生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。
2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-09-19朝阳班)
召开时间： 2020-09-19 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
“采购成本分析由谁来主导？”
“采购成本分析的最终目标是什么？”
“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”
“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”
“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”
“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”
“面对供方产品涨价，采购如何做？”
“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”
“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”
“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”
“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”
企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：
套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1048087344.html
2020企业招投标与合同管理培训班（9月上海班）
召开时间： 2020-09-18 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
--掌握规范的采购招标流程；
--学会何时采取何种方式获得报价
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-422161360.html
2020仓库日常管理与厂内物流实务(2020-09-17上海班)
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
-重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识
-认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平
-掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
-深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
-能够针对不同性质仓储物流业...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-834980127.html
2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
https://www.huodongjia.com/event-1250686491.html
2020采购及供应链人员必备的财税知识（9月朝阳班）
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
做为采购人员您是否有这样的感觉：
--同财务人员打交道很困难，
--成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
--看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
--价格谈不下去，供应商说亏本了
--KPI指标年年做、年年难做
--想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1418526209.html
2020项目管理在采购与供应链中的应用(2020-09-17朝阳班)
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：
采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？
采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？
如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？
如何有效控制库存？降低库存成本与风险？
如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……
吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-47196618.html
2020非生产采购管理培训班（9月上海班）
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
课程日期： 2020-09-17 到 2020-09-18 地区：上海
从最近的广告事件看非生产采购的重要性！
近日持续发酵的某车企广告门事件，纷纷扰扰，在业界和采购圈内流传甚广，此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受到影响，做好采购绝非易事!
非生产物资采购，由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的间接采购专家讲授，欢迎参加！【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-828372403.html
2020美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训(2020-09-14南京班)
召开时间： 2020-09-14 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
课程日期： 2020-09-14 到 2020-09-15 地区：南京
几何尺寸和几何公差的英文全称是“Geomedivic?Dimensioning?andgeomedivic?Tolerancing”，国内可以理解为几何尺寸和几何公差的规范”。
1，包含尺寸公差和几何公差（旧标准为：形位公差）两部分内容，两部分内容都在应用中各有优点和擅长。
2，在尺寸公差部分：国内与国际（包括：ISO,ASME）整体应用水平基本相同。
3，在几何公差部分：国内相对于国际应用水平有相对的差距，这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。
4，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现（如装配）的角度出发去设定基准，公差分配，表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。
本课程的实用性很强，所以将有若干实用案例（特别是经典错误案例）穿插在整个培训中，这些案例将引导学员剖析公差在设计、装配、检测和应...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1236249807.html
2020 DOE 实验设计实战应用(2020-09-08上海)
召开时间： 2020-09-08 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
课程日期： 2020-09-08 到 2020-09-09 地区：上海
在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。
本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。
-- 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。
-- 有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
质量主管、技术/工...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-537341018.html
2020采购人员核心能力提升(2020-09-25上海班)
召开时间： 2020-09-25 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及 管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
*掌握采购管理的先进方法和理念
*掌握产品价格结构组成，有效的控制成本
*学会供应商开发及现场审核
*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
