创业邦CEO兼出版人 南立新

在我们10年创新中国的观察中，目睹了1000家创业公司的成败兴衰，结论是创业公司不能仅有情怀，一个伟大的创新公司需要建立开放的文化、科学的管理系统。开放的文化是吸引人才与创新的基础，科学的系统是保证创新得以执行和持续出现的基础，这对创业者尤为重要，大量公司是始于想法，死于执行。

赛富亚洲基金创始管理合伙人 阎焱

现如今，中国创业公司的升值远远超过房地产的升值，造成这种现象的根源在三个方面：钱多、人傻、政策偏。

如果说纯粹的互联网公司是2万亿的市场，在中国互联网+和+互联网公司是20万亿的市场。比如潜力巨大的滴滴打车，出租车的行业解决的是衣食住行的“行”中，滴滴的横空出世，有可能会成为和BAT进行PK的下一个独角兽。

洪泰基金创始人 盛希泰

中国人疯狂跑到日本买马桶盖、菜刀和电饭煲等产品，这是中国商家的耻辱，并不是中国顾客崇洋媚外，而是在中国人经济水平提升后中国的商品并没有满足他们的个性化需求。什么是消费升级？第一，消费升级并不是贵；第二，有逼格，有性价比，代表一定价值观的精神追求；第三，把精英产品卖给大众。

消费升级有四个方向（创业机会）：第一，品质升级；第二，品牌升级；第三，生活方式升级；第四，物质需求向体验需求的升级。

光速中国创业投资基金联合创始人兼合伙人 韩彦

未来最大的事情无外乎满足人刚需的衣食住行，以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。所谓互联网+，就是用一个新的技术（现在可能是移动，未来可能是人工智能，再后来可能是一个新的平台，不一定是手机，也不一定是VR/AR），使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。每过5-10年，一代代人群对产品的需求，对产品交互的需求变化后面，会有很多大的机会。对创业者来说，首先要做有价值、有用、正能量的产品，其次学会放空自己。

风和资本董事长 吴炯

做天使投资，我们宁可错投一个糟糕的公司，也不能错过一个伟大的公司。所以如果遇到一个项目你特别的纠结，你就该投。天使投资的项目，失败是大概率事件，成功是小概率事件，但一个项目成功，可以一俊遮百丑。选择好你聚焦的领域，形成覆盖布局，独立思考，提前到达。

晨兴资本合伙人 刘芹

下半场的创业机会是什么？第一，效率，未来纯粹将数量增量作为创业机会的会越来越困难，消费升级是典型的差异化策略，人们不再满足于数量，而是寻找差异化，从“有”和“没有”的需求，变成“好”和“更好”的需求；第二，科技；第三，出海，新的增长机会是中国经济的2.0时代，也就是“大航海时代”，越来越多创业公司把市场放到海外。

BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）创始及管理合伙人 龙宇

企业出海三重要：精准、速度、运营。我们谈出海的时候，精准非常重要，那么多精准的应用，一定要准确的分析；速度非常重要，要速战速决，攻城略地；运营，我们总是过度强调技术的优异或者产品本身的灵巧，中国在过去十年像“丛林法则”一样，和对手互相厮杀中最重要的是运营，只要在合理、合情、合法运用的情况下，强运营的手段非常有效。

愉悦资本创始及执行合伙人 刘二海

实现诗和远方，需要什么？首先，待在自己的长处；其次，形成雪球效应，积累、探索；第三，需要选择一个突破口，人往往希望最后惊险一跃，你做一个产品也罢，离开原来的地方也好，不可能都会设计好的，这时候勇气就会比较重要。

创享投资创始合伙人 易丽君

泛娱乐为什么会发展起来？第一是互联网大环境的变迁；第二是资本的迁移；第三是政策的原因。

新生代内容产业的四大标准：第一，所有内容和二次元都是一种文化氛围的沉淀，不管是做文学、动漫、小说，都要有自己的文化氛围；第二，有很好的内容沉淀和品牌的沉淀；第三，要有综合性的、有效果的变现方式；第四，能够向主流文化扩散。

阳光印网创始人兼CEO 张红梅

没有一个公司是靠投资人或者客户管理好的，一定是公司制定出商业规则来，供应商像在天体轨迹上完美运行。传统的思维是生产什么就卖什么，互联网公司的理念应当是客户需要什么就提供什么。2B的平台如果只是一个信息平台，那么价值并不大，2B的平台应该是一个交易闭环的平台，将产品、流程、服务进行标准化能产生巨大的价值，即使花费大量时间来进行梳理也是值得的。

青松基金创始合伙人 刘晓松

社交网络可能在哪些方面有戏？最大的一个机会是代际；其次是技术，映客就是因为技术的驱动而崛起；第三是平台，我真正看好的是社交性的电商平台，这件事情其实还没有人做好，还有很多机会。第四是垂直领域；第五是分群；第六是行业应用。

怎么做社交产品？创业者一定要搞清楚自己产品和服务的价值在什么地方。每个企业都有使命，我们太多人去干what、how，很少人去想why。why是什么？是一个企业的灵魂，就是使命，使命是一个产品的价值痛点，一个企业的使命就是它提供的产品和服务的价值痛点的累积。

凯鹏华盈主管合伙人 周炜

消费升级并不是去改造或者改善人们的生活水准，而是要关注新成长起来的新人口。不要指望老家伙们来升级，他们升不动，要盯准年轻一代。目前来说，我们非常看好的就是精准地抓住人群，了解下一代人或者说每隔10年会有不同的一代人，他们到底要的是什么。而不是在现有的生活水准基础上，不停地去拔高他们，我认为这个方向上会面临巨大的压力。

太库科技CEO 黄海燕

用工业4.0的思路进行大健康产业创业：第一，商业模式，创业企业一定要注意是怎样赚钱的，怎样找到一个有钱的主买你的产品和服务，让你的企业去生存、发展？第二，精准医疗，我们应该在标准化平台上提供定制化的服务，根据每个人的特点，不仅进行初期的诊疗，而且在过程当中不断监控，最终提出好的治疗方案。第三，产业融合，未来大健康的领域需要更多产业融合，智能医疗、大健康，前景非常看好。

真格基金创始合伙人 徐小平

中国创投今年的趋势有：第一，共享经济正在深入衣食住行；第二：信息中心由机构持续向个人转移，个人媒体的影响力越来越大，信息传播的中心持续由机构向个人转移，直播就让每个人都成为信息发布中心；第三，高黑科技真切地来到我们身边，大数据、云计算、AR、VR这些领域都开始出现更广泛、多元、贴近我们生活的应用，基于新一代技术平台的创业创新将迎来大爆发。

以上是2016创新中国总决赛暨秋季峰会上，部分嘉宾的分享。文章内容来自创业邦，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57311.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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创业邦CEO兼出版人、创业邦天使基金创始合伙人 南立新

今年的创新中国活动上，VR、机器人成为聚焦点，与去年的O2O产业相比，热点已经发生了巨大变化。

创新与创业的热潮能涌现的两个重要因素不能被忽视：人才的供给、资本的供给。人才方面，中国高等教育在世界上数一数二，去年在校人数3559万，全世界排名第一，高校数量2824所，全世界排名第二，进入全世界大学学科前400名的院校数字是58所，也位居世界第二。

瓜子二手车直卖网CEO 杨浩涌

当前市场每个创业公司无论是A轮、B轮还是C轮，加在一起也只占这个市场的10%，还有90%未被占领。所以创业者和其竞争对手拿多少份额没有太大区别，重要的是我来5-10年内，能拿下90%市场中的30%、40%还是70%。

早些拿钱非常重要，“拿大钱、不差钱”，给团队这个信息，给竞品压力，给资本信号，占领用户心智，获得媒体和第三方认可，在如在百度指数等平台上获得第一品牌影响力。

IDG资本创始合伙人 熊晓鸽

当下中国正处于最好的创业时期，有非常好的创业氛围和政府相关政策支持，支持创新创业资本充足。

中国目前是基金最多的国家，是好事，但也不是好事。现在是“乱拳打死老师傅的时代”，基金太多，好的项目有限。作为一个合格投资者，对任何一个项目必须进行很好的分析，对产品的技术进行很深入的研究，对主要创业者团队进行深入了解并成为合作伙伴，他们的执行能力和应变能力非常重要。

任何一个商业模式的发展离不开竞争，而竞争中又有更多合作，归根结底是我们在创造一个健康的行业，创造更多的就业机会，给客户提供最好的服务，这样才使得行业不断成长。

暴风科技创始人董事长CEO 冯鑫

到2020年，企业间竞争唯一可比拼的资产只剩下一个，就是能够连接多少人，在连接过程中提供了多少种服务，唯一可比拼的资产就是DT资产。

5到10年后，每个To C的接触点都必须可连接。线下每个店铺、门店、电影院、游戏厅、卡拉OK厅，它需要跟你发生连接，如果他们忘了发生连接，他们就没有走到全新的时代中。企业必须在连接的过程中给用户提供信息化服务，谁提供的越多、越全、越合理，谁就越具备未来企业的核心竞争元素。

蓝港互动集团董事会主席、斧子科技创始人 王峰

游戏主机行业将有非常大的发展潜力。第一，政府已经放开该行业的管制，连奥巴马的演讲都会提到年轻人玩的X-BOX；第二，家庭需要游戏机这样一个娱乐终端设备；第三，游戏机有更强的交互内容，将人和人的关系链完全聚合；第四，X-BOX、PS等国外机器太贵，国内产品在价格方面更有竞争力。

经纬中国创始管理合伙人 张颖

天使和早期方面现在有很多钱涌入，不靠谱的投资机构和投资人远多于靠谱的，这也是常态，就像创业者来说成功率是8：2或者9：1。

最后悔的创业项目有唯品会、小米和YY。今天的我们依然会经常犯傻，做非常傻的投资决策，这也是我觉得这份工作有趣的地方。

以上是2016创新中国春季峰会暨创新中国展览会首日开幕式上部分嘉宾的言论。更多会议内容请点击：
【热点】创业也需要节奏，早些拿钱甩开竞争对手很重要

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今日头条创始人 张一鸣

公司规模扩大了，CEO角色也很容易陷入到一个不利的局面里：公司周围很少有人能给自己提有效的要求和批评。这时候创业者的自知、自制力、反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。

e袋洗CEO 陆文勇

共享经济非常有未来，人与人之间C2C提供，无非把社会前置资源以网络的方式提供服务，满足灵活性的需求。所有产品都对应着人性，这样未来会产生很多邻里之间的互助。

IDG资本创始合伙人 熊晓鸽

在现在技术创新、行业迅速发展的时代，下一个BAT的出现只是时间问题，中国超过9亿的移动互联网用户是中国下一个BAT诞生的基础。

未来，创业不仅要寻找解决“痛点”的最佳方案，还需要在“痛点”上加上“爽点”。下一代BAT是“痛点”加爽点结合的商业模式，人们更愿意追求“爽点”，不仅要找到最佳的方案，同时要在解决“痛点”的时候让用户得到快乐。

赛富亚洲投资基金创始管理合伙人 阎焱

从全世界范围和历史角度看，一国总理如此支持创业是没有过的。这个时代对年轻人来讲是最好的时代，也是最坏的时代。说它是最好的时代，是因为在中国历史、人类历史上，从来没有一个政府通过国家手段、通过预算对创业者有这么多的倾斜；另外，互联网时代降低了年轻人的创业启动成本。

创业过程中要保持冷静的头脑，不要当成时尚活动，创业是个过程，更多的是坚持，伟大是熬出来的。

清华控股有限公司董事长 徐井宏

创业不是赶时髦的事，创业的核心在于创造价值。企业家和创业家应具备以下素质：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。企业根本的目的是创造价值，做好一个企业和赚一笔钱完全是两件事情，让一个好企业长期走下去，必须要使自身的价值通过创新不断增大、不断的衍生。

商业思维要解决四个问题：产品足够好，做出客户所需要的产品和服务；成本是低的；效率是高的；传播是快的、广的，好的东西要能够迅速让人们知道。

安全狗创始人 陈奋

未来，中国面临的创业机会有三个方向：打通中间环节、提升效率的创业；很多中小企业需要信息化，如OA类这未来几年是很热的热点，创业公司有很多机会；云的方向，它把原来很复杂的事情变得简单。

蜻蜓FM联合创始人兼CEO 杨廷皓

声媒体怎么玩呢？当产业规模足够大，用户足够多且需求充分差异化时，一个生态会应运而生，在内容、用户、商业模式间找到平衡，增加这三者之间转换的效率，降低用户生产内容、获取用户、或者商业模式上面的壁垒，就可以体现出平台的价值。对新媒体而言，从内容角度讲，它就跟文字或者视频的自媒体非常类似，一定要做专业垂直的内容。

罗莱生活科技董事长 薛伟成

创业者，首先要问自己为什么创业，是为了财富、事业，还是爱好。真正的创业，首先要有好的心态，重要的是创业的勇气、心态甚至赌的心态。

领英中国总裁 沈博阳

中国的创业者要出海，是未来的一个趋势，这就必须在海外建立分公司。如何打破跨国公司在华失败魔咒，首要的就是，中国团队必须以创业者思维做事情。

贝贝网创始人CEO 张良伦

创业者进入蓝海和红海各有利弊，红海的有点优点在于规模够大、市场确定，只需要团队和CEO们之间进行PK，更容易出现巨头企业。在具体的PK之中，需要注意选择和节奏两个问题。

DCM合伙人 曾振宇

对创业者来说，现在是非常好的窗口期，一来市场上可用的钱在增加，二来市场巨头没有真正形成。

以上是创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会上，嘉宾关于我国创业现状和未来创业的精彩言论。文章内容来自新浪财经，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16978.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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《2015上门O2O移动应用行业报告》

从融资金额上看：上门O2O企业的资本关注度较高，融资金额近300亿元。

上门O2O主要分布在衣食住行、居家理财、教育、健康美业四个领域；用户分布以东南沿海地区为主，广东地区上门O2O用户较年初增长最快，占比已达到15.4%。

从城市级别来看：一线城市O2O用户占比25.6%，二线城市占比40.3%。其中，零售、美业、汽车服务用户一线城市较多，餐饮、出行、家居用户的城市下沉情况较为明显。

从发展阶段来看：O2O自2003年起经历了混沌期、萌芽期和逐步发展期，目前O2O正处于第四阶段:高速发展期，这个阶段并购与创新正在持续发生，尤其是并购在短时间内不会停止。

以下是部分嘉宾言论：

环信CEO 刘俊彦

O2O行业的一个痛点就是，需要根据不同的渠道部署几套客服产品，而且后台数据都不能打通。

互联网+时代O2O行业的巨大改变有三大趋势：移动为先，5.94亿手机网民，通过移动端使用O2O服务将成为趋势；全媒体全渠道；智能客服机器人。O2O企业客服产品应该契合移动、全媒体、智能三大趋势，不断补强自己的产品短板，方能让O2O从重变轻，在行业竞争中拔得头筹。

微信支付线下运营总监 刘鹏

基于社交平台的宣传要注意三点：要情感化、娱乐化、具备可传播性，只有做到这三点才能够把运营效果做大。

对于还没有准备好迎接移动互联网时代的企业和创业者的三点建议：
一、 要更加的专注；
二、 对产品来说，要有匠人引导机制。互联网产品讲究极致的用户体验，要注意关注用户的需求。
三、 在摸索的过程中，要灵活，做到小步快跑。可以快速试错，但不能天天讲战略，讲宏观的东西。因为等你讲完宏观，别人可能都已经把市场瓜分完毕，找到了新的出路。

到家美食会高级副总裁 魏刚

餐饮服务并非标准化的工业产品，靠补贴用户，垄断市场的可能性根本不存在。当资本回归理性，用商业逻辑去看待市场后，如何重新构建良性的商业模式，扭转盈利态势，获取更多的利润，从而实现自我价值，获得持续发展，才是外卖O2O行业需要解决的根本难题。

管家帮董事长 傅彦生

如何做好O2O：先重后轻，做好O2O的前提是做好线下；O2O的初步阶段，应当集中在单点进行突破，而不是要抓住所有；慢中求快；不能做“羊毛出在猪身上”的事情。

以上是2015上门O2O创业者峰会上的精彩言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/11774.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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