，没有全新的硬件载体，可能我们的兴趣点就会弱一点。最后没有投。一开始我们谈的时候，他们也没谈自己是人工智能，说能够进行语义分析，把要出门的所有的事串联在一起。

现在怎么看可穿戴，高通当时的判断，跟现在的形势有没有区别？

沈劲：我们很幸运，判断是准确的，我们否定了可穿戴设备会替代手机，认为手机作为信息终端仍然会持续。当然不是说因为我们是做手机的就一定会持续，至少我的逻辑是它是一个最佳位置，如果让你贴在手上，贴在耳朵上，那就不舒服，如果挂在墙上，不能跟人走的又觉得不方便。所以我们当时分析跟人的距离，从电视、电脑、手机和可穿戴，我们就发现可穿戴在技术没有突破的情况下，实际上无法成为一个个人的信息中心。

当时我们说的可穿戴是手表、手环这一类型的，现在你说Magic Leap的眼镜，Hololens的眼镜，如果说这也是可穿戴，技术上有突破，让你真的觉得戴在上面的是人的一部分。我觉得以后信息中心的一部分会转移到这种可穿戴上。当时的可穿戴还是手机的一个工具而已。

问：所以那会儿你们没有投？

沈劲：我们在这块投得相当少，我们也看了很多的手表、手环公司，在美国我们投了Fitbit，投资案是成功的，这个案子有利于在最热的时候能够上市，如果在最热的时候上不了市，那么就上不了市了。

现在看，股票肯定是在掉了。从我们的投资来说，我们是投得比较早的，因为号称是第一品牌，也是第一个IPO，所以时间窗口是不错的。我们对可穿戴后来的总结，希望Fitbit要做成一个非常简单的手环，小米的米环也遵循这样的一个逻辑，因为是穿戴的，复杂的话肯定就不好用，而且不舒服。比如说我们戴的手表，我不知道你戴着手表你能睡觉么？我一定会摘下来，可是小米手环1还不错，我没有戴过米2，米1真的是可以戴着睡觉的，因为它很窄，洗澡也可以，睡觉也可以戴着，而且很简单，它根本就不会出错，因为复杂了以后就容易出错，它就给你亮三个灯能出什么错呢？

因为要穿戴，所以就要做得简单，做得简单就是要我们的体验能接受。我们在美国有Fitbit，在中国我们没有投可穿戴。

今后智能家居这块的市场会被哪些公司拿下来？

沈劲：在智能家电方面，我们认为投新品类而不是投现有品类，所谓新品类，比如我们投一帆智能科技有限公司，它是做智能门，视频门铃的。我们也投了云马，它是自行车和电动车的二合一，叫作电动单车，就这么一些种类。如果直接做电视，洗衣机，净化器的公司，我们投资还是相当谨慎的，这种类型的我们没有投。

智能家居的市场有，但适合什么公司去做？首先小米做了很多的方面，所以我们在投资的时候一定不知不觉会想到“如果小米做了怎么办”，当然我们倒也没有说小米要做我们就一定不能投，我们还是鼓励相互竞争，另外现在的公司也要有这个雄心壮志要赶超小米，不能说小米做了其他的人都没有机会。小米有电动单车这个种类，但云马也有。

虎嗅：你认为互联网、创业公司会把家居这个市场吃下来，还是传统家电厂商来做智能化把这个市场给拿下来？

如果硬要把它分成这三个类型的公司，创业公司、传统的家电公司和大型的互联网公司，我自己觉得最有利的实际上还是创业公司。当然创业公司小米也可以称为大的互联网公司，小米现在其实已经占据了很多地盘了。我们也考虑过其他的没有硬件经验的互联网公司，但让他们做出好的硬件产品还是比较难的，不像大家想象得那么简单。

虎嗅：说说关于无人机领域的投资？

沈劲：我们非常自豪地说当时无人机的前三甲里面我们投了3D Robotics，这是一个美国的公司，和中国的零度智控。零度智控对于高通的业务实际上配合得更紧密，因为它是做小型化的，从高通来讲关心的是规模，一直做比较大型的无人机，而且都是万元以上的显然量就不够大，像零度智控这样做小型化无人机的，量的规模就来了，而且我们的技术的优势非常明显——以前一个无人机需要七块电路板现在只要高通的一块电路板就行了，又轻又省电又不容易坏，因为到处都是线路板和只放一个线路板是不一样的，现在就一个高通的SoC就好了。

高通面临的计算瓶颈与威胁？

沈劲：首先有计算需求，这是一个好事，我们希望不断有应用场景对运算能力和应用能力提出要求，现在看起来VR的要求特别高，是成倍地上升，刚才我们讲了显示，这个过程中虽然显示屏可以做到8K，但还要有运算能力，能把画面渲染出来，那就是对运算的能力又提出了很高的要求。

我相信AR方面对运算能力的要求也是一样的，无人机是在视频传输上要求很高，所以对于传输有要求了。一个是运算一个是传输，这两个方面是高通的核心技术和能力，人工智能我想也是一样的，有大量的运算，但它运算的结构不一样，所以现在也要在芯片里面放入以神经网络为架构的运算，也有一些创业公司在做这个。所以这对高通公司来讲是特别好的。

现在还满足不了，但不光是运算能力满足不了，我们觉得显示方面也有很大的成长空间。就像那时候大家都说有3G了，为什么要有4G，我们原来的应用也不错，但你说要做实时的网上的游戏，或者说你要让运算发生在云端但机器人要走在路上， 那从它的安全性、实时性方面来说，提升要求又上了一个台阶了，大家就觉得5G真的挺好的，赶紧到来吧。

从我的角度，我不好说从战略的层面来看高通面临的挑战与威胁。我们可以把话题拉回到创业，来看“移动”到底是怎么回事。我们对移动的力量有比较深刻的认识。移动的价值到底在哪里？我们认为，所谓“移动”就是把分散的资源聚拢了，移动是一个覆盖面，是一个规模，所以但凡能够从这些角度与价值来进行创业创新的，我觉得都挺好。所以我们也特别赞同众筹和共享经济的理念。它们根本的原理就是把分散的资源调动起来，这实际上也是移动的力量所在。

（文章来源：虎嗅网）