媒体转型浪潮中，电商化成为传统媒体对盈利模式创新的又一新路径。150余家国内一、二、三线媒体及企业代表与会“媒体电商+”中国报商联盟2015青岛峰会，共同探寻媒体创收新模式。
电商都是烧钱烧起来的 报社要不要做？
阿里商家业务事业部开放平台业务负责人怡辰在会上说到，“纸媒做电商，一定要提升所有电商的基础设施和所有数字化，自己的数据不管是商品资讯、消费者数据一定要抓住，数字化背后就是建立用户的长久关系。”
和君咨询合伙人、六度传播董事长朱益民认为，报纸是最早提供资讯交流的载体，今天却沉迷于各种技术、技巧、营销方式、传播方式、新媒体渠道。资讯的核心价值有两部分，一是物理价值，二是心理价值。
朱益民建议，纸媒转型要回归本质，要驱动所面对的人群，做专业的事情，用新的商业逻辑，把广告客户变成合伙人。新媒体的互动、信息来源非常多，资讯免费也是一个优势。但传统媒体最核心的优势是存在感、品牌与公信力、资金和社会资源。
电商营销，用户驱动是关键。成都商报电子商务总监、买购网副总经理李天啸在会上指出，“传统电商渠道的流量成本太高，可以交给专业的人去引。但媒体电商的流量，只能我们自己来引。”报纸都在做新媒体，从版面到屏幕，网络用户的聚集是前提，新媒体矩阵，包括微博、微信、APP客户端必不可少。流量不过是一堆数据，重要的是客户的维护和转化。
李天啸同时表示，媒体就是流量金矿，有沉淀多年的公信力和影响力，有强大的区域资源的整合能力，而纸媒是二维码最有效和最佳的载体。媒体做口碑传播、影响力传播远大于淘宝、天猫、京东电商平台。现在的时代已经从经营商品到经营客户上，不要僵尸粉，只要忠诚粉。
在江苏丹阳日报社总编辑朱青华看来，报业转型关键在于人，创新思维必能征服商家。媒体生态的变化，我们要精细化运作，要学会竞争，要具备四力：公信力是第一品牌，创新力是第一能力，召集力是第一优势，整合力是第一价值。朱青华认为，报社运营把四力融合在一起，最终一切会落到数据上，报社的盈利就在未来。
电商是靠技术驱动的，靠用户来变现的。”互联网要大数据，做媒体电商不一定要烧钱，不一定要烧的很大，媒体有很多优质资源是可以变现的。” 海西晨报社长助理、海西（厦门）信息科技传送有限公司总经理林功勋在会上表示。
峰会期间，还举行了一场主题为“媒体做电商，是机会还是‘坑’”的圆桌对话。
青岛报业传媒集团掌控传媒电商总监王世梅在对话中表示，媒体做电商最大的优势就是资源，把读者转化成消费者，通过这些资源把电商转化成真正的效益，其实就是媒体、产品、平台的运营，媒体电商就是媒体转型的一种方式。
鲁中晨报社电商平台总监毕聪毅则认为，首先我们是商人，之后是报商。商人和报业媒体合作总感觉自己是媒体人，做事情都按媒体不按商业套路化去做，这是不成功的，走不长远。只有既有商人的血液，又有媒体的公信力，媒体抱团，这样才能成功。
我们不做电商，电商一定会把我们做死。十堰日报传媒集团总经理、湖北小蜜蜂电子商务有限公司董事长王世昌表示。
王世昌认为，媒体做电商第一具有媒体背景，还有媒体资源；第二要有互联网基因；第三，媒体和电商相互融合的一种全新商业模式。基于这三点，媒体电商是拥有媒体资源、植入互联网基因、具有全新机制的商业模式，这就是媒体+平台+产品+公司组合下的媒体电商。
台风来了，猪站在风口也能飞起来，想要抢占先机，首先要找到风口。青岛报业传媒集团掌控传媒总经理杨家波在会上表示。目前我们正在面临三大风口，一是互联网，但是它的高峰即将过去；二是移动互联网，当下移动互联网已全面改变和融入我们的生活，颠覆了很多产业和企业；三是可穿戴设备、智能设备，有预测，五年后手机将会被可穿戴设备、智能设备颠覆，连接一切。
在南方都市报系运营中心营销管理部总经理刘春林看来，传统媒体和新媒体介质不同、规律相同，创意与技术是我们急需弥补的短板，创意+技术就等于数钱。
