以下是部分嘉宾言论：

学习型中国论坛创始人 刘景斓

经济下行的现在探求企业的未来要掌握学习7个维度：一，学习的动力，对企业而言，做强做好就是动力；二，学习的能力，记住不是关键，消化吸收才是本事；三，学习的持续力，这是一个人未来成功的关键；四，学习的转化力，要学以致用变成生产力、策略、习惯、执行力；五，学习的创造力，把创造力变成身上的特质，每一天都能进步；六，学习的教育力，学到的东西传授给他人才是真正的领悟；七，学习的选择力，择优而学非常重要。

正和岛创始人兼首席架构师 刘东华

4个“3”是这个变量时代的“总结陈词”：

一、企业的3个困扰：新政商关系如何建立？如何面对互联网化的浪潮？消费者、市场越来越不买账，如何坚持？

二、时代的3个机遇：中国人口红利在消失，但消费在升级；互联网帮助放大核心能力；新政商关系归还了大家安全感和尊严。

三、平衡困扰和机遇的3个“心法”：把追求的目标，从为“手段”而战回归到为意义而战；从过度关注外在评价回归到内心自我评价；从过度在乎眼前回到把目光放长远。

四、时代赋予的3个无限性：每个人携带的基因能量的无限性；趋势的潮流带来的无限性；工具与方法的无限性。

创始空间孵化器首席执行官 史蒂文·霍夫曼

每一个人、每一个年轻人都可以成为非常成功的创业者，综观全球，在全世界只有两个地方可以诞生超过十亿美金的“独角兽”，一个是美国，另一个就是中国。

创业的关键因素有哪些？首先，要有“与死神吃饭的勇气”，即要有承担失败的承受力和勇气；其次，能够容忍失败；第三，经常做短期计划才更容易创新。

如果想成为“独角兽”公司，就需要踩最大的浪，如今的大浪潮就是互联网。如何抓住互联网的大浪潮？增强现实技术，想法无须新鲜但要正确，颠覆信仰去创新，创业要快，微处着手积小成大。

三全食品创始人 陈泽民

过去做企业需要付出很多，步履维艰，现在中国又进入一个新的转型的里程碑，这就到了政府精兵简政，简政放权，不可不改革的关键时刻。新政趋利避害的宏观调控，才能让企业安然“过冬”。

依文集团董事长 夏华

产业互联网时代的模式定义分为6个维度：固定资源共享化、用户消费社群化、终端产品服务化、行业渠道合伙化、跨界合作并行化、中介服务工具化。产业互联网是最好的整合的机会，这个机会不是谁把谁吃掉，而是重新布局和大家多赢的模板。

企业家要具备的心智模式有：找的到初心；看的清生死；读的懂未来；练就火眼金睛，迅速捕捉能跟自己的长板产生“时代核爆炸”的另一个长板；创造有效链接，这样才能创造真正的价值。

硅谷创客资本CE O 赵胜

互联网+的行动计划，第一是大众创业、万众创新（双创）；第二是系统制造；最后一个是人工智能。整个中国从过去30年的要素驱动转向未来30年的创新驱动，过去30年要素驱动的本质是人口红利，未来30年创新驱动的本质是技术红利。过去20年是消费互联网的黄金20年，未来30年是产业互联网的关键30年。

北京大学国家发展研究院院长 姚洋

在风险与机会并存的未来，企业第一要保持现金流畅通，谨慎投资；第二就是要练好内功。待到2017年经济回暖，下一阵风来时，你也能站在风口上.

分享通信集团董事长 蒋志祥

互联网的第三个时代是分享经济时代，未来将进入“新计划经济+分享经济”的时代，大数据成为新计划经济的基础。企业只有真正利用好数据，针对需求对信息进行分层分级的管理，才能实现大数据的价值最大化。

酒仙网电子商务股份有限公司董事长 郝鸿峰

互联网时代，想在竞争激烈的零售行业占有一席之地，产品是关键。成功打造一个互联网爆款产品：首先，要把产品定位于百姓需求，并非仅满足于权贵需求；其次，找到消费者的共鸣点；第三，用户体验至上，而检验用户体验的标准是产品的真才实料；第四，少即是多，简约之美；第五，突出一个主题概念，主打一个目标人群。

让消费者尖叫的三大要素：满足消费者的心理需求，以好的设计体验感染消费者；把最高端的产品质量用在消费者身上；实惠，“定价定天下”。

以上是第十六届学习型中国世纪成功论首日部分嘉宾的精彩言论。文章内容来自学习型中国世纪成功论坛公众号，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16430.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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12月19日~20日，以“2015，谁为中国赢得尊敬？”为主题的第二十一届品牌中国高峰论坛在北京举行，亚洲协会政策研究院主席陆克文、品牌中国产业联盟主席艾丰等行业协会的代表，以及来自优客工场、清华控股、盼盼等企业的30余名代表分享了其关于中国品牌发展的思考。

优客工场创始人兼董事长 毛大庆

今年中国有三个非常不同的关键词：互联网+；大众创业、万众创新；供给侧改革，是贯穿今年经济和社会活动的三个很重要的关键词，这三个词都跟品牌有密切关系。

只有塑造中国的品牌，塑造有品牌价值的中国产品，才有可能真正把内需释放到实体经济上。供给侧改革，是今年为品牌中国建设一个非常实际的支持和支撑。

清华控股有限公司董事长 徐井宏

品牌除了是一种商业信誉，更应该是让中国人、让民族能够重新冷静下来的理由。

品牌应该是智力创造价值。真正的企业和做生意赚钱的企业严格区分开来不一样，只是赚钱的人不是企业家，真正的企业家怀着使命感，通过他的创造以及领导的机构的创造，让社会更加进步，人类更加幸福，不断的贡献自己的能力和价值。

盼盼食品集团董事长 蔡金垵

品牌是企业的灵魂，没有品质就没有品牌，没有销量就没有品牌，没有创新就没有品牌。人人都在谈互联网+、互联网发展的商业业态的商业需求的变化，只有快速融入这种变化，才能更好的沿革时代发展潮流，不断积累消费者对品牌的信任和认可。

澳大利亚第26任总理、亚洲协会政策研究院主席 陆克文

品牌的形成首先是责任、质量，产品的质量，服务的责任；公信力在互联网时代特别重要。大家都在谈论一个产品质量、社会责任、公信力的时候，品牌也就产生了，也就有了影响力。

品牌中国产业联盟主席 艾丰

品牌中国遇到了三个矛盾：

第一个矛盾，方向和道路的矛盾。方向是要把中国自主品牌推上去，怎么推？用什么方式推？有没有这个条件？走什么道路？我们创造了一种社会活动+企业主体的一种模式，十年这个模式应该说基本上走通了，但还没有走顺。

第二个矛盾，市场文化和传统观念的矛盾，中国的“官本位”观念严重。

第三个矛盾，社会效应和经济效应矛盾。

华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人 李光斗

一个大国要想崛起，首先是看品牌在世界上受不受尊敬，而不是看GDP总量。韩国、日本、德国虽然不是世界上的经济大国，但都成为了品牌强国。

商业逻辑得改变，我们称之为品牌价值、企业价值，现在靠估值。一个企业即使没有一分钱的盈利，也可以取得资本青睐，京东就是个例子。

清华大学新闻与传播学院教授 沈阳

今天要做传播，要做品牌的树立，最好能在移动互联网里，最好在社交场所里，唯一把微博、微信打通的品牌传播现象就是网红现象。中国品牌传播某种程度上进入了网红传播时代，网红传播是最高效率，成本是最低的。网红的特点就是共振，不同的营销公司，不同类型的人面对一场舆论狂欢的时候，都会进行借势营销。

依文企业集团董事长 夏华

做品牌的人一定是愿力+动力。这个时代光有愿力还不够，还要有能力，在不同的时代需要的能力是不同的。今天做品牌的中国企业家要有火眼金睛的能力，已经不再是简单的短板原理，而是长板碰长板，有了长板，你看谁可以补你的短板。长板碰长板的时候，你会发现核爆裂。

拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁 孙陶然

如何打造一个受人尊重的企业：

第一， 活下来。百年老店就是活了一百年的店，这是前提，也是基础，一个企业至少需要十年的时间，才能成为一家健康可持续发展的企业。

第二， 做强。想成为受人尊敬的品牌必须做强做大，在所在细分领域市场占有率靠位置，在所在领域对用户、消费者有影响力；销量、市场份额是非常重要的因素。

第三，做一个有美誉度的企业。

成为一家受人尊敬的企业，要做到这一点的核心就是走正道，从一个比较长的时间看，走正道是成功唯一捷径。

清华大数据新媒体指数CEO 郎清平

品牌增值要通过理念的引领，技术驱动，尤其要结合新媒体传播的连接进行。

以上是第二十一届品牌中国高峰论坛上部分嘉宾的精分享。文章内容来自新浪财经，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/15730.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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依文集团董事长 夏华

前几年谈消费升级，今年谈企业转型，好象企业不转都不行，很多企业在这个时代更重要的还是找准自己的脚步。今天，每个品牌要真正找准自己的消费者是谁，不可能所有品牌都为90后生产，80后不活、70后不消费吗。

欧洲很多大牌企业引以为傲多年，但今天突然发现面临危机了，他们的产品卖的不好，一直在找市场的原因。其实还是找自己的原因，虽然是百年企业，虽然优雅而高贵，但你的80后、90后消费者会问高贵跟我有何相干？有些人思考，有优势、老的百年品牌会成为今天中国消费者的新欢还是旧爱，新欢还是旧爱这个词比简单定义为80后、90后更刺激一点。

很多大品牌觉得自己高贵、骄傲，今天的消费者觉得这些跟我无关，你站在人群当中能闻到我的味道、找到我，你的设计和产品跟我到底有没有一点关联，你是否是个性化时代我所想拥有感受和需求。

我们愿意与否，都要跟这些最难伺候一群消费者打交道，我们用什么方式面对，有哪些方法有效，不是简单的升级转型。数据企业智商我们是不是具备，今天每个企业必须具备一种智商就是真实有效的消费者大数据，然后再推演到底往哪个方向走。

华耐家居集团总裁 贾峰

实际上你的感受、你的愿望和缺乏倾听、缺乏互动，就是在远离消费者。

现在新成长起来的年轻人，像家居建材行业他会更关注色彩的变化。消费的产品不再是功能的变化，色彩的变化，他会更关注他喜欢什么颜色，用什么色彩表达他自己。不是我要买你的东西，而要买到我喜欢的东西，色彩。在这个过程中，你跟他沟通方式的改变，他觉得沟通方式比如说现在通过朋友圈、通过点击率被赞的数字，他会关注这些东西来评价你这个产品好不好，我买到是不是很受人喜欢的产品还是追捧的产品。

现在消费者也很喜欢时尚，时髦，好奇，好玩这样一些变化，消费过程其实也是生活的一部分，不仅是消费本身。

上海晨光文具股份有限公司总裁 陈湖雄

目前消费群体虽然挑剔，但具有一定辨识度：什么产品好，什么产品是有性价比、有品味、有品质，90、00后在信息时代他们的辨识度非常高。这对企业来讲也带来很大挑战，同时也是很好的机会，如果我们的产品真的能够打动他的心，能够解决他需求的痛点，可能这个企业发展就不成问题。

个性化是90后或更年轻群体的主要特征，优衣库并不缺乏个性，新一代消费群体兴趣、个性化特征非常明显，也是每个企业要去应对，去迎合的。

北京中和珍贝科技有限公司董事长 邱淦清

我们一定要了解消费者，作为一个企业，无论是90后还是80后一定要针对市场。

现在市场上有一个误区，什么误区？就是互联网+。实际上互联网比线下费用还要高，他的价格便宜能出好东西吗？他的费用比线下还要贵，那他的东西还要便宜，能有好的品质吗？中国作为一个大国，我们的品质因为市场经济走到精品经济的时候没有一个好的品质，将来市场上肯定没有地位。

精品经济一定要出精品的产品，我们每个人用圆珠笔最怕写不出来字，我研发的笔永远可以写到完，品牌一下子就出来了。品牌是消费者用出来的，你只要有好的产品，消费者就认可你。

北京白领时装有限公司董事长 苗鸿冰

年轻人的消费，包括90后、70，一种现象应该提出来，比如说双11的时候，年轻消费者、中年消费者有一种恶意购买，什么是恶意购买？双11零点提前拍，我买三件，拍回三件，因为当时天猫、淘宝这几天都是免费退换货的，这种情况让很多人买三件、留一件、剩下两件退回去。所以，很多退换货率很高，这变成一个新的一种消费形式。

以上是中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典上嘉宾的精彩对话，更多年会内容请点击：
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