成都企业培训，参加这三场会就够了！

OKR敏捷战略，是一套不确定性时代战略管理的轻工具与新思维，让人人都懂战略，让人人都具有战略思维，让战略发挥更大的价值

适应对象：

CEO、企业高管，战略管理专业人员，组织绩效、组织发展HR人员

课程收益：

1. 理解公司战略管理的挑战
2. 熟悉OKR敏捷战略模型、流程与方法
3. 掌握OKR工具与方法
4. 掌握战略制定、战略落地与战略评估的工具
5. 了解敏捷战略管理思维与底层逻辑

此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。
适用对象：

1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者
课程收益：

1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长

推荐与5月16日-17日管理沟通实战 一起报名

此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。
适用对象：

1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者

课程收益：

1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长

温馨提示：

推荐与5月9日-10日管理工作坊《管理全景图》 一起报名，如果单报，可报名5月9日-10日管理全景图。