企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
行政管理实操训练班2020（7月9-10日广州班）
召开时间： 2020-07-09 09:00:00
召开地点： 会前通知
行政管理实操训练
演讲语言：中文Language: Chinese
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-841931289.html
2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（8月深圳班）
召开时间： 2020-08-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组
168,000元 / 组，限6组，8人/组
3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海
深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系
1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系
2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系
3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设
1、战略导向错位
仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向
2、流程标准缺失
未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系
3、客户界面薄弱
无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1713179336.html
2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（10月上海班）
召开时间： 2020-10-23 09:00:00
召开地点： 会前通知
营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组
168,000元 / 组，限6组，8人/组
3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海
深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系
1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系
2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系
3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设
1、战略导向错位
仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向
2、流程标准缺失
未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系
3、客户界面薄弱
无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1442846473.html
2020效益倍增---阿米巴经营模式构建实战 （广州10月15-16日班）
召开时间： 2020-10-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
效益倍增---阿米巴经营模式构建实战
演讲语言：中文Language: Chinese
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-630509498.html
2020效益倍增---阿米巴经营模式构建实战 （成都9月17-18日班）
召开时间： 2020-09-17 09:00:00
召开地点： 会前通知
效益倍增---阿米巴经营模式构建实战
演讲语言：中文Language: Chinese
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1836954979.html
2020年人力资源管理与企业管理国际研讨会 (CHREM 2020)
召开时间： 2020-09-18 08:00:00
召开地点： 西安古都文化大酒店
本次国际会议聚焦人力资源管理与企业管理相关领域的前沿研究，旨在为行业内专家和学者分享技术进步和业务经验提供一个交流的平台。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-494125242.html
2020 QCC品管圈操作实务(2020-07-22上海班)
召开时间： 2020-07-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-22 到 2020-07-23 地区：上海
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
1．发掘现场人员的潜在能力；
2．了解合理化改善的方法与步骤；
3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4．培养自我启发能力 ;
5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；
7．提升员工质量意识；
8．了解如何运用品管手法发现并解决问题；
9．提升员工的团队意识；
10．改善管理达到全员经营目标;
11．训练中运用贵公司的https://www.huodongjia.com/event-1085906840.html
2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)
召开时间： 2020-07-29 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-29 到 2020-07-30 地区：上海
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：
--让员工成为目标的主人，主动承担责任
--掌握员工的心声，建立彼此的信任
--引导员工独立思考，运用员工的智慧
--做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
--知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力
--易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
--实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
--有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题
【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-658207349.html
2020系统化问题解决与决策(2020-07-15上海班)
召开时间： 2020-07-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。
此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者
--明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。
--了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；
--理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；
--学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。
--需要许多实用有效的解决问题方法的新上任经理
2020教练式领导力（上海-8月20-21日）
召开时间： 2020-08-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程背景：
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战(好的领导力是什么样子)，更要关注领导力发展的挑战(如何扩展领袖思维的过程)，所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。
1. 认知『领导力发展的新趋势』，除了...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1496044876.html