生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关会议。
2020 SOP 标准化作业及生产效率改善(2020-07-27上海班)
召开时间： 2020-07-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。
作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
-操作错误随处可见，但问题何在，如何解决？
-同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
-现场各种缺料、质量问题，但信息传递非常慢，得不到迅速解决
-设备故障频发，但维修响应确很慢，维修时间完全不受控
-管理层要标准化，但员工却不执行，问题出在哪里？
-合适的员工越来越难招，新员工培训独立上岗时间长，是岗位要求高还是员工能力差？
-人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决
……
我们发现问题的关键在于我们的所谓标准化根本不标准，前辈的经验得不到很好的传承和不断改进，信息的传递还在基本靠吼的时代，如何才能更快更准确的传递信息，如何才能做出标准的有可执行性的<...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-483979628.html
2020产品安全性及质量责任、召回、法律风险(2020-07-29上海班)
召开时间： 2020-07-29 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-29 到 2020-07-30 地区：上海
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-838704217.html
2020防错防呆推行及最佳实践(2020-12-08上海班)
召开时间： 2020-12-08 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-12-08 到 2020-12-09 地区：上海
【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。
新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。
【培训对象】
管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
【授课...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1458293384.html
2020防错防呆推行及最佳实践(2020-08-19苏州班)
召开时间： 2020-08-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-08-19 到 2020-08-20 地区：苏州
【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。
新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。
【培训对象】
管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1562426001.html
2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-09-19朝阳班)
召开时间： 2020-09-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
“采购成本分析由谁来主导？”
“采购成本分析的最终目标是什么？”
“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”
“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”
“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”
“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”
“面对供方产品涨价，采购如何做？”
“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”
“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”
“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”
“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”
企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：
套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构
“...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1048087344.html
2020企业招投标与合同管理培训班（9月上海班）
召开时间： 2020-09-18 09:00:00
召开地点： 会前通知
采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
--掌握规范的采购招标流程；
--学会何时采取何种方式获得报价
-...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-422161360.html
2020仓库日常管理与厂内物流实务(2020-09-17上海班)
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 会前通知
本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
-重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识
-认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平
-掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
-深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
-能够针对不同性质仓储物流业...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-834980127.html
2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 会前通知
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
https://www.huodongjia.com/event-1250686491.html
2020采购及供应链人员必备的财税知识（9月朝阳班）
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 会前通知
做为采购人员您是否有这样的感觉：
--同财务人员打交道很困难，
--成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
--看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
--价格谈不下去，供应商说亏本了
--KPI指标年年做、年年难做
--想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1418526209.html
2020项目管理在采购与供应链中的应用(2020-09-17朝阳班)
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 会前通知
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：
采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？
采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？
如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？
如何有效控制库存？降低库存成本与风险？
如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……
吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-47196618.html
