以“创·未来”为主题，2016中国互联网＋新商业峰会于9月23日在上海举行，会议旨在搭建行业交流平台，分享企业运营经验和行业观点。会上，来自金融、电商、汽车、医疗、文创等领域的代表与会，共话互联网时代的新商业。

亿欧网创始人 黄渊普

移动互联网的红利从2012年开始，2013年-2015年是移动互联网黄金时期。这个时段，做好产品哪怕产品差一些，也会冲得很高。但2016年后，整个移动互联网的黄金时代也已经过了，小米和锤子遇到困境，和这个大环境有关系。2015年底，移动互联网用户6.88亿，截至到2016年上半年结束是7.10亿，增速已经相当慢。

很多领域的投融资数在减少，但在技术领域投融资案例反倒再增多。接下来三五年的时间，新技术变革将加速，对于创业者来说，新技术的创业门槛比较高。

达晨创投董事总经理 高洪庆

商业逻辑发生了变化，品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。网红经济预示着个人品牌和个性化时代的到来，人是大于一切的组织。2016年是中产阶级的消费元年，今年会诞生无数多创业机会，无数多的商业模式，无数多的新品牌。

我们判断项目的投资逻辑只看三点，第一，有没有创造客户价值；第二，有没有提高行业效率；第三，有没有核心壁垒。

麦腾创投创始合伙人 孟庆海

现在很多创业者缺少设备、缺少资金、缺资源、缺经验，这就要求孵化器在创业孵化过程，需要花大量时间和创业者待在一起。目前真正创业孵化器很少，处在万物复苏的初春，而提供创业要素服务的企业很多，看似势头火热，两者在功能性上有着本质区别。

相信随着国内孵化器大环境的推进和变化，后续将会有更多国外优秀的孵化器进入中国市场。国内孵化器业态在优胜劣汰整合变迁的过程中，演变出综合性孵化器巨头，而垂直领域的特色孵化器，将会成为业态新宠。

红星美凯龙总裁 李斌

互联网+不是只有纯互联网的企业才可以受益，更重要的是让中国所有企业都知道怎么利用互联网工具，让企业再次腾飞或者创造新价值。互联网对所有企业来说，不是颠覆，而是引领企业升级。未来应该没有纯互联网企业之说，互联网必须依托一定商业形式才能存在，同时每个企业也必须学会利用互联网工具武装自己，让自己的能力、市场更大，让自己的资源利用效率最大化。对于们所有企业来说，互联网才刚刚开始。

车轮创始人 吴峰

滴滴专车是千亿的市场，驾培市场也是一个千亿级市场。千万不要小看驾校，你敲冰要破冰就要找准点，现在确实是很好的时机，三方痛点终于在同一时间出现。因为我们学车服务太差，体验太差，有服务吗？而且还是先把钱全部交过去。到了今年，三方痛点同时出现，无论是学员、教练还是驾校，去年学校和教练还没有感觉这么紧迫，今年没有以前那么好做生意了，反而是我们的一个机会。

我厨COO 夏荷

生鲜这两年形成了风潮，实际上已经过了一个风口，进入到沉静和反思阶段。由于生鲜电商对供应链的整合和翻盘是非常明显的，我们就要考虑供给侧和消费侧的问题，当这两个问题清晰梳理出来的时候，才能看到生鲜电商在未来盈利的可能。

以上是2016中国互联网＋新商业峰会上，部分嘉宾的言论。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/57391.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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以下为部分嘉宾的主题演讲：

亿欧网创始人 黄渊普

很多线下企业和传统手工艺一样，坚持的是封闭式工匠精神，对变化了的世界无动于衷，离用户越来越远，这才是它们被时代抛弃的最重要原因。工匠精神需要有开放心态，随着时代的变迁而进步，用先进的思维和技术拉近和用户的距离，根据用户反馈不断改进产品本身，只有这样，才能坚持品质的同时与时俱进。

阿里健康CEO 王磊

医疗数据，有机会让医疗过程更加标准化。很多国外互联网模式讲医保的控费、医疗大数据，今天在中国只是一个刚开始沉淀数据、收集数据的过程。今天是一个困难的时候，医疗健康、创业会比其他行业要难，这个领域不仅仅是有多少钱的事情，还要沉得住寂寞慢慢去做，但今天也是最好的时代。

美团大众点评高级副总裁 王慧文

O2O除了到店服务之外的战场格局仍存变数，未来O2O有四大方向：

一、商家不动消费者动，消费者去商家那里，就是到店服务；
二、消费者不动商家动，商家到消费者那里，就是上门或到家服务；
三、消费者和商家都动，就是打车，打车的供给方和消费者两边都在动；
四、异地情况，异地是比较特殊的场景，就是酒店旅游这个行业。

分众传媒董事长 江南春

移动互联网带来资讯模式的巨大变革，以前看电视后来看视频，再到看手机视频，原来微博到现在的微信、钉钉，这是移动互联网带来资讯方式的巨大变革。这种变革速度将会越来越快，替代能力越来越强。同时，移动互联网带来资讯模式变革，使消费者随时随地取得各种信息，获取成本趋于零。按这个模式发展下去，未来取得资讯模式还会变。

很早以前我在创业时很多人问我什么是媒体，媒体是内容为王，好的内容吸引别人的注意力，一不小心撞上广告，说你们家媒体没有内容，都放广告谁看？当一个人处在比广告更无聊的空间时，广告就被看了。

滴滴出行副总裁 王欣

分享经济：第一需要一个很大的平台，覆盖全国，覆盖很大的一个范围；第二需要信用机制，以前很小范围内换物品是OK，但像淘宝，如果卖家在很远的地方，你相信他吗？如果没有支付宝，我相信信誉度会下降；第三需要技术，分享经济平台最重要是以低成本、快速匹配供需双方。

齐家网CEO 邓华金

互联网家装需要翻过三座大山：设计、施工、供应链。

翻过三座大山的解决方案： VR在家装应用中，通过生成效果图并进行现场交互，提高效率，以设计驱动来与家装痛点作对抗；ERP系统的核心是每个工序都可以量化，有效的工地管理，标准化工艺，保证施工质量；所有建材家居产品采用F2C，并且自己建仓，仓储、物流、配送、安装，通过材料及时配送，以缩短装修时间。

找钢网高级副总裁 郎永淳

今天所做的B2B平台是从交易入手，逐渐构建一个全产业链的生态，未来的风口如何吹？我的判断是，很多传统行业和传统产业需要通过互联网思维、互联网技术、互联网模式，进行升级和改造。在这个时代，未来的风口不仅在于B2B风口，最重要的是当消费互联网已经完成了它的历史任务后，接下来的机会在传统产业结构调整和转型升级中，我们要进入到产业中，进入到产业互联网领域，用互联网方式促进中国产业的转型升级。

穷游网CEO 肖异

我们其实真的已经进入到“定制”的时代，定制旅游服务将会兴起，在大家越来越认可人的价值的同时，出境游将会迎来新一轮增长。旅行肯定是一个低频的事情，你为低频而且特别复杂的事情做消费决策的时候，往往就会考虑更多客观因素。

清流资本董事总经理 王梦秋

中国第一阶段的人口红利已经过去，新生儿大量出生，年轻的廉价劳动力的人口红利已经结束了，但中国一直以来要拉动内需，我们才刚刚开始。

消费升级中间产生的机会：消费升级可用三个新来定义：新观念、新行为、新趋势。

1、除了消费物质外，新一代年轻消费者和以前不一样，愿意为消费时间买单，以至于泛文化娱乐消费兴起。

2、碎片化、更个性化的方式更受推崇。人的时间是碎片的，传递的信息也是碎片的，今日头条、罗辑思维，越来越多这样的东西会出现。

3、自我认同，找寻组织群体更重要。所有人在寻找自己应该属于某一个组织，对于这种寻找和发现的过程是一个自我认同的过程，这个过程中所谓的消费决策过程中，发现本身比性价比更加重要。

4、新生代消费，愿意付出更多感情溢价。我喜欢比有用更重要，品牌以及文化含义的溢价被更广泛接受，愿意付出更多感情溢价。

5、年轻一代对多元文化更具包容性。现在中国社会更加多元和包容，有非常庞大的群体，这些群体寻找他们自身代表人物、代言人或者代言品牌，年轻一代对自己的信心远比父辈更强烈。

盛景网联董事长 彭志强

对传统企业来说，创新有三个途径：一是自己创新；二是整合全球资源；三是投资资源，用原始财富投资创新领域。创新的原点，要从用户定位和用户需求挖掘出发。

易果生鲜创始人 金光磊

DT时代，连接是根本，数据是核心。DT时代我们所从事的生鲜业务，跟原来垂直电商时代或者1.0时代完全不一样，一个橙子从产地到消费者手里，它不是一个偶然因素，我们通过长期的数据积累知道，什么样的客户有什么样的特定需求，有的客户买橙子需要大的漂亮的，因为他的主要诉求是送人；有的客户买橙子只需要甜度，不需要大甚至不需要漂亮，甚至能接受斑驳，因为他是榨汁的。在这样的情况下，我们运营整个生鲜全产业链条是不一样的。

千机团创始人兼CEO 王泽旭

这个社会没有增量市场。我们做3C智能贸易平台时发现，行业有三大渠道：第一，电信连通移动的运营商渠道；第二，国美、苏宁迪信通的连锁渠道；第三，百老汇中关村的贸易渠道，前两者撼动不了，所以商业逻辑判断时选择最后者。越落后的地方越有改造的机会，核心在存量战争。

高榕资本创始合伙人 高翔

站在互联网+的大方向上看，站在资本的角度看，无论是寒冬还是春天，都只是投资的一个上下波动，对互联网+创业本身不会有特别大的影响。因为互联网+不仅只是一个赛道，它是一个赛场。

互联网+方向上有三个方式可以进入：信息撮合、管理架构、产品体验。互联网让信息撮合更高效；将相对分散的小B通过平台把它们管理起来，形成更大的势能；利用互联网特性改造更好的产品体验。

大部分时候你的服务质量是被空闲的，因为你是按照波峰去准备你的服务体验的。通过共享经济的方式，可以抹平用户需求的波峰，你在中间值往上的部分，可以通过用户相互之间的共享去解决需求的问题的，这也是一种方式。

耶鲁大学教授 陈志武

做企业必须关注宏观经济目前的状况和未来走势，因为有时候即便你不感兴趣，不对宏观经济或者政治感兴趣，但宏观经济和政治抓着你不放。

互联网并不一定是在原来的意义上让生产力直接的提升，让我们在制造东西方面有太大的变化，但是对于人的生活内容、人的一辈子的体验，不管是感情领域，还是其他的领域，都发生了很大的变化。

链家网副总裁 闫觅

在文化品质建设、交互体验建设、内容数据建设，这些都是能力的建设，一点一滴的形成能力壁垒，是长期的、持续投入的，可能要花很多钱的投入，最终会形成一个很强的壁垒。

以上是2016中国互联网+创业创新大会上部分嘉宾的言论。文章内容来自亿欧网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/37035.html,如有任何疑问,请联系小编微信:hdjkefu

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贺鸿鸣：其实寒冬，最关键的是你的商业模式有没有，能不能有盈利模式，盈利模式走不走的通，烧钱的能撑多久。最大的浪费是决策浪费，真正做成功的其实很少，尤其是规模越来越大的时候，管理压力越来越大，很多的问题就会暴露出来，供应链越来越长，对合作伙伴的要求也是不一样的，一步都不能出错。

把供应链做好后不停的开店，把客户服务好，这样就很清醒。我从来只做一件事，尽量把业务做到简单，目的非常明确。

郑锐斌：汽车互联网的水非常深，涉及的领域非常多，像做平台式的做法，没有面对终端店做，目前的环境下这种烧钱模式已经不被看好。如果一个纯粹的烧钱，VC是不会投你的，去年很多一元洗车和保养，这种企业也没有什么声音了。

现在纯互联网行业，一点商业模式都不去想的话这条路不会走得太远，要想的是怎么把你的商业模式去验证，看到底可不可行。

何晓东：接地气这件事，或者通过接地气能不能找到过去传统行业痛点到底是什么无比重要。如果切不准这个痛点，你所有做的都是浪费。要真正下去摸这个行业的需求点，找到这个痛点，围绕痛点展开你的服务。

苏曦：之所以资本方愿意找带有传统背景的，也是因为传统背景已经感受到了一些痛点，不管是哪类，最终是可验证的，极致是靠迭代的。

困难，实际就是一个团队能不能找对商业结构和商业模式。如果把创业往回推20年，那时候风险时代时大家怎么做企业？怎么创业？当把这个因素去掉，大家还是要回到最基本的模式里去，只不过资本让你加速。

朱善文：如果回到20年前没有资本的时候，还是有很多人创业。我们这几年的体会是，公司面临最大的问题是，你想的商业模式、你提供的服务，是否真正创造了用户要的价值。如果你觉得我有很大的资本背景，或者启动资金非常大；如果你创造的事情不能为用户真正创造价值，钱砸下去出现短暂繁荣，这也是虚假的繁荣。

钱没有的话，用户在过程中感受不了实实在在的价值，他会流失。我们所提供的服务是否真正满足客户需要，或者将来社会的发展，这样做才能符合真正想要的东西，这才是最重要的。

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易加油创始人 苏曦

竞争对手不一定是竞品，而是传统体验本身。如果能够真正有效的刷新传统体验的本身，才可能成为我们很重要产品的动力。很多时候我们并不是死在竞争对手手下，而是我们活不过环境，活不过对于产业真正的理解。

关于创业团队建设的建议 ：一个团队的持续成长、流动率高，加人没法真正解决问题；一个团队如果成员都在想办法在考勤上找平衡，这个团队并不是考勤出了问题，而是管理其他方面出了问题；建立基础结构环境，让信息民主化；办公环境彻底的开放；采取激励的方式给员工涨工资；拒绝设置部门。

迭代资本创始人 周响东

对资本寒冬的思考：如果我们上半年不过度乐观，下半年也就不会过度悲观。下半年在O2O领域，投的机率会更多，但投项目时大家会相对理性。为什么不要过度悲观，互联网+是长期的趋势，3-5年之内最好的投资机会是互联网+，长期趋势来看，这个趋势没有被改变。

创业需要理解商业本质，不要被表象所迷惑，不同领域模式不同，所以差异很大，不要一味跟风。创业是发展独特的机会，不要扎堆。上半年创业过于扎堆，创业好之后，一个切入点被人发现，你会发现一堆跟风的，最后发现谁也跑不出来。能发现独特商业机会的人，更多是在某些领域有很长经验积累的人。对某些领域有长期观察思考的人发现的商业机会更独特，同时也会做出未来3-5年格局的思考。

车生活创始人 郑锐斌

创业最先做的准备有三个点，思想、资金、人才，其中思想是创业者的方向。创业必须要明确目标，充分了解这个行业，接下来是筹备资金，然后有承担风险的准备。并不是每个创业者都能成功，成功的机率都非常低，要做好承担失败的风险，越走到后期，压力会更大，成功是没有铁律的。

创业不应该有赌心理，要踏实看好这件事，不能想着把数据做多5倍，10倍摆在VC面前。现在VC非常专业，千万不要做这件事，只要一曝光，基本上你这辈子都不要想拿到任何的投资。

云鸟配送联合创始人兼COO 何晓东

互联网+物流有一个最大的特点，它的信息纬度非常广，通过我的平台可以知道什么信息？比如这个司机曾经服务过哪个卖场超市，服务过的企业评价怎么样，以及车的证件等所有记录。所有这些数据在这个平台都可以留存。这在过去的物流行业里是不存在的，但今天通过信息化，一切都可以实现。

过去在社会最底层的蓝领，过去是打工，今天在这个平台，他成为了个体英雄，成为自己的主人和老板。当劳动关系改变后，内在的能量激发了起来，这是互联网+在共享经济里扮演的非常重要的角色。

七洲网联合创始人 朱善文

七洲网做这个事的目的是什么？是将来赚大钱吗？我们真正目的是玩我们最想玩的东西。

当我们从梦想开始走到底就会面临一系列的阻力，我们要做的是砸烂这堵墙，成长就是和自己博弈的过程，创业就是在绝望中再去寻找希望。

以上是亿欧网广州越界沙龙第1期上，易加油、迭代资本、车生活、七洲网、云鸟配送的创始人的分享。

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亿欧网创始人 黄渊普

移动O2O和传统电商，O2O呈现移动、垂直、重决策的发展特点，将由线上驱动向线上线下齐驱动转变。

如果线下实体店没做好，产品没有比别人好，互联网+就没有任何实质意义。互联网的发展方向一是大数据、人工智能、虚拟现实，另一个方向是互联网与传统行业结合。互联网在中国发展20年，最大的帮助不是出现阿里巴巴、京东这样的大公司，最大的成就是培养了上百万、千万能够快速根据社会变化做出改变、有互联网思维的创业者。

雕爷牛腩CE0 穆剑

互联网时代最有意思的是粉丝文化，我坚持“宁做恨者恨死、爱者爱死的榴莲，也不做没有个性的香蕉”。好餐厅的三要素是，口味、环境、服务，无论是表扬还是吐槽，哪怕是茶水的温度这样的细节，都可以向首席体验官反馈。

传统餐饮面临的重要问题是难招服务员，招不到服务员时能不能换个思路，不要服务员。一个严重依赖服务员的传统餐饮行业需要创新与变革，比如许多餐馆的收银员一般都是亲信，但如果开100个店，收银员都能是亲信？互联网餐饮最根本的是重购成本结构。

美菜网CEO 刘传军

中国有5万亿农产品交易规模，核心城市有超过200万家餐厅，9000亿+的采购规模，而面对如此大的市场，中国的农产品供应链极其低效，需求端无专业的送货服务，上游供给端没有持续稳定的订单，流通环节的成本占比高达60%以上。对于中国的农产品交易市场来说，急需一场革命。

湖南智赢网络技术有限公司联合创始人 陈花

小微企业如何做营销闭环：体验拉新客，服务做效益，口碑做背书。并不是每个人都能找到适合自己的营销方式，在场的教育行业创业者一定注意：无论互联网的工具、流量有多厉害，请抓住你的核心竞争力。营销交给互联网，服务交给老师，教育行业的核心还是“教育”二字。

钉子支付联合创始人 尹博

PC互联网时代，电子商务把实体商户的流量带走，成就了阿里巴巴。而移动互联网时代，O2O和移动支付把流量还给了实体商户。把握住商户流量，解决商户痛点是发展的关键。

未来所有的硬件都将智能化，中国商用智能收银设备市场还是空白，并且在中国有8000万实体商户，谁占据实体商户的收银台，谁就占据互联网金融的入口。

神州专车副总裁 臧中堂

出行是移动互联网+的蓝海。对于O2O模式来说，线下重要性远大于线上，线下部分的投入决定了用户体验的好坏，而线上企业无法提供多种消费场景、真实的产品体验及服务。

以上是HNMIC第二届湖南省移动互联网大会上，嘉宾关于O2O的精彩言论。更多O2O行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/it/?tag=o2o

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蔬东坡创始人罗明指出，现在国内做O2O配送的企业，整个交易额加起来不超过50亿，这代表食材配送市场有巨大的机会。在选择用轻模式还是重模式、做众营和自营上，食材解决的不是平台信息不对称的问题，而是供应链缩短的问题。

罗明表示，餐饮配送是重模式的，重模式改变了市场规则：批发市场没有了，只能从网上买菜；生产企业标准化，代表周转和效率的提高。

人人湘创始人刘正分享了如何做餐饮新品牌：选一个差异性的品类；有梦想，有情怀；和互联网相结合，精简环节。O2O背景下，餐饮企业需要从以下方式打造新品牌：产品的选择；差异性的品类；客户定位；成本控制。

在中国做外卖品牌，连锁系统会是一个趋势。刘正表示，9月份会把一套点餐系统，包含从前端微信点餐到下单指定，到后厨系统，到供应链系统，全部开放给所有中国跟其品类相匹配的餐饮企业。

青年菜君联合创始人任牧认为，自我把控供应链的能力，直接决定半成品生鲜的成败与高度。对半成品菜而言，刚需、高频、高性价比三要素比逼格更重要。

任牧表示，产品获取场景要尽可能与室外场景重合，半成品菜的使用场景几乎只有厨房，做写字楼配送什么的都是扯淡。越做越重的模式，虽不是生鲜半成品创业的必然路径，但真正立得住的命根子都不算轻。

任牧表示，判断一个生鲜半成品是不是刚需有二点：
1、产品的界定是不是足够清晰。产品满足越广、可替代性越多的时候，刚需也越多。如果单纯把产品界定成满足填饱肚子这样一种功能诉求的话，这个产品刚性需求是比较薄弱的。
2、对于产品的渠道解决方案是有讲究的。产品的获取过程，如果用户在体验上有额外负担的话，是要命的事情。对于产品而言，产品的定位是否准确，决定了这个需求刚性的强与弱。

赵香兰创始人户峰阳认为，现在的流量从购物中心转到线上后，是一条非常正的路子。互联网+餐饮行业，现在新创业的公司在没有特别大的实体店负担的时候，五六年前餐饮行业跟着购物中心跑，现在跟着APP跑，跟着自然流量跑。

以上内容为与会代表关于互联网+餐饮的精彩言论。会议信息来源于亿欧网。

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