11月5日~6日，以“光荣与梦想，责任与担当”为主题的2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛在杭州举行。在平行论坛-国际STEP组织亚太地区论坛上，举办了三场家族企业传承在创新、责任、沟通方面的圆桌对话。以下是部分对话内容：
圆桌对话一：家族企业的创新
香港传承学院院长 李志誠：如果不能让创一代和二代有良好的沟通和理解，无法成功传承。对一代来说，对二代的认同很重要，要鼓励他们，同时做好风险管理。家族企业里，创新和继承是分不开的。创新可以是安排和管理的，但在我处理家族传承的个案中，问题的根源绝不是在创新，而是两代人的沟通问题。
方太集团董事长兼总裁 茅忠群：文化创新很重要。我接管方太手，从开始一直学习西方的管理，到学习国学，到在公司里导入儒家文化提出中西合璧方针，从2008年到今天，边学习、边实践、边推进的效果还是比较满意的。目前为止，无论员工的违纪违规数量、员工的乐业敬业的行为表现，还是公司的经营结果，社会效益的体现，应该说各个方面都取得了一定成果。
台湾东海大学社会学系教授 陈介玄：如果你的企业赚的是黑心钱，你传给第二代又有什么意义？创新的目的是价值。如果只想赚钱，成本最小化，利润最大化，那么企业创新就失去了基础。我们不止是在市场获得利润，还要对整个社会有交代。因此，创新的思维应该是基于社会价值的思维。
圆桌对话二：少年生意经
清华大学经济管理学院金融系教授 朱武祥：中国二代、三代传承面临的挑战比较大。一是因为父辈从事的很多产业现在看大多是比较传统的产业，产能过剩需要转型升级；二是因为中国下一个发展的热点是服务业，包括健康服务、环保服务等。
接班人可能需要更多的理解。首先要理解家族产业所处的产业环境，它是一个被替代的环境，还是一个比较持久的环境；作为这一代的传承人需要有更开放的心态，你做得再好也可能被颠覆，不管是家族企业还是非家族企业，只要是做企业就有可能被颠覆。
接力中国青年精英协会理事安徽森隆集团总裁 黄皞：不论你愿不愿意，回到家族企业帮忙都是一种责任和担当。我不会改变父亲对企业的想法和做法，只是在某一些方面、领域去帮助他，或者说辅助他做一些事。
圆桌对话三：多元背景下的跨代思考
湖南继善高科有限公司董事助理 何雅亭：从国外回到国内后，不管是创业还是经营一个好的企业，很重要的一件事情是，真的能了解中国的人文历史以及政治、政策和哲学。
接力中国青年精英协会理事、修正集团总经理 修远：一个企业决定某一件事情的时候，在这个过程中并不是我父亲和我之间的交流，我们做这个绝对共同的目的是要为企业下面的人来负责。
雅文教育集团执行董事 关俊华：东方跟西方管理情况有点不同，会有情感在里面，会跟你互动很多，两方面有它不同的好处。
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