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【趋势】男装销售预计会占整体服装50%左右 产业未来有六大发展趋势

Posted on 2015年10月23日 By 会议指南服务

10月22日,中国男装产业发展趋势高峰论坛在第19届宁波服装节期间举行,论坛由中国服装协会、宁波市人民政府、中国纺织信息中心主办,来自服装协会、商会及男装企业的代表与会。与会嘉宾就中国男装产业如何应对新形势、及发展趋势等课题进行了探讨。

中国男装产业发展趋势高峰论坛_赵雅彬
中国男装产业发展趋势高峰论坛 - 赵雅彬

中国男装专业委员会秘书长 赵雅彬:《中国男装产业发展趋势报告》

一、我国男装内销情况

2014年男装内销表现为:价升量减,零售额增速明显回升。据全国商业信息中心统计:2014年全国重点大型零售企业男装商品零售额同比增长3.7%,增速较上年回升3.5个百分点,在经历2009-2013年连续4年放缓后首次呈现回升,高出服装类商品整体零售额0.2个百分点。2014年全国重点大型零售企业男装单价同比上涨8.8%,零售量则同比下降4.6%,呈现明显价升量减态势。

中国作为全球最大男装消费国,截至2014年,男装市场规模达9000亿元左右。2014年男装销售占整体服装销售市场比重达到47%左右,预计未来几年将达到50%左右。

 

二、我国男装出口情况

据我国海关统计数据显示:2014年我国男装出口356.42亿美元,约占服装出口总额19%。

从男装出口结构看,据统计2014年我国出口梭织男装总额245.46亿美元,占我国男装出口总额68.9%;针织男装出口总额为110.96亿美元,占我国男装出口总额31.1%。

从出口价格水平看,我国出口梭织男装单价高于出口针织男装单价。综合看,我国出口针织类男装产品数量和金额均出现下降,梭织类男装产品数量和金额呈现增加,但出口单价均呈现下跌趋势。我国男装主要出口市场在美国、日本、俄罗斯等国家。

 

三、我国男装进口情况

据我国海关统计数据显示:2014年我国男装进口18.09亿美元,占服装进口总额26.1%。

从男装进口结构看,据统计2014年我国进口梭织男装总额15.4亿美元,占我国男装进口总额85.1%;针织男装进口总额2.69亿美元,占我国男装进口总额14.9%。

从进口价格水平看,我国进口梭织男装单价高于进口针织男装单价。综合看,我国进口针织类男装产品数量和金额总体表现增加,单价上均表现为总体下跌。我国男装进口市场主要集中在意大利、越南、印度尼西亚、朝鲜等国家。

 

四、我国男装产业发展六大趋势

1、 创新驱动男装企业品牌转型升级。我国男装品牌在创新、转型、升级过程中,市场个性需求差异化、产品品种多元化、产品流行周期缩短化、市场渠道多元化、企业运营程序化、企业集团多品牌国际化、高级定制品牌发力市场。

2、 男装销售渠道竞争加剧。多渠道销售顺应了消费者需求,呈现线上线下双向发展,多渠道融合将成为零售业常态。

3、 信息技术在男装产业中广泛应用。企业单项业务环节信息化应用技术、男装个性化定制技术、二维码等信息技术,已经基本覆盖服装研发、设计、生产、营销等各个环节。

4、 男装产业两化融合呈现深度融合发展。B2C电子商务平台逐步向研发设计、生产制造等领域渗透;工业大数据技术开始应用于企业生产经营和行业宏观决策过程;生产制造向智能化发展。

5、 男装在产业链上的资源整合力度加大。在男装产业链的形态中,订单、技术、设计、品牌、需求驱动的产业链,在专一、多元化、垂直一体化模式上,都驱动了企业和品牌的资源整合。

男装产业链的发展方向和趋势表现出:资本逐利,企业实现新一轮爆发式发展;产业链上,企业纵向延伸、相互渗透,实现多领域发展;男装产业呈现整合升级趋势;信息技术成为重要产业支撑;男装品牌全面参与国际竞争。

6、 定制、投资、跨界和转型方面的趋势。定制正在成为男装企业深度调整中转型突围的方向,国内男装企业在定制业务发展上,一类是主攻价位较高的中高端重定制业务,一类是借助信息化、物联网及大数据等科技手段构建智能化定制系统。

无论业绩盈亏,转型升级已成为我国男装品牌自救的一条出路。在男装产业资本愈加雄厚的背景下,男装企业转型、调整、升级之路正在向纵深发展。随着互联网+普及及O2O概念的持续推进,男装企业转型升级的动作更多在互联网+、跨界并购、O2O模式上着力。

中国男装产业发展趋势高峰论坛_内容

未来更倾向于服装定制化

红领集团副总裁 李金柱:每个人都想做一套自己设计的西装,自主选择款式、面料、版型甚至纽扣的样式。个性化定制与流水线并非是矛盾的,当个性化定制平台向消费者开放后,消费者可以直接在平台上自行设计服装,后台直接传输到工厂车间制作,打通了线上线下流通环节,不仅去除了库存问题,当人人成为设计师后,企业也就不需要设计师了。

互联网不能改变服装业本质,但可以提升服装企业的生产能力,重构与目标消费者的关系。传统服装企业也面临转型,未来最有生命力的商业生态模式应该是C2M(从消费者到工厂),没有中间商、代理商、渠道商等环节。

 

英国贺兰榭瑞集团区域销售总监 马克·格雷汉姆:消费者选择定制西服主要是获得定制过程的体验,从消费者挑选布料、测量尺寸到最终产品成型,这些都是服装以及品牌的故事。全球范围内,消费者需要的是与众不同的东西,不同方能铸就不凡。“现货”的定制化思维,也正是柔性供应链的价值所在。

以上内容为与会嘉宾在中国男装产业发展趋势高峰论坛上的言论。

 

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综合行业 Tags:互联网+, 服装, 男装, 红领, 贺兰榭瑞

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