加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。
2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班（4月上海班）
召开时间： 2020-04-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-27 到 2020-04-29 地区：上海
服务覅额：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
--在竞争性市场环境下，不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;
--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;
--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素，从而达成高产品和流程的质量;
--改变质量定义，由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。
--通过检查各种因素（主要是参数因素）, 对产品性能特色的非线性影响，以减少产品性能（或服务质量）的变化。
--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体，是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受2天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1311161961.html
2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（4月朝阳班）
召开时间： 2020-04-10 09:00:00
召开地点： 会前通知
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1759742503.html
【上海】2020制造型企业客户投诉处理及应对技巧(4月上海班)
召开时间： 2020-04-10 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程大纲】
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
封闭式提问"你满意吗"引入课题
自我介绍/工作中遇到问题分享
讨论：客户带给我们困惑了吗？
关于投诉
讲解投诉的定义/种类等
什么是投诉
思考，提问与回答老师问题
投诉的实质和原因
投诉的种类
客户为什么不投诉
投诉的显在诉求和潜在诉求
投诉者的类型
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1437656177.html
2020ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(4月苏州班)
召开时间： 2020-04-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。（详见以下课程大纲）
准备实施和更新ISO9001：2015版本以及ISO14001：2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
授课、分组讨论及其案例分析
强思专职讲师。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1284230735.html
2020抽样检验与品质保证培训(4月上海班)
召开时间： 2020-04-14 09:00:00
召开地点： 会前通知
了解抽样的基本概念；
通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；
了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；
掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。
*实际案例讲解
通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。
*小组练习
通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。
*培训评估：
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
*评分练习：
通过评分练习来了解培训的实际效果，形式为统计抽样检验的理解应用练习。
*最终评估
通过最终...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-815241168.html
2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班)
召开时间： 2020-04-09 09:00:00
召开地点： 会前通知
以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础，中国制造业总量和规模已跃居世界第一，但制造业竞争力仅排世界第七，中国亟需借助从“制造”向“智造” 转变的契机，实现从“传统模式下的业务提升”到“创新模式下的业务变革”的跨越，完成从“制造大国”到“制造强国”转型的目标。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-389390339.html
2020基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）（4月南京班）
召开时间： 2020-04-24 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-24 到 2020-04-25 地区：南京
【课程背景】
当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。
通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。
【参加对象】
生产、设备部门主管 ,TPM推进专员，
生产、设备以及业务间接部门经理
【课程目标】
1. 系统理解TPM的目的及推进方法
2. 掌握TPM活动的核心工具
3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-304845243.html
2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）（4月苏州班）
召开时间： 2020-04-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-20 到 2020-04-22 地区：苏州
【课程目标】
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
【参加人员】
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
【课程结构】
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1195775674.html
【上海】8D质量问题解决培训班(2020-04-17)
召开时间： 2020-04-17 09:00:00
召开地点： 会前通知
上世纪90年代，Motorola号称 推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题 解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质 量问题最好的、有效的方法。
通过本课程的培训，巩固学员对质量问题 解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人 才。相关工程师和班组长们通过学习，将能够运用8D和QCC工作方法去识别改善需求和实施改善，为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1472697920.html
2020 ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训（4月上海班）
召开时间： 2020-04-08 09:00:00
召开地点： 会前通知
---熟悉ISO9001：2015的要求
---理解ISO9001：2015审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核
---掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
学员参与。