加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。
2020第二届全球制造业数字化转型国际峰会（上海）
召开时间： 2020-02-27 08:00:00
召开地点： 会前通知
随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测，到2021年，全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金，复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透，为全球产业发展带来新的机遇，制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。
2020第二届全球制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例，就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率，商业模式创新，供应链优化，数字孪生，数字化人才需求等热点话题进行深入探讨，旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台，促进数字经济和实体经济的有机融合，实现全球制造业的转型和升级。
中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型
制造业如何致胜数字化时代
如何建设数字化、智能化、互联化、柔性化和定制化工厂
在https://www.huodongjia.com/event-213541132.html
APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（上海）
召开时间： 2020-03-23 09:00:00
召开地点： 会前通知
后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。
尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。
随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。
聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流
集中电驱总成NVH技术互动
吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。
同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表、近70家展
商进行产品展示。
同期我们举办电驱总成NVH、传动系统技术研讨
同期5场培训会为您铺垫好产业基石
诚邀...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-803073954.html
2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)
召开时间： 2020-07-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-176307174.html
2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)
召开时间： 2020-07-02 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海
以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还 有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致 客户在前期即开始不满。
企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html
2020TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海3月班)
召开时间： 2020-03-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-464447761.html
2020让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-12 09:00:00
召开地点： 会前通知
企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？
只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
课程从供应链节点企业管理的角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业内部与外部的供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1213924093.html
2020工厂成本控制及制造绩效提升培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-09 09:00:00
召开地点： 会前通知
本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！
--强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
--熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力
--将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。
--如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.
详情及报名：
https://www.huodongjia.com/event-1125032944.html
2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-30 09:00:00
召开地点： 会前通知
--生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
--生产运作对客户满意度和财务成果的影响
--MTS(按库存生产) 的生产管理特点
--MTO(按订单生产)的生产管理特点
--精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
--SOP会议和...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1936538147.html
2020TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-494740255.html
2020VDA 6.5-产品审核(3月苏州班)
召开时间： 2020-03-06 09:00:00
召开地点： 会前通知
- 体系审核、过程审核和产品审核的关系
- 过程审核概述及最新变化
- 过程审核在第二方审核中的应用
- 过程审核的评定方法和审核技巧
- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核
- 过程/产品审核员的资格要求
- 产品审核的流程
- 产品审核的筹备和策划
- 产品审核提问表
- 产品审核的实施
- 数据分析及缺陷原因调查
- 产品审核结果的评定
- 产品审核报告
- 根据产品审核结果制定纠正措施
- 产品审核实例
- 分组模拟审核
- 讲师点评
- 课程总答疑
- 书面考试及试卷讲评(视实际需要...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-404116104.html