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有关人力资源12月的培训课程计划已公布

Posted on2020年9月1日 By活动家编辑小助手

人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。活动家编辑为你搜集了以下有关HR的培训课程及认证证书。

2020卓越人士的优秀习惯(12月上海班)

1

召开时间: 2020-12-14 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程日期: 2020-04-08 到 2020-04-09 地区:上海

【课程开发背景】
每个组织都期待员工实现高效的自我管理与团队协作。然而,员工往往先关注“公司能为我做什么”,而非先考虑“我能为公司做什么”;目标感弱,因时间管理不佳造成工作无序低效;不知如何与同事有效互动,要么作风强势要么当老好人,难以真正实现团队协作……针对以上情况,本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法。前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。

【课程价值】
该课程可帮助学员:
树立“承担责任”的心态,采取积极主动行为
运用工具识别方向、锁定目标,同时管理好最重要的资源 — 时间,致力于实现目标
愿意倾听他人、理解对方的需求,同时勇于表达自己的声音,从而在团队中实现协作增效
知道在哪些方面进行自新,管理好自身状态与能量
该课程可支持组织:
培养一支心态积极、重在行动的员工队伍
培育员工彼此理解、力争共赢的企业文化
集思...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1250946749.html



【广州】金牌面试官培养培训(2020-12-10)

1

召开时间: 2020-12-10 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景
HR的挑战不仅是能否找到企业需要的人才,面试技巧和候选人关系管理也是非常重要的一环,其直接关系了优秀的候选人是否是真的优秀候选人,并且也直接影响到未来的招聘效率

课程目的
· 学习招聘标准和人才画像
· 掌握结构化行为面试的技巧,人才评估方法等
· 得到实用的模板与工具,直接学以致用

目标学员

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1361128577.html



【上海】共享服务中心的搭建,运营与优化培训(2020-12-04)

1

召开时间: 2020-12-04 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景
近年来,业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受,业务伙伴这个角色被更多的企业设立或命名;但没了去行政化和事务性工作的剥离,业务伙伴就像只体型超重的大鸟,有翅难飞;想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享中心。由于直接对事务结果负责同时掌握大数据,在发挥业务伙伴的功能方面,共享中心可以有更大发挥。

常见问题与情景
1)共享中心建立的依据是什么?
2)搭建前需要准备什么?
https://www.huodongjia.com/event-230848337.html



【上海】企业并购中人力资源的整合实践培训(2020-12-30)

1

召开时间: 2020-12-30 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景
在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。掌握企业并购中人力资源整合技巧和方法,是每一个要成为集团HR高管的必备技能。

课程收获
√ 了解企业并购的基础知识,熟悉企业并购中的角色划分,学会从经营者角度考虑HR在企业并购中的角色转化。

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1425865359.html



【上海】组织诊断与敏捷组织设计培训(2020-12-31)

1

召开时间: 2020-12-31 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景
对于当下的企业来讲,互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状;与之对应的问题更是比比皆是。
如何打造敏捷组织才能适应VUCA的商业环境?什么样的人是我们需要的?我们的制度合理吗?组织内部各职能部门运转融洽吗?面对这些问题我们该如何对当前自己的组织进行有效诊断并打造更敏捷且更好支持业务的新型组织?这将是我们这两天聚焦的核心话题。

课程目的
· 理解并掌握引领变革在战略层面的核心思路是...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1039449383.html



【深圳】职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营(2020-12-18)

1

召开时间: 2020-12-18 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。

课程收获
· 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
· 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
· 薪酬策略与架构设计的...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-577205896.html



【上海】打造高绩效内部猎聘团队培训(2020-12-11)

1

召开时间: 2020-12-11 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景
企业的招聘是为了满足业务要求,建立一支高绩效的内部猎头团队。
学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。
掌握超级招聘官的技能与工具。

问题与背景
· 内部猎头团队的发展简史
· 内部猎头团队的内部与外部条件是什么?
· 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备?

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-1868692197.html



中层经理管理能力提升 广州12月17-18日

1

召开时间: 2020-12-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

中层经理管理能力提升

北京 7月16-17日, 上海 6月4-5日, 深圳 9月10-11日, 广州 12月17-18日, 成都 8月27-28日
演讲语言:中文Language: Chinese

活动简介Briefing
大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的,走向管理的过程中存在如下问题:
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
从管事到管人与事的转变?
要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力?
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?
为什么...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-187837840.html



行政管理实操训练 广州12月16-17日

1

召开时间: 2020-12-16 09:00:00

召开地点: 报名成功后邮件通知地址

行政管理实操训练

北京 8月19-20日, 北京 9月18-19日, 上海 7月30-31日, 上海 8月21-22日,
深圳 7月17-18日, 深圳 7月23-24日, 广州 12月16-17日, 成都 8月27-28日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price: 4800RMB /person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-601964652.html



培训经理精英训练营:培训全周期管理(12月上海)

1

召开时间: 2020-12-17 09:00:00

召开地点: 培训开始前通知

课程背景

跳出培训孤岛,对接管理机制,助推战略实现。

倡导的培训经理全周期管理,需要培训经理基于未来视角,从组织成长和人才成长的双重视角,系统性角度分析组织、团队、员工发展需求,并聚焦关键要务,全周期赋能团队并有效落实学习项目。

区别于传统培训管理,培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教练等多种技能,创造性地开展各项培训管理工作。基于多年为企业开展专业咨询与培训的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握创新培训管理的实战方法及落地操作的关键细节。

课程大纲

培训概述篇:培训经理如何以创新培训管理方法突破现实的窘境

l 传统培训管理的窘境

l 创新培训管理的价值

l 培训经理的全新视角

培训需求篇:组织诊断与需求挖掘,锚定组织、业务、利益相关者深入挖掘需求

l 用五维度测评诊断组织发展现状

l 用系统思维分析与确定利益相关者

l 用咨询与教练技术访谈利...

详情及报名: https://www.huodongjia.com/event-945466208.html

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