徐小平的每次出现都会成为众创业者追逐的焦点，在11月3日的2015TechCrunch国际创新峰会 “中国创新”对话环节，真格基金创始人徐小平就创业者价值观、创业者与公司人才的关系、创业与资本寒冬等问题表明了自己的观点。以下是动点科技创始人卢刚与徐小平的对话内容：
敢于创业、追求未来本身就是一种伟大的价值观
卢刚：徐老师每次上台都激情四射，第一个问题，徐老师你有忧伤的时候吗？
徐小平：此时此刻不忧伤，一直都挺兴奋的，这么多创业者，来自全世界的创业者，深感中国的创业氛围真的非常好，创业者是不孤独的。
卢刚：现在鼓励大众创业，很多年轻人都想创业。大众创业之后年轻人是不是变得浮躁了，声音越大，大家好像越失去价值观了。
徐小平：敢于创业，相信自己，追求未来本身就是一个伟大的价值观。当年俞敏洪创业的时候没有人看好。陈胜吴广说了，帝王将相宁有种乎，马云、俞敏洪他们必将老去，这个时代还是年轻人的时代。当你创业的时候没有什么问题，因为不创业你的工作也是拿别人的钱，反正是拿别人的钱，还不如拿来自己花。如果你能创业，并且能找到钱，为什么不呢？
一个创业者在创业的时候要认真做事，好好做人，赢得市场的认同、合伙人的尊敬、客户的赞扬，哪怕这个事业不成功，你一定能够在整个中国创业生态体系中找到你独一无二的位置。所以创业者不存在失败，除非你不敢。
创业的终极是实现个人价值，所以要尊重人才、鼓励人才
卢刚：创业者怕员工跑掉，员工都很好，他们也想创业，创业者该怎么解决这个矛盾？
徐小平：老板应该鼓励年轻人最大的发挥他的个人价值，这样你才能得到最伟大的员工，最伟大的合伙人。如果这个合伙人真的在你那干了一段时间，因为你的桥梁通向了他的未来，通向了他梦想的那个平台，他会感谢你，你就创造了一个商业平台。
老板要尊重人才、帮助人才、鼓励人才自我成功，因为创业本身就是实现个人价值的终极事情。你有一个创业团队，无论是合伙人还是员工，就是鼓励他们发挥他们的终极潜力。至于是不是留在你的团队里不重要，这种结果就是中国的创业环境得到了极大的提升。
卢刚：这也是创业者胸怀的问题，胸怀要宽阔。
徐小平：我觉得不要称作胸怀，是一种价值观，有这种价值观的人的公司会做到非常大。当未来有人为你打工的时候，你要鼓励他们追求他们的梦想、实现他们的梦想，把他们的个人价值通过你的帮助和他自己的努力达到极限。
敢于成功—小公司也要有大梦想、大格局、大野心
卢刚：现在都在说国际化，觉得国际化是一个大浪潮，觉得创业者的梦要做的很伟大才有前途，当然也有人说大的梦让BAT去做，创业者找一个小的点就可以了。
徐小平：这是两个问题，一个是要不要国际化的问题，二是要不要做大的问题。
国际化，中国的BAT都没有国际化，他们的生意还都在中国的家里，但是在中国出现了另外一批公司，比如说大疆，他们一开始的目标就是国际市场。他们也许还没有成为世界最大的公司，但是他们的国际化带来的是一开始的质量就是世界第一的。Facebook一个小小的工具就成为了一家国际化的公司，中国的市场够大，不论你做什么，螺丝钉、打火机、领带、鞋子还是做机器人，还是高大上的东西，说实话你一开始就是在全球竞争。
做大这件事，最小的公司也要想怎么做大，你应该有做大的野心、梦想和布局。真正好的创业者一开始的布局就是按照人才布局，整个思路格局。一开始真格基金只有3000万美元，但是我们有一个口号，真格基金要做什么？世界最大的小基金。大在梦想，大在对创业者的热爱，大在对行业的颠覆。
卢刚：说的具体一点，现在的O2O，大家都觉得格局要做大，按摩的、敲背的也都是O2O，您觉得格局大吗？
徐小平：任何一个行业中国都奇大无比。无论你做什么，一定要在这个领域做到最好，能做到最好，坚持下去，你就一定能做到最大。
资本寒冬和创业者无关
卢刚：都说资本寒冬，明年资本就不行了，您给大家指条明路吧。
徐小平：对于创业者来说不要担心资本的问题，在天使阶段钱很多。有的时候你要1亿美元估值，打个对折5000万，也足以让你往前走。所以大家不要在乎估值，我们投资一家公司，给他1、2亿美元的投资，他嫌估值少不要，结果其他的公司投资了他的竞争对手。所以，只要你的产品好，你最接近商业本质，有客户、能赚钱，我相信再寒冷的冬天都会过去。我是过来的投资人，中国许多伟大的公司在08年、09年诞生，资本的寒冬跟创业者无关，你只要低头做好你的事，资本自然会狂热的来找你。
人才，是敢于成功的基础
卢刚：之前聊天的时候，您也提到去年、前年出了很多公司是很有潜力的，但是慢慢的很多公司就没有身影了，您觉得关键的问题在哪？
徐小平：如果你真的会颠覆这个产业的话，你一定要使公司的各个主张部分要齐头并进。有的电商发展极快，营销做的好，但是仓储跟不上，当然这些公司往往都能度过难关。也许你创业的第一天不一定说非要做一个一百亿美元的公司，但我要把这个事做起来，一旦把这个事做起来，市场上得到证明的时候你得准备好，为滚滚而来的成功、荣誉和财富储备人才。要敢于成功，敢于成功的方法就是楼越高地基越深，楼越高结构必须越强。对公司来说，那些地基或者结构主要是人才结构。
卢刚：创始人是不是要相对平衡这个点。
徐小平：这是所有创业者共同的问题，你一定要提前储备人才，我们工资高、股份多，NO，创业者什么都没有，有的是股份。你只要敢于给，你就让他在那待着。创业者要有一个胸怀，要有预见性，人才储备一定要先于你公司的需求，等到公司急需要人的时候，顶级的人才起码需要三个月，三个月就能离职的人一定不是什么好人，不是什么牛人。公司朝着几十亿美元、几百亿美元目标走的时候，那个时候再储备人才就晚了，你要储备影子人才，起码让这个机会有可能出现。
卢刚：说到人才，您投资了很多硅谷公司，您能评价一下中国国内的人才跟硅谷人才差距大吗？
徐小平：这个差距越来越接近，中国的创业者整体素质从差距较大到差距较小，还有差距，但是正在各个领域里一点一滴的赶上，甚至超过硅谷的那些创业者。过去几年中国有很多创业的公司，中国有人才，甚至越来越多的中国创业者就在美国创业，在美国没有读过研究生的人直接在美国创业。这证明中国创业者的素质越来越高了，正在赶上世界最优秀的创业者。
由于中国的机会，中国市场的巨大，中国发展的不足，所以中国的这一批创业者恰到好处的，恰逢其时的赶上中国机会。从这个意义上讲，就凭你现在的素质你就能创造真正伟大的创业的故事，实现你自己终极的奋斗的梦想。
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