商务部最新数据显示，2016年一季度，我国境内投资者已对全球149个国家、地区共2726家境外企业进行非金融类直接投资，累计实现投资2617.4亿元人民币(折合400.9亿美元)，同比增长55.4%。一季度，中国企业实施的海外并购项目共计142个，实际交易金额165.6亿美元，占同期对外投资额的41.3%。
晨哨集团主办的2016第三届中国跨境投资并购峰会于4月21日~22日在上海举行，来自跨境投资并购领域的学术泰斗、政府领导、商业领袖围绕“大买手进化论”的主题进行了探讨。
晨哨集团CEO 王云帆
2015年，全球跨境并购金额达到6440亿美元，刷新历史新高。
并购是一门艺术，跨境并购更是如此。信息的不对称性、效果的长期性、目标的多样性，很难形成绝对的优劣判断规则，全球范围也没有统一量化标准。正因为并购的复杂性，发掘好的并购并进行研究、学习、推广，就显得格外重要。
2015年，中国大买手在急速进化、成长。据晨哨数据，2014年中国对外并购超过1亿美金的有88宗，2015年达到了152宗。以前中国海外并购主要集中在拉美、非洲，现在转向了发达国家、发达产业，投资主体进一步混合化。金融资本开始成为整个市场上的新主力军，产融结合进一步提升。
复星全球合伙人、中国动力基金总裁 仲雷
现在国际各领域龙头企业的业务中，20%-30%的利润都来自中国。对于一个国际企业来讲，不到中国来，你就不可能继续成为世界第一。
所有企业都在想国际化，我们讲跨境并购、国际化，这不应该是新鲜的话题，应该是每个企业都想到的、很重要的纬度。
过去七年，医疗、美容、食品，我们投了时尚、旅游、奢侈品；财富管理，我们投了电影、好的地产、媒体、保险、养老，做这些事情要有全球纬度、互联网的纬度，这样的情况下才可以在巨变中找到自己的位置。
中国股权投资基金协会秘书长 李伟群
企业转型应抓住股权投资，抓住跨境并购的新机遇。
海外华人做得非常好，但为什么不能进入国际机构高层？就是因为没有话语权。话语权的重要来源就是股权投资，股权投资可以成为上升到全球高层的台阶。如果参与了股权投资，就有了更好的股东发言权，就有更好的知情权、决策权；只有通过股权投资，才可以融入这个行业的发展，融入行业的全球整合中。
赛伯乐投资集团总裁兼赛伯乐国际董事长 王阳
我们要借鉴日本走过的道路，刚开始我们是制造业大国，所以对资源非常饥渴，到处买油田、买矿山。现在，新一波并购又选中了房地产，之后应该会是对服务领域的并购。需要认清的是，中国今天走到这一步，并不需要更多的地产。
中民国际总裁 廖锋
中国企业海外并购，往往会出现“找不到、看不懂、谈不成、管不了”四大问题。
1、“找不到”是中国企业，特别是中国民营企业在海外并购中碰到的第一个障碍。
2、“看不懂”。上百年历史的企业，需在短时间内对它完成尽调，对它了解，这是非常困难的一个过程。怎么了解好一个企业，不仅需要我们自己，也需要当地合作伙伴，以及专业投资机构，能真正对企业生长、生存、文化、背景、未来有清晰的认识和了解。
3、“谈不成”。谈成，如何相互了解、如何真正听懂对方说什么，如何让对方听懂我们说什么，这些都是非常困难的事情，特别是大型并购中，细节非常多。
4、“管不了”。并购后，如何让双方在文化、管理、感情上做深度融合，双方形成一个新企业，这是非常困难的事情。
尚高资本中国基金副主席 路跃兵
中国制造业，产业体系比较健全，但没有核心东西，不像美国从软到硬，德国从硬到软的基础，就是制造业“从大到强”。我们硬的技术、产品，工业从材料、设计、生产，最后分销、服务，整个体系我们都还比较弱。
所以，首先要把材料、工艺、生产过程及产品质量，产品质量连着品牌，这些最硬的东西加强，创新能力要加强；再辅助信息技术和“互联网+”，最终走向有竞争力的智能制造的过程。
渤海华美总裁 李祥生
跨境并购是很难的事情，这四个问题容易犯错误：
1、买之前，有没有想好，战略上是否正确？
2、尽调过程中，我们做得够不够？我们一定要聘请好公司，因为每个地方都有可能会有先进。
3、竞价项目流程把控能力不足，出价被动。中国企业并购的时候，比别人多付了价钱，关于报价如何拿到标的，中间有很多技术性环节，需要专业人士帮助中国企业往外走。今天从成绩角度讲，今天的并购，是我们付出很多溢价得到的。
4、卖方所在交易国的政策审批风险。律师、PR公司等，在并购的时候都要聘请，中国企业往外走越来越困难，我们需要专业人士，指导我们“走”当中每个细节的步骤。
以上是2016第三届中国跨境投资并购峰会上部分嘉宾的言论。更多会议内容请点击： 【热点】走出去不是“买断全球”，海外并购是生产要素的对接
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