2019第二届企业管理与工程管理国际研讨会（上海）

召开时间：　2019-12-30 09:00:00

召开地点：　上海皇冠晶品酒店(上海虹桥枢纽国展中心店)

第二届企业管理与工程管理国际研讨会（BMEM2019）将于12月30日至31日在中国上海举行。BMEM 2019的目标是为世界各地的研究人员、工程师、院士以及工业专业人员提供他们在企业管理与工程管理领域的研究成果和开发活动的平台。本次会议为代表们提供机会，面对面交流新的想法和应用经验，建立业务或研究关系，寻找未来合作的全球合作伙伴。提交的会议论文将由会议的技术委员会审查。

BMEM2019的所有被接受的论文将发表在《Atlantis Press出版社出版》（ISSN: 2352-5398）上，并将由CPCI-SSH(ISTP), CNKI, Scopus, Inspec检索。优秀论文将被推荐给SCI杂志。 

第一届企业管理与工程管国际研讨会（BMEM2017)于2017年12月2-3日在泰国曼谷顺利召开，大会聚集了华南师范大学、上海财经大学、徐州工程学院、贵州民族大学、山东大学（威海）、天津体育学院、南京工程学院等高校的老师和科研学者参会交流，实到人数60多人。大会围绕了关于企业管理与工程管理方面的讨论

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-891784778.html

企业合理降税是否安全论坛2019（12月北京班）

召开时间：　2019-12-26 14:00:00

召开地点：　海淀区颐泉汇D座532

致企业家朋友：       

       社保税务合并征收，税务、银行等多部门联动的大数据稽查力度的增加！在企业运营与企业财务工作将面临前所未有的变化，企业的发展也将面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日剧增。    

如：   社保移交税务，至少将成本增加40%；已有多家被稽查处罚拉入税务局黑名单；财务账面与社保缴纳基数陷阱开始增大；企业利润无法转出；

    而企业用工成本将从不确定性走向确定性，大幅提高合规成本，中小企业为保证持续健康发展，用工模式多元化将是2019年至2029年的必然趋势，其中灵活用工方式会得到长足的重视和增长。在保证合法合规前提下，企业革命性降低用工成本，中国企业的用工模式由传统用工向灵活用工转变，本次研讨会为企业家提供了有效落地的思路、出路和综合解决方案！

中关村成长型科技企业互助促进会

2019年11月21日

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1464766956.html

2019阿米巴落地咨询班（12月成都班）

召开时间：　2019-12-27 09:00:00

召开地点：　成都市

我们最擅长解决的困惑！

 如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？

 如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？

 目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？

 如何解决各级阿米巴之间相互交易？如何做好内部定价？

 怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？

 如何使员工充分了解和掌握经营会计核算？

 如何让各个层级的巴长配合好阿米巴经营独立核算？

 如何在不增加人员的前提下，打造最高效的组织？ 

 各个部门对公司贡献以什么来判定，来决定其贡献大小？如何保证考核的公平、公正性？

 阿米巴经营哲学何时导入、怎样导入更能彻底贯彻企业的经营理念？

全学透！全掌握！全带走！

【课程特色】

 建立人人都能看得懂的经营会计系统；从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；

 通过量化数据清晰界定各部门的责任；打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力；

 通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；

 形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责权利系统；

 形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；

 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考；

【课程收获】

 现场完成本企业阿米巴经营组织架构图；

 现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建；

 现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型；

 现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建；

 现场完成阿米巴激励模型构建

 提供6大阿米巴落地必备工具包：经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包

课程对象

●董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）

●经营管理部负责人

●财务负责人

●人力资源负责人

●各部门负责人

课前建议

①事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。

②携带资料：企业组织结构图；三级科目数据的《财务会计利润表》；本年度经营计划表；企业文化手册；本年度绩效考核表；笔记本电脑至少一台。

旌华咨询坐落于北京市丰台区。作为国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营的专业咨询机构，公司师资力量雄厚，每年派遣多名导师前往日本、欧美等先进国家和地区进行深度探访和交流，致力于打造中国企业特色阿米巴经营模式，公司先后推出了阿米巴精品班、阿米巴落地咨询班、阿米巴经营会计实操班、阿米巴日本研修班、旌华巴长特训营、旌华美业阿米巴、旌华服装业阿米巴等多种课程服务，让阿米巴经营模式快速落地，实现独立核算、赋权经营，最终让企业达成利润增长、运转高速、解放老板、成就员工的目的。

一直以来，旌华咨询与众多大型企业保持深度战略合作关系，其中不乏世界五百强企业。有力地推动了中国企业经营模式与世界先进理念的接轨，树立了卓越的市场口碑，市场份额也在不断扩大。在未来，旌华咨询将继续助力中国企业的腾飞发展，让更多的中国企业傲立于世界潮头。

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-389335055.html

2019公司治理与组织建设（12月北京班）

召开时间：　2019-12-25 09:00:00

召开地点：　中成天坛

一、时间安排：2019年12月25-26日（周三-四）（签到时间08:00起） 9:00-17:00

二、课程地点：中成天坛假日酒店二层 地坛厅（北京市丰台区南三环定安东里1号）

会议介绍：

第一部分 股东组织管理与建设

一、合伙企业公司治理结构

二、合伙企业公司高层构成

三、董事会关键职能

四、公司股东之间股权分配

五、公司股东之间的冲突与协调

六、公司股东退出机制

第二部分 中层组织管理与建设

一、同质化时代的思考

二、企业成功路径探源

三、中间骨干的价值观

四、中间骨干忠诚度的培养

五、中间骨干专业度的培养

六、熬鹰计划—空降兵落地

第三部分 员工组织管理与建设

一、员工角色定位

二、有效的激励

三、开展业务竞赛

四、实施业绩考核

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1434918382.html

MINI创业营 | 科学创业 赋能成长（线上）

召开时间：　2019-12-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

会议为一年制，票价包含一年线上MINI创业营的学习及线下活动。

99%的初次创业者都会失败

追根究底，是创始人核心能力的缺失

来源：著名商业调研机构 CB Insight

如何提升创业核心能力，成为那1%？

基于100+创始人与项目的案例研究

30+投资机构与企业家联名推荐

创合汇商学院年度匠心打造——

MINI创业营

你将获得

适宜人群

MINI创业营

加入MINI创业营

平台支持

涵盖BP诊断、创业空间及融资对接等

为你提供源源不断的助力！

01

创合汇

创合汇平台是基于“斯坦福（教育）+硅谷（创新创业生态系统）”的模式，依托上海交通大学等国内外知名院校，整合投资机构、券商、投行、会所、律所、创业孵化器等优质资源所打造的以产学研为核心，集商学、资本、创服为一体的创新创业生态服务平台。目前创合汇平台已聚集100000+商界精英，800+教授、专家顾问、创业导师，与100+资本、产业、社群联盟达成战略合作，链接1000亿+资金，影响1,000,000+人群，致力于培养商界精英，成就卓越企业，为中国创新创业和经济转型贡献力量！

02

资本平台

资本合作机构

03

创服平台

04

社群平台

除此之外

你还可以报名参加

01

论坛、路演

02

国际访学

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1832085247.html

犀利观点如下：

1、只有重新定义战场，重新寻找一个市场，才能取得战争的胜利。

2、我们在寻找新市场的时候，必须用最快的速度，和走别人不敢走的路，这也是决胜的观点。

3、对于小的公司，技术就是我们的核心竞争力，才有可能以少胜多。

4、技术是由团队决定的，好的团队配合，才能够以少胜多，甚至后发制人。

以下是创业邦CEO南立新的演讲全文：

尊敬的各位创业者、各位投资家、各位来宾，上午好！我代表创业邦感谢大家在寒冷的冬日来到现场。

今年的题目是，打开新的风口，为什么叫这个题目？原因是，在座有很多互联网的老兵，大家都感觉最近几年互联网的打法和中国科技行业、投资行业的打法，每5年都会换一次风口。只是主宰风向的不是风神，而是高科技。在5年间大部分新创公司已经完成了对市场的探索和垄断，除了出海的公司，新的公司也已经没有机会，只能另辟蹊径了。

对移动互联网来说，在过去5年，已经完成了生态链环境的形成，从智能终端（Apple、Samsung、小米）到以WiFi铺设为代表的网络设施、到以微信微博为代表的社交、到以今日头条为代表的资讯、到电商、到出行，大部分领域好像都已经被巨头占了，已经出来每个领域的独角兽。那么下面的机会在哪里？很多投资人、创业者跟我们创业邦一样都处在困惑期，下一步到底在哪里？

坎尼与扎马会战

最近一直在读一本书，还没有完全读完（我读书不多，只喜欢读点有故事的内容）。因为读得少，读完了还喜欢显摆一下，和所有虚荣的人一样。有一次，我问同事你觉得古今中外的著名战役的共同特点是什么？他说是以少胜多。我说所以我们创业邦也应该这样。当然结果是，没有得逞，同事没有中我的套路，还是和我要人，要枪。

其实，书很长，我只记住两个人，和两场战役。一个汉尼拔，一个大西庇阿，一个坎尼，一个扎马。

先补充个插曲，罗马人和迦太基人在第一次布匿战争期间，罗马人大获全胜，把迦太基人从西西里岛上驱逐出去。战争是在西西里岛上进行。

第二次布匿战争，也被称为汉尼拔战争，因为一个人，这个人就是著名的迦太基的汉尼拔将军。他9岁在神殿前立下誓言，终生与罗马人为敌。汉尼拔25岁担任迦太基在西班牙殖民地的总指挥，29岁那年却冒着极大的危险，用罗马人不敢想象的方式率领军队从西班牙翻越比利牛斯山和阿尔卑斯山进入意大利北部，使罗马军队措手不及，作战计划全部被打乱。他们本来想派兵到西班牙灭了汉尼拔，还派另外一只奔赴西西里岛，得知汉尼拔已经翻越阿尔卑斯的时候，他们简直不敢相信自己的耳朵。这和我们红军爬雪山一样不可思议，因为这是一条不可能的道路，阿尔卑斯山脉。阿尔卑斯山脉是欧洲最高的山脉，高峰全年寒冷，在海拔2000米处年平均气温为O℃。从来没有人敢这么做，可是汉尼拔真的做到了，在公元前218年的冬季翻越了阿尔卑斯山，后面和他类似的翻越阿尔卑斯山的是公元1800年6月的拿破仑。进入意大利后，他先打了两场漂亮的小战役。

很快，公元前216年的坎尼会战，成为决定性战役，罗马是8.7万人，而汉尼拔只有3万人，他通过自己的排兵布阵，中间弱，两头强，两边是努比亚骑兵，中间则是收编来的高卢步兵，混着他8000人的西班牙亲兵，能够抵死拖延住敌人。两边用精锐的努比亚骑兵，攻打罗马的骑兵，用中间凹陷的阵型，以比敌人少一半的兵力包围了敌军，在这场战役中，罗马大溃，损失7万余人，而汉尼拔仅损失不到6000人。

然而，所谓以其人之道治其人，十多年后，有人用汉尼拔相同的战术，战胜了汉尼拔。十多年后，大西庇阿17岁从坎尼会战中侥幸生存，然后励志复仇。在坎尼会战结束十多年后，趁着汉尼拔滞留在意大利，先是25岁进军西班牙，在汉尼拔西班牙的老家，打败汉尼拔的兄弟，让汉尼拔失去后援。随后，力排众议，自己驻守西西里，招兵买马，于公元前204年率军横渡大海，进军非洲，把战场移到了北非的迦太基。汉尼拔不得不赶迦太基，公元前202年在扎马展开会战时，汉尼拔有58000名步兵、6000名骑兵和80头战象。大西庇阿只有34000名步兵，但他在骑兵兵力上占有优势（8700人），最终大西庇阿以少胜多，打出了著名的扎马战役。这次战役，也成为第二次布匿战争的决定性战役，也终结了第二次布匿战争。

总结这两场战争胜利的关键，有四个共同点：

第一，要开辟新的战场，汉尼拔把战场放在了意大利，放在罗马人的家里，大西庇阿把战场移到了北非的迦太基——汉尼拔的家里，只有重新定义战场，重新寻找一个市场，才能取得战争的胜利。

第二，走常人不敢走的路，无论是汉尼拔跨越阿尔卑斯山还是大西庇阿达到北非，都是常人不敢想的路。我们在寻找新市场的时候，必须用最快的速度，和走别人不敢走的路，这也是他们决胜的观点。

第三，以少胜多的关键，是自己的技术优势。重视技术的力量，骑兵对于汉尼拔和大西庇阿而言，都是他们那个时代的先进技术，是决定战役的关键。对于我们小的公司，技术就是我们的核心竞争力，才有可能以少胜多。

第四，团队。扎马战役中决胜关键是大西庇阿找到了他的同盟者。在16年的征战中汉尼拔将军损失大部分亲信兵力，连他的兄弟也战死沙场，跟他并肩作战的亲兵并没有当年那么多了，而在大西庇阿用三个人决定了这场战役，除了努比亚国王之外还有跟他共同奋战多年的兄弟。我们创业公司也一样，团队决定了你是不是有这种先进的技术，团队的默契程度决定你能不能成功。现在信息的传播速度非常快，市场足够透明，一旦你进入一个市场，很快大小公司都会进来，这时候，其实就是考验各个公司的技术实力，团队实力的时候了，有技术才够快，技术是由团队决定的，好的团队配合，才能够以少胜多，甚至后发制人。

创业邦也是一样，我们是2007年成立，再满一个月就10年了，这10年间，伴随着互联网第二波和移动互联网的潮起潮落，风口已经换了几轮了，也该到了我们重新定义我们的市场，重新定义我们自己的时候了。我们最早成立时是希望做创业者的媒体，今天一个媒体已经不能囊括创业邦了，我们的战场在哪里？我们重新定义自己，把创业当成连接器，一方面是创业者，一方面是资本和产业资源和创业服务机构，有时候，我自己也很怀疑自己站在哪里，又该朝向哪里。但看完罗马人的故事，我有些豁然开朗，首先回归初心，但要重新定义。初心可以不变，但市场和套路要变。

我们在重新定义自己市场时候，我问过最大的问题是初心要干什么，我的初心是帮助创业者成功，那就要提供他们最刚需的产品，什么是创业者最刚需的产品？

我和我的同事重新审视自己，原来我们只提供创业资讯，现在资讯遍地都是，大家已经不缺资讯报道了。在资讯泛滥时代真正需要什么？需要创业的知识，包括知识产权、商标等很多细节都有科学规律可寻，领导力也有科学规律可习。如何打造一个团队？如果没有科学的系统，一家创业公司没有办法成为伟大的公司。把这些总结起来变成创业邦独特的知识服务，我们希望在未来的日子里把这些知识传播给更多创业者。

另外，我们提供孵化加速服务，我们有创新空间，遍布50个城市，另外我们有自己的BANGCAMP，是创业孵化器。还有DEMOCHINA，也是中国最大的DEMODAY。除此之外，我们把创业资本或者资源对接创业者，不管是天使投资还是创业投资，还是我们的产业以及政策，让大家最快的速度找到它们。“最懂创业者，离资本最近。”这是我们使用多年的一句口号，我们希望在重新定义战场之后，通过我们的新布局，通过具体的服务，通过每一天都的工作，将这句口号落入实处。真正助力创业者成长，助力创新中国的成长。

在此，我要正式向大家汇报一下创业邦重新定义战场之后的，一系列新举措和初步答卷。

7月份，我们正式进入创业知识服务领域。回头望去，在过去的10年间，我们创业者被大量的资讯所淹没，人们不缺新闻，而且真正有价值的内容。我们试图通过创业知识服务的形式，为创业者这一细分领域的用户通过付费方式，提供结构化、科学化、具备单独使用价值的实用知识。7月份冷启动，迄今我们已经研发销售超过100款知识产品，服务用户超过1万人。

这背后，我们的逻辑是——创业首先是一个除了感性的成分，也是一个科学的活儿，无论是寻找创业伙伴、还是募集资金、研发产品以及运营决策，都是一个科学过程。道不测，术却可寻，大家不要犯技术细节的错误。

>>>> 投资人名录

我们最近推出的一个投资人名录。这个缘起于我们研究中心的同事，一个无意中的小创新，她一直致力于做中国优秀一线投资人的调研，在这个基础上，她觉得应该给创业者推出更好用的名录，因为找投资，找到适合自己的投资人太难了，2016年9月，创业邦郑重推出的《2016中国最活跃风险投资人名录》，可以说是一本迄今为止，中国创投界最独特的“琅琊榜”。

这本名录收录了 180位 中国最活跃的一线风险投资人， 60家 顶级风险投资基金。整体覆盖了 17个资本 最热衷的领域，形成 1000亿资本 的分布行业图谱。这份扎实严谨的研究，是目前最新最准最全面的名录产品。这个付费产品，获得了一万个创业者的拥戴，也出色的证明了为创业者服务，是创业邦的一直追求的使命。

>>>> 创业邦创新空间DEMO SPACE

目前已经在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、常州、成都、重庆、南京十个城市深度布局，和当地的优势产业和领先企业合作，集聚当地最优秀的创业资源，推动当地的创新成长力量和产业转型。

DEOMO SPACE空间面积共计 1万平米 左右，到目前共计孵化 101个项目 。高大上独立单间＋开放工位任选，免费会议室、活动室配套，24小时百兆带宽到桌面，真正一站式拎包入驻，我觉得比我们创业邦自己的办公室好多了，我们所有非孵化部门的同事都和我一再提要求，要求到孵化空间去工作。

>>>> BANG CAMP

然而在众多联合办公空间和孵化器的战场上，创业邦的空间，实际是我们服务的载体，我们是一个开放的没有边界的空间，我们愿意和任何一个空间合作，更多的是输出我们的服务。

我们的服务是是什么？刚才提到创业邦有自己的孵化器，包括联合办公空间已经遍地开花，创业邦能够做这个事情其中有一个很重要的原因，我们是软件系统提供服务商，BANG CAMP是系统服务提供商里很重要的一块，我们创业团队毕业秀就是在DEMO CHINA上。

今年的BANG CAMP共有 2.5万人 报名，共入选 318个 团队，很多都是行业的佼佼者，相信他们是未来的独角兽，这些企业落到漂亮的孵化空间，已经在北京、上海、杭州等热门主流10个城市落地了。我们把这么好的地方跟地方政府、企业一起提供给优秀的创业公司，我们希望在里面孕育出真正的独角兽。空间哪里都有，服务才是最重要的。

>>>> 趋势学院

过去的几年间，我们一直和国际的大型跨国公司，高通、辉瑞、奥迪等公司，一道扶持创业者。同时，我们明年推出面向本土产业投资人的趋势学院，他们将和我们专业的创投机构一道扶持创业创新公司的发展，他们将成为更多创业者的天使，也为各位创业者提供更多的资源和资金的支持。

最后说说我们的年会和榜单，这10年来，我们眼看着一拨拨新公司，不被人关注的小团队从我们这里崛起，今天这个舞台，很多今天100亿美金、500亿美金公司的老大和他们的投资人站过，刘强东、雷军、周鸿祎等等，都曾在这个舞台上闪耀。

创业邦永远拥抱未来，舞台上的投资家跟企业家是未来的领袖，这也是为什么创业邦一直非常看重的年轻创业者，我们非常喜欢那些年轻人。刚才讲到的两个将军，他们都是年少就身经百战，但是在25岁左右时候都成为了一代将领，成名的时候发生坎尼会战和扎马会战时候都已经超过30岁。大家一定要注意身边的年轻人，如果他们真的是非常优秀，那么他们在20岁左右就应该崭露头角，30-35岁以上就会功成名就。

我们坚信在今天的台下，一定有未来下一个10亿和百亿美金的创业者。这里特别值得关注的是那些身经百战的年轻人，尤其是30岁下的创业新贵，如果你是个未嫁的姑娘，建议不要去找中年大叔，建议来我们这里找找这些30岁下年轻人，他们中间不仅年轻，趁他们还未功成名就，站在他身边，你的回报，一定比站在一个中年大叔身边的回报要高。

这是我的简单分享，一定要寻找年少时期身经百战的年轻人。因为风口已经没有了，大家都在寻找下一个新的风口，北京的创业资源太集中了，创业邦想在群星闪耀的年代，帮助更多的Nobody，成为Somebody，超越平凡，超越自己。

谢谢各位！

由创业邦、搜狐联合主办，一汽-大众全新一代迈腾特约赞助的创业邦100未来领袖峰会暨创业邦100年会于12月1日在国家会议中心隆重召开，DCM中国联合创始人、董事合伙人林欣禾在峰会上发表了题为《昂贵的竞争与剩下的机会》的演讲。

犀利观点如下：

1、 过去几年每年都有新的风口出现，2009年左右的UGC视频，2010年的百团大战，2013年的约车大战，2015年的直播，今年的共享单车。为什么每年都有这样的风口？最重要的原因就是钱太多、傻瓜太多，钱一多竞争就变得激烈。另外，中国人都想赚钱，所以大家看到一个风口，连大妈大爷都赶快想把钱丢进去。

2、 究竟谁才是赢家？VC不一定是赢家，消费者才是。看看滴滴、快的、Uber的竞争，最大的赢家自然是消费者，大家都拿到免费的午餐。第二个赢家是创业者。

3 、 移动支付、企业服务、出海/二手电商、人工智能/机器学习/大数据，这四类行业还有机会。

以下为林欣禾的演讲全文：

（由创业邦整理，已经本人确认）

DCM是一个比较低调的基金，通常以A轮跟B轮的风险投资项目为主。 我们的做法跟很多机构不太一样，在投资风格上并不以数量取胜，而是专注于投得准、做得精。我们投的项目不多，不想以覆盖数量来降低我们的风险，而是想要以投得准，并在portfolio上持续重仓的投入来增加投资回报率，这也是我们投资的理论。

现在创业风口越来越少，今天讲讲为什么风口会很快关掉，还有哪些新风口可以看到。

风口关闭的速度越来越快

过去几年每年都有新的风口出现，比如2009年左右的UGC视频，优酷、土豆、酷6等竞争非常厉害，很多钱投进去。

2010年的百团大战，美团、点评、窝窝团、拉手，这里有好几家都已经不在了，那时候每个人都觉得自己可以做成行业的老大。在2010年左右PC电商也非常火，有卖鞋的、卖眼镜的、卖珠宝的，后来随着移动互联网的兴起，移动电商又开始发展起来。

2013年时候最著名的是打车约车大战，滴滴、快的、摇摇招车、Uber、神州专车，这些大家也都体验过。

2015年出现了直播，映客是最出名的，陌陌最近做的非常好，还有花椒、虎牙、一直播等等，现在行业竞争非常火热，都在亏钱竞争。

今年年中时候，突然约车的时代过去了，出来一个自行车，ofo、 Mobike等等，很多PC在追捧这个风口，就是共享单车的赛道。

为什么每年都有这样的风口？ 而且每个风口几乎在10-12个月内就很快变成红海？最重要的就是钱太多、傻瓜太多，钱一多竞争就变得激烈。另外，中国人都想赚钱，所以大家看到一个风口，连大妈大爷都赶快想把钱丢进去。

其次，很多创业者觉得自己很牛，认为“连谁谁谁那样的人都可以做，那我也可以做。 ”所以造成行业竞争非常激烈，不去想这个行业是否有壁垒，只想靠运营跟执行成功。还有另外一个错觉，中国有14亿人口，创业者们觉得只要中国人每人买一双鞋，一年就可以赚多少钱。大家都想成为一枝独秀，但却不去考虑壁垒高不高、市场空间和价值有多大。事实上，最终竞争格局通常是winner takes all，或者几个winner赚比较多的钱或市场占有率比较大，其余都是炮灰。

那么究竟谁才是赢家？ 我们VC不一定是赢家，我们投进去的钱太多了，或许刚开始第一年、第二年觉得特别舒服，但第三年、第四年时候窗口关了，公司价值一下子变成“0”。所以很多VC都不敢说自己有没有赚。最近媒体有很多报道，说LP给了风投多少多少钱，结果过了五年、六年以后缩水了。我觉得这对投资业来说是一个坏事，造成瞎投、乱投，鱼龙混杂，VC行业的威望在下降。我希望投资是比较自信自律的去投，而不是一窝蜂看到机会就往里钻。

风口竞争最大的赢家当然是消费者，看看滴滴、快的、Uber的竞争，大家都拿到免费的午餐。所以多投资也不是坏事，对社会是有进步的。

第二个赢家当然就是创业者： 虽然很多创业者没有成功，但最起码得到一个机会去尝试完成自己的梦想。

创业应该是为了梦想，而不是钱。 如果你的态度是为了梦想而做，那你会在最重要的时候做出最好的判断，不会为了估值、为了股价被投资者牵着鼻子走。

哪些行业还有机会？

大家还在讲电商，但是电商成本越来越高，客户忠诚度越来越低，特别是90后。 我们是唯品会最早的机构投资人，前几天我跟唯品会讨论，谈到90后客户忠诚度非常低，因为他们选择太多了，可以感觉到电商越来越难做，在阿里巴巴跟京东两大巨头之外，留给创业者的空间越来越窄。除了打车、外卖之外，很多垂直领域交易的频次非常低，而眼球成本非常高，所以很多行业开始回归到商业本质和用户价值。

移动电商时代和PC垂直电商时代又有什么不一样？ PC时代已经过去了，现在没有人用电脑了，最起码在购物时候或者做决定的时候用电脑的机会不多了，PC那一代结局非常惨烈。

那么移动时代是不是有比PC时代更好的机会？ 有，移动时代的机会在于它可以给你定位，知道你平时跟谁聊天，是什么样的背景，对你了解比较多。但是竞争太激烈，按理说应该可以赚比较多的钱，但是因为竞争造成移动电商非常难做，最终可能会导致它变成跟PC垂直电商相似的结局。

不过移动时代还有一些机会可以考虑：

第一个机会，支付。 现在我们用信用卡的机会减半了，大部分用支付宝跟微信支付，这是一个革命，并且革命的红利还在我们的眼前，大家才刚刚开始用。所以移动支付还是有机会的，以前房租是按月付的，说不定有了移动支付以后可以按天付，以前水电费是按月付的，因为现在有移动支付，可以出现支付的创新，可以实现提供服务跟提供产品的创新。这个是可以好好去考虑的，因为手机等便携设备可随时携带的特点，所以需要对消费者的了解比在PC上更深，这可能也会制造一些机会。

第二个机会，企业服务。 企业服务在国内一直没有做得特别大，但海外做得非常好，比如大家都听过的Oracle等等。国内比较有名的有金蝶、用友，但是与海外相比差很多。美国的做法是以PC为主，而中国人不用PC，移动端的红利虽然在C端获取了很多，但是在企业端、在办公场景上面刚刚开始，所以有很大的机会。移动革命正在C端上发生，在B端还有一场戏可以看。

第三，出海跟二手电商也有机会。 现在很多人在做出海，中国14亿人口，竞争非常激烈，但其他国家还有很好的机会，其他国家的竞争环境比中国要好，也就是说我们在那里做生意可能能力会强一点。但我们也不能太自信，因为我们需要和当地的文化进行磨合。这些年我们也看到一些国外企业入华然后失败退出的案例，现在变成我们到人家的地盘上做生意，想打赢他们也不是那么容易，不过真的还是有机会的。为什么？因为国外竞争没有国内这么激烈。

第四个机会，人工智能或者机器学习、大数据。 BAT这样的大公司是有很多数据的，但创业公司如何获取这些大数据？那么就要去找哪些领域的大数据可以很容易拿到，就从这些领域去做分析。利用机器学习还有机会，随着现在云端技术的开发和电脑计算速度的加快，机器学习和人工智能可以让小的创业公司有机会打败几万人的大企业。

主办方表示，在目前全球投资风云际会的大背景下，希望全球投资生态峰会能以创新的方式，成为创业者与投资人灵感触碰的地方，成为投资人思想交汇的辩论场。

首轮PK  中美投资差异及行业发展瞻望

中美投资差异在哪里?未来行业趋势走向如何？哪里是机会点和挑战点？各大嘉宾唇枪舌剑，思想碰撞火花四溅。首场辩论由长城会合伙人兼副总裁Barrett Parkman主持，参与PK的嘉宾来自国内外多个知名投资公司的高管，包括500 Startups创始合伙人Dave McClure，纪源资本管理合伙人童士豪，启明创投合伙人吴静，祥峰投资合伙人夏志进，HAX普通合伙人Benjamin Joffe等。

嘉宾表示，不仅是中国在学习美国，美国也在学习中国。比如，微信在中国乃至全球都是一款创新的产品，美国不少公司都在学习。另外，淘宝和天猫的一些模型，也是在全球都有类似的发展。另外，嘉宾们还从AI到硬件，再到软件、APP，探讨了很多中国企业投资项目，以及进军海外，特别是美国的案例。

次轮PK  G-Cup发布会暨圆桌对话

G-Cup是长城会推出的针对会员的全新服务。目的是为会员和会员企业的员工提供更加丰富的健康、体育方面的体验。

圆桌对话由长城会CEO郝义亲自主持，嘉宾阵容集中体现了专业和跨界的特性，侧重体育和媒体。包括：中国足协仲裁委员会、中国体育法起草人张士忠，兴博体育、学体信息创始人、中国体育与健康产业研究中心执行主席王振宇，东方卫视党委书记李逸。

嘉宾表示，随着整个国民收入的上升，体育产业的热度随之而来，大娱乐，大消费产业，必然蓬勃发展。国家统计局统计，2016年整个中国体育产业超过67%的消费是在体育服饰和体育器材消费上。版权、赛事和俱乐部是基本不赚钱的。这值得深思。

另有嘉宾表示，G-Cup针对一千多个长城会会员，如果他们带着员工一起参与赛事，这不仅是全球移动互联网的公司体育赛事之间的融合和交流，更会产生大量的数据，会产生大量的社交和话题， GMIC一定在三年之内是全中国最有价值的赛事IP。因为移动互联网本来就是连接世界。体育、音乐也是连接世界，是一样的。这就是GMIC的魅力点。

三轮PK：蓝驰创投专场圆桌对话

围绕“蓝驰创投专场”嘉宾们展开了第三轮“PK”。上场嘉宾有北京知藏云道科技有限公司首席执行官周吉龙，蓝驰创投执行董事曹巍，上海南燕信息技术有限公司首席执行官龚勋，慧影医疗科技（北京）有限公司CMO 郭娜等。

嘉宾表示，AI只是一个标签，一个手段，最终的目的还是围绕云计算，围绕深度的数据分析，围绕AI商业模型去解决商业化场景，最小闭环有商业价值的问题。

另有嘉宾则认为，医疗影像天然具有互联网基因，同时又具有在SaaS层面产生应用，并且影像的数据是有巨大的可挖掘和通过人工智能可识别的。汇医慧影在过去两年中其实完成了从底层SaaS到医疗服务，再到医疗数据建模产生价值整体的闭环。现在全国已经有大概400多家从三甲医院到二甲到基层医院的智能网络。在这个网络当中汇医希望以数据为驱动，带来医疗新的赋能和新的价值。

四轮PK 阿米巴资本专场圆桌

第四轮“PK”由阿米巴资本投资副总裁吴然主持，嘉宾包括深圳智慧城电子商务有限公司创始人兼CEO陈伟，北京动如脱兔科技有限公司创始人兼CEO徐威特， 唯乐屋（北京）软件有限公司联合创始人 CEO张锴。

互联网基础设施的完善，移动支付的普及，大家利用人与人之间信任关系，连接上的转化，搭建一个场景去深耕它的需求，然后促使人们在线上或者线下去更快的完成他的消费决策。既然消费升级是一个比较大的趋势，那么，当时创业初期怎么开始获取自己精准用户的？怎么留住他们和转化他们的？几个CEO从线上营销创新，线下合作，以及内容营销方面各抒己见。这些案例极具现实意义。

整个峰会的辩论和对话，话题广泛，还包括VR/AR行业投资的后风口时代、全球投资新趋势、投资人&创业者深度对话、从网红到实体经济等话题。智辩见真知，通过国内外一线各领域专家的多维度深入参与，GMIC北京2017全球投资生态峰会为与会者打开了一个探讨最热门投资领域，了解最前沿的技术创新，开阔更广阔的视野格局的大门。

备受瞩目的GMIC北京2017大会于4月27日-5月1日举行。作为全球最具影响力的创新者平台，本届GMIC大会以“天·工·开·悟”为主题，寓意着新的人工智能时代，人、技术及自然，可共生共荣。来自全球42个国家和地区的52141名行业与会者， 613位演讲嘉宾，50余家投资机构，100余家创业公司，300多家企业汇聚在GMIC大会，共同探讨行业热点、展示酷炫科技。GMIC X年度盛典更邀请了来自科技、艺术、娱乐等多个领域的嘉宾共同见证了11项极具互联网精神荣誉的光彩诞生，近四千名重量级嘉宾见证了这一历史时刻，亿万观众通过几十家在线平台观看了此次GMIC X年度盛典，创造了国内大型行业盛典直播的新记录。此外，最亲民和接地气的“科技庙会”现场，观众达10万余人次，他们在现场直接体验了全球最新潮的黑科技和极客产品，身临其境感受到了科技未来已来。

周航表示，自己目前在易到已经被稀释成小股东，对易到的未来和经营状况已经没有了掌控权力。接下来自己会放松一段时间，并加入顺为资本进行一些投资尝试。

而谈到对乐视和贾跃亭的看法，周航的回答是不便评价。

“我与贾跃亭不是私人恩怨，我对他没有恨，商业的各种纠纷不应该涉及任何人身攻击和评价，这是我做人的底线。没有任何人要害我，我也不想评价任何人。”

当问及是否有意愿重掌易到，周航的回答是不会：“我的一生不想只做一件事，还有很多机会等着我。现在的我最需要的是放松和积攒创造力。”

至于应该如何放松？周航回答：投资、学习、旅行。

以下是周航与文厨的访谈实录：

主持人：大家好。欢迎来到小邮差看世界的座谈会现场。我自己曾经有一个很狂妄的总结，叫做当今世界一对一的聊天有我擅长的，流利的中文，或者用我蹩脚的英文，一对一的聊天是独步天下。为什么这么说呢？我认为跟我综合的知识面或者是跟我所谓的多牛是无关的。我认为我有两点品质我自己还是颇为自得的：第一，真诚。我发现真诚时候你总是能够打动自己。这点很重要。第二个应该是我天生的，叫热情。坦率地讲，我觉得我的主持并不专业，所以我非常谨慎找了我的九个好朋友，希望用一种轻松的方式，去见一见我以前所没体验的东西。二罗大战，据说两个人连续聊天九小时，创造了聊天的纪录。今天我同样邀请了九个朋友，我们也采取连续畅聊的方式，我们希望用这种方式来体验一下人类新的纪录和新的突破形式。下面请大家以最最热烈的掌声欢迎我的第一个朋友周航。

周航：我应该说是一个很资深的创业者。从1994年就开始创业了。几乎没有工作过，一直在创业。目前在顺为做合伙人，主要是做投资的工作。

主持人：聊聊最近看过的三本书吧？

周航：我跟你不一样，我其实不太主张看书的。我问自己我为什么不喜欢阅读？后来我找到了原因，我不喜欢别人给我答案。所以关于商业的书籍我几乎不看。我要看的可能跟你有点类似，要不然我看一些小说，挺好玩儿的，要不然会看一些跟艺术相关的东西。

主持人：说周航同学是不看书的，当然还是看的，看跟商业无关的书，比如小说、文学，艺术。但是我发现你还是有其他的方式看书，比如我最近在朋友圈看到你发的一条，你去了撒哈拉。你这次去那儿是什么样的感觉呢？

周航：撒哈拉是去年的事情，去年11月份去的。我每次出去玩儿都是希望在旅行的过程中引发自己对世界重新的认识，哪怕是一个很小的视角。撒哈拉这儿玩儿的挺开心的，有一个挺直接的感触，真的是叫行万里路比读万卷书更重要。我很羡慕你的状态，就是你很任性的可以在全世界，像你刚才说的，去迈阿密，今晚上就可以上路。我很喜欢你的一个品质，就是说我很喜欢文厨的，虽然我觉得他有时候的想法挺天马行空的，不靠谱的，但是我暗自的佩服他，觉得这哥们儿敢去做很多貌似不靠谱的事情，而且他还干成了。

主持人：你怎么看GASA大学？

周航：我觉得目前GASA大学有一个很宏大的愿景，但是战略上还不够清晰，我们还需要很清晰地把它落实下来。而这个落实不仅仅是你个人的想法，更应该是整个团队，包括我们的初始的创始学员们共同的想法，我觉得这点还是应该加强的，不应该仅仅停留在宏大的愿景上。

主持人：说到GASA我知道你也在湖畔大学读书，你今年三月份在湖畔大学上还主动谈了失败的话题。你是这样说的，你说失败就是创业的宿命，是一种不可避免的东西。听起来好像有点悲观，但是你是自己用这样的一个积极的姿态来阐述了你的观点。难不成你认为易到算是失败吗？或者你还是有其他的原因，想理解你现阶段的失败？

周航：很多媒体是这样解读的，觉得我是用一种很悲观的姿态来谈失败，甚至隐喻是说易到是不是失败的？我觉得这个看法坦率地说很浮浅，这也是当下的中国过于追求成功，以成败论英雄的非常典型的状态。看我们的媒体天天追什么呢？谁火追谁。什么叫火呢？就看谁的估值高，谁又融了资了。

主持人：最近滴滴又融了几十亿，到了500亿了。

周航：对。我觉得这事很没劲。就是说人家融资了，成功了，然后跟你有毛关系啊？你往那儿刷个屏祝贺半天，跟你有什么关系呢？我觉得其实没什么关系。我觉得中国当下，我是这么理解的，易到本身定义它是成功还是失败，就我个人来说是成还是败并不重要。我也并不是希望通过这段描述去粉饰自己。这个对我来说的确是一个非常非常深刻的体悟。

我这个观点的核心是什么呢？我记得我有一篇文章是我这两年写的最好的一篇文章，就是应该在去年年底写的，叫《重新理解失败》。我觉得失败这个事很有意思。

主持人：我也觉得很有意思。像今天这样的情况找九位大咖来做这个事情，我就做好了失败的准备。所以我发现这个时候我充满了能量，行动力非常的柔和，反而让我更放松。

周航：那当然了。就是所谓的成功，就是没有永恒的成功。今天的成功可能就意味着明天失败的总和。我们十年前能想到如日中天的诺基亚的今天吗？如果把时间退回到2007年，我们会谈诺基亚的危机吗？没有人会谈。包括在今天有人会谈十年后苹果可能遇到的危机吗？也不敢谈。这个就引发了一个很有意思的事情，就是说一个企业的成败没有永恒的定论。

我觉得对创新为终极意义上的商业而言，所谓的创新就是试错。只要是足够的创新，就意味着会有足够大的风险。比如说某一天看做的SpaceX，几次失败，你说那个当下到底是成功还是失败呢？作为旁观者既会说这是一个疯子，老干不靠谱的事情，钱也该烧光了，如此不聚焦，一次做四五件重大的事情，你可以这样评价他。但是也可以反过来认为他是人类的英雄，他每件事都敢干，每件事都试图颠覆人类的未来。

刚才说的社会意义。我们中国只有摆脱了以成败论英雄，对整个的失败全社会是足够的包容、理解，甚至是尊重的前提，我们这个社会才能真正的走向一个创新为导向的创新型的社会。我们所有的创业者才敢去做更多真正有创新意义的事情。否则我们所有的创业都是以成功为驱动的创业。

主持人：你刚才说的，我从两个角度看：

第一个，有一个不同意的观点。第二个，我从我自己的角度，发现有一点是很重要的，我为什么不同意呢？像Musk的火箭几次爆炸，这个当然叫失败。但是这个失败是被尊重的失败，为什么呢？因为他一直尝试上去，最终也是上去了。这点很关键，就是说我们不能把失败看成是说一件事情反复做，但是没有做成，那就是失败。

王坚说阿里巴巴有一点很了不起，叫做无中生有。他说很多的业务看起来不应该是阿里巴巴的，比如说支付宝这个事情，这是典型的自己的一个淘宝自己要做收费很麻烦，就说自己做一个。无中生有的就做了一个，那个都是银行要做的事情。所以某种意义上这种开创型的东西，今天的微信支付和支付宝都是大家公认了不起的事情。

周航：对啊。我非常同意。

主持人：你最近有没有想见的人呢？作为另外一种阅读呢？

周航：我记得在美国的时候，你每见一个大咖，都说能不能给我推荐三个人。我觉得文厨这个总是有很多有趣的套路。我也的确认为见人其实比读书更有意思。

主持人：读万卷书不如行万里路，行万里路不入阅人无数。

周航：哎。我觉得很多的思想都是在跟人的对话中得到的启发。我觉得一个有意思的对话其实是有两个人或者是两三个人之间非常有深度的对话，这种对话是有营养的。什么叫有营养？它就是能够互相的启发，互相的激励。

主持人：我们今天的纪录就被破了。

周航：我们这种对话是非常相互激励的，我们对一个话题就形成了自己的一套重新认知的体系。这个是非常意思的。我没有刻意的说见到谁，我跟你这个不一样，不是说我要见到哪个大咖，特别有名气，我一定要见到他。我倒没有这种渴望。

但是我希望跟有洞见的人，去年给我有比较深刻印象，对我来说很有影响和帮助的，像腾讯的张志东，我觉得他给我很多的启发，给我很多的帮助。还有很多朋友，我觉得给我蛮多启发的。

我很庆幸的是，我觉得我在我身边我有很多跨界的朋友，不光搞经济学的，我本身也是做经济的，不管是搞艺术的，我也是很多艺术机构的参与者，思想界的，艺术界的，或者是我们所谓的互联网的，科技的，很跨界，甚至娱乐圈的。我觉得我的好处，可能就是有很多跨界的朋友。我们之间都能够有对话。对我来说很多时候对一个新事物的敏感和原创，像你说的无中生有的能力，实际上是因为行了万里路，阅了无数的人，是一种跨界信手拈来的感觉。

所以说我对自己下一步再无中生有做一个东西是充满了自信。要我做事情，我是绝对不会赶风口的。做别人做过的事情，这是我绝对不能接受的。我一定要去做别人没做过的事情，首先不管大小，它一定对我来说有意思，有意义。再说，它是不是足够的大。我是不是足够的Hold得住。否则对我来说就算成功了也毫无意义。

主持人：我确实把这个角色看成是，我觉得张小龙的例子，我大概两三年前，我说你最近有没有想见的人。他随口说了三个人，其中就有你刚才说的张志东，还有一个步步高的段永平，还说了一个人，说是腾讯的前联合创始人。我说小龙，你有点疲了。他一下子惊醒了，就是那一瞬间，他说，你千万不要那么说，因为三年后小没有离开腾讯，所以可以揭秘了。大概两三年前他想见他的前创始人段永平。当时他在疲惫点上，我说赶紧见，解铃仍须系铃人。今天我看微信又开始进一步突破，看见小龙还没离开微信，应该是过去了。你有没有想过，你最近见的人其实是有线索的。你每次思考想见这些人的时候其实在思考一些东西。

周航：对，有可能带着一些问题。

主持人：比如我为什么见TED老爷子。他一句话就点醒了，说你可以办一辈子的会，但一定要办不一样的会。

周航：你这么说挺有意思的。我确实没有特别渴望谁谁一个标志性的人物见。

主持人：其实这个链条里可以梳理一下你内心里没有出来的东西。比如说我现在假设你最近没有想见的人，我们现在就开始。

周航：我刚才从脑子里过，我第一个还是想见洪江。我觉得他在AI领域里深入浅出讲的最明白的人。因为我最近的确AI，大家看到是下一波浪潮，但是一般人都是雾里看花，基本上属于科普级别的人看它。在我来说我希望，我更多的是从商业的角度来思考AI。

第二个，我很想跟艺术的对话，我最近去了一个艺术家的工作室，这个艺术家叫王玉阳。去了以后给我巨大的震撼，就是这个艺术家用很多智能化的东西来做艺术创作，他带给了我一种全新的思考和对这个世界新的视角，对我有非常大的启发。

第三，文学上我也认识很多朋友，如果你刚才问我脑子里，我其实挺想见余华。我有一个忘年交的老朋友，阎连科，我也很喜欢他的小说，他是中国典型的黑色魔幻小说的代表。但是我很想知道余华对当下怎么想的。

主持人：我可以帮你理出一个线索：洪江很显然是人工智能，你在这个节点上肯定是跟你的，甚至跟你接下来的事情相关。还有艺术，还有余华，在我的角度看，这两个东西都是你刚才说的你想探索一些新的维度来想你现阶段的一些事情。但是你有没有发现你即使想的这三个人，如果我给你推荐的话都不一样的，就是从我角度观察的话。就是这三个人一直没有跳出你以往的框框，要从我的角度来看，你找一个，你从来没有打算去了解的，而且你还觉得很不舒服的。最好还不是个中国人。你会发现不一样。

比如可不可以在美国找一个类似余华这样的人聊一聊。你可能有机会发现跟他聊一聊原来美国的与余华是这样思考问题的，他的文学作品你可能未必读过，但是你会发现他的视野和角度不一样。你越是不舒服的东西越挑战的时候越兴奋，而对你的冲击也会越大。所以我如果建议你，刚才这三类人你故意找三个对应的非中国人去聊一聊。

周航：这个很好。

主持人：这次GMIC来了将近100个科学家，你都可以尝试。如果你推荐我见人，你推荐我见谁呢？

周航：首先我得感谢你，你刚才给我打开了很新的视线，包括对我的提醒，像离开舒适区。我给你的建议是说不要找名人。就是同样某一个领域不要找名人。

主持人：比如说我要找什么样的呢？

周航：比如你找霍金的话，相反，你去找一些在这个领域中更年轻的一些学者，同样在这个领域中。我觉得可能会蛮有意思的。比如我去年见过目前中国最牛的在哈佛的数学教授，叫丘成桐。如果想跟数学界跨界的聊，不是找功成名就的老同志们，我们就应该找这20的岁的人可能最有意思。你就问这些领域中，这个领域中你觉得谁给你带来的启发比较大。甚至我们直接查文献，说哪个文献最牛，就找他呗，这就更有意思。

主持人：丘成桐已经很有名了。

周航：我不找他，他已经60多了。就是在数学界聊的话一定要20多岁的人聊。

主持人：就是随便找一个这个领域的20多岁的人聊吗？

周航：没有不是公共人物。

主持人：我看过很多你写的文章，你让我感觉到你还是很过度讲究情怀的。你觉得这样的创始人在中国是不是真的容易失败？这个失败是我们觉得就是说没把事做成的失败。

周航：我觉得不会。情怀是一个企业的真正的灵魂，它建立了一个企业的基本的使命，愿景和价值观。我觉得要想成功，并不是意味着你要把自己的创业初心放弃掉，反而坚持自己的创业初心是成就伟大企业的必要前提。

主持人：你有没有想过可能有新的形态呢？

周航：当然想过，如果未来只能干一件事情，我会选择当一个经济学家。我认为我挺不容易的，或者我挺以为傲的，就是我经历了这么多的事情，我的内心中依然对这个世界还是非常善良的，在我心目中很单纯，世界上没有什么坏人。我觉得在这方面有一个人对我影响很大，就是毛先生对我的影响。茅于轼是中国很重要的经济学家，我觉得在我心目中，他至少在人格上表现出来的，是一种近乎于神的状态。神表现出了全世界最强的领导力。什么叫领导力？你只能爱你喜欢的人。

主持人：茅于轼也是我很尊重的经济学家，有没有发现你想成为经济学家跟他有影响吗？你刚才说了只做一件事情的话是成为经济学家。他是经济学家，可能他不自觉的影响了你。

周航：对，不自觉的。还有一个我觉得在这个领域中，我觉得有三个人对我很有影响：第一个是毛老。第二个，张维迎。我觉得他的思想体系很牛。特别是关于一系列的市场的逻辑，很有开创性。第三个对我更直接的影响，是梁建章，从企业家到经济学家的一个过程，他的这个转变很酷。不仅仅是说创立了一家公司，任性的离开，然后回归以后又把这个企业带到一个高度，同时又在学术上，在情怀上又有，我觉得他是我的人生偶像。

主持人：下一件事情想干啥？

周航：我现在真不清楚下一件事是什么，但是我认为我再去开创一件全新的事，不管是搞企业，还是像你说的任性的做一个经济学家，我觉得我人生的宽度很宽，我可以尝试好多的人生。我可不希望我的人生就是只做一件事。而且我作为我的人生，我可以体验好多段不同的人生。我可以过七八种甚至更多的人生状态。我现在就是重新集聚创造力的过程。所以我还是要任性的过一段足够放松的生活。这就是我当下的状态。

主持人：期待你的创造力。最后一句话，我们今天的聊天就像你的口头禅：有毛用。谢谢。

以下为王啸主要观点提炼：

1、下一阶段的互联网，我们应该称之为智能互联网；

2、智能互联网很有可能做的事情不单是把人和信息连接起来，是要把各种物体跟人连接起来；

3、人工智能最核心的素材是数据，人工智能最核心的地方是来自于数据普及；

4、只有界定清楚的问题人工智能会比人解决的好；

5、人工智能最主要的是解决效率问题；

6、人工智能在金融和医疗领域一定能够出现非常大的公司。

以下是王啸现场演讲速记整理：

大家好我在做一期早期基金在人工智能和是互联网领域做了一些布局，今天来分享一下我对人工智能更宏观一点的看法。九合是移动互联网阶段创立的一家公司，但我觉得现在开始看下一阶段的互联网，我们应该称之为智能互联网。我们从去年开始在智能互联网方向开始布局，首先我讲一讲智能互联网跟移动互联网从概念上有哪些区别？

我们认为过去的十几年时间，中国的互联网是从百度、腾讯这样公司逐渐进入到移动互联网像滴滴、今日头条等这样的公司，其实它在过去十几年当中一直完成的是一种连接，把人和信息连接起来的过程，但是下一代的互联网很有可能做的事情不单是把人和信息连接起来，是要把各种物体跟人连接起来。在这个过程当中人工智能在里面发挥得作用类似于操作系统，类似于安卓对于移动互联网作用。

智能互联网它的经济模型可能跟传统的经济模型有很大的差别，过去我们知道BAT挣钱都是类似于广告模式不管是电商、游戏还是广告，其实都是一种流量变现的模型，但是智能互联网很有可能做的是一种效率经济，帮助你提高效率。比如我们使用汽车的效率、自行车的效率或者说我们在一些加工的时候需要的效率。

讲一讲为什么会出现人工智能的机会？过去我们通过机器识别物体的错误率，从2010年到2016年显著下降，现在它基本上可以做到比人的错误率还要低一些，这就是算法和深度学习对于这个事情的贡献。当然同时在一些计算能力方面也有很大的成本下降，我们知道其实算例的提升是人工智能的基础。

再讲一下大数据和人工智能的关系。

其实我们知道人工智能最核心的素材是数据，而在过去的这些年当中，因为智能手机的普及，让我们传感器的成本急剧下降，不管是手机的摄像头，还是各种惯性导航的数据，或是各种传感器，它的成本急剧下降之后产生了大量的数据，这些数据有效利用成为人工智能发展的基础，没有数据作为素材很多东西是无法感知的。

其实人工智能最核心的地方是来自于数据普及之后所有遇到过的类似情况都在过去发生过，所以机器可以通过学习这些数据产生很多模型和对这些事情的看法，它不是通过因果逻辑做分析的，而是通过大数据多样性、之间的相关性做分析的，这可能跟人的认知是非常大的不同。

而过去这些年，我们的存储能力、计算能力、数据产生的速度在膨胀，这为我们做人工智能的事情提供了很大的基础。

从事的角度讲，如何判断一个事情是具备了类似于投资的价值或者有它的机会。我们再看一些早期的人工智能公司的时候，会看它是不是具备了一些数据的能力，这些数据有可能通过加工一些公开的数据，有可能把公开数据进行二次加工之后形成了自己的数据，同时它有没有核心算法的能力，核心算法意味着对这些数据加工之后能够形成一些针对具体问题的解决方案。

还有就是场景，人工智能肯定不是全场景解决问题的，一定是解决某些具体的事情比如自动驾驶、无人机的飞行等等这样一些非常具体明确的问题，人工智能在可以想见的未来不可能像人一样解决各种模糊的问题，只有界定清楚的问题人工智能会比人解决的好。

同时作为一个早期的人工智能的公司，它可能比较偏向于面向解决行业当中的问题，这时候它的销售能力、针对行业的理解、技术能力可能都是最核心的几个部分，只有这几部分同时具备的时候这家公司才有某种意义上发展的机会和潜力。

比如在中国很多医院癌症的数据，其实都是非常难拿到的，但是如果你能拿到某些癌症上万份的病例的时候，有可能通过分析它形成一个直接看片子的能力，这种在中国如何能拿到这些数据成为第一要素。同时拿到数据之后能够进行分析、算法能力变成很重要的第二个部分。第三把这些能力重新输回医院这个场景当中去。只有同时具备这三种能力才有可能变成一家公司，我们也看了很多公司比如医疗、无人驾驶都投了三四家公司。

同时在一些基础领域比如图像识别、语音分析，已经是相对成熟的领域，我们在语义分析领域投资了一家公司彩云小义，它通过学习中英文场景，电影里的对话，把中英文自动翻译做的非常好，通过大量的学习之后随便讲一些话它可以自主翻译成非常好的英文或者别人说英文的时候翻译成中文，这种是在手机上直接完成的，以前的同声传译必须要有人做，但是现在机器可以做到非常准确，我们出外旅行参加会议的时候这样一个APP非常重要。从这里面我们可以看到人工智能还可以加强现有的能力。

今日头条是推荐算法的能力，以前的头条是编辑做出来的，其实人工智能还可以做APP增强，可以看到翻译、新闻、路况，比如实时路况的导航帮助你A到B点选择三条路线等等这些都是人工智能在背后起的作用。当然这仅仅是开始，以后APP如果不具备大数据和人工智能处理的能力可能都很难冲出来了。

还可以看到物联网单车这样的应用，它其实目前智能性还不太够，但是它数据的分享和云端数据互相之间的交叉让我们很快能够找到合适的单车，并且能够通过移动支付付费，形成大量的自行车网络，它其实也具备了一定的智能性，比如智能开锁，但是它的智能性跟普通的人工智能概念有一点差距，当然有一天滴滴打车也可以通过自动驾驶的方式完全形成一个车的人工智能的网络，这是可以看到的未来。

但是现在的所谓的物联网已经具备了很方便提高生活效率的能力。我认为人工智能最主要的是解决效率问题，我们之前肯定的互联网的东西是解决信息传递的问题，这是两个不同的时代，我们现在正好处在时代交替的关口。

同时我可以讲一讲人工智能在金融，因为金融本身数据比较多，在风控、反欺诈领域应用比较多了，是先行的。第二是在医疗，大量医院的信息化产生了很多数据包括病例、各种图像，通过这部分进行辅助诊断和识别已经有公司在做了，能不能做到更加精确的疾病预测、基因的大数据都是正在过程当中，而且在未来肯定会出来一些非常大的公司。

当然在农业、类似于种植，比如对土壤酸碱度、湿度的自动识别帮助我们灌溉，预测产量，都是可以做到的。比如可以通过卫星云图预测某种作物它的产能和产量。

同时在一些工业领域也是，比如一些预警，我们投了一些公司做风车的预警，通过传感器数据能够分析到风车是不是可能要坏了什么部件要怀了，可以提前预警做一些备件。在国外已经有一些公司做工业级预警的做到了20亿的估值，中国工业比较发达，工业和人工智能结合是未来很重要的一部分。

总结一下我对人工智能下一代的看法，我们仅仅讲它叫AI可能还不太够，它仅仅是类似于这个时代的操作系统更像安卓和IOS，但是智能互联网概念很有可能更涵盖好下一代的方向，因为其实很多东西只有联网之后它的价值才能体现，如果仅仅是下围棋的阿尔法狗不能解决我们实际的问题，但是自动驾驶的运营网络的车可以解决实际问题的。

我们最近投了一个充电宝，让大家随时随地可以有电，如果仅仅把它当人工智能公司可能还不太智能，但是我们每个人通过手机看到周边看到是不是有充电宝可以用，这个充电宝可以充手机也可以充电动车，这种作为智能互联网的基础设施是不是非常好的未来？这都是我们在看的领域。

我想智能互联网作为下一波大家关注的领域，我们要看到的是它从流量经济到效率经济的转变，从连接变成数据的转变，从数据变成人工智能对提高决策能力的转变，这就是我对未来得看法。谢谢！

人工智能在中国已经掀起了新一轮技术创新的浪潮，我们如何去感受人工智能的风向标？技术、创新、应用如何突破？未来人工智能这片蓝海怎么去航行？

创业融资加速度

FA助力优秀公司

2017年3月18-19日，第二届中国微天使节即将召开，会议将推动中国FA行业联盟的成立。

“中国微天使节”致力于打造全国规模最大、影响范围最广的“微天使”投资人年会，服务中国转型企业家、高净值人士投身早期天使投资。

峰会概况(持续更新中)

2017年3月18-19日·杭州·1000人

11月13日，在2016星际创客峰会现场，知名企业、创业新秀、行业大佬等轮番登场，展现其数据洞察和价值。

数字化公司蓬勃

“互联网+”浪潮下，企业互联网化转型加速，但互联网思维不等同于生产力和效率思维。互联网一定要与各行业系统需求发生化学反应，才能撬动每个行业升级。

这是易观董事长兼CEO于扬在现场表达的观点。他指出：“互联网不会创造供需，只是更有效率、更规模化地满足了供需。目前来看，无论2C还是2B企业，都在迅速数字化。而数字化企业应具备三个特征：一是拥有数字化智能交互界面，二是拥有数字用户和数字设计，三是业务流程正成为算法流程。”

对这些数字化公司而言，数据是重要的能源，数据也能拓展新的市场和创业空间。

如何让用户从海量信息中快速获取真实感兴趣的新闻资讯，是一点资讯CEO李亚一直思考和求解的问题。“信息爆炸的结果是人们往往获取大量有趣但没有意义的内容。”他表示，“海量热门新闻虽然是有料的资讯，但它离我们生活很远;娱乐八卦新闻故事也非常有趣，但机器利用了人们猎奇的天性或是惰性，一直源源不断地推送太多类似内容。”

基于此，一点资讯倡导私人定制提升阅读价值。“我们鼓励用户把真正感兴趣的主题表达出来，通过我们兴趣引擎、人工智能技术，以私人定制价值阅读的理念在信息爆炸时代让信息做减法，希望改变热门新闻和娱乐八卦垄断我们碎片时间的怪像。”

以汽车领域为例，在一点资讯汽车频道中，既有违章查询的实用入口，也有汽车保养、汽车销售的内容和数据。以育儿为例，在相应频道中，不仅有产检怀孕，还有婆媳关系等用户具有实用性兴趣的内容入口。“我们的兴趣指数不仅包含用户针对不同领域浏览文章的数据，也包含用户主动搜索、订阅，及文章点赞分享等多纬度数据。”李亚表示，“这样的大数据能让我们更了解用户需求，也更能指导我们媒体平台的内容抓取，从而建立一个更为良性的内容供需生态平台。”

数据预判经营投资

如果说一点资讯重在挖掘大数据在移动阅读领域的应用价值，那么被视为天然大数据公司的百度，已经开始利用其数据资源和技术优势，为经济发展、金融投资做出各种预判。

百度大数据实验室科学家吴海山现场展示的卫星夜光图，基于2015年除夕来自百度移动端的数据统计，展现全国范围内人们在除夕当日的活动分布。“这些数据可以为我们分析中国经济提供有价值的参考。”吴海山表示。

“目前，百度的人工智能技术能够很好地识别工业园区和交易场所。”吴海山表示，“基于此，我们能获得就业和消费这两个维度的信息。举个例子，假如广东和苏州的两个工厂倒闭了，我们能看到劳动力明显的下滑。这些数据能够为金融投资或企业投资提供更为客观的运营分析和监测。”

此外，百度推出的区域消费活跃指数也能在一定程度上反映当地的经济运行情况。“我们通过分析中国4000多个大型商业中心线下用户客流量，得到各个区域的消费活跃指数。针对垂直行业，如汽车行业，我们通过分析近20万个汽车4S店线下销售数据，得到汽车行业的消费指数;针对餐饮行业，我们通过分析300多万个餐厅的客流量数据，得到餐饮行业的消费指数。通过这些数据的对比，对整体经济情况做出分析甚至预判。”

“举个例子，我们曾经预测美国一家手机公司的收入利润情况。”吴海山表示，“通过分析其线下旗舰店的客流量变化，我们预测其在2016年第二季度收入将下滑34%，最后他们公布财报呈现的数字是33%，只有一个百分点的误差。”

数据驱动C2M改造

数据能够预测经济走势，数据也能驱动个性化生产制造。

被赋予标杆意义的红领集团在传统制造业互联网化进程中成功转型，C2M已成为其核心战略。

红领集团总裁张蕴蓝认为，C是指消费者，M是生产制造，C2M是指消费者在终端提出个性化需求，省略中间渠道，由工厂根据消费者需求生产。“C2M是红领集团的商业生态，倡导的是个性化生产。”

参观者在红领集团工厂中不会看到千篇一律的衣服。“每一件衣服都不一样，因为他们不是产品，而是一个个灵魂。”

张蕴蓝指出，每一件独特的衣服背后，都依托于四大数据库系统，包括服装版型数据库、服装款式数据库、服装工艺数据库和BOM(物料清单)数据库。“需要特别强调的是服装版型数据库，内有上千万上万亿版型，远远超过人类总和，可以满足99%的人体版型设计需求。这一数据库的形成是基于我们在市场提出的人人设计理念，每个人都是设计师，设计完之后可以通过网络直接对接我们工厂。”

张蕴蓝表示，红领模式有四个方面区别于传统模式。一是先出售后生产，二是产品真正实现个性化，三是产品起订量一件即可，四是产品定制从下单到发货只要七个工作日。

“我们希望把我们的工厂经验变成工具，对外输出。”张蕴蓝指出，“这一过程我们用了五年。我们把它叫做原点论数据工程。其核心内容是基于C2M战略对工厂进行个性化改造，对工厂组织架构进行改造，直接进入到工厂平台销售。”

此外，在制造业与互联网融合方面，红领集团重点做了两个平台。“一个是大数据创业平台，在这个平台下我们打造了进入个性化定制领域全套解决方案，在传统中加入个性化定制领域，一个服装品牌要有研发，要找到生产、量体师等一系列角色，基于这个平台上我们能够提供相关服务。通过一个软件，我们能让创业者为其终端消费者设计不同的衣服，现场成像。背后我们有全球的面料和辅料供应商。这个平台我们做得比较成功，红领现在90%的订单都来源于这个平台。也有非常多的年轻人在这个平台上创业，很多也已经二轮融资。有一个设计师是2015年加入我们平台，现已创造了自己的线上线下定制品牌。”张蕴蓝表示。

在此基础上，红领集团还创建了工厂直销平台，针对终端消费者，去中间商、代理商、渠道商，倡导高性价比，反对低价，使制造业拥有自主品牌。

（本文转载自中国信息主管网）

今年的15派星际创客峰会可谓星光熠熠。包括拉卡拉控股董事长孙陶然、一点资讯CEO李亚、途家网CEO罗军、优客工场创始人毛大庆、易观董事长于扬、一下科技CEO韩坤、跟谁学董事长陈向东、丰厚资本创始合伙人杨守彬，以及新物种实验计划发起人吴声、滴滴出行高级副总裁付强、乐视集团战略副总裁阿木等在内的近30位具有创新精神的企业家及优秀创客，共同完成了一场长达450分钟的脱口秀。峰会也曾经得到过依文集团董事长夏华、用友网络董事长王文京、米未传媒CEO马东、金蝶软件集团董事长徐少春、博洛尼CEO蔡明、洪泰基金CEO盛希泰、乐搏资本创始人杨宁、九天云创始人田朴珺等的支持。

红火的创业大潮正遭遇退潮，曾经汹涌的热钱正逐渐冷却。当天莅临现场的这些未来中国商业的主角，既分享了他们独具特色的梦想，也为近千位观众带来实用过冬术：面对资金、市场、人才等大坎，我们将何去何从？

峰会主办方财视传媒致力于在浩瀚宇宙中发现这些最具梦想、最有生命力的行星，正如财视传媒CEO张刚先生所说，“我们相信，今天在座的各位，一定就是未来的BAT（百度、阿里、腾讯），甚至超越BAT！”

作为15派的首倡者，张刚认为15派已经不再是一个符号，一个标签，而在寒冬期代表着一种精神、一种气质，一种百折不挠的力量！因为与“84派”、“92派”乃至“99派”不同的是，“15派”中无论是初出校门的“90后”，还是经验丰富的高级职业经理人，或者是功成名就的知名企业家，都是因梦想而创的一代，而这一群体的诞生必定会催生“中国第四代企业家浪潮”。

商业征途中，从来没有所谓坦途。值得欣慰的是，一大批“15派”新生代企业家和年轻创客，已经逐渐步入商业社会核心区，不仅为公众带来一场震撼心灵的视听盛宴，还将开启更绿色、更健康的全新商业时代。

15派是更新潮、更推崇“技术改变生活”的一代，峰会也带来了全球最前沿的黑科技。一开场，峰会即展示了能歌善舞的智能机器人，这种惊艳的亮相已经不是第一次，2015年11月7日的首届峰会，就采取了两架无人机开场的炫酷方式。峰会同时运用了科大讯飞极具创新的智能产品“讯飞听见”，除了用智能方式模仿郭德纲、林志玲之外，还将嘉宾发言实时转成文字并投放到大屏幕上，接受现场千余名观众对转写结果的比对检查，识别正确率超过99%。会场外的VR体验区，也让人们身临其境地与海昌极地海洋世界的大白鲸以及窈窕俊美的美人鱼互动。

当晚，峰会主办方财视传媒、传播达人汇联合中国新闻周刊，携手最权威的大数据公司百度、 搜狗、一点资讯、今日头条及易观，形成国内首份企业大数据传播报告，为包括联想控股、神州专车、万达集团、青岛海尔等在内的2016年最具传播创新思维的企业举办颁奖晚会。并邀请传播界大咖探讨、总结企业大数据传播的规律，用量化和通俗的报告描摹企业的传播形态，让企业传播有迹可循。

（本文转载自中国网）

我的一个感悟

10年前的时候，我其实也觉得压力巨大。因为当时中国市场上最厉害的是三大门户，BAT的格局还没有形成，我们觉得有这么厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会了。但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景，想未来10年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。

但我真的没有预见到BAT能这么快，就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。

下面我将给大家详细分享一下，我这10年来做的一些思考。

1、判断

10年前的我就想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么?因为当年我是一个手机的发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以我锁定一个机会，我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的一个判断，有了这个判断我就在想，我们应该做些什么?10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难于上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。

当时我的策略是什么?

我想如果连我们自己都不用手机上网，让我们去做移动互联网是很难的事情，所以我当时心想，自己一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选了IDG没选我。

因此我接着找第二家、第三家，最后找到了深圳一家小公司——乐讯，投了200万的现金，我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200万的学费，想搞清楚谁在用手机上网。10年前有没有人用手机上网呢?我看数字表现很好，我就纳闷，是什么人用这么难用的手机，这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚。

我当时也没有做DD(Due Diligence，尽职调查)就直接交了200万人民币学费，我想搞清楚什么叫移动互动网。结果是哪些人在用呢?他们告诉我是学生、军人，是农民工，我说这些人为什么用手机上网呢?

他们说军队不让用电脑，军人只能用手机，还有些调皮的学生上课的时候用手机上网，一些在工厂里的工人，他们也用手机。所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，之前的互联网是精英阶层驱动的，但如今的移动互联网是所谓的「三低人群」，也就是草根阶层推动的。

2、小米

2006年底我认为如果有一个让手机更好上网的工具，这就能够推动整个移动互联网的进程，所以我就看到一个工具叫UCweb，当时融资的时候这家公司见过二三十家VC，没有任何人觉得这个有价值，我当时就觉得很奇怪。

我跑过去跟UCweb的人说，要不我帮你们去找VC聊一聊，也许大家对这个趋势的判断是不准确的。结果公司的Founder(创始人)问我一句，你愿不愿意投资，我说如果你愿意找我投资，那太好了。我当时毫不犹豫就投了，因为我之前已经投了几家移动互联网公司，而且价钱非常便宜，大概多少钱呢?50万美金占20%，这个价钱今天看起来不可思议，今天已经涨到10倍以上，我就投了50万美金占20%，当时公司很小很小，但是公司已经展现出了很好的未来。

当我们投了UCweb之后，我们一步一步感受到巨大的增长，所以我们越做这件事情，越坚信这一点。当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年，智能手机开始在中国一步步被普及，然后移动互联网在一夜之间就迸发了。

所以在2010年4月份，我就决定创办小米公司，因为我觉得这是一个很难得的机会，我对互联网如此热衷，它给了我们一个什么样的机会呢?在那个时候，iPhone很强大，我坚信像安卓这样开源的OS(操作系统)会在市场上流行，一定是个巨大的机会。所以在当年最好的机会是做安卓手机，而且是用全新的互联网思维做，我觉得这个机会千载难逢。

当然，做这个机会的时候，我又看到了第二个机会，我看到了QQ在手机上很难用，所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上，很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便，我的观点恰恰相反，为什么?因为我认为手机就是通讯工具，理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服，为了实践整个移动互联网的生活方式，我从2007年开始几乎没用过电脑，我所有东西都是在手机上完成的。

我深刻地意识到这个机会有多么重要，于是我们就做了米聊，当然，米聊在前半年的数字是好得惊人，很快我们就撞上了BAT，之后我们就把这个业务弱化了。所以在2010年，整个中国移动互联网开始起飞，短短5年时间，整个移动互联网在中国已经极其普及了。当淘宝，天猫，京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%，今天大多数人在电子商务买东西都是通过手机，我觉得这个真的是太恐怖了。

3、角度

我记得4年前，有一个天才创业者来找我，他叫王珂，他说不知道做什么，我说你应该做移动电子商务，做手机上的电子商务，在4年前电子商务没多少人做，但我坚信大家未来有一天会在手机上买东西。他在我的建议下做了口袋购物，之后又做了微店，如今是中国市场上最成功的创业项目之一。今天整个移动互联网的技术已经是非常普及了，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。

刚才我讲的这些巨头的诞生和迅速壮大是跟智能手机的普及息息相关的。今天我们要在极度沮丧的时候，努力张望到未来10年的风景，同样我是觉得未来10年机会还非常多。但每一个机会背后你一定是要看到，到底是什么因素在推动这些机会的变化。我认为移动互联网表面上看已经没有机会了，BAT以及小巨头，好像他们就是我们整个天空，没有一丝透气的机会，其实我真不是这么看的，我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。

中国传统的零售业原来的低效率，以后可能会非常快地被智能手机上的IT系统一步一步的替代。智能手机最伟大的是什么呢?就是把整个原来极为复杂的PC操作变得非常容易。无论是小孩、老人，无论城市、农村每一个人都有机会，都能够用智能手机开始用IT技术，开始上网，开始接受更多的信息。我认为这个会从骨子里改变中国社会，如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地。

4、农业互联网

不知道你了不了解中国的社会，中国社会13.6亿人口，有8亿农民，农业在中国占据非常大的比例。过去两年智能手机变得便宜了、普及了，4G网络已经普及到绝大部分村庄了。智能手机让大部分教育程度不高的农民也会用智能手机以及IT技术了。因此我们认为农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会的规模，还会再大1倍以上，因为人口基数跟我们每个人息息相关。

有人可能会有困惑，中国农村的基数虽然很大，但是消费力没有城市这么大，真的有这么大机会吗?我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身。我们对这个问题的观点是什么呢?我们认为农村互联网是一个巨大的概念，我们先想一想，我们在城市里消费的所有农产品，整个流动环节就让你瞠目结舌。一个苹果在产地5毛钱，我们超市和水果摊买到的时候已经变成5块钱，就有10倍的价格差距。

而且农产品存在巨大的信息不对称，今天这里信息丰收了，卖不出去过剩，明天那里又歉收了，怎么让这些信息无缝被打通，我觉得有巨大的机会。在城市农产品的消费怎么帮助农民生产，我觉得这是第一个大的机会;第二个大机会是农民自身的消费。今天中国的农村和城市里我觉得差10年到20年。

我举一个简单的例子，你可能已经很习惯用淘宝了，淘宝上有1000万种以上的商品，但大部分商品都不送到村子里，那么农村需要的电子商务跟我们在城市里看到的东西不一样，他们用的商品不一样，甚至他们用的产品不一样。

其实在过去几年，我们在做农村市场调查时，看到他们常用的APP跟我们在城市里看到的略有差异。我们看到在一个村子里，村头有一个小卖铺，有免费wifi，有一群年轻人坐在那用智能手机，这是一个典型的场景，在这种场景下，我们发现用快手的人很多。所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。因此我觉得农村市场中应用的机会也非常多。当然，像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远，我就不展开讲了。

我有一个基本观点，不仅是阿里和京东才能讲农村电商，我认为在未来十年，农村会有发展的巨大机会，这也是各行各业的机会。在过去2年多时间里，我一直在思考，一直在推动整个农村互联网的进步，在这一点上，我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。这一次的机会在中国互联网里面会延续10年以上，会有好多波的机会，这个趋势在过去2年才刚刚开始。

5、企业级服务市场

刚才我谈到了农村互联网的机会，再分享一个我经常思考的企业级服务市场。其实在中国企业级市场就没有真正做起来过，那些目前做的较大的企业级应用的公司，像用友、金蝶，今天的规模跟美国巨头相比，至少差100倍。为什么?

因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用PC，但是他们现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。所以如果老板自己不用IT系统，其实IT系统在企业内部推行的难度很高，很容易做成一个摆设，所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。

其次随着中国现在劳动力的成本在迅速增长，过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了。但是在今天北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少。在这点上，我们运作成本压力很大，同时这个压力下，又马上就诞生了很多新的机会。我认为未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。当然，今天可能有几百家公司还在做，但是没有一家真正做大的。

同时随着劳动力成本的提高，中国又诞生了新机会，就是工业互联网。因为中国是世界制造大国，在这么大的制造机会下，中国的劳动力成本在提高，对环境保护要求提高，这是中国必须进步的。中国劳动力成本的提高，这就意味着我们对采用机械化、自动化设备提升产能的需求提高了，所以工业互联网的机会在中国已经开始了。

6、投资环境

我认为如今可能也是我们大规模投资创新和颠覆性产品的机会，因为创新、颠覆性产品需要时间。在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀，现在市场较为低迷，反而给真正想创新的创业者创造了较好的环境。

过去的几年，我们讨论项目的时候大家把很重要一条列上去了，叫融资能力，过去20多年我一直在创业，但我从来没有把融资能力作为衡量一个项目好和坏的标准。我后来一想，如果在一个复杂的市场里面，大家都是ToVC，只能比谁的融资能力强谁就厉害。

但本质上投资人还是希望创业者真正面对消费者，真正面对客户，给客户带来价值的，而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看。我相信随着我们的基础设施越来越完善，这短时间的低迷，对创业是个大好的机会，对投资也是一个大好的机会。

（来源：投资人说）