成都OKR – 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Wed, 20 May 2020 08:00:13 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2025/12/cropped-微信图片_2025-12-17_114125_972-32x32.jpg 成都OKR – 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 姚琼OKR,向世界500强学习目标管理法 //m.catawbaoil.com/84777.html Wed, 20 May 2020 08:00:13 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=84777 Read More “姚琼OKR,向世界500强学习目标管理法” »

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OKRs(Objectives and Key Results)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。约在2013年,OKR走出谷歌,开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。

相较OKR,KPI更为人所知。KPI绩效考核系统最早是上个世纪八十代诞生并在企业中使用。那个时候,企业目标是相对单一的,即生产并销售“标准品”。所以伴随科层制出现的“管理模式”也非常明确——威权在顶层,逐级向下授权,顶层设定目标,向下分解目标,确保人人身上有责任,每个责任有考核,每个考核有兑现(升职、薪酬发放等)。

但在当下这个市场机会稍纵即逝、企业需要加速创新、员工追求个性自由的商业新时代,以业绩为考核、单纯以数字结果为导向的管理工具似乎已经失效。

早在2007年,索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠的一篇《绩效主义毁了索尼》吹响了进攻的号角。他认为,绩效主义让员工被金钱、升职所吸引,过于关注绩效数字而失去了“内在的动机”,也使团队失去了激情、挑战精神、创新精神、团队精神。

一度创造奇迹的中国公司小米,其创始人雷军从团队成军之初就强调“去KPI”。2016年1月,小米召开名为“2016小米闹天宫”的年会,雷军宣称:“我们决定继续坚持‘去KPI’的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。我们相信,开心了才有激情动力,开心了才有创造的灵感,我们每一个同事开心了,用户就一定能开心,成绩就一定会有,股东也就一定能开心。”

在雷军决定“去KPI”的这一年,姚琼从工作多年的爱立信辞职并在上海成立工作室,她要做的事情就是在中国推广宣传OKR——这是一种与KPI不同的企业管理方式,她的目标是争取“让每个中国人都用OKR”。

姚琼OKR

姚琼:我从爱立信离职的时候,很多人比较担心我这个快50岁的高龄职场女性的转型。但我的个性是追求创新和变化,我认为一层不变的生命是没有意义的。

我有20多年的外企人力资源管理经验,之前还负责公司的培训,也经常给员工培训。因此当我开始踏入培训咨询行业的时候,年龄便成为了我的优势,因为没有人力资源绩效管理经验讲OKR是说服不了人的。最早英语教师的经历、后来外企长期的工作、在人力资源岗位的历练,持续对国外先进管理经验的关注与研究,这些过去所有的积累都是在不断的帮助我理解OKR,诠释OKR。

我的人生的各个阶段就是在不断挑战自己。我读研也好,在浙江做英语老师也好,后来到上海工作也好,我在不断的给自己设定目标,去实现自己的人生价值。我一直在践行一种精神,现在我知道这种精神就是OKR精神。因此我鼓励女性追求自我,不要因为年龄的束缚不敢突破,要把自己的优势发挥出来,和我一样走一条自己喜欢的路。

OKR不光可以用在工作上,还可以用来管理生活。掌握OKR技巧之后,旅游、健身等生活方式中都可以用OKR来管理。用OKR不断的实现你的人生目标,你会成为更好的自己。

姚琼老师的OKR公开课及企业内训,正在通过13608091215预约中。

 

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成都项目管理培训课,成都项目管理培训内训,课程安排已公布 //m.catawbaoil.com/79651.html Thu, 12 Mar 2020 02:37:38 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=79651 Read More “成都项目管理培训课,成都项目管理培训内训,课程安排已公布” »

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项目管理培训课程适用包括软件项目管理、工程项目管理等在内的项目管理从业人员参加,包括项目流程管理、项目需求管理、项目招投标管理、项目成本控制、项目人员激励等等部分组成。

课程收益:

1.一张关于管理是什么,要做什么的全景地图;
2. 核心管理场景的探讨,全面提升管理认知;
3. 几十种管理误区的分析,带你看到管理盲区;
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集,不慌张的做好管理;
5. 一群志同道合的伙伴,共同探讨,共同成长

让管理者做好管理,做好项目管理,管理好人员。

对项目经理而言,项目管理较大的挑战在于,项目在执行过程中面临的不确定因素太多,要达到成本、进度和效果之间的平衡,几乎是一项无法完成的任务,由于缺少必要的财务知识,现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。

项目投资不同于其它一般性日常支出,它是企业占比大的“现金流出”,其实施效果直接关系到公司战略的成败,甚至影响到企业的生存,作为项目经理,不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔,其后果不堪设想。

在项目的整个生命周期中,财务能帮我们做哪些事?项目经理需要掌握哪些必备的财务工具?如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效?

成都项目管理培训课注重的是管理沟通以及全面管理,以下3种企业内训,能助您更好的进行管理。

成都企业项目管理课程《管理沟通实战》-5月成都班
时间:2020-05-16

成都内训管理工作坊《管理全景图》-5月成都培训课程
时间:2020-05-09

成都企业管理OKR敏捷战略培训:从战略到行动(5月成都)
时间:2020-05-09

成都项目管理企业内训课程方案有哪些?以上3场就够了。

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成都OKR管理体系公开课2020年培训班 //m.catawbaoil.com/79268.html Thu, 05 Mar 2020 03:00:14 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=79268 Read More “成都OKR管理体系公开课2020年培训班” »

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OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。在OKR工具操作环境中,员工首先设置几个目标(O),然后设置一系列关键结果(KR),这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核,而是用于绩效监督和管理。

成都OKR绩效考核方案该如何实操?

OKR目标工作法课程成都培训班的好处有6点

第1点:建立对企业目标管理的深度理解

第2点:掌握理性和科学设定目标的技能

第3点:怎样站在企业的总体角度理解聚焦,克服本位主义

第4点:将此技能运营在任意组织单元的能力

第5点:理解目标制定和执行的鸿沟,如何加强执行的自律

第6点:理解绩效管理和目标管理的差异

成都OKR课程适合对象
企业中高层管理人员、人力资源部人员、部门中层

成都OKR培训班有哪些推荐呢?

建议可以参加:OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动
举行时间:2020年05月09日至10日
参与地点: 成都
培训老师介绍见网页
详情及报名:https://www.huodongjia.com/event-335718304.html

在成都找企业内训培训班,还是活动家会议培训网。

 

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