4月16日，以“Fution · Future · Friends”为主题的2016新硬件生态大会在深圳举行，30 位新硬件行业领袖、1000 多位硬件创业者、硬件生态链的上下游伙伴参会，会议包含25 场演讲，大会旨在促进行业生态融合，窥见未来趋势与创变。
搜狗CEO 王小川
人工智能要理解深度学习，机器是模仿人脑去学习。
人工智能有三个层次：将传统规则教给机器，将答案教给机器记忆学习，将目标给机器自我学习。机器告诉你一个答案，然后评价这个答案好不好，机器自己找规则找答案，这是一个不断进化的过程。
基于这样的背景，如果你的工作环境相对封闭，工作结果更加标准化，信息需求较少，那这样人的工作更加容易被机器取代；认知边界越宽广，需求信息越多，这样的人的工作就不容易被取代。
1 MORE 创始人 谢冠宏
从传统制造到互联网的生死蜕变，最难的是从工厂思维到用户思维的转变。
为什么要做耳机：.肥大的市场；要有门槛；做自己有兴趣热爱的事情。在用户互动上下功夫，谢冠宏提到了 IQ 100 的内部方法：即搜集、整理、提炼用户 100 个痛点，对排名靠前的 20 个痛点提出对应解决方案，最核心的3个痛点是产品打磨的重中之重。
做产品一定要做到极致，必须秉持把自己逼疯的极致态度完善产品，至少尝试上百细节解决方案，让用户从此再无烦恼，才能有把对手逼死的霸气。
极飞创始人 彭斌
客户需求的更多是一整套服务，而不是设备本身，农民不需要手动去操控无人机，提前在后台轨迹好农药喷洒路线即可。
在巨大商机下的供需脱离，人口老龄化、年轻人都走向城市、劳动力成本上升，本应是供不应求，但这与实际情况脱离，因为老年人很难懂，供与需之间严重脱离了，那么提供服务可能是一个突破口。
和椿集团董事长 张永昌
全球化、都市化、人口变化、气候迁移等因素给制造业带来了新的挑战：全球化竞争、产品生命周期缩短、需求多样化、人工成本增加、材料成本上升、能源不确定性。制造业企业应做好准备需要了解客户需求的制造、需要弹性化的制造、提高效率、提高质量、节省能源，才能在竞争中存活下来。
机器人会走向人机协同的趋势。工业机器人已经走向产业化，服务机器人才刚刚起步。人机协作会有很大优点：相对较低的成本和快速的投资回报。
i-mu 幻响神州创始人 张昕尉
对一个创业团队来说，可能每个环节都是需要完善，其中最重要的环节是产品。
产品如何成为爆款：首先需要产品的颜值高，作为创始人的必要条件就是他得是半个艺术家，同时他还得是产品总监，创始人的品类决定了产品的品类；其次是功能，功能首先要接地气，第二要编故事，第三是情怀。
Makeblock 创始人 王建军
机器人有很多类型，工业机器人已经很成熟，并且是个门槛很高的领域。此外还有教育机器人、娱乐机器人、家庭服务机器人三大类。为什么不选择服务机器人？虽然服务机器人市场很大，但现在人工智能的智商只有几岁小孩水平，无法给人类提供很好的服务，这还有很长的路要走，包括 AR 也是。
现在的玩具更强调智能与科技，未来玩具的竞争在于内容和智能的竞争，同时 3D 打印在未来会扮演重要角色，不单是取代大批量的生产，更重要的意义在于创造层面。动力装置没法用 3D 打印来做，所以配合这些工具的动力装置很重要。
以上是2016新硬件生态大会上部分嘉宾的言论。文章内容来自深圳湾，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/28559.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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