桂蓓,塑能科技(苏州)有限公司副总裁,自2004年起在塑能科技工作至今。桂蓓女士拥有超过25年在制造型企业(主要在汽车和医疗器械等行业的德资企业)的工作和管理经验,她的工作经验涉及全球采购、客户服务、项目管理及战略财务等方面。在“企业财务管理能力培养与发展年会”上,桂蓓女士,则代表初创阶段中小企业,提供了自己应对经营困境的真实案例和自己在组织管理上的心得。对于如何在经营困难时留住人才,她说,越是在这个时候,有责任要领导扛,有收益要大家分享,不轻易裁员,为能力不足的老员工提供培训机会。而回忆起建厂至今的三次“断粮”,桂总再次提到了财务。最初的“断粮”就是因为财务管理基础差,报表不够明晰而导致了总部的不信任,而她说服总部的方式正是用培训学到的财务的思维去梳理现金流,从而实现更顺畅的沟通。如今,塑能科技(苏州)公司已经步入正轨,这和她与安越咨询团队的密切合作是分不开的。
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