以下是嘉宾关于我国房地产发展趋势的言论：

新常态下房地产业将产生的变化：房企数量从几万家到几千家、从卖房挣钱到卖运营服务挣钱、从建楼盘到建城市。

山水文园投资集团董事局主席、全联房地产商会副会长 李辙：新常态下，房地产会成为支撑国民经济的最大消费品，房企仍有新机遇，但在未来十年左右，中国顶多只剩下1000个房地产公司，将在中国建造无数个最适宜人类居住的城市，而不是向过去一样见缝插针地盖楼。房地产二三十年后，外国人会来到中国居住，国外城市在保护之下多年维持原貌，但中国不断产生着全新的建筑，人们关心什么，中国就有以它为主题建小区。

旭辉控股执行董事兼行政总裁、商会副会长 林峰：往后十年，房地产可能出现两大分化：一是城市分化，即一、二线城市的分化、强二线城市与弱二线城市的分化；二是企业分化。成熟的房地产行业不会再有几万家企业，新常态会让房企迎来一轮优胜劣汰，最终只剩下几千家房企。一线城市中，能在举牌市场上常常出来PK的房企，更是只会剩下一百多家。

今典集团董事长、商会副会长 张宝全：房地产业正在经历从土地为王向经营为王的转变过程，房企的盈利模式也将被颠覆。传统模式下，房地产交易频次低，但产品单价高，房企主要靠卖房赚钱。新常态下，房企要转而靠卖运营和服务挣钱，产业地产就是一个方向。新常态下，资本在房地产行业中扮演的角色越来越重要，可能掌握绝对的主导力量，如果不能获得资本支撑，房企生存将变得更加困难，甚至受制于资本。

恒大地产集团董事局副主席总裁、全联房地产商会副会长 夏海钧：2015年房地产行业变革主要体现在房企业务多元化、资金募集多元化、房地产营销变化三个方面。

复星地产控股执行总裁 商会副会长特别代表 刘文东：跨界肯定是房地产的一个方向，过去的黄金十年是土地增值的十年，经营增值的十年正在到来，这会成为新一个黄金十年。从土地增值向经营增值发展时，房企不能为了跨界而跨界，必须审视自身能力，包括是否具备人力资源、战略目标等，从地产思维向产业思维转化。

大中小企业未来怎么办？大企业回撤一线城市、中小企业守业三四线城市。

路劲地产集团董事局主席、商会副会长 单伟豹：中小企业在小城市的优势非常明显，尤其在成本优势方面。因此，深耕本地、守好本业是中小企业未来突围的关键。“中”的企业在省里做，“小”的企业在县里做，都有生存空间。一个小企业或中企业做5000万到1个亿是很容易的。

今典集团董事长、商会副会长 张宝全：一个成熟的行业，仍会有大中小型企业在里面。住宅是本地市场，本地市场大，大企业就多；本地市场小，小企业就多。在一个县城里，最好的开发商一定不是万科、万达，而是本地小开发商。小开发商的地域优势、文化了解和人脉基础是大企业难以撼动的，大企业要赶快回一线城市，别在县城折腾了。

旭辉控股执行董事兼行政总裁、商会副会长 林峰：大多数中国人对自己的居住环境都有或多或少的遗憾，未来，改善型需求会越来越强烈，这是普遍性的需求。每个区域都可以提供能够得到发展的产品和服务，只要客户认可，就会获得独特的升值空间。

以上是全联房地产商会2015年会上，嘉宾关于我国房地产发展趋势的精彩言论。文章内容来自网易房产，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/15826.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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北京华远浩利投资股份有限公司董事长任志强

库存之所以大量增加，就是因为我们用棚改的方式破坏市场，棚改大量的安置拆迁户，原来可能有三间房子，拆迁的时候可能给了三套房，一拆迁就发了大财了。但我无论如何也研究不出来，这部分房子统计在哪儿了。我认为市场的归市场，保障的归保障，才有可能把我们的问题说清楚。

其实按照国际惯例来说，一个城市也必须有一定的库存。如果一个城市没有6—8个月的库存，民众想买房子的时候发现没了容易造成恐慌，如果没有一定的库存就乱套了。国际上来说，一般有10%的富裕量。

其实，还有一部分潜在的住房需求有待激发，就是放开二孩的政策后，也许有很多人愿意买房子，如果新的孩子生出来，短期之内可能还会有点微涨。如果再过一段时间二孩政策还不落地，要解决库存就会变得很难。政策选择的时机对不对，对市场的影响是巨大的。

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【大佬】任志强最新发言：只有市场的归市场、保障的归保障，才能把房地产问题弄清楚

中国社会科学院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞

现房和期房加在一起是22亿平方米，这些库存主要在三、四线城市，这个消化起来是非常困难的。按照目前的态势，既要解决库存，又要保持房地产至少8%左右的增长，必须有新的动力。

并且这些库存主要在三、四线城市，结合十三五所说的户籍人口城镇化。我们初步计算了一下，如果按照规划所说的，农民工有1300万转移，这个转移的定义是在城市里住五年，在农村住五年，如果有70%的农民工能够实现在城市里的购房转移，消化当前的库存以及保持稳增长还是有希望的。当然还有一个要进行改造。总的来说，按照目前的态势，在存量的基础上消化库存，保持增长，必须有新的动力。

今典集团董事长张宝全

房地产商在转型的过程中，特别是做度假旅游，做文化地产的，我个人认为，应该取消地产二字，做度假的就是做度假的，做文化的就是做文化的。

从财经的角度看，去年以前中国的地价房价的增长超过了融资成本，所以是卖方市场，只要拿到土地，哪怕做火柴盒一样的产品，都能卖出去。从去年开始，市场已经发生了变化，最重要的是地价、房价的成本低于了融资的成本，房地产逐步成为了一个有风险的行业，如果你去库存不能很高的话，你拿的地或者你有房，可能就是个危险。

住房和城乡建设部政策研究中心研究员赵路兴

从政府购买保障性住房方面，在去库存中，今后三年里应该能够发挥非常积极的作用。

今年在去库存的情况下，政策变了，变成了三种模式：一种模式是拿出钱来，棚户区改造的住户，发钱走人。一种模式是政府组织一个采购平台，把一些相关的项目，由政府出面跟开发企业谈定一个低于市场价格，或者明显低于市场价格的，然后组织拆迁户来买。一种模式是政府直接拿钱来买，然后安排给住户。这三种模式用的最多的是第二种，政府搭建一个平台，组织棚改的拆迁户在这个平台上购买。

北京首都创业集团有限公司董事长刘晓光

国有企业的改革根本在于真正的制度性改革，包含了企业的运行机制和制度机制，但现在的改革确实有很多难度。

国企改革和民企改革的差别就在机制上，改革的难度就在于制度性改革。

山水文园总裁张晓梅

在去库存的过程中，房产商更要关注的是用一种什么样的方法，把现有的存量资产盘活。

房地产公司可以针对现在已经有的资产进行重新的改良，进行重新的升值。去库存不是简单的去，而是变成升级，变成盘活，在盘活的过程中，针对不同的市场采取不同的办法，从企业的角度，我们更愿意用更积极和更乐观的心态去看待这个问题。

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