周鸿祎 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Tue, 11 Oct 2016 06:17:32 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2021/11/cropped-logo-2-32x32.jpg 周鸿祎 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 李开复年度总结演讲:将重点布局5领域 //m.catawbaoil.com/57785.html Mon, 10 Oct 2016 10:11:59 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=57785 Read More “李开复年度总结演讲:将重点布局5领域” »

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以下为创新工场董事长李开复演讲实录:

各位大家上午好,今天我想跟大家分享的主要有以下几点:

一,我们眼中今天中国互联网的现状以及我们从中看到的重大投资机会;

二,创新工场现在对重大投资领域的部署;

三,我们过去一年的表现。

在创新工场创立之初,我们主要关注的是互联网,后来我们在游戏、社交、应用APP领域都做了很好投资。但是我们从来没有把自己定位成一个仅仅投资互联网的公司,我们实际上要做的是成为一家追随科技趋势的投资公司:如果一个公司能够最了解科技的趋势和方向,找到这个风口,而且在别的投资人和创业者没有看到的时候就把钱带进去,这样会给投资者带来很大的回报。

创新工场具有两大特色,第一,我们是最懂投资者的VC,第二,我们会给我们的创业者带来最大的价值。今天我将主要围绕这两点解释我们所看到的未来趋势,同时投资之后会给创业者什么价值。

一. 互联网的新趋势与新机会

现状与趋势

首先,讲一下国内互联网的重大趋势改变。这些趋势和改变意味着我们的投资和方向也需要不断调整,我们每一年都在调整方向。

下面这张图所告诉我们的是近年几个重大趋势的改变。

左上角的数据告诉我们,虽然中国是世界上最大的互联网国家,但是其用户成长率在下降,这就意味着,过去那种依靠人口红利的创业模式,仅仅靠烧钱、烧用户,之后再琢磨怎么赚钱的模式已经不是最好的模式,因为中国互联网人口已经接近饱和。

当然,接近饱满的时候这些人越来越有钱,越来越能够移动支付,他可能带来新的投资机会,但以前所谓几个小朋友做一个APP炒火炒红的创业模式已然很难行得通了。

左下角的数据显示,虽然App总量在快速成长,但实际非活跃的App,也就是僵尸APP却是越来越多。这也再一次告诉我们,现在要再一次寻找新的风口,新的标的,新的投资方向。

过去一段时间,我们也看到一些人口红利创业模式在做向下一步的自然延伸。从七年前五年前看过来,我们会发现,一个企业往往先是依靠人口红利做起来,然后慢慢找到赚钱的方法,而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海,从很多竞争者变成少数的,直到趋于垄断,所以看到美团也好,58也好,现在都是通过合并来寻找下一步最大成长的机会。

最近大家都在说的互联网寒冬,实际上与目前市场的估值过高不无关系。从上面左边两个图我们可以看到,确实在VC眼中,现在的项目太贵,在创业者看来,又找不到投资。卖者不愿意降价,买者不愿意付费,所以市场就会变得冷清。

从投资案例数看,2015年是非常好的一年,但是从今年前半年的数据看,如果后半年跟前半年一样的话,今年整体的投资案例数大概只能达到2015年的水平。

从这个角度看起来,大家可能会有一些担心,但是实际上不是这样。虽然数据告诉我们整个大环境可能有点问题,像P2P、O2O可能开始有点让人担心,但是在有不少的领域还是非常火。例如人工智能、AR、VR、教育市场等这几个市场都非常火,都发展得非常好。这些重点成长的领域或者所谓的风口,其实投资量是在增加的。

创新工场投资的几个案子,包括驭势科技吴甘沙,包括第四范式,这几个公司都是在所谓的泡沫,所谓寒冬的时候用非常好的估值融到下一轮。虽然他们没有足够大的收入,但当这些公司有很棒的创始人,找到了一个好的风口时,他们其实是不需要担心投资的,而相应的,VC也不需要再去看过去的什么红海了,而是在把时间放在看这些新的崛起的领域有什么机会。

创新工场的投资策略

下面这张图内容非常丰富:

上图中,蓝色的柱形是我们创新工场在各个行业投资数量的真实数据,橘色的曲线则是市场对该领域的追逐热度。曲线向上代表热度高,大家都在往里钻,曲线位置低则代表着大家都不想投。

第一张是P2P金融行业。所谓P2P金融就是利用一个卖家的机会在网上形成一个市场,他有可能打破金融市场的垄断,可以产生非常好的机会,但是也可能带来很多欺诈,产生很多道德风险以及监管难题,鉴于这些顾虑,我们创新工场从来没有进入P2P金融。

我记得我生病回来,记者一直问我为什么不进入P2P,我的回答是担心这个行业会发生问题,结果后来真的发生了。所以现在也没有人再问我们这个问题了。

这其实说明我们一向非常谨慎。做风投当然有可能错过一两个机会,但是更重要的是我们抓在手里的那些机会都是对的,其他的,即便错过一两个也没关系,事实上不投也OK的。

在对于金融的改革和金融创新方面,我们看的还是它里面核心的技术,无论是人工智能的技术,还是区块链的技术,这些技术对金融的改革是真实的、可持续的、长期的。

对金融创新和AI的投资证明了我刚才所讲的投资原则。我们可以看到,在我们2012年做AI投资的时候,业界还没有听过AI,2013年也是一样,2015年开始有意识了,2016年到AlphaGo的时候,我们已经投资了几十个案子,这就是我们作为创新工场识别趋势的优势。

从上面我们可以看到,O2O的来临,还有消费升级,这两个有点相关的领域实际上已经慢慢被识别为重要的机会领域。O2O我们从来不认为是不成立的,O2O今天即便烧了很多钱,很多挑战和公司倒闭,但是滴滴这一个公司说不定能赚回所有出行公司输掉的钱。问题只是在于有些公司烧钱太快,这样的方法一定会失败的,这实际上不是O2O的问题,而是VC的风格和选择问题。从上图可以看到,在O2O方面我们整体来说基本是跟市场走得差不多,但是实际投资的量又是非常少的,我们的投资非常谨慎,我们所投的公司量并不多,钱也不多,绝大多数的情况都挺好。

消费升级待会再详细解释,这里只是想强调的是,当人口红利消失的时候,这些已经成为移动互联网用户的群体,他们实际上在想的是怎么样生活得更好,这是我们特别重视的领域,在消费升级这个词还没有造出来我们就投了很多案子。

在2014年我们停止了对移动游戏的投资,因为我们认为游戏已经达到一个顶峰。但因为在投资游戏的时候,我们对虚拟和变现有了非常深刻的理解,因此把我们怎么在虚拟社会里赚钱这个认知投射到了新的领域:文化娱乐。

文娱这个领域可能看起来很广,但是简单来说就是电影、电视剧、综艺节目,无论在网上还是传统渠道上这些内容都很赚钱,但是他们未来会更多的进入网络时代,他们需要学习怎么用游戏的那套方法来运营、获利、变现,所以我们非常奇怪的变成了很多电影、电视的最好的投资伙伴,这是我们当初没有料到的事情,从中也赚到钱——虽然这可能不是最高的回报。

从以上这些行业投资例子可以看到,创新工场最希望做的,就是成为最懂科技趋势的投资人,而到底我们是不是懂,看一下我们的投资领域就很清楚:我们选择投或不投,我们选择在哪些领域投,我们选择在哪些领域转移方向,数据最有说服力。

双币基金为什么是必须的

在今天的中国融资领域里面,一个双货币资金是必须的。为什么这么看?我来讲一下理由。

回顾过去的10年,国内最顶尖的VC肯定是美金投资人,但最近几年人民币也越来越受创业者青睐。但这两种基金都各自特点,因此对于创业者,他就需要根据自己的需求来决定是需要美元投资还是人民币投资。关于两者的区别,大家可以从上图中清晰的看到。

另外需要强调的是,美金的周期是10+2,我们人民币的周期是5+2,美国标准的项目可能是最大的成功概率只有10%,但是可以得到100倍回报,最典型的人民币项目能够成功退出的概率是40%,但是可能是8倍到10倍回报。

作为一个管理双币基金的VC,我们很高兴为两者服务,我们希望对所有的创业者都有吸引力,我们必须要有两种货币,并不是所有的VC都清晰的看到这一点,但我们认为看到这一点并作合适调整是最好的。这也验证了创新工场有独特的眼光和风格和魄力,在正确的时候作一些正确的改变。

二. 创新工场的重大投资部署

人工智能

既然人口红利已经到顶了,移动互联网也基本风口已过,那么下一个革命是什么?下一个革命是人工智能。

我们认为在未来10年,大部分人类需要思考5秒钟以下的工作都会被取代,比如我们巴曙松教授写的文章,或者《纽约时报》的文章这些不会被简单的替代,但是简单的、交易型的,所有中介的公司,所有助理的公司、职位都会消失。人工智能没有我们脑子那么奥妙的结构,但是当它掌握了比人这一辈子能看到数据还多的数据量的时候,辅以特殊的学习方式,它就可以超越人了。

在这里可以看到创新工场对人工智能的蓝图,这里可以划分成五部分,第一是大数据,第二个感知,我们认为语音和人脸、物体的识别会越做越好,对自然语言的理解在一个领域可以做得很好,但是跨领域还需要更长的时间,还有在传感器方面,现在都比较贵,但是随着大量的生产就会变便宜。机器人更多是商业的应用,而不是家庭的应用,因为机器人实际上离人的期望值还挺远,但是我们并不是不看好所有家庭机器人,也有一个例外的,比如可以播放音乐增加家庭娱乐性的机器人等等。

中间棕色的是最重要的,就是平台的形成,我们认为平台的形成还有几年。当有平台时,人工智能就可以普及,应用就可以井喷了,这个还要4到5年。这4到5年非常关键,因为在人工智能平台未形成之前的这段时间,人工智能专家还会有非常独特的优势,如果我们找到这些专家就有创业的机会。任何一个好的技术变成一个平台都需要若干年时间的演化,移动互联网如此,人工智能如此。

我们在人工智能方面投了很多公司,我们独特的优势是我们在中国、美国都有投资。美国的投资非常着重AI的领域,同时中国毕业的学生对AI兴趣非常大,国内外有很多顶尖媒体都报道了我们所投资的公司,例如《纽约时代》、《福布斯》杂志等都已经报道了我们的项目。

文化娱乐

我们第二大投资领域应该是文化娱乐领域。文娱我们看两个方向。第一是IP,而且是可持续性的,呈高成长性的那种IP。第二要看用户的平台,当然平台是可遇不可求的,不是在创业第一天就做出一个平台,这是两个我们主要看到的方向。

那么在内容方面我们一个专长,过去跟大家介绍的,就是了解95后,我们有一批经理,每天去找新的现象和投资机会,比如当年投美图秀秀、SNH48,比如说我们投了动漫,是日本最顶尖的,还有我们投了古风,年轻人很喜欢这个,这些可能不见得在座的人都了解,因为95后这一批人真正出生在成长在虚拟世界里面的,他们的思维方式跟我们都不一样。

我很幸运的是,虽然当我的90后孩子在用他们喜欢的产品时,我没有办法再追上他们的脚步,但是由于我的孩子允许我在Facebook上成为他的朋友,所以我还是有机会了解这些新东西的趋势。终有一天,我们会发现我们老了,孩子们玩的东西玩不惯了,最后就OUT,我相信在国内看到直播、网红,他们还会越走越快,终有一天他们也会OUT,我的悲伤你们有一天也会感同身受到。

因为我们做的SNH48,因为我们做了马东的《奇葩说》,因为我们是懂互联网的VC,因为我们懂对接,我们就成为了传统娱乐界的好朋友,如果他们中谁想创业,想走互联网的路线,我们就成为他们第一的选择。

在线教育

下一个领域是在线教育。

我们看到的几个趋势,一个是教育可以靠互联网来传播、获客,因为音频视频质量的问题慢慢得到解决,所以空间、距离不是问题,你远程也可以学习,而且一样清楚、精彩。第二是,在线教育要关注现实问题:家长希望孩子升学,老师希望学生分数越高,所以出现了越来越多交互性强的、趣味性强的,能够真正让孩子们多学到知识的创业创新。另外我们看到,AI是可以运用到教育上的,该做什么方向,给家长什么暗示,让孩子该走什么路线,这都是人工智能的优势。

在教育上我们投了三个比较大的代表性公司,第一个是VIPKID,第二个是在老师在课堂上用,非常能够帮助学生成长的工具盒子鱼,它已经进入一万个学校,而且基本上所有顶尖城市的顶尖高中都在用它,做英语教学。第三是The ONE智能钢琴,这个以前介绍过了,现在他一个月的销售接近6000台。

B2B

再下面是B2B的领域,B2C的时代已经达到峰值,下面我们更想看的是产品怎么样和产业链对接,怎么样能够卖东西给企业用户而不是终极用户。我们认为B2B也能够进入3.0的时代,不是关心怎么买得最快、最便宜,而是关心怎么买到最适合他的,怎么才能最快的获得服务。另外,我们跟钉钉是唯一合作伙伴。

消费升级

再下面我想讲的是消费升级,大家都想过好的生活,那么好的生活蕴涵有什么机会?第一个机会是可以经过渠道做过去没有的产品和品牌,比如说要出发告诉大家出行不一定要去旅行社,要出发是适合中国的。

第二,左边是互联网传播的方式,比如经过微博、微信公众号可以传播很多新的品牌和产品,过去是没有的,比如我们投资的新风尚等。设计是过去很难打造的一个产品,但是现在有互联网、网红的力量,这些是不是可以改变?

右下角我们可以看到重组的供应链,比如说我们在饮食方面,因为互联网和送餐改变了中国的饮食习惯,也感谢百度外卖和饿了吗,所以这方面我们投的都是这一类的公司。原麦山丘因为有自己的平台很快获得几千万的利润。

三. 创新工场过去一年的成绩

最后,我想介绍一下,左边看到的是我们3亿美元资金,感谢大家对我们的信任,右边是第二期人民币基金,25亿,也感谢大家对我们的信任。

在我们继续帮助创业者培训方面,我们继续在做我们的兄弟会,也在做我们的群英会,新锐营、同学会等等,让我们有更多的资源。感谢我们基金规模大了,这些创业者如果到了A轮或者B轮我们都可以投资它。

去年我们带中国创业者去参观了硅谷,拜访了比如说谷歌苹果、Facebook等等大公司,见到了硅谷的顶级的创业者,在这过程中我们的创业者都获得了很大的启发。这几年一些中国创业者成功速度很快,但是在实现一个伟大梦想和做一个百亿甚至千亿美元公司的过程中,中国创业者还有很多要跟美国学习,这也是很特殊的、也只有创新工场能做到的培训项目。

另外我们在北京上海,今天在深圳成立了公司,我们还有众多合伙伙伴能够大力帮助我们的创业者,当我们产品需要代言的时候,也找到明星在各个地方帮他们推广。

最后一点,昨天我们创新工场宣布成立了人工智能工程院,我们想做的是把特别早期的科学家拉进来帮他们创业,科学家创业跟过去APP创业是不一样的,因为科学家特别有技术能力,但并不是特别好的CEO,所以要帮他们找CEO,但是这些人创造的价值非常大,我过几天就要去美国,把美国顶级的华人拉回来,让他们参与我们的工程院,只要他们要创业,我们就投资他们,谢谢大家!
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【趋势】周鸿祎:IOT是下一个五年的风口,会有300亿-500亿的设备 //m.catawbaoil.com/15308.html Fri, 18 Dec 2015 10:12:08 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=15308 Read More “【趋势】周鸿祎:IOT是下一个五年的风口,会有300亿-500亿的设备” »

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12月16日~18日,第二届世界互联网大会在乌镇举行,在大会最后一天的互联网技术与标准论坛-万物互联驱动产业变革议题版块,奇虎360董事长兼CEO周鸿祎发表了主题为“万物互联,如何把好安全门”的演讲。

第二届世界互联网大会4_现场

以下是演讲内容:

谢谢会议主办方的邀请分享,前几天我很努力的穿了件西装,已经比西雅图改进了很多,所以大家还是不满意,所以我还是穿上红衣服。因为刚才张勇也提到了,“网红一族”是大家追求的目标,所以我发现我是最早的“网红”。

第二件事,道个歉。昨天我确实太累了,在这个会场我睡着了,真的不是故意的,而且台上也不是习主席在讲话,所以我在底下睡了一觉,结果一觉醒来,我发现这个世界就变了,我真的很无辜。我就想借此机会问一下,哪一位摄影师照的,能不能站起来让我认识一下呢?其实昨天真的是很有意思,我大概睡了一会儿,一个小时之后这个世界就变了。为什么?因为有了手机。

 

因为你不知道有什么样的镜头对着你,你也不知道你在做什么的时候,照片就被人传上去了。所以今天我们去感慨互联网为什么能够改变我们,其实你要看它的本质。

PC互联网没有今天改变这么大,只是给我们带来了信息高速公路,因为那时候互联网只是把PC电脑连了起来。但手机不一样,手机现在人手一部到两部。我经常说,手机是人身上长出来的一个器官,当无线互联网实际上是把人连接在一起,互联网最大的价值就在于它连接的事物,因为它是一个网络。当今天很多人见到我,都在问手机已经都打成红海,我说其实都打成血海了。

最近大家都在抨击做O2O的很惨无人道的搞倒贴,群里免费吃早餐,免费上门按摩,免费打车。我估计做手机很快到明年也会到倒贴,就是以后买手机送你500块钱。所以大家都很迷茫,就是说:在手机之后,到底互联网还有没有创新?互联网创新的路在哪里?O2O好像是吃喝玩乐衣食住行,这个产业很大,但是现在都变成巨头的资本游戏了,所以到底这个点在哪里?

 

第二届世界互联网大会4_内容

未来5年,IOT预估至少会有300亿-500亿设备,IOT将是下一个五年的风口,是下一个五年的巨大机会。

我的观点是,我觉得对于我们很多创业企业,包括中国传统的中小企业特别是制造业来讲,因为我个人认为IOT是下一个五年的风口,是下一个五年的巨大机会。IOT就是万物互联,你想想一下,也就是说你看到的任何物件、设备,大到车子,大到飞机,小到你手上的手表、眼镜,包括到你家里的各种电器,所有你能想象到的东西都会变成一台智能设备,都能跟网络连接上。

你想一想,今天无线互联网的节点数目和未来IOT节点数目完全不是一个数量级。中国一般好人拿一部手机,坏一点的人拿两部手机。中国预计有15亿部-20亿部手机。未来5年,IOT预估至少会有300亿-500亿设备,把我们每个人的生活、工作完全连接在一起。

大家可以想象一下,这个网络的规模,真的是让今天这些鼓吹IOT的人都很难想像,真的要出现这样的裂变从量变到质变,到底会产生怎样的变化?

我举两个例子,讲一下我对IOT的理解。

第一个,过去大家对于IOT的理解,老是谈成传感器网络,即:物联网,我认为这个概念不对。IOT传感器是非常重要的基础,更重要的是每一个设备都会在内部放入一个智能系统。换句话说,你会认为所有的东西都会变成手机,但是所有的东西都长的不像手机。智能汽车你可以认为是四个轮子的手机,眼镜也是手机,手表也是手机等,支持3G、4G、5G,支持Wifi,然后放在里面,我觉得这是第一个最重要的。

第二个,很多人把IOT看成是以手机为核心,就变成了叫“手机遥控硬件”,我觉得这是极端错误的思想。做手机的人认为自己手里有一个锤子,就想把任何东西都变成一个钉子。比如有很多创业者来找我很激动的谈,说老周我们做一个智能电饭锅吧。你在单位拿手机一摁自动就把饭做熟了。我就问:谁把米给淘了给下锅呢?所以IOT一定是通过云端大数据深度学习的算法才获得智能处理能力。所以在很多情况下,我觉得IOT不是依赖手机操控,而是会分化,甚至取代一部分手机的功能。

 

我相信随着电池技术、交互技术的发展,很有可能五年以后到处都是看不见或者看得见的屏幕,包括你的眼镜可能也是手机。手表今天可能会成为一个很重要的交互的工具,所以在很多场景下,我觉得IOT设备的这种普及和推广,实际上跟手机是平行的关系。

试想一下5年前或者7年前,苹果发明大屏幕手机的时候,所有当时手机的领导者都认为手机必然有键盘,手机屏幕必然不会这么大。今天所有的人手里都是大屏幕手机的时候,你能想象5年以后手机还是今天这样子吗?

 

以上是周鸿祎在第二届世界互联网大会-互联网技术与标准论坛上的精彩分享。更多大会内容请点击:
【深度】维基百科、今日头条、凤凰网、一点资讯等高管乌镇共论文化传承与创新
【趋势】无人车只是带轮子的电脑;未来百度要连接的是人和服务
【深度】到2020年物联网能连接2.1万亿个智能终端;互联网大会上郭台铭、雷军谈智能终端
更多周鸿祎演讲,请点击:
【大佬】创业要有定力不要东施效颦…创业社群大会上周鸿祎说了什么

 

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【大佬】创业要有定力不要东施效颦…创业社群大会上周鸿祎说了什么 //m.catawbaoil.com/13178.html Wed, 09 Dec 2015 06:16:32 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=13178 Read More “【大佬】创业要有定力不要东施效颦…创业社群大会上周鸿祎说了什么” »

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周鸿祎认为,穷人如果不应该创业,那中国谁还应该创业呢?初创公司没有商业模式也可以投,但没有产品肯定没法往前走;创业要有定力,如果听风就是雨,这叫东施效颦,弄不好就是邯郸学步……

12月8日~9日,由创业黑马集团举办的2015创业社群大会在北京举行,黑马导师、360董事长兼CEO周鸿祎出席并发表演讲,分享了其关于创业创新、投资、O2O补贴、资本寒冬的一些想法。

2015创业社群大会1_现场1

以下是周鸿祎部分演讲内容:

因为穷,才逼出创新和潜力。很多新锐公司在起步的时候没有太多钱,但正是因为穷人思维、缺少资源的思维,才能把一个公司潜力挖掘出来。创新都是憋出来的,如果太多钱,可能就没有创新动力。

我看到微信朋友圈有个文章,说《穷人不能创业》。我很少骂人,但我实在忍不住想问,谁写了这个文章?土豪就能乱做投资人?文章逻辑是非常错误的。

我认为,其实今天绝大多数创业者都是穷人,大家通过创业期望改变现状,我觉得无可厚非。而且很多创业者成功后,摇身一变,把自己描绘得非常高尚,好象他一出生就有这么高的思想,其实并非如此。

我想说,穷人如果不应该创业,那中国谁还应该创业呢?

《“穷人”就不应该创业》的文章里,我随便举两个观点,来批驳一下。

第一, 他讲,很多创业者因为穷惯了,花钱特别节省、特别吝啬,老想不花钱办大事,还反问如果不花钱能办事,那BAT花钱养那么多市场公关人员干什么呢?

我替他回答一下。我发现,很多大公司花了很多无用的钱,还办不成事。但注意!这是大公司的特权,不是创业公司的特权。我甚至对比过外面的小团队,和大公司做同样产品的团队,发现产品做好,真的未必砸很多钱去推广。

正因为很多创业者没有钱,或者缺人少钱和资源,才逼得你去做更接地气的事情,才逼得你做出极致的创新。反过来看,很多团队因为有很多钱,产品不需做到极致,照着别人抄一下就够了。这两年,很多新锐的公司起来,在他刚起步的时候基本上都没有太多钱。实际上,正是因为这种穷人思维、缺少资源的思维,才能把一个公司的潜力挖掘出来。

我认为,在大公司里,也包括360,我们搞所谓的内部创业、内部孵化,我觉得是假创业。因为他跟创业者最大的差别是,外面的创业者会面临生死的问题,在生死压力前面,有的创业者可能就下去了,但有的创业者就会被激发出无限潜能,绝路逢生,这样才能造就真正强悍的创业者。

相反,在大公司内部,一个事儿做不好可以找无数理由,因为公司的班车开得不及时,因为今天雾霾太重所以我不太想上班,只要跟老板解释了,我可以异地再换个部门,或者再接个项目,完全没有生死压力。
大家都认为,我还算个优秀的产品经理,我也喜欢创新。我认为,创新都是憋出来的,如果你有太多钱,可能就没有创新的动力。

第二, 文章中有个观点是,有些创业者太刻苦,每天只知道勤奋工作,所以他就觉得这些人完全没法思考。他说,不要用战术的勤奋,来掩盖战略的懒惰。作者显然是不求甚解。

这句话貌似说的很有道理,但它绝对不是说,你不要勤奋。只是说,你不能只是埋头拉车,每隔一段时间要花点时间抬头看路。但即使你有正确战略,能否成功还取决所有细节上的执行和把握,你要把握很多细节,就得非常勤奋和辛苦。

文章的投资人说,他是从雷军身上总结的,但雷军同志恰恰是这个行业里最勤奋的劳模。乔布斯传记里写了很多真实的细节,乔布斯对一个图标里的每个颜色,都能看出不一样,你说他累不累?他绝对是累死的,他能够不勤奋吗?所以,今天这个世界,聪明的人当然成功概率会大一点,但聪明的人如果比你还勤奋,那你是不是要更勤奋?

 

不做资本的奴隶,要不忘初心,脱离产品、只谈融资是错误价值观。融资是个手段,只是一瞬间的数字,并不能带来最后的成功,创业者拿到了钱,可以在市场上活下去,就要把心思放在做产品上。

我要对创业者泼点冷水。我听一个创业公司的CEO说,在接触客户、运作市场这两件事上,一定不能假手他人,一定要亲力亲为,只有这样,你才能把握最真实来自一线的信息,你才能做出判断。所以,创业者确实需要更踏踏实实地把握现在,通过勤奋的工作,获得更多感性认识,为你下一步做出正确判断打下基础,而不是靠“想一想”就能做出决策判断。

最近很多人说到了投资寒冬,很多人把责任推到政府身上,说中关村的咖啡大街的咖啡凉了,或推到VC身上。其实我倒没觉得,我觉得不好的项目最终会漏馅的,台风没有了猪都会摔死。比较好的一些项目,比如有技术含量的、真正创新的,依然是备受投资人追捧。

这半年来很多创业者让我觉得比较困惑。首先是价值观问题。我一直说,中国不缺创新的人,今天也有很多钱,但中国能不能成为美国硅谷那样全世界真正的创新中心?我觉得外在条件都具备,唯一缺的是价值观。我们到底为什么创业?像福布斯富豪榜一样,论谁更有钱,谁的身价高,谁的市值高?如果是这样,对创业者的创新是不利的。

最近我感觉一些没有底线的媒体,天天渲染创业英雄,不谈他们的产品,不谈他们总结的经验教训,以融到多少资来论英雄,谁拿得多,马上就成为追捧对象。脱离产品,只谈融资,这是错误价值观。我觉得融资是个手段,只是一瞬间的数字,并不能给你带来最后的成功。所以,不忘初心,创业者拿到了钱,可以在市场上活下去,就要把心思放在做产品上。

一家企业我原来还是很推崇的,他们通过营销创新把手机做得非常好。但自打他们给自己一个很高融资额后,就背上很重的包袱,变成资本的奴隶。从旅行箱到旅行包什么都做,最后给了华为巨大机会。所以,即使伟大牛逼的企业家,背上了资本包袱后,很多动作、决策都要变形。

别说一般创业者,再大的企业也是如此,如果完全掉入估值融资数目中无法自拔,就会忽略初心。我一直讲不忘初心,任何企业成功,还是要通过产品解决用户问题。有些初创公司的第一步,没有商业模式,我说都可以投;但你没有产品,肯定没法往前走。

2015创业社群大会1_现场2

混“场子”,不如打磨产品。创业热潮越热,自己要越冷静,保持适度距离,听别人讲完后要自省,要有定力。如果听风就是雨,这叫东施效颦,弄不好就是邯郸学步。

孵化器、加速器,中国现在跟美国一样有无数个创业盛会,后来我发现有点儿变味了,很多创业者都没挣到钱,创业辅导机构都挣到钱了,甚至一些做传销、大众培训的,都在教大家什么是互联网思维。这种创业大会多到什么程度?只要你愿意,在北上广深这几个地区,每天创业者什么事儿都不干,参加四五个会都没有问题。

一个创业者如果完全闷头在家,没有交流的机会,他可能会重复别的创业者走过的错误之路。但很多创业者,事情还没有做一点,直接到会上开始宣讲自己的成功经验,开始宣讲所谓的创新模式,我稍微觉得有点过,作为一个创业者适度的交流是可以的,但你应该花更多时间和你的团队在一起、用户在一起。

扪心自问,这样交流下,真正就能解决创业的问题吗?其实我觉得不能。而且很多创业者在参会过程中,不自觉产生一种错觉,一上台,掌声雷动,你马上以为自己就是人之骄子,万众瞩目的中心。因此,创业热潮越热,自己要越冷静,保持适度距离,听别人讲完后要自省,要有点儿定力。如果听风就是雨,这叫东施效颦,弄不好就是邯郸学步。

 

O2O补贴违背商业本质。资本永远不是我们的目的,我们的商业模式永远不能是2VC和2BAT的,要回归商业的本质。

我最近在研究O2O,最开始把我给吓坏了,因为很多企业一出来,他们都号称说周鸿祎都过时了,我说了这么多年的“免费”,他们现在青出于蓝胜于蓝,不但免费,而且补贴、倒贴。我们应该奖励美元VC,他们把几百亿美元投给创业者,这是一种什么精神?这是共产主义精神、国际主义精神。这几年,北上广深的创业者真的没含糊,没有把几百亿美金留给自己,全部补贴了北上广深的人民生活。

免费请你看电影,免费给你上门按摩,免费做早餐等,看得我眼花缭乱。后来我想明白了,他们真的不在乎挣钱,他们钱花出去,就能融来更多钱。但按这种游戏规则,就会变得非常不好玩。

上次红杉开了一个年会,让我去讲讲话,我一看,一个月赔10个亿的牛逼公司都在场。我上台就讲了三句话:第一句说,同志们!世界未来是属于你们的!然后欢声雷动、雀跃不已;我就说了第二句,也是属于BAT的,他们就不出声了,他们说为什么?我说第三句话,你们最终也是属于BAT的,大家都玩成资本的游戏,最后只有BAT有余粮,就被他们收了。这游戏好玩吗?我觉得未必,因为能被BAT看上的也就那么几家。

我对员工说,如果今天给你投资一个公司,一个月让你挣8亿,对很多人来说都是挑战。但一个月赔8亿,我的员工个个能行,这种能力绝不含糊。所以,资本永远不是我们的目的,我们的商业模式永远不能是2VC和2BAT的,要回归商业的本质。

现在很多投资人也在投90后,90后比我们更锐利、更没有束缚、更了解市场一线的=情况,但最后毕竟是做一个商业公司,要在产品上建立可持续的营收模式。所以,创业者的心态,需要适度的调整。很多创业者说,我一直在提“用户至上”,所有他们就上门洗车、上门按摩、上门做饭,我觉得大家有点儿误解。我讲“用户至上”,是要去研究用户的行为和习惯,我认为教育用户是比较困难的事情,顺势而为是产品比较成功的关键。

在手机和电脑里,我们做软件,对用户来说,他认为是新的东西,就有一个学习的过程,有时我们在软件里面做个修改还能引导用户。但你做生活服务和互联网相结合的时候,用户在生活服务方面都不是小白,他一定是个成熟的用户,有日常生活的习惯。

所以,当你打着“用户至上”的旗号而去提供产品和服务,却完全违背用户常识,那么这种就不是“用户至上”,实际是你把自己的想法,强加给用户。比如上门洗车,你觉得这真的是你日常生活中的习惯吗?你真的觉得带块破抹布上门,把车擦一擦,用户就有很好的体验吗?实际上很多模式并不适合用Uber的模式去延展。

免费之所以在互联网里成为一种战略,是因为成本是固定的,越多人用,边际成本会趋近于零。所以微信、360安全软件、搜索可以免费,但当你在现实生活中做O2O,无论是送电影票,还是送早餐,你的用户越多,你的成本就越高,甚至你要考虑上门、交通、物流的成本。在这种情况下,免费只能成为一种战术,一种营销手段,不能成为一种战略。长期免费下去,就无法控制,违背了商业常识。

很多人期待把互联网的免费盲目扩大化,通过“免费+倒贴”,养成一个用户从来不会养成的习惯,这有可能不成功;第二,通过免费把对手干死,然后再改收费。但我告诉你,中国的用户一旦吃了免费午餐,再回头很难。这种过于激进的模式,就带来大家感受到的泡沫。资本寒冬的泡沫是什么?是大家太急于求成了,把十年干成的事,恨不得在十个月干成,再加上资本的压力和诱惑、绑架,就使得很多动作变形。

沈南鹏前两天有个演讲,突然讲的跟原来不一样了,他说我们已一年没有投O2O了,他说要开始投高科技公司。VC转型比创业者快,风向不好他马上就不投了。最后,谁在收拾这个烂摊子呢?还是创业者,所以互联网思维没有错,但不能盲目用在任何领域。

 

以上是周鸿祎在2015创业社群大会上的精彩分享。文章内容来自i黑马网,活动家整理编辑,转载请注明出处://m.catawbaoil.com/13178.html,如有任何疑问,请联系小编微信:hdjkefu

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【大佬】柳传志、李彦宏、张近东、刘强东、李开复、周鸿祎谈企业创业创新 //m.catawbaoil.com/12648.html Mon, 07 Dec 2015 07:16:48 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=12648 Read More “【大佬】柳传志、李彦宏、张近东、刘强东、李开复、周鸿祎谈企业创业创新” »

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30年前,柳传志、刘永好等一批不安分的人们投身创业,一代人的企业家精神渐渐觉醒;与30年前相比,中国企业家群体的内外部生态已经发生巨变,百度、联想等一批世界级公司崛起;2015年大众创业、万众创新热潮兴起;政府下放的权力清单越拉越长,市场边界不断扩张。

以“创力量:突破改革的关口”为主题的中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典于 12月5日~6日在北京举行,柳传志、李彦宏、张近东、刘强东等上百位重量级商界领袖与会,并就互联网创业、技术创新、新常态下经济转型等话题进行了探讨。

中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典1_柳传志

联想控股董事长 柳传志

影响企业变革的因素:

第一, 企业有体制内和体制外之分,两者待遇有很大不同,以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有着太直接的影响。

第二,国际形势。以中国经济目前的吨位和在世界上的地位、企业所起的作用等,会使世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对中国企业产生直接影响。

第三,商业模式、技术创新都会对各行各业产生巨大、甚至根本性的影响,互联网和移动互联网已经把新技术镶嵌到每个人的生活中,企业和企业生态必然产生根本性改变。

 

中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典1_李彦宏

百度公司董事长兼CEO 李彦宏

如果企业不创新,很快就会死掉改革开放三十年间中国企业迅速崛起,“先行先试”绝对是一个重要因素。中国企业缺乏创新能力,都是一些山寨产品,但中国政府是很有创新能力的政府,总在讲先行先试,政策不允许,可以先批一块地试试,没有相关的法律法规可以先做着慢慢再研究,这样的理念在美国是没有的。企业家也应有“先行先试”的理念,不断创新。

如何运用企业资金?从规则上来说,企业的资金支持创新,必须跟企业的使命相吻合,需要符合股东的利益。但有一些创新跟公司关系没那么强,这个时候有可能需要用企业家自己的力量、企业家自己的资金去做更加大胆、更加高风险、短期内看不到回报的事情。

 

中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典1_张近东

苏宁控股集团董事长 张近东

趋势一定会取代优势,变革最重要的是看方向、顺应潮流。企业家要敢于放下过去的成功,任何优势在趋势的大潮面前都将被淹没,企业不怕选择艰难的道路,就怕迷失正确的方向。

企业要坚守行业本质,耐得住社会非议。制造业要有过硬的产品,零售业要有过硬的服务,这是永远要坚持的行业本质。

企业需要找到合适发展的路径,无论是实体企业向互联网转型,还是线上线下O2O的融合,都是史无前例的。借助自身的资源快速发展,是有效执行转型的关键,所有的转型都有时间窗口。变革如果缺乏一条明确的路径,瞻前顾后就会浪费宝贵的时间,进而错过变革最佳的时机。

企业要想取得长久持续的发展,要不断的站在风口上,更要成为主动的造风者,这需要企业一定要拥有自己的核心竞争力。

 

中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典1_刘强东

京东集团董事长兼首席执行官 刘强东

中国再不把保护知识产权放到首位,那么经济永远不可能好起来的,知识产权保护不力已经让中国品牌陷入了恶性循环。品牌没有溢价,企业利润降低,迫使中国企业家压低工人工资,当员工收入变少后,哪有钱去消费?长期如此,中国品牌没有出路,这是恶性循环。

IT行业、家电行业是知识产权得到相对充分保护的行业,以美的、海尔为代表的家电品牌全线进军,不仅有能力和日本企业竞争,也可以和全球任何企业竞争。中国企业的竞争力其实并不弱于其他国家的企业,只要知识产权得到了保护,中国的品牌是可以生存的。

 

中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典1_李开复

创新工场董事长兼首席执行官 李开复

互联网+过程中,企业一定要把命运把握在自己的手中。传统公司一定要谨慎,千万别把互联网+当作投机的过程或是简单电子商务服务上线的过程。

面对互联网+,传统企业面临三大挑战:

第一,传统公司运营模式还不太了解互联网的规则,还是围绕着过去的传统公司的思维。

第二, 巨大的包袱,过去的成功可能形成了其最巨大的包袱。

第三,互联网时代的来临,被分割的一个一个市场形成了完整的平台,互联网去中央化的作用给垄断者带来更大挑战。

 

中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典1_周鸿祎

奇虎360公司董事长 周鸿祎

中国的法律制度与美国有很大不同,周鸿祎对于支持创新创业企业发展的三项政策建议:取消公司上市前最多只能有200名股东的限制;为“众筹”松绑;在股票期权个人所得税等税收方面给予创业企业优惠。

 

以上是中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典上柳传志、李彦宏、张近东、刘强东、李开复、
周鸿祎的精彩言论,更多会议内容请点击:
【专家】吴敬琏:投资拉动已基本无效,要从供给侧分析问题采取措施
【热议】是要烧出一个全新世界还是没必要烧,看他们怎么说O2O烧钱

 

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【业界】利用大数据驱动“看见”威胁 “看见”是安全的一种能力 //m.catawbaoil.com/3330.html Fri, 09 Oct 2015 10:25:55 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=3330 Read More “【业界】利用大数据驱动“看见”威胁 “看见”是安全的一种能力” »

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9月29日~30日,以“数据驱动安全”为主题的2015中国互联网安全大会在北京举行,120位来自中国、美国、以色列等多个国家的安全智库和安全专家共同探讨了网络安全行业未来,2.5万安全行业人士参会。以下为部分嘉宾关于网络安全的言论:

2015中国互联网安全大会2_现场
2015中国互联网安全大会 - 现场

360总裁 齐向东

数据驱动安全是大数据时代安全行业的一个共识。通过对各类网络行为数据的记录、存储和分析,结合安全技术和防护经验,可从更高视野和角度、更广维度发现异常、捕获威胁,实现威胁与入侵的快速监测、快速发现和快速响应,更好地应对未来不断变化、越来越增长的安全威胁。

做到数据驱动安全需要的三大核心技术:大数据采集器;大数据引擎;机器学习挖掘、重要安全问题定位准确。

大数据引擎通过关联分析,快速找到安全公司需要的数据,并通过可视化技术,让人们用肉眼能“看见”安全威胁。之后,使用深度机器学习技术提高数据挖掘效果,再加上网络攻防工程师的介入,使得重要的安全问题定位更准确。

 

360董事长兼CEO 周鸿祎

周鸿祎首次提出了“网络安全新法则”,指出今天大多数已知威胁和攻击都可以防御,但企业和机构面临更多的是未知的威胁和漏洞。所以,传统的防火墙产品和防病毒技术已力不从心,需通过大数据技术的应用,才能防御新的安全威胁。

伴随科技的发展,互联网的威胁都是未知的,只有看得见才能意识到威胁的发生并进行预防。做到“看见”的前提则是要依赖于大数据的驱动,通过数据的关联、分析、挖掘、提取,结合安全经验,具备看见的能力。

利用大数据能力和技术建立看见威胁的能力,将成为安全行业最重要的能力,也是保证国家网络安全和企业安全的核心能力。在今天的大数据、物联网和互联网+背景下的新安全时代,安全不是产品,不是防火墙、IPS、扫描老三样,更不是密码,而是一种能力,“看见”是安全最重要的能力。

看见的基础是数据,是我们基于大数据和深度学习做出的分析结果。所有的网络行为都会形成痕迹,有痕迹留下就有数据,安全大数据是形成看见能力的基础。有了数据,还要有数据的关联能力、数据分析能力、数据挖掘能力,结合安全专家的经验,才能形成看见的能力。

 

360网络安全研究院院长 宫一鸣

安全不是具体的东西,而是一种能力,“看见”威胁的能力。安全的重点在某种意义上变成怎么能快速、准确地发现有人侵入。我会被入侵,但我有精力放在第一时间发现它。

实现快速、准确地发现威胁,需依托系统内部庞大的数据库即基础数据,基础数据决定了发现威胁的及时性和准确性。想要实现直接产出可控的威胁情报是“空中楼阁”,特别需要梳理底层的基础数据。

基础数据团队有两个重要的应用:一是,专家团队在获取基础数据后,可做各种各样的分析;二是,基础数据可以大批量地收割容易收割的数据。基础数据有一点类似于线数据,把这些点连起来,拥有基础数据意味着可以通过很简单方式,做很多人要花费大量精力才能做的事情。

 

工业和信息化部网络安全管理局局长 赵志国

网络安全任重道远:网络安全威胁日益复杂多变,网络攻击手法更加隐蔽,重大网络安全漏洞频现;移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术、新业务的不断引进,带来各类新型网络安全问题和威胁。

从工信部角度看,如何推动联网安全建设:

一、夯实基础,强化网络基础设施和重要业务系统安全保障。
二、重视数据安全,加强数据安全管理和用户信息的保护。企业要统筹处理好网络数据开发合作与应用安全的关系,挖掘数据金矿的同时建立健全网络数据安全的管理制度,数据保护工作的责任部门和责任人。
三、创新发展,做大做强网络安全产业。中国信息研究院测算,2014年国内安全产业规模达70亿美元,年增长率超过15%。但与发达国家比,我国网络安全产业在市场规模、产业实力等方面仍存在较大差距。
四、携手合作,共同应对网络安全威胁与挑战。

 

前美国国家安全局局长、首任网络司令部司令 凯斯·亚历山大

政府在网络安全方面可以起到的作用:建立防御架构,要能够“看见”网络;人员培训;可视化、可见化。

如何解决网络的可见化:大数据分析;行为模式分析;立法规定不同行业、机构、政府、部门之间的信息共享。

以上内容为部分嘉宾关于网络安全的言论。

 

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