以“关注可行动的未来”为主题，于8月28日~29日举行的2016派代电商年会上，优酷土豆电商邓一飞、北京模界文化陈涛、NALA余飘飘、聚美直播李金杰、巴尼兰珂童燕军，围绕“网红、直播，究竟是电商的解药还是春药”这一主题发表了各自看法。

优酷土豆电商总经理 邓一飞

今天大家都说直播很火，一直做电商讲点实在的数据。好玩的数据是，直播前假设我们日均销售是50，那么在直播的两个小时里可能会变到五千，那在直播完成后的10点到12点，可能是六千，然后到第二天会再翻4倍到5倍。

怎么看这个事情？我觉得今天直播对整体的销售而言，更多是一种媒体行为，应该带来更多曝光。巨划算瞬间吸引眼球，瞬间带来如果用户还不认识，那么是明星的背后粉丝带来更多的人认识你的品牌，如果用户之前知道你品牌，但不知道你的新品，新品的价值，那你怎么通过直播传达这个商业价值，这是大家要考虑的。我们不能追求一位的眼球曝光，真正要做的是在直播里面逐渐沉淀，沉淀内容、沉淀粉丝，然后传递商品的价值。

今天大家讲的泛网红，很多是在传统直播平台上一些锥子脸打赏式的网红，我不觉得他能卖货。真正能卖货的网红分为两种，一种是知识型，一种是艺人型，知识型自带流量，艺人型的才华也代表了专业的能力，从旅游、到化妆、到服饰搭配，有自己一技之长的才是今天电商更好去变现的方式，这种网红成本低也是大家可以去多多挖掘的。

北京模界文化董事长 陈涛

网红的角度来说，签约一开始从直播类网红走那就是先从直播，先从某一个睡觉媒体做起，把基本内容建立起来，积累粉丝，这个积累粉丝的过程是很痛苦的，因为没有粉丝不好做，那我们有方法。先把它定义好，这个网红可能有他的标签，主标签和副标签，主标签往往是一个标签，如果主标签太多别人没办法去识别，再给他一个副标签，我们会有一个泛娱乐化的标签，同时电商的标签。我们看他基于什么方式变现，变现方式很多，可以打赏，可通过品牌变现，可能比较适合电商直接交易。如果产生变现，给他增加了曝光度，就是后面的深度传播了，这样的一个过程是构成主播的过程。

NALA CEO 余飘飘

现在很多公司流行我是网红孵化器，其实我们从来不对外界说我们是网红孵化器，很多公司都有自己的基因。我们是一个电商的基因，这个过程中其实我们的变化很大，首先我们公司分为三部分，第一是B2C，包括垂直的网站，第二个我们叫自主品牌，第三是B2B供应链的领域。你去做内容，做流量的获取，这个非常快。我们公司也在做网红，网红是把原有链路激活的方式，我们做网红不会做的很批量，只会做相对体量大的，相对是真正能够做电商变现和转化的。

聚美直播负责人 李金杰

直播和网红有必要的联系，不是每个主播或者网红通过直播成为网红，他可能是通过九宫格图片成为网红的，之后微博传播或者美拍，会有短视频的网红。现在直播有直播类的网红，现在也提供美女化妆类的网红。我觉得真正的直播网红还是寥寥无几，通过短视频也好，九宫格图片也好，只是一种表现方式，直播的时间比较短。

巴尼兰珂CEO 童燕军

现在的孵化可能很厉害，然后已经把大网红签掉了，这是一种误区。很多大网红也在跟大的孵化器公司解约，为什么会有这些行为发生，其实会有相互的需求，供应链的问题。我们类似于聚美一样，借资源，我们有自己的供应链，供应链我们是一样的，都是服务于卖家。我们的网红共同成立一家公司，一起来搞这样的方式，网红有路径辅助他成长，避免陷入传统网红经济公司。我做的事情还是服务于卖家，不是说自己搞一个网红，自己搞一个供应链。

以上是2016派代电商年会上，嘉宾关于“网红、直播与电商”的对话。更多会议内容请点击：
【趋势】未来会是社交电商、全员营销的时代，人即是渠道
【对话】邢孔育、高红冰、李丰、吴声，四大“牛”人看消费升级

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会上，中国文化产业基金高级副总裁钟文明、完美世界副总裁刘宁、合一集团(优酷土豆)游戏中心总经理、磨铁图书创始人沈浩波，就“爆发星变-中国泛娱乐云图涌动加剧”的主题进行了一场对话。

从图书到影视的跨界融合，这个过程中，沈总（沈浩波）有哪些好的经验可以分享？

磨铁图书 沈浩波：大概从三年前开始，我们开始想向整个娱乐行业进发，又凑巧赶上所谓IP的概念，这个概念对我们转型起到了至关重要的作用。发展到今天，IP这根甘蔗对我们传统图书出版公司来讲是越嚼越甜，我们又做了桥梁，让原来财务投资人的股份转让给了李伟公司，经过过去两三年的布局，现在大概有两部大电影拍完了，一部是《悟空传》，一部是《从你的世界路过》，同时还有七八部电影在筹拍过程中。

因为我们是从一家图书出版起家的，对于整个内容和IP的运营看得特别重，我觉得我现在的身份不是一个做出版的，不是一个做电影的，不是一个做电视的，也不是一个做游戏的，是一个做IP运营的，要想做好IP运营，就是专业的电视、电影创业者。对于整个IP，我们会深耕10年，我会花十年时间研发一款游戏品牌，是把一个IP希望通过这样的方式推向极致，包括像《悟空传》，都是长周期的深耕IP的模式。单独IP能否构成单独产业，这是我们在试图尝试的思路。

合一之前的定位是多品娱乐的平台，游戏怎么样跟合一现有的业务结合在一起？

合一集团(优酷土豆)  李伟：首先讲一个观点，中国是有IP运营做的特别好的公司，一家是网易，一家是完美。现在网易和完美在深耕十几年的产品上得到的收获，我们能说完美世界不是IP吗？从这里我们总结出一点，对一个IP如果你没有长期投入，你对IP就是商品化的售卖，你对IP是不尊重的。优酷游戏做一些尝试的时候，我没有IP例子给别人见，因为这不是商品；不参与ChinaJoy影游的论坛是因为没有准备好，但今年我们觉得从IP源头到它的衍生开发准备好了，有这套链条了，我们可以站出来说再去尝试一种模式。

从土豆和优酷开始，在创造中国内容分发的模式叫VE网站，现在行业内比较热衷的四个字叫影游联动，我不认为影游联动是一个需要讨论的商业模式。我们现在去讲IP运营，我觉得它是一种模式了，因为我们会针对一个IP做长期规划，游戏作为内容衍生品的时候不是主力。合一集团会在29号晚上宣布一些我们认为可以不管是游戏IP还是影视IP，已经做好了做完整IP衍生以及长期投入的东西。真正成功的IP运营公司，IP可能不一定越多越好，有一、两个开发十年二十年也就可以了。

IP运营层面，完美提出2.0概念，究竟一个游戏或者手游，怎么跟影视更好的结合在一起？

完美世界 刘宁：完美世界IP到目前为止已经连续运营了十年，我们对完美世界这个产品IP在未来有一系列规划，包括现在也在制作中。

现阶段完美世界对影游联动也投入了大量资源，为什么？对完美来说，我们既有游戏资源，也有影视资源。对于我们的影视部分，每年大概会制作超过五百集电视连续剧，而且占有国内最黄金的电视时间段整体10%以上；每年在游戏方面，会产出超过30部游戏作品。看我们到底应不应该联动，应该怎么联动，这是我们一直在思考的问题。

所谓的2.0是什么？我们现在所有影游联动的案子和项目，一定会进行深度合作，所谓深度合作就是立一个游戏项目和影视项目，在最初期的时候就让两个部分进行联动，一定要让影视制片人和游戏制作人大家达成一致，真正认可这件事，我们真正开始启动。时间的配合就是影视在先，游戏在后。

如何看待跟影视相关公司的估值？

中国文化产业基金 钟文明：实际上是这几年才讲IP的，以前我们都是讲好内容，以前没有说去追逐一个IP，而是去找好内容在哪里，谁能做出好内容。我们现在比较谨慎，把未来都算进来的投资是比较谨慎的，从估值本身来讲，我们更愿意去寻找在某些细分领域，哪怕一些小众或分众领域做的比较好的，我们能够去追逐他，追逐他以后在大市场里的变现，我们现在已经喜欢往这个方向去走。

最成功的IP是什么？

中国文化产业基金 钟文明：成功的IP真的太多，IP的概念不仅局限于今天在讨论的游戏、影视，实际上各行各业都是有很牛的IP，它是一个品牌概念。一个好的IP至少要过三关或者至少有三个特点，第一，一定要有用户流量，不能说没有用户、没人看，这是不可能的；第二，一定要有粉丝，光看没有粉丝，就不能沉淀不能持续，没有价值观也不行；第三，要能变现，要有商业运营能力。

完美世界 刘宁：我个人对IP的理解，第一，它要能够受众很广泛，我们查一下在互联网甚至百度指数，包括微博的一些传播效率，就能看到它的受众是否广泛；第二，是否能够快速形成话题；第三，是不是能够引起大家所谓情怀的一些东西。看这几点，我们就知道它是不是一个所谓的IP概念，然后可能判断它是一个什么量级的。

合一集团(优酷土豆) 李伟：最近有一个IP非常成功，口袋妖怪GO，你们要看这几年日本人做了什么，对这个IP产生的每一个衍生品、每一个电影、每一个动画片的要求是极其严格的。现在全世界人民都认为口袋妖怪是真正存在的生物，抓起来特别有意思，口袋妖怪GO的成功在短期内是不会有人突破的。

磨铁图书 沈浩波：对IP来讲，在一定好的内容基础情感下，人物的塑造包括受众认可之下，没有不好的IP，一切取决于它的生长可能性，本质上如何去生长它、发展它、延展它，理论上所有IP都有巨大机会。我不太相信流量、点击量，还是本身的潜力，以及你有没有能力把它的潜力变成最大的。

以上是2016China Joy-中国国际数字娱乐产业大会2016上，嘉宾关于“中国泛娱乐云图”的对话。更多会议内容请点击：
【干货】China Joy 2016 来袭，17位大咖CDEC上分享了哪些干货

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以下是李捷演讲内容：

优酷土豆在两年前已经在考虑一些VR布局，当时我们更多的想法是思考VR和虚拟现实和AR方向是不是在内容方面会有一些更大颠覆性的变化。今天，会宣布优酷土豆的开放合作计划，在台下有很多VR从业者、开发者和创业者，这些是我们非常关注和希望合作的群体同仁。

我们称之为我们的合计划，希望通过合计划构建VR生态。VR里有一个很重要的词Presence，翻译过来叫存在，但实际上我用一个词叫即视或者在场。VR最大的突破，实际是对观看和体验的革命性变化。

首先先问大家一个问题，VR是什么？VR里有一个很重要的词Presence，翻译过来叫存在，但实际上我用一个词叫即视或者在场。VR最大的突破实际是对观看和体验的革命性变化。

在VR领域里有几个问题，比方VR是一个显示技术的进步吗？或者说它改变了我们去看这个世界的一些视角和方法。但从电影和制片人角度讲，VR的颠覆在于它已经完全产生了一种新的，在影视方面的表达方法和一个叙事手段。我们也看到，过去我们了解至少在美国非常明显的趋势是好莱坞跟硅谷史无前例在VR方面走到了一起，很多创业公司由两类人组成，硅谷互联网公司的人和好莱坞Studio资深制片人，他们共同Founder一家创业公司做VR。

VR对互联网技术以及设计技术产生很大的推动力，包括融合方面。我们认为VR会重现智能手机的曲线，十年时间智能手机统治整个世界，VR也会完全一样的周期，但时间可能会更短。

扎克伯格两周前接受一家德国媒体采访，跟优酷土豆对行业的判断非常接近，现在就是VR的元年，是所有投资虚拟现实最好的时间窗口。但真正VR成为出现像苹果或者安卓生态，还至少需要九年时间甚至会更长。真正虚拟现实，大家现在关注的都是硬件，实际上VR最大的挑战是软件和内容。

过去，优酷土豆专门团队测试了大概全球40多个头显设备，很遗憾地跟大家说，到目前为止，VR的设备方面还有很多需要重大突破，包括眩晕、可视角度、屏幕分辨率，头盔的易用性包括屏幕刷新率和交互方式都会看到很多挑战。

以MobileVR为例，虽然三星已经发布自己的S7，包括华为的P9发布会也发布了MobileVR基于P9的头盔。但由于屏幕的分辨率，大多数手机依然在2K及以下，而事实上一个好的VR体验至少需要4K屏幕分辨率以及更高的刷新率，同时带来对手机功耗的巨大影响。

因此从硬件角度我们想泼一点冷水，到今天这个时点为止，还没有真正出现硬件能够将VR所宣传的沉浸式、无死角、无托拽的影像，不出现纱窗禁格体验真正解决。它很像十年前第一个智能手机，大家知道Iphone一代，我自己有一个珍藏版的Iphone一代，除了打电话不方便外，其它都蛮好看的，非常不方便，而且非常难用。

2014年1月到2016年1月，我们抓取了两年的投资数据，看到整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具。

现在看，我们只能认为整个VR行业是一个先导期，大量的投资和人才集中在硬件领域，而真正的用户体验和内容的优质提供上面还缺少更多的资源。

过去两年我们都在布局，我们已经在过去两年利用20多个团队和技术反复测试了很多直播、现场包括影视剧、微电影甚至一些动画。我们觉得拍摄上的问题比硬件更严重，问题更大，所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，而且使用技术要求非常高，而行业里对掌握更高端拍摄设备的人还非常少。它跟传统影像采用机位拍摄手段完全不同，同时它对后期缝合和特效技术也有很高要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR高端设备进行有效拍摄的团队和人员。

实际上投资方中大量VC并不喜欢投开发特效工具，但这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将VR内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注显示设备及平台。也就是说，整个VR行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具及特效工具。这些没准备好，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

VR对于电影行业的挑战，到目前为止是全球没有一个超过45分钟的VR 3D沉浸式电影拍摄出来，我相信好莱坞的导演还没有找到如何用VR设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。是不是VR以后没有剪辑电影的功能，变成一镜到底？我们都知道一镜到底对一个有故事线的电影来讲是几乎不可能完成的，因为每个主角或对话和台词是无法实现一镜到底，而这个探索还没有停止。这方面很遗憾地看到，国内并没有太多人讨论这个问题，大多数人都在讨论设备，但如果没有内容，所有的设备都很难让万民容易地使用VR这个体验。

我们也做了一个调查，51%的用户最期待看视频，更好地沉浸式的VR体验，游戏、社交、体育比赛和教学排在后四位。来自投资行业的朋友的投资顺序也可以考虑从用户的角度排序。在视频领域中又有一个排序：科幻片、大片、战争及基于美女的视频，我感觉第四个更受欢迎，至少从优酷全景频道抓取的数据看，70%的用户会花费大量时间在美女的舞蹈及有美女元素的VR体验中，这符合人类的基本需求，是互联网产品公司最关注的事情。

优酷认为，未来整个VR内容会有三个波段，它会依次出现，绝对不会同时出现。

首先，游戏及现场综艺、直播、全景短片15分钟以内会在2016年-2017年下半年全面兴起，特别是直播，VR直播是第一波掀起来的内容。

第二波是纪录片、全景长片和微电影，超过15分钟，但不太可能超过一个小时。原因是目前的拍摄和特效制作技术，还没有办法支撑规模化的长片出现。

第三波，两年到两年半后会，真正以完整意义上的长片就是电影和电视剧会出现。那个时代，真正的VR会进入到一个非常普遍的，成为替代手机或补充智能手机的一个观看途径。

今天分享了优酷土豆对于VR的观点后，我们也谈谈我们的做法。

全新的行业如何掌握技术以及掌握用户对于VR的需求，是我们这两年最重要的。优酷一直有一个称之为合计划，其实是一个非常开放的生态的合作模式。

合计划，主要聚焦在硬件、媒体、投资以及运营商技术和游戏等。我们对VR生态的理解是，VR涵盖了拍内容、平台、观看和变现，一个生态要解决这五大方面，拍摄方面反而是现在最关注的。

跟所有视频公司不太一样的是，我们并不太担心观看设备。优酷过去大概两年左右的团队实践和测试，如果选择一个VR设备，一定是四家公司里面最理想的，HTC、索尼、Oculus、三星。在拍摄设备上我们测试过大疆航拍的VR，包括更大众的360、小米，这些机群拍摄在测试中都能感觉到每个拍摄设备有它自己的缺点，但它们离成功距离不远，特别对于某些直播场景下的微电影场景下这些设备是可以覆盖内容创作的基本需求。

内容方面，整个优酷的想法是合作为主自制为副。我们在过去的一年多，跟全球内容的供应商接洽了几乎全球最领先的VR所有的内容工作商。

平台方面，未来三个平台最有价值：VR的播放平台、内容聚合平台、VR的应用商店。现在比较成型的是OculusStore和GOOGLE的PlayStore，把VR内容作为很重要的推荐放在里面。所有的硬件厂商以及播放器厂商在SDK的准备方面是一个特别大的出现高速增长的机会，GOOGLE发布的Youtube360、Oculus、HTC VIVE，三星Gear，几个平台完全展现出它的价值。

变现。我认为我们也相信，会员模式还有内容付费会是VR第一波就会出现的商业模式。VR很有可能不会经历广告这种模式，如果真的做到非常好的体验，在直播互动、电商、游戏道具方面的变现能力会超过所有内容，我们一点不怀疑VR可能从刚开始就会进入收费。

优酷整个生态来讲，我们会做四件事：

做流量。我们已经在过去12个月有一个全景的开放上传频道，我们会有一个大的流量入口。

整个优酷土豆最大的基因是UGC，优酷跟其它视频平台除了版权内容完全同质比较接近外，我们最大的竞争力和最大的DNA是UPGC用户创造的内容或者是合作伙伴创造的内容。在UPGC上，会通过类似于流量和投资合作的模式为大家提供更多。

投资合作方面，我们在1月份宣布了合一百川创业加速计划，未来用20亿人民币的投入孵化VR方面的制作、平台播放、SDK技术团队。

变现。第一天开始就可以为VR内容创作者和技术平台提供变现方法，无论是广告的CPM、CPS的分成模式还是基于用户的下载模式，我们都会在未来的几个月宣布出来，我们会直接为VR产业链的合作伙伴提供变现模式。过去两年的尝试中，我们大概有40个团队通过优酷土豆的拍摄计划拿到第一笔钱，很多拍摄团队很苦逼，虽然有很好的想法和技术，但整个VR领域的变现到目前为止比较难，而我们为他们已经提供了一些拍摄的费用来支持他们做拍摄。

我们通过一个开放的硬件平台，内部称之为“合+”，会为所有第三方观看设备提供一个SDK，提供优酷一键上传、一键分享以及广告的接入支付包括边看边买的电商模式。

我们会有优酷的VR商城，导流给认定过的厂商卖硬件设备，这背后最重要的是天猫支持，将天猫电器城的巨大流量和优酷流量做结合，为所有的硬件厂商直接提供在线购买和在线订购模式，相信这个转化率非常得高。

因为我们做过测试，基于VR内容导购的模式是卖VR设备最理想的模式。这个模式已经在我们和大疆的合作中有确切的数据证明，大疆很多用户在天猫买大疆的前置动作，在优酷中看了大概40分钟的大疆视频，下一个动作选择到天猫购买大疆设备。航拍无人机跟VR是一种体验经济，没有看到优质的内容情况下或者说在没有体验的情况下，不会有用户为一个VR设备买单的。

过去两年，优酷平台上事实上已经成为中国最大的VR内容聚合和分发平台，很多内容是UGC创造的，不是版权方提供的。场下很多合作伙伴跟我们各个团队已经有一些合作，我们已经跟这些合作伙伴建立了很多联系，包括有些正在沟通的。

合计划近期的构想是，分发和内容变现。我们是最好的内容聚合和上传分发平台，我们希望通过合一百川的投资计划，能够加速出现优质内容的Studio和杀手级应用出现，国内VR缺少这方面的有影响力的内容出现。我们还希望更多的开发者不要去做显示设备或者眼镜这样非常重的、竞争极其惨烈的行业。

建议创业者以我们两年的实践，切入四大设备的外设市场以及SDK、API方面的市场。创业者应该从一个聚焦的单点业务不是很重的地方切入，不要直接切入眼镜、头盔，否则这个行业将是焦土一片。华为的头盔启动时间并不是很长，但它的产品能力已经非常了不起，所以在头盔和眼镜市场是巨头激战的主战场，并不太适合创业团队进入。

对于优酷的技术团队来讲，我们始终的使命，我们不会再硬件方面花太多精力。因为已经有很了不起的公司在做，反而我们在VR独立APP以及VR播放器引擎、解码、双眼VR及沉浸3D、眼球追踪方面会持续提高我们的技术能力，这也许是我们的核心竞争力。

长期的优酷合计划想法，我们希望成为最有规模的内容上传聚合平台，成为最大的VR变现和分发平台，现在是一个全景频道以及独立的VR APP。5月份我们将在上海有一个非常大的战略发布会，我们会宣布整个优酷土豆在VR方面的五年投入以及路线图。

以上是李捷在GTIC2016中国(北京)VRAR产业峰会上的分享。更多峰会内容请点击：
【趋势】优酷土豆、乐视、HTC、暴风魔镜、芒果TV谈VR

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优酷土豆高级副总裁 李捷

2014年1月到2016年1月投资数据显示，整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具。整个VR行业是一个先导期，大量投资和人才集中在硬件领域，真正的用户体验和内容的优质还缺少资源。

未来VR内容产业发展将形成三个阶段：

一、游戏及现场综艺、直播、全景短片15分钟以内会在2016年-2017年下半年全面兴起，VR直播是第一波掀起来的内容。

二、纪录片、全景长片和微电影，15分钟至一小时，目前拍摄和特效制作技术还没有办法支撑规模化的长片出现；

三、两年到两年半后会真正以完整意义上的长片，就是电影和电视剧出现。那个时代，VR会进入一个普遍的成为替代手机或补充智能手机的一个观看途径。

乐视新技术研发副总裁 李强

区别于传统视频内容的体验，VR内容在视频方面的迭代，尤其在VR直播内容方面将会呈现更好的沉浸感。内容将包括VR音乐演唱会版权库、3D电影内容版权库、传统的2D传统电视剧电影的版权库。直播方面则有颁奖典礼、比赛、会议、秀场甚至各种极限体验。

HTC虚拟与现实新科技部门副总裁 鲍永哲

有数据显示，2030年全球VR设备销量将达到110亿，出货量与销量将超过平板、PC、TV等消费类电子产品。

手机产业5年时间赶超存在30年PC产业，在更高速的技术发展推动下，VR产业将以成倍速度占据市场。未来8到10年，每个行业都会被VR影响，所有人都会应用到VR产品。

VR产业的第一波红利，内容开发技术随着逐渐扩散将产生质变，影响到所有行业。影视内容方面，越来越多电影产业在影院系统中探索新的拍摄VR电影的技术、剧本方式、拍摄设备等。VR内容不仅局限在游戏产业，还有VR模式导入汽车工业的设计与展示，无人机360度实拍，3D模拟古建筑为旅游产业带来新内容等。

暴风魔镜CEO 黄晓杰

未来VR的格局90%的市场是属于移动的，10%的市场是属于PC的。有数据显示全球PC出货量从11年开始持续下滑、激活率也有所降低，智能手机出货量则逐年上升。

VR产业也存在整体往移动端转移的趋势，目前能在PC端运行VR的比例不足1%，支持VR的手机比例已达到34.5%。

芒果TVCTO 黄冬

VR全产业链趋于完整，上下游的巨头参与感和活跃度都在增加。但产业存在着难以突破的技术瓶颈，且内容也是短板。

VR最核心的点有：有没有内容能够让用户看？如果有，怎么把内容制作出来？如何将内容加工生产到可以播出？内容在平台上如何呈现？什么样的播放设备体验最好？将IP进行VR授权后，如何把VR内容再做延伸？

什么形式的影视或游戏最适合VR？尽管多数厂家把研发重点放在游戏上，但VR游戏依然没有成熟模式，缺少杀手级作品，影视方面包括好莱坞在内的制作团队都还处于探索中。

经纬中国合伙人 万浩基

AR是移动互联网下一代手机平台型的产品，新一代颠覆微信或Facebook的产品会在AR的平台上出现。

VR的盈利点在娱乐、硬件、内容、服务供应商等细分领域；AR着重于零售、教育、医疗、工程辅助、军事、游戏等垂直且专业的领域。

VR/AR的投资亮点在哪里？硬件的投资风口已过，但硬也是基础，做好才有其他分类发展的可能。内容专业化萌芽创业公司的机会现在非常好，平台类型的创业公司目前比较缺失。交互作为VR一大特点易被忽略，垂直方案要找到最适合的2B解决方案。

以上是2016中国(北京)VR/AR产业峰会上部分关于VR/AR发展的言论。文章内容来自今广网 ，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/28675.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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4月21日，中国网络视频年度高峰论坛在北京举行，爱奇艺龚宇、合一集团（优酷土豆）古永锵、乐视刘弘、腾讯孙忠怀共同探讨了网络视频的发展核心、IP热、付费潮等热门话题，并就视频网站目前的格局、困境与未来发展发表了各自观点。

爱奇艺创始人兼CEO 龚宇

对视频网站而言，内容永远是第一位的。因此一定要做原创，利用技术创新把握住IP所有权或部分所有权。只有融入原创内容，才可以在行业中形成差异化，避免同质化竞争。优质的IP内容热潮的持续将是永远。

视频网站在最初的发展阶段中，没有利用好网络天然的创新优势，只是简单地“屏移”，把传统电影电视复制到视频行业，导致了视频行业在采购内容时拼价格的恶果。拼价格是死路一条，但不拼又上不了路，我对拼价格这事深恶痛绝，但每天还在拼，花大笔钱在拼。过去拼了十几年，未来还得继续拼下去。

合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO 古永锵

移动互联网的崛起，决定了直播是一种必然的趋势，如今从媒体到草根，直播在大面积发展。正如十几年前，视频网站丛生一样，直播在这两年也会大面积铺开。

视频网站有自己极大的优势，可以“一鱼多吃”。以前都是靠广告的模式，其实一个内容可以衍生多重收益，比如一个电视剧开始在网站播出的时候先有会员的收入，中间又有广告的收入，之后是延伸的收入，这种一鱼多吃的形式突破了电视台的玩法。

目前，优土用户付费收入增长，已经占到收入的四分之一。

乐视联合创始人、副董事长 刘弘

电视台赢在当下，视频网站赢在未来。90后人群已经成为互联网视频的主流人群，付费的意愿也非常强烈。如果不是强制视频网站不能提前播放电视台内容的话，电视剧的付费也会成为一大趋势，而不用靠广告的模式。所以，我认为未来视频网站盈利一定会是以付费为主的。

腾讯公司副总裁 孙忠怀

目前网络视频行业的发展，外表光鲜、高速成长，整个内容创意产业蓬勃发展，最终获利的是用户。

视频网站之间的竞争像冷战状态，你有今年的内容储备我就要有明年的，你有明年的我就要有后年的，当你有后年的时候我就要把你大后年做生产的团队买下来，壁垒就是这样一步一步起来的。说到底，所谓天价版权费，就是行业间这种竞争造成的。

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爱奇艺创始人、CEO 龚宇

中国的单本小说最多的有两三千万，系列小说一个多亿，更多的是我们要把价值培育的更高，把一部小说培养成50亿100亿的产业规模。就像《星球大战》，都是几十亿、大几十亿的市场规模，这才是我们本身的价值所在。

爱奇艺高级副总裁 杨向华

好的IP除了电影，还有DVD、周边、主题公园，衍生品市场将成为内容IP后，又一个待发掘、开发的IP金矿。对于IP衍生品的开发，现在的问题在于中国没有一个好的保护方法，店里有这么大的销售收入，这个销售收入首先和IP的原始开发商没有关系，和播放平台没有关系，未来可能会是一个潜在的市场，在知识产权得到更好保护的前提下。

合一集团（优酷土豆）节目研发中心总经理 周君

内容为王，用户为皇，一个具有长期生命力的内容，引发大家更好共鸣的内容，最终才能成为一个成功的IP。

一个网生内容IP，在开画的源头，有四点需要做：
第一，IP引擎，内容垄断点在哪里，内容运营的核心在哪里，以及最根本的商业模式。
第二，故事架构，包含角色、类型片结构。
第三，普世元素，对真善美、情感、勇气、奋斗等美好事物的向往。
第四，价值观，一个具有长期生命力的内容引发大家更好共鸣的内容，最终才能成为一个成功的IP。

万合天宜联合创始人、首席内容官 易镇星（叫兽易小星）

在IP改编和开发中常常出现一种灾难，创作者不了解IP本身，不尊重IP粉丝，导致出来的东西会四不象。基于IP的商业模式是，有潜力把中国电影业提升到好莱坞电影业的成功率，但能不能突破二八原则，我们觉得有难度，短期之内IP的价格会泡沫化。

当众多资本追逐有限IP价格的时候，IP价格和艺术报酬和特效团队价格会水涨船高，导致成本和风险增大。

开心麻花总裁 刘洪涛

现在对于电影人来说是一个最好的年代，只要认真做出好作品，就能得到大众的认可。有人买IP，我们愿意从头开发IP，时间会很漫长，但我们觉得这个东西值得做。

光速时光创始人兼CEO 曾航

IP的定义一定要有一个点，就是这部分人要有相同的价值观，粉丝要有相同的价值观，要有相同的情感上的共鸣，最后他们形成一个社区。粉丝非常乐意把自己标签化，把自己贴上各种标签：我是一个很阳刚的人、我是一个很屌丝的人、我是一个硬汉形象，利用自己喜欢的文化产品给自己贴标签，进一步寻找认同感。

美国电影协会中国区总裁 冯伟

我们谈的IP，更多指的是高概念、高价值的一些内容，所有东西只要得到商标、版权的注册，受到版权保护或者知识产权保护都可以成为IP。成为真正有价值的内容是最重要的，原创内容生成大的IP，高概念高内容的产生可以对整个产业链带来大的作用。

现在互联网的视频行业，已变成影视行业重要的环节，大家处于能赚快钱就赚快钱的小IP，如果能走到影视工业环节就要看大IP。

中国网络视听产业论坛执行秘书长 包冉

说IP也好，买卖IP也好，运营IP也好，最终还是服务于圆弧。我们怎么把握用户需求，在今天的环境，可能单一的指标不够，以前就是速度快，清晰就可以了，现在还要有更多互动，端到端的体验。

以上是2016年第七届中国网络视听产业论坛上嘉宾关于我国IP发展的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/17124.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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在此背景下，12月21日，首届中国中医药新媒体传播峰会在昆明举行，来自中国中医药网、优酷土豆、百度医疗、阿里健康、今日头条、人民网的代表分享了中医药、健康消费领域在新媒体方面的运用。

中国中医药网执行总编 高新军，在会上发布了《2015全国中医药机构微信分析报告》

报告指出，截至2015年11月26日，全国中医医院开通微信并通过认证的共有847个，其中认证的三甲中医医院微信公众号有189个，仅占全国三甲中医医院的51%。

全国中医药高校微信开通情况较好，有22家开通微信，但运营情况两极分化严重。全国知名中药企业微信名称多以药品为名，品牌识别度高，内容以健康养生科普文章为主，缺乏原创内容，在转载文章时会忽视文章的可靠性。

优酷土豆集团总监 陈吉

中医药在媒体宣传上还存在非常有挑战的状态，在优酷土豆这个平台上共有3.2亿条视频，跟中医药相关的视频只有0.06%。中医药在中国已经好几千年，在我们平台上呈现还不是特别多，从具体的数据上看中医药相关的视频只有19万条。

互联网视频能为中医药行业做什么？能做两件事情：一个是传播；一个是帮助中医药行业建立一个虚拟社区。

百度医疗事业部产品总经理 戎文晋

从大众对中医药总关注度看，老百姓对中医的关注度在上升，百度每天有近1000万人次的检索跟中医药有关。

从地域上看，广东省人民群众对中医药的关注度异常高；其次为河南、山东、江苏、河北和浙江，而这六个省对中医药总的检索量已占总检索量的50%左右。

不同地域对一些疾病的搜索量也不同。数据显示，银屑病的检索量河北占到10%，高于整体的6%；广东省占银屑病检索量的6%，远小于在整体疾病的占比。

网民认可中医适合治疗的疾病：第一名银屑病，第二名痤疮，第三名皮肤病。

阿里健康医疗平台高级经理 周泾

2014年健康消费同比增长62.5%，在阿里、淘宝、天猫这样的消费平台上消费总额达到650.2亿元，较2013年同期增长62.5%。这里的健康消费是医药产品、健康产品和医疗健康服务。

2015年双十一的数据显示，健康类产品同比增长100%；智能手表、手环为代表的可穿戴设备同比增长接近5倍；医疗健康类服务消费增长更加迅猛，达到189%，医疗服务类产品越来越受阿里零售平台的用户欢迎。

今日头条内容运营高级总监 陆芳

健康领域的内容在整个移动互联网需求非常大，2015年微信订阅号大约有28%内容跟健康生活有关，微博热门话题里大概有37%的内容跟健康和美容有关，这是海量，

跟养生相关的内容，需要中医药从业者有一个正本清源、以正视听的作用在里面。首先要证明自己有内容生产的一个能力，其次提供相应的职业资格证明，第三要精准打压，会把优质的内容推给更多的人，打压低质的内容。

人民网副总编辑 孙海峰

互联网的健康资讯，特别是中医药知识的传播，务必做到权威、真实、准确。当前新媒体快速发展的新形势下，亿万用户受众群越来越迫切需要媒体给他们传递权威、准确、可信、优质的中医药资讯和科普内容。医疗大健康事关民生，资讯传播必须真实，媒介从业者在中医药知识的传播上更应该做到正本清源，做好百姓健康知识和相关信息传人。

以上是首届中国中医药新媒体传播峰会上嘉宾的精彩言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16102.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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11月21日，为期两天的“世界电视日”中国电视大会中举行的"电视节目模式与未来综艺研讨会"上世熙传媒董事长刘熙晨、优酷土豆文化节目中心总制片人姚文坛、星空传媒（灿星制作）研发总监徐帆、旺旺中时媒体集团中国电视董事顾超、山东教育电视台总编室副主任白传之，乐正传媒研发总监彭侃从各自领域出发，分析了电视节目和综艺的发展趋势。

星空传媒（灿星制作）研发总监徐帆

《中国好声音》已是第四届，有评论说，这是最好看的一年，关于这个现象，有四点经验：第一，年轻的导师周杰伦表现令人惊喜。第二，寻找到大量海外华人选手参与，第五季可能去南美地区找更好的华人选手。第三，设置了"对战"和"混战"的新模式点，甚至好声音的原版方也在关注这个尝试。第四，总决赛安排在鸟巢，在仪式感之外，创造了很大的商业价值，是鸟巢历史上票房最高的演出，这档节目被证明不仅仅是节目现象，更是社会现象、文化现象。

这个行业，逆水行舟，不进则退，想推出真正牛逼的东西，你要问自己内心的直觉。你敢不敢坚持你敢不敢赌。

好节目的价值观：真实娱乐，人文情怀，社会关怀，文化自信。

这个时代变化太快，没有太多时间形成稳固的经验和价值。节目制作者、电视业者竞争激烈，这种竞争的价值是什么？希望有一种价值感。在现代中国做文化工作的人，不是对标各大卫视，而应该对标柳永、金庸、莎士比亚......我们一批人做这样的事情，作品有多少是可以留下很多年的？我们仍然需要广泛学习，向内心探索学习，向中国大地上每一位民众，每一片土壤学习

旺旺中时媒体集团中国电视董事顾超

在大陆地区，做节目已经进入资本对赌市场，自"一剧两星"政策发布以来，电视剧播出量下降，对赌市场的风险越来越高，大家都在寻找新的IP。

为什么有些热剧收视爆棚，但播出卫视却宣称亏钱呢？因为"大IP=高投资=高风险"，所以IP运营的首要工作是做好风险管理。

IP的核心价值就是不断以续集、衍生复制成功。这就是大IP的概念，去把市场利基扩大。

世熙传媒董事长刘熙晨

今年的几个节目版权纠纷都在几个大的项目上。跟韩国合作后，很多节目玩穿越；我们电视台自己研发的模式，一不小心就会被人抄走。到底怎么看版权，怎么看模式引进，怎么看模式本身，业界在这方面了解的不多，想清楚的更不多。

模式，是工业化生产的产物，市场是最好的资源配置的手，模式只有在市场机制下才能最多最好的实现。做到细节环节的质量把控，才能真正做到节目的风险降到最低。作为专业内容制作者，必须要求既有经验的积累，对内容有把控。

中国现在是大量引进模式，还谈不上输出。之前所谓的输出，只是让领导满意的说法。只引进不输出，这是市场吗，中国需要进一步建立节目模式的市场。一切的抄袭最终都是对中国节目创新力的打击，是对中国模式价值的破坏。

山东教育电视台总编室副主任白传之

所谓"点子"，他认为其实就是解决问题的方法。把点子变成节目，需要进行需求分析、资源分析，并作产品设计和传播设计。在需求分析中，要问一个问题，点子从哪儿来？他认为是来自受众的需求，上级的要求和媒体的追求。在分析受众需求的时候要考虑几个问题：给谁看？谁在看？为何看？要能回答这几个问题，才能解决群体定位、内容对位、渠道到位和需求卡位的问题。

乐正传媒研发总监彭侃

2016年中国综艺节目模式趋势做出四点判断：

1、体育类真人秀大热，但对其收视表现有一些担忧，因为迄今为止，此类节目的收视表现并不特别成功。

2、选秀进入天团时代：传统观念上的选秀节目都是个人选秀，但此类选秀节目即将面临瓶颈

3、音乐游戏类节目集成创新，卷土重来。

4、户外真人秀的剧情化：户外节目已经成为中国电视荧屏的顶梁柱，且节目形态也在不断推陈出新

详情请点击：【趋势】综艺疯狂井喷，明年将有超过400档综艺节目，谁能笑傲群雄？

优酷土豆文化节目中心总制片人姚文坛

用户是最终的目的以及最重要的资产，社群化，自频道矩阵化建设，对于节目联动是很好的尝试。这个栏目（《看理想》）运营半年多累积了一些经验——要做出高品质节目，由此吸引高价值用户，进而吸引垂直、准确的高端品牌。

我们一直在想，如何让会员体验到不一样的服务，这是明年很重要的方向。我们会做线上线下的结合，还要做用户的众筹。

以上是“世界电视日”中国电视大会 "电视节目模式与未来综艺研讨会"上部分嘉宾的精彩言论。
更多相关内容，请点击：【趋势】综艺疯狂井喷，明年将有超过400档综艺节目，谁能笑傲群雄？

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