2020年7月企业管理会议信息如下

【课程价值】

“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：

--让员工成为目标的主人，主动承担责任

--掌握员工的心声，建立彼此的信任

--引导员工独立思考，运用员工的智慧

--做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正

--知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

【课程特色】

--易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

--实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例

--有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题

【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

【课程意义】

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。

【培训目的】

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者

--明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。

--了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；

--理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；

--学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。

【参加对象】

--需要许多实用有效的解决问题方法的新上任经理