今日头条创始人 张一鸣

公司规模扩大了，CEO角色也很容易陷入到一个不利的局面里：公司周围很少有人能给自己提有效的要求和批评。这时候创业者的自知、自制力、反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。

e袋洗CEO 陆文勇

共享经济非常有未来，人与人之间C2C提供，无非把社会前置资源以网络的方式提供服务，满足灵活性的需求。所有产品都对应着人性，这样未来会产生很多邻里之间的互助。

IDG资本创始合伙人 熊晓鸽

在现在技术创新、行业迅速发展的时代，下一个BAT的出现只是时间问题，中国超过9亿的移动互联网用户是中国下一个BAT诞生的基础。

未来，创业不仅要寻找解决“痛点”的最佳方案，还需要在“痛点”上加上“爽点”。下一代BAT是“痛点”加爽点结合的商业模式，人们更愿意追求“爽点”，不仅要找到最佳的方案，同时要在解决“痛点”的时候让用户得到快乐。

赛富亚洲投资基金创始管理合伙人 阎焱

从全世界范围和历史角度看，一国总理如此支持创业是没有过的。这个时代对年轻人来讲是最好的时代，也是最坏的时代。说它是最好的时代，是因为在中国历史、人类历史上，从来没有一个政府通过国家手段、通过预算对创业者有这么多的倾斜；另外，互联网时代降低了年轻人的创业启动成本。

创业过程中要保持冷静的头脑，不要当成时尚活动，创业是个过程，更多的是坚持，伟大是熬出来的。

清华控股有限公司董事长 徐井宏

创业不是赶时髦的事，创业的核心在于创造价值。企业家和创业家应具备以下素质：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。企业根本的目的是创造价值，做好一个企业和赚一笔钱完全是两件事情，让一个好企业长期走下去，必须要使自身的价值通过创新不断增大、不断的衍生。

商业思维要解决四个问题：产品足够好，做出客户所需要的产品和服务；成本是低的；效率是高的；传播是快的、广的，好的东西要能够迅速让人们知道。

安全狗创始人 陈奋

未来，中国面临的创业机会有三个方向：打通中间环节、提升效率的创业；很多中小企业需要信息化，如OA类这未来几年是很热的热点，创业公司有很多机会；云的方向，它把原来很复杂的事情变得简单。

蜻蜓FM联合创始人兼CEO 杨廷皓

声媒体怎么玩呢？当产业规模足够大，用户足够多且需求充分差异化时，一个生态会应运而生，在内容、用户、商业模式间找到平衡，增加这三者之间转换的效率，降低用户生产内容、获取用户、或者商业模式上面的壁垒，就可以体现出平台的价值。对新媒体而言，从内容角度讲，它就跟文字或者视频的自媒体非常类似，一定要做专业垂直的内容。

罗莱生活科技董事长 薛伟成

创业者，首先要问自己为什么创业，是为了财富、事业，还是爱好。真正的创业，首先要有好的心态，重要的是创业的勇气、心态甚至赌的心态。

领英中国总裁 沈博阳

中国的创业者要出海，是未来的一个趋势，这就必须在海外建立分公司。如何打破跨国公司在华失败魔咒，首要的就是，中国团队必须以创业者思维做事情。

贝贝网创始人CEO 张良伦

创业者进入蓝海和红海各有利弊，红海的有点优点在于规模够大、市场确定，只需要团队和CEO们之间进行PK，更容易出现巨头企业。在具体的PK之中，需要注意选择和节奏两个问题。

DCM合伙人 曾振宇

对创业者来说，现在是非常好的窗口期，一来市场上可用的钱在增加，二来市场巨头没有真正形成。

以上是创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会上，嘉宾关于我国创业现状和未来创业的精彩言论。文章内容来自新浪财经，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16978.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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赛富投资基金创始管理合伙人 阎焱

创业成功需要的六个要素：

1、 市场一定要大。
2、 商业模式的可扩充性。
3、 清晰的盈利模式，未来多赚钱现在少赚钱是可以的，但一定要知道怎么赚钱。
4、 核心竞争力，就是别人不大容易超过你，更精确一点是你有定价的能力。
5、 制度化、透明化管理，企业做专权专制，等到大了就不行。
6、 对商机时间的把握，领先0.5步，企业DNA最重要的就是有一个好的领袖。

创业说白了就是自个儿干，学术点说就是创业者发现商业机遇，并且把商业机遇变成商业价值的地方。从自身体会讲，第一要有眼光，第二要把这个机遇做成有价值的话需要有操作能力，如果没有操作能力通常都是扯淡。此外，创业还需要有组织能力。

创业有价值才能够创新。怎么才能创造价值，就是你创造新的产品和服务，别人没有做过。

凯鹏华盈中国基金主管合伙人 周炜

互联网创业是一场没有疆界的战役，而且处于不确定的诸多变化之中。

无疆界的互联网战场急需无疆界的竞争性思维。无限竞争带来的赢家通吃局面，不仅让国外企业有打入中国市场的机会，也使更多优秀的中国企业能有机会冲出墙外打入国际市场。现在创业更多是“长城”内的竞争，越来越多的国际创业公司全球竞争将成为趋势。

在享受了10年中国红利的背景下，2015年不管从无线互联网、智能机普及还是全球互联网一体化环境，可以说2015年是无疆界互联网元年。相比较成熟的欧美和日本市场，中国正面临更大的不确定性，企业更应注重创造长期价值并尊重道德边界。

现在的互联网泡沫没有10年前大。中国的90后是纯粹的独生子女，因为他们的爱好所以造就了无线互联网公司只要迎合了他们的口味，几天内达到几百万上千万用户是容易的，所以中国互联网公司必须非常快的进化商业模式。

中国互联网是屌丝的事情，所有成功的互联网公司是抓住了屌丝，而不是抓住了富有的那一代。所以，抓住10%用户和50%用户的公司可能做不大。

赫斯特中国董事总经理 邢文宁

传统媒体在数字化时代，首先要借助新兴传播品牌吸引眼球，实现传播效果最大化形成规模效应；第二要抓住大众需求和口味，深抓内容为用户创造价值。

以上内容为与会代表在2015年艾问顶级投资人峰会上的精彩言论。

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创业成功的概率低于5%

创业未必是创新，创新也未必创造商业价值。

就是在商业活动中，对于时机的把握是非常重要的。尤其是在中国，对知识产权保护非常薄弱，领先太多，很可能你会死掉。创业者成功概率最高的是在领先大的潮流一步甚至半步。

创业成功的概率从全世界来看，低于5%，企业最终是上市或者被收购的概率就更低，大概1%都不到。

不以盈利为目的的商业都是假的

创业成功的共性如下：市场要够大，商业模式要有可扩充性（互联网公司估值那么高，增长那么快，根本原因是商业模式可扩充性非常大。），要有清晰的盈利模式。

为了更快的占有市场，为了未来赚更多的钱，把今天暂时的利益放弃，不等于不知道怎么赚钱。不以盈利为目的的所谓的商业都是假的，一定到最后你的裤衩都没了。

互联网的本质是减少中介费用

互联网的本质到底是什么?从经济学上来讲，是打破中介，减少中介费用。

互联网企业的三个关键点：规模、连接（网络的价值与节点数呈关系。一个互联网企业连接的节点越多，你的企业越有价值。）、速度。

用钱烧出来的需求不是真实的需求

现在有很多伪的互联网企业和伪的市场需求，这个需求很多是用钱砸出来的。用钱烧出来的需求，并不是真实的需求，一旦补贴完就没了。

在商业上，你配送或生产一个产品或服务，所产生的费用高于你所得到的收入的话，这个活动是长期进行不下去的。你一定要能够盈利。如果不大于你的成本的话，你的项目最后哪怕贴再多的钱也都要赔掉，这点是最重要的事情。

如果说互联网企业现在占整个中国GDP的比重大概20%到30%之间，那么还有70%到80%的巨大市场都等待着我们用互联网的工具进行改造，提高效率。

互联网企业成功的核心是准垄断

在互联网时代，什么叫做垄断?我比第二名至少好十倍，同样一个产品，我可能盈利是你的十倍。

当我们去创业的时候，更重要的是在我们所选定的小的市场中间，怎么能够迅速的做到行业里面的垄断，成为行业里面无可争议的领先者。先从某一个小的入口开始，可能会更容易成功一些。

每天都有风口，你能和竞争对手拉开10倍的差距，就是风口。互联网一定不能解决最后一公里的问题，但是互联网可以减低交易费用。