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职场技能会议20209月有哪些?

活动家编辑小助手 — Tue, 25 Aug 2020 08:58:34 +0000

职场技能行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的职场技能行业相关会议。

2020成功的产品经理技能训练营(2020-09-10上海班)

召开时间：　2020-09-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-09-10 到 2020-09-11 地区：上海

【课程目标】

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力

产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。

产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动

产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1918893481.html

2020压力与情绪管理培训(9月上海班)

召开时间：　2020-09-03 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-09-03 到 2020-09-04 地区：上海

【课程背景】

小提琴的琴弦如果没有压力（弦太松）就不会产生美丽的音符；但如果弦绷得太紧就有可能会断掉。学习压力管理并不是让我们避开压力而是把压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与自己的工作和生活相协调。

【压力测试】

（1）工作效率低（2）工作兴趣降低（3）工作失误增加（4）病假次数增加

（5）非疾病导致的缺勤次数增加（6）吸烟或饮酒量的增加（不吸烟者除外）

（7）食欲下降（8）睡眠质量下降（9）与同事关系紧张（10）与家人关系紧张

如果您恰好符合上述中的一条甚至两条以上的话，bingo!您需要提升自己压力与情绪管理方面的能力了…

【课程目标】

通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升自我管理能力和影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-640068241.html

2020如何让PPT轻松制作及完美演示（深圳-9月23日）

召开时间：　2020-09-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程背景：

如何高效率地制作出极具专业水准的 PPT 商务演示文稿？本期课程从分析商务演示现状为切入点，力求在揭示诸多问题的同时寻找解决方案。通过分析各行各业、各个领域的鲜活案例，从“设计理念”到“实际操作”，以两根主线并进的方式“破译”轻松制作、精彩呈现的“密码”。授课重点将定位于对 PPT 实用操作技巧的提高。帮助学员查漏补缺，避免因为对软件本身的操作不熟练，而影响到优质思想的顺畅表达。

课程目标：

1. 掌握优秀设计习惯、设计逻辑；

2. 整体设计美化、多媒体应用、完美演示与演讲；

3. 提高工作效率，掌握实用快捷技巧；

4. 改变固有思维理念，尝试新的工作方式；

5. 善于思考，获得灵感，找寻自我提升空间。

课程特点：<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1209416070.html

2020深层挖掘EXCEL里的高级应用（深圳-9月24日）

召开时间：　2020-09-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程特点：

² 培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收

² 所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用

² 所有EXCEL功能不再独立出现，均采用互相结合的方式学习，让案例更加深入工作

² 课后追踪，针对遗失的知识，一对一耐心辅导，实现真正的知识“落地”

课程目标：

1. 掌握表格如何能体现高端的方法；

2. 不用编程，实现图表时时动态化，不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒；

3. 提高函数，基础功能、数据透视、图表几个功能之间综合运用的能力。

预备知识：

² 了解Microsoft Office 办公软件

² 有一定的 Microsoft Office 办公软件使用经验

适合对象：

² 必须工作中经常...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-695787918.html

2020POWER BI商业大数据分析&可视化呈现（深圳-9月25日）

召开时间：　2020-09-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程简介：

Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azure公有云上的SaaS服务，无缝连接超过65+以上的数据库，超过85+钟以上的可视化报表。可以在PC端、移动端、手机端随时随地查看数据。Power BI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用，覆盖零售、保险、制造、交通、教育等各行各业。未来，掌握Power BI的应用不仅仅会成为大...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1593223447.html

2020年公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新高级培训班（9月重庆）

召开时间：　2020-09-16 08:30:00

召开地点：　会前通知

关于重庆举办“2020年公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新高级培训班”的通知

各有关企事业单位：

自新冠肺炎疫情发生以来，全国各族人民在党中央国务院的坚强领导下，科学施策，周密部署，众志成城，共克时艰，谱写了一曲曲令全世界瞩目的壮丽凯歌。在此期间，各级各类机关单位都制发了大量的公文来推动工作，统观这些公文，很多是合乎规范的，但也有相当多的不规范的甚至随意滥用，直接影响了公文的质量和效果，也在社会上造成了一定程度的混乱。为了进一步提高各类机关单位公文写作与处理的质量和水平，改善各企事业单位办公室工作及档案工作的效果，全方位地做好领导的辅助工作，更好地适应新时代经济社会发展对办公室高级管理人才的迫切需要。特举办此次培训班。通过此次学习，切实提升机关企事业单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力，全方位提升办公室行政管理工作的认知水平，快速掌握提升办公室行政管理工作的各项能力的方法和技巧，助推办公室管理工作紧跟时代的发展进行变革和工作方式的创新，更好地服务中心、服务大局。请各单位积极组织相关人员参加。

一、培训内容...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1888317377.html

9月重庆线下课程：新时代公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新培训班

召开时间：　2020-09-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

各有关企事业单位：

自新冠肺炎疫情发生以来，全国各族人民在党中央国务院的坚强领导下，科学施策，周密部署，众志成城，共克时艰，谱写了一曲曲令全世界瞩目的壮丽凯歌。在此期间，各级各类机关单位都制发了大量的公文来推动工作，统观这些公文，很多是合乎规范的，但也有相当多的不规范的甚至随意滥用，直接影响了公文的质量和效果，也在社会上造成了一定程度的混乱。为了进一步提高各类机关单位公文写作与处理的质量和水平，改善各企事业单位办公室工作及档案工作的效果，全方位地做好领导的辅助工作，更好地适应新时代经济社会发展对办公室高级管理人才的迫切需要。因此中国写作学会公文写作专业委员会（该学会系经国家教育部正式批准、民政部正式注册）决定举办“新时代公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新”高级培训班，通过此次学习，切实提升机关企事业单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力，全方位提升办公室行政管理工作的认知水平，快速掌握提升办公室
详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1546705390.html

金字塔原理 ---逻辑思维与高效表达北京9月24日

召开时间：　2020-09-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

金字塔原理

---逻辑思维与高效表达

北京9月24日，上海6月4日，深圳8月20日，广州7月9日，成都8月27日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：2500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在职场中，有人说话、做事清清楚楚、有条有理，而有的人却头脑混乱、逻辑不清。
场景1：同样一件事情，有人半天说不到点子上，而有的人却三句话就能讲到关键。
场景2：面对相同的问题，有人一头雾水、摸不着头脑，而有人却快速反应、灵活应对。
场景3：有人写的文字材...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1941456297.html

公众演讲与表达技巧北京9月17-18日

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

公众演讲与表达技巧

北京9月17-18日，上海7月9-10日，深圳8月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
这是一个魅力展现的时代，也是一个竞争激烈的时代！21世纪的市场竞争，是人才的竞争；人才的竞争，更是口才展示的竞争！工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，这是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。演讲工作是可以自我学习、自我磨练的，平常有恒的练习与事前充分准备，将是成为成功演讲人的不二法门。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1687826645.html

跨部门沟通、协作与冲突处理上海9月24-25日

召开时间：　2020-09-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

跨部门沟通、协作与冲突处理

北京12月10-11日，上海9月24-25日，深圳7月16-17日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，各部门间因冲突而产生的沟通失败的例子处处可见，直接影响着个人及组织绩效的成败。

《跨部门沟通、协作与冲突处理》课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，掌握跨部门协作的障碍及冲突的原因、方式和处理办法，从而提高工作效率，推动部门间进行有效的协作，有效解决工作中的问题。

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-251551402.html

9月职场技能会议报名方式已公布

会议指南服务 — Sat, 01 Aug 2020 08:56:49 +0000

职场技能行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的职场技能行业相关会议。

2020成功的产品经理技能训练营(2020-09-10上海班)

召开时间：　2020-09-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-09-10 到 2020-09-11 地区：上海

【课程目标】

产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动

产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1918893481.html

2020压力与情绪管理培训(9月上海班)

召开时间：　2020-09-03 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-09-03 到 2020-09-04 地区：上海

【课程背景】

【压力测试】

（1）工作效率低（2）工作兴趣降低（3）工作失误增加（4）病假次数增加

（5）非疾病导致的缺勤次数增加（6）吸烟或饮酒量的增加（不吸烟者除外）

（7）食欲下降（8）睡眠质量下降（9）与同事关系紧张（10）与家人关系紧张

如果您恰好符合上述中的一条甚至两条以上的话，bingo!您需要提升自己压力与情绪管理方面的能力了…

【课程目标】

2020如何让PPT轻松制作及完美演示（深圳-9月23日）

召开时间：　2020-09-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程背景：

课程目标：

1. 掌握优秀设计习惯、设计逻辑；

2. 整体设计美化、多媒体应用、完美演示与演讲；

3. 提高工作效率，掌握实用快捷技巧；

4. 改变固有思维理念，尝试新的工作方式；

5. 善于思考，获得灵感，找寻自我提升空间。

课程特点：<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1209416070.html

2020深层挖掘EXCEL里的高级应用（深圳-9月24日）

召开时间：　2020-09-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程特点：

² 培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收

² 所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用

² 所有EXCEL功能不再独立出现，均采用互相结合的方式学习，让案例更加深入工作

² 课后追踪，针对遗失的知识，一对一耐心辅导，实现真正的知识“落地”

课程目标：

1. 掌握表格如何能体现高端的方法；

2. 不用编程，实现图表时时动态化，不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒；

3. 提高函数，基础功能、数据透视、图表几个功能之间综合运用的能力。

预备知识：

² 了解Microsoft Office 办公软件

² 有一定的 Microsoft Office 办公软件使用经验

适合对象：

² 必须工作中经常...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-695787918.html

2020POWER BI商业大数据分析&可视化呈现（深圳-9月25日）

召开时间：　2020-09-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

概述/Overview

课程简介：

2020年公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新高级培训班（9月重庆）

召开时间：　2020-09-16 08:30:00

召开地点：　会前通知

关于重庆举办“2020年公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新高级培训班”的通知

各有关企事业单位：

一、培训内容...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1888317377.html

9月重庆线下课程：新时代公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新培训班

召开时间：　2020-09-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

各有关企事业单位：

自新冠肺炎疫情发生以来，全国各族人民在党中央国务院的坚强领导下，科学施策，周密部署，众志成城，共克时艰，谱写了一曲曲令全世界瞩目的壮丽凯歌。在此期间，各级各类机关单位都制发了大量的公文来推动工作，统观这些公文，很多是合乎规范的，但也有相当多的不规范的甚至随意滥用，直接影响了公文的质量和效果，也在社会上造成了一定程度的混乱。为了进一步提高各类机关单位公文写作与处理的质量和水平，改善各企事业单位办公室工作及档案工作的效果，全方位地做好领导的辅助工作，更好地适应新时代经济社会发展对办公室高级管理人才的迫切需要。因此中国写作学会公文写作专业委员会（该学会系经国家教育部正式批准、民政部正式注册）决定举办“新时代公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升与创新”高级培训班，通过此次学习，切实提升机关企事业单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力，全方位提升办公室行政管理工作的认知水平，快速掌握提升办公室
详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1546705390.html

金字塔原理 ---逻辑思维与高效表达北京9月24日

召开时间：　2020-09-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

金字塔原理

---逻辑思维与高效表达

公众演讲与表达技巧北京9月17-18日

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

公众演讲与表达技巧

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详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1687826645.html

跨部门沟通、协作与冲突处理上海9月24-25日

召开时间：　2020-09-24 09:00:00

召开地点：　会前通知

跨部门沟通、协作与冲突处理

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-251551402.html

马云：以我今天的财富再去追求钱跟猪没什么区别

会议指南服务 — Wed, 20 Jul 2016 17:30:25 +0000

7月11日消息，在阿里巴巴首届全球XIN公益大会上，阿里巴巴董事局主席马云对媒体表示：“
以我今天的收入和财富，如果再要去追求钱，那跟猪也没有什么区别了。今天对我而言，更重要的是把钱用在哪里，把时间用在哪里更重要。
”

在演讲中，马云指出，如果世界不够好，你即使过得再好都没有意义。公益的职责就是唤醒每个人心中的善良。“公益的心态，加上商业的手法，这是做成事情的最有效方法。”
马云表示，公益需要钱，但是光有钱是远远不够的，因为公益和慈善还是有点差异，慈善在于给予，而公益是在于参与，是在于点点滴滴的行动。

以下为马云演讲全文：
尊敬的潘基文秘书长，潘夫人，尊敬的戈登·布朗，尊敬的刘大使，各位来宾早上好!非常高兴大家参加今天的XIN公益大会，包括没有来到现场的把爱心要给公益事业的朋友。
在我们决定要办这个公益大会的时候，很多人说你们应该把时间放在赚钱上面。我也想过这个问题，一个人到底应该把时间放在哪里才是最对的。
七年以前阿里巴巴集团从钱塘江北面搬到钱塘江南岸，我们搞了一个活动。有些同事会游泳，我们就让一些员工游过钱塘江搞接力赛，当最后一棒员工上岸的时候，我们发现他们身上挂满了五颜六色的塑料袋及各种各样的残渣，我们所有员工那一天非常震动，没有想到我们生活在这样的环境里面，没想到这就是我们在喝的水。
从那一天起，阿里巴巴所有员工在思考一个问题，如果世界不够好，你即使过得再好都没有意义。所以从那一天起，我们决定阿里巴巴把每年千分之三的营业额作为公益基金来建设整个城市、国家和世界的环境保护。
我们以为那样做就已经足够了，但是我们很快又明白一个道理，公益需要钱，但是光有钱是远远不够的，因为公益和慈善还是有点差异，慈善在于给予，而公益是在于参与，是在于点点滴滴的行动。慈善可能以给钱为主，而公益需要你花出的是时间、激情、智慧以及所有你可能拿不出来的东西。你未必有能力去做慈善，但是我们每个人都应该可以去做公益，参与公益。
我们认为，做公益、做慈善都是做人生一辈子中最大的一种福报。我们在启动这个项目的时候，七年以来，我们发现在公益的路上，有很多志同道合的同仁，他们一直在探求、一直在努力、一直在改变着生活、改变着我们这个世界。所以我们觉得我们这一批人需要有一个平台、需要有一个机会来分享、交流我们的经验和看法。
就像潘基文先生、戈登·布朗、萨尔曼·可汗、姚明、李连杰以及在座很多人，他们之所以受到尊重，因为他们在世界上做了除了自己以外的事情，付出了时间和真心。公益和慈善的不同，因为慈善是给出自己的善心，而公益在于唤醒更多的善心。慈善是个人的，而公益却是以群体行动为主，公益应该是Public，慈善是个人行为，是善心，背后捐了多少，是个人隐私，把慈善做得太Public，可能味道会变样，但是把公益做得太private，又缺乏影响力。公益不是花了多少钱，公益是看你唤醒了多少爱心。
人们经常在问，人之初性本善，还是人之初性本恶。我一直觉得，从太极哲学来讲，人刚出生的时候，50%的善和50%的恶是合在一起的，是教育、是文化、是信仰把我们的善意堆积了起来，善意超过了恶。但是由于世界上各种各样的原因，往往恶的东西、坏的东西会偶尔淹没我们的善良。所以，我们需要擦洗我们自己的良心、擦洗我们自己的善心——而唤醒擦洗我们自己善心最好的方法，就是参与点点滴滴公益的行动。
公益的职责就是真正去唤醒每个人内心的闪亮。我记得日本地震那一年，中国云南也发生了地震，我们公司决定捐款给日本三百万人民币，给中国云南一百万人民币。原因是什么，因为日本可能受的灾难更大一点，当时我们公司内部有了巨大的辩论和争论，第一为什么要给日本捐款，为什么给日本捐的比中国多，所以公司内网争论非常之凶。
我的看法，我跟同事们讲，你捐是对的，你不捐也有理由，但是你自己不捐，让别人不捐那是不对的。今天世界任何地方任何世界任何灾区，不会因为你捐出去的一点点钱而发生变化，你捐了钱，你自己发生了变化;因为你发生了变化，世界才有可能发生了变化。捐款真正发生变化的不是灾区，而是你自己。
所以我们相信，你捐出去的每一分钱，因为你改变了，世界就会改变，世界不会因为你的钱发生改变，是你的内心发生了变化。这世界的穷，你救不完，这世界的病，你治不光，但是我们可以把这个世界上每个人的善意和善心给唤醒，这就是我们到处每年参加各种公益的初心，这也是我们今天举办这个公益的初心。
公益和慈善不同。慈善需要善心，公益除了善心，更要有善能，只有有能力，我们才能把事情做好。我们一直坚信“公益的心态、商业的手法”，这是做公益最好的办法。政府考虑的是如何把事情做得更为公平，科学家做事情是如何把事情做得更为准确，而企业家希望做的是如何把事情做得更加有效。
今天的公益，政府、专家、企业家都应该加入进来，因为这些能力合在一起就是巨大的善能。善能，就是我们应该一起来努力、一起组织起来，真正做到有结果、有效率。
我们办这个XIN公益大会，真正的含义是“心”，亲情加上心里面的激情。各位，我认为心态、姿态和生态，是互为联动、合在一起的，人的心态的好坏会影响人的姿态的好坏，而姿态的好坏又影响我们这个社会的生态。
今天的雾霾其实不仅仅是环境的问题，今天的雾霾是我们这个社会心态的问题。心态出了问题，生态自然会出问题，中国有句古话，人定胜天，人定胜天的定是心态的定，天是天灾人祸，只有人的心态定了，天灾人祸，我们一定能够战胜。
所以战胜天灾人祸，需要我们从心态上去解决。我认为，心态就是儒释道思想，也是我们今天每个人需要的信仰，就是感恩、敬畏和真心。我们对昨天的一切充满着感恩之情，我们对于明天充满敬畏，我们对于今天充满珍惜。只有改变，从每个个人开始，我相信我们的社会才会更好，从每个人改起，参与每个人点滴的行动，世界才会变得更加美好。谢谢大家!

稻盛和夫：如何培育人才（2016盛和塾大会最新演讲）

会议指南服务 — Wed, 20 Jul 2016 17:29:20 +0000

稻盛塾长寄语：
如同去年一样，稻盛塾长在演讲完毕后，突然加了以下的寄语，看到了塾长的哽咽，相信现场一定有很多塾生会流泪，84岁的老人啊……
塾长（稻盛和夫）说：
看到有这么多的塾生连续2天来参加大会，学习经营哲学，非常感动，我已经84岁了，留给我的时间不会很多了（塾长略微停顿了一下），希望你们要努力，当然我也需要努力，大家一起努力把自己企业的经营做的更好，为了我们的员工更加努力，让他们过上更幸福的生活。
我们聚集在这里，以哲学为中心，今天这么多人来到世界大会的现场，连三楼都坐满了人，我看了非常感动。我们这个组织，这个团队以经营哲学为中心，拓展自己的企业，像这样的集团在世界上也没有第二个吧。在座每个人的企业都会有一二百以上的员工吧，这么多企业集合在一起，所集结的力量是非常大的。
所以我希望各位要把自己的企业做的更好，我自己也需要更努力，虽然我已经感到很累了，但是每次看到大家我就感到自己需要更努力，才能够给大家带来更大的帮助。
最后，请大家一定要保重身体，把企业经营的更好，今年的世界大会到此结束，感谢大家。

稻盛和夫：培育人才
盛和塾第24届世界大会（2016年7月14日）
这次第24届盛和塾世界大会，从日本以及美国、巴西、中国包括台湾，共有超过4700名塾生参加。同以往一样，超越行业、超越国界、超越代沟，今年仍然能够与大家一起提升心性，有这么好的一个机会，我感到非常高兴。
那么，在这个大会结束之前，我想讲一讲“培育人才”这个话题。因为
如何培育人才，对中小企业经营者来说，是最困难的问题。
根据东京商工会议所所作的问卷调查，针对“为了扩大销售，需要解决什么课题”这一提问，回答最多的是“人才不足”。大约有百分之七十的中小企业经营者提出，培育人才是他们面临的经营课题。
我认为，盛和塾的塾生们也存在同样的问题。过去，在盛和塾举办的经营问答中，有事业如何展开，如何实现多元化，如何提高核算效益等等问题。但是超过这些问题，占比例最多的，还是有关如何培养人才、如何选择和培育接班人的问题。
对于这些实际面临的问题，每一次，我都根据提问塾生的具体情况做出回答。
同时，其中主要的问答内容经过汇总以后，都刊登在盛和塾事务局编辑的《经营问答集》里。但是，至今为止，关于“培育人才”这个话题，在盛和塾里，我还没有机会与大家系统地讲述过。今天，我准备一边介绍我在经营京瓷公司时的实际经验，一边讲述作为企业经营者，应该怎样来培育人才。
我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。
在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。因此，随着京瓷规模的扩展，我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。
但是，这样的人才实际上很难找到。特别是中小微企业，要在公司内部发现这样的人才并不容易。所以，说起来好像是笑话，当夜里我一个人独处的时候，我经常会想起西游记里面的孙悟空。
像孙悟空那样，如果拔毛一吹，就能变出与我能力相同、模样相同的人，那该多好啊！那我就可以拜托他们了：“你给我管这个制造部门”“你给我管那个销售部门”。
“神灵啊！请赐予我孙悟空那种神奇的本领吧！”或许荒唐无稽，让人笑话，但当时我真的这么想过。而实际上，想要变出自己的分身，这种思考的结果，就孕育了现在的阿米巴经营这样一种体制。
与我有相同理念的小组织的领导人，即使他们管不了一个很大的组织，但如果把组织划分成一个个20人～30人的小团体，任命他们做这种小团体的负责人，委托他们运行，他们应该能够胜任。
另外，可以让他们独立核算，让他们具备经营者的意识。基于这样的思考，我构建了阿米巴经营这一管理会计的体系。公司内部的组织配备可以推进，但胜任小团体领导工作的负责人，却数量不足，这个问题一时解决不了。想从外面引进人才，但像我们这样的中小企业，社会上的优秀人才总是不肯问津。所以，在京瓷尚小的时候，看到优秀人才自然汇集的大企业，我总是感叹不已：“同这些大企业相比，进到京瓷公司的都是一些笨人。这样的话，公司怎么能发展壮大呢！”这里所说的“笨人”，就是不那么聪明伶俐的人，他们的优点就是认真老实。
另一方面，偶尔也有很能干的、才气横溢的人进公司。对于这类人，我总是寄予厚望：“此人将来可望成为公司的栋梁之才”。
作为企业的经营者，当然不会喜欢笨人，总是希望把聪明的、优秀的人才培养成出色的干部。然而，现实的情况却是，我一心想留住的优秀人才，可能是因为头脑好使吧，他们很快就看不上手头的工作，看不起我们这个小企业，不久就辞职而去了。
而留在公司里的人，我的用字可能不当，都是我原来并不看好的那些“愚笨”的人。招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。
在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。

那么，要怎么做，才能把还不成熟的员工培养成可靠的、优秀的干部呢？
一般来说，经营顾问们总是建议说：“行事独断的社长培养不出人才。要想培养人才，就应该更加放手，让部下独立去干”。
听了经营顾问的话，实际放手委托部下做事，结果却把事情搞砸了。许多经营者都有过这样的烦恼。我认为，这类建议，都是自己没有经营过企业的人说的。有实际经营经验的人，决不会说这些轻松漂亮的话。
如果社长是一个懒惰的人，“自己不想干活，尽量让部下干，自己想玩”，如果社长是这样的人，那是另当别论。“要把公司搞好”“要提升业绩”，如果真是这么想，那么，首先，经营者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。
特别是中小企业，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。有人称这样的社长是“独断”。“因为社长这也干那也干，所以培养不出人才”，有人这样批判。
但是，没有必要在意这种批判，不要因为这种批判而迷惑，犹豫不决。特别是中小企业，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。
有人称这样的社长是“独断”。“因为社长这也干那也干，所以培养不出人才”，有人这样批判。但是，没有必要在意这种批判，不要因为这种批判而迷惑，犹豫不决。
看着劲头十足、干活麻利的社长的背影，学习模仿，潜移默化，同社长一样能干的人，在公司里一个个成长起来，企业必须营造这样的氛围。
尤其是，揭示了行业第一、日本第一、世界第一的高目标，向着新的事业领域进军，开创新局面的时候，无论销售方面、制造方面、研究开发方面，都要培养出“一骑当千”的猛将。为此，社长在第一线临阵指挥，以身作则非常重要。
我认为，领导人一马当先，率先垂范，呼啸着“跟我冲”，只有这样的领导人才能培养出真正的人才。
实际上，在经营京瓷的时候，无论是进军海外，还是开拓新事业，为了打开销路，我总是冲在前面，开辟前进的道路。
通常，进军海外或开拓新事业之所以失败，就是因为公司的主要干部不出去，只派年轻人出阵。常言说“经商即育人”。无论日本也好，哪里都一样，谋求开展新事业，成败的关键就在于选派什么人去当现场的指挥官。
如果派第一把手有困难，至少要派社长下面的二把手，真正有实力的人，或者是最可靠的干部，必须把这样的人派往新的据点。
但是，另一方面，因为领导级别的人才派了出去，大本营的力量削弱了，那也不行。特别是在公司还小的时候，招不到人才，留不住人才，值得社长依靠的干部非常有限，冷静观察的话，也只有一两个人，如果身边失去这种左膀右臂式的人物，事业就可能受到严重的影响。
特别是，当经济萧条、经济变动袭来的时候，如果大本营削弱了，总指挥部陷落了，那么，血本无归，连老家也回不了了。
因此，就我而言，为了事业的成功，为了培养人才，为了同时满足这两个方面，我考虑的办法是：把第二、第三把手留在大本营，拜托他们管好家里的工作。由我亲自出征，奔赴海外，去开辟新的据点。
我出征时如果带着二把手、三把手，那么大本营就不免空虚，此时，一旦敌人乘虚而入，就可能全线崩溃，所以要让二把手、三把手留守大本营。
因此，我出征所带的兵卒，就选择那些能力较差的、不够成熟的人。形容他们的字汇也许不恰当，就是在原来的公司里不派用处的那些所谓“笨蛋”，我把这些“笨蛋”集合起来，去攻占新的市场。我称之为“笨蛋战术”。我就是这么干的。
当然，我也不是出征去第一线以后，一直留在那里，必要时我会回到大本营，关照那里的工作。然后再去前线打仗。在这过程中，原本那些在本公司被埋没的人，不够活跃的人，被我带到前线，与我同甘共苦、一起战斗，从中受到锤炼。
实际上，采用这种战术，第一把手要承受极大的辛劳，所以我一般不推荐。但是，这样做，对培养人才有很大的好处。过去在公司里默默无闻的人，一下子精神焕发，干劲培增，干出成果。
例如，在美国、在中国，设立新公司开展事业，如果新公司在激烈的市场竞争中能够顽强地生存下来，那么，过去曾是不中用的那些所谓“笨蛋”就能成长成为独立领军的出色的大将，除国内的大本营之外，他们又在当地建立起新的城堡。我认为，这个过程本身就是培育人才。
当然，将这些“笨蛋”培养成一流人才并不是容易的事。带领这些“笨蛋”的领导人必须在恶战苦斗中，将他们培养起来。
打个比方，领导人挥刀冲锋在战斗的最前线，将敌人一个一个砍倒在地，勇猛向前。看着这情景，那些“笨蛋”们手持竹枪，拿着粗劣的武器，气喘吁吁，跟在后面跑。尽管体力不支，装备不佳，但就是通过这样的实战，他们学会了打仗，学会了战术，同时，他们也学会了做人，获得了成长。
当他们攻下一个城堡，也就是开拓市场、扩展事业成功时，这些人就不再是在本公司时不出彩的所谓“笨蛋”了，他们已经成长成为优秀的人才。
刚才已经提到，这个“笨蛋战术”有两个好处。一个是稳守大本营，一个是培养人才。但是，因为我带去的这些人，本来靠不住，下了指示，也不能好好执行。
所以，开始时他们没有战斗力。因为必须逼着他们战斗，所以我特别辛苦。但是，无论是进军海外还是开拓新事业，我几乎都靠这一战术获得了成功。
通过艰苦奋斗，进军海外、开拓新事业获得成功，又培育了人才。之所以能这样，还有一个原因，就是大本营持续维持着高收益。正因为如此，在设立新的据点、展开进攻的时候，能从大本营获得充分的补给，能让不成熟的员工在前线有锤炼的机会，直到他们能够顽强战斗。
就是说，正因为大本营确保了充分的收益，才能给很多员工提供表演的舞台，让他们通过严酷的修炼成长为独挡一面的干部；同时，也能让我这个领导人具备信心，在事业成功之前决不放弃，与员工们一起，在严酷的战场上战斗到底。
这种严格要求的姿态，不仅是进军海外或开展新事业，在日常的业务工作中也是一样。每天都是真刀真枪决胜负，这样来培养京瓷的干部，让他们茁壮成长。
例如，在我出席的每个月的例会上，我会对有关问题进行严厉的追究。某个事业部或子公司做得不好，或出现赤字，我会板着面孔，对该事业部长或子公司社长进行激烈的批评训斥，以至在场的其他人也感到尴尬，如坐针毡。
我自己是这么想的：新事业也好，现有的事业也好，子公司也好，本来就不应该做不好。之所以没做好，是因为让事情没做好的那些头头有问题。特别是对于那些软弱的、逃避责任的头头，我会这么说：
“你害怕敌人打来的枪弹，所以企图向后逃跑。但你逃逃试试看，我这里正端着机关枪，要从后面打你。反正后退也是死路一条，你就抱着必死的勇气向前冲锋吧！”
丢给部下的是如此残酷无情的命令。但是，如果不在工作中将自己逼入绝境，就不可能打开困难的局面，也不可能让自己破茧重生，进一步成长。只有被逼入后无退路的悬崖绝壁，人才可能发挥出真正的价值。
当然，也有这样的情况：努力、努力、再努力，不管如何努力都无法进展，当事人已经束手无策。这时候最高领导人就要拿出勇气，做出撤退的决断。虽说要将人逼入穷途末路，但最后让部下牺牲，全部玉碎也不行。
进攻的命令，谁都能下。但失败了要下撤退的决断，这事只有最高领导人才能做。事情到了最后的最后，领导人要有背负一切责任，承受一切责难的决心和勇气。只有领导人具备这样的境界，才能让幼稚的、不成熟的部下经历严酷的考验，才能培养他们成为优秀的人才。
这样给部下机会，让他们在严酷的战场上经受考验，锻炼成长。把他们培养成从能够正面迎击任何困难的、具备真正勇气的、杰出的经营干部。
今天，汇聚在这里的盛和塾的塾生们，希望你们在保证企业有充分收益、做好周密准备的同时，通过给部下提供活动的舞台，让他们得到锻炼，成长为优秀的人才，成为你们的左膀右臂、得力伙伴，共同谋求事业的发展扩大。
上面我讲述了在人才难得的中小企业里，企业领导人如何率先垂范，站在经营第一线示范，用自己的背影教育干部的重要性。同时，也讲述了如何将公司的内部人才通过严酷的实战训练，培养成优秀干部的重要性。

下面我想谈一谈，要进一步扩大事业，为了让中小企业发展壮大成为骨干企业、大企业，应该如何用好外部人才这个问题。
为了让公司获得飞跃性的发展，需要各种各样的优秀人才。这样的人才光靠公司内部培养是不够的，还是要从外部招聘录用具备才华的人物。另外，在开展新的事业时，无论如何需要在该事业领域内具备实力的人才。
当发生这种情况时，通过猎头公司或者并购从外部得到人才，如何用好，如何发挥他们的作用，这是对企业领导人能力的一种考验。
这时候，最初的关口就是企业老员工的抵制。在京瓷成长的过程中，因为接二连三开展新事业，所以会在中途引进优秀人才，并委托他们经营事业。站在老员工的角度上看，这些新来后到的人的位置突然放到自己之上。这种事情多了，就会成为公司内部纠纷的种子。这时候，我会经常给老员工们讲这样一番话：
“我想要让京瓷公司进一步发展壮大，为此，必须开展新的事业。只依靠我们搞陶瓷的人，新事业无法展开，因此我要从外部引进专家。进来的年轻专家，有时候他们的地位必须放到诸位老员工上面。这一点，你们能理解吗？”
“因为是我们创建的公司，无论何时我们都必须占山为王。外面的人中途进来，要放在我们头上，我们无法忍受，公司也没必要做那么大。如果大家都是这个主张，那我就不引进人才了。但这等于说，京瓷这个公司满足于呆在这么个小山头上就够了。”
“既然我们有缘创立了京瓷公司，如果我们想把它做得更大更好，那么必须引进人才。这些中途进来的人才或许要位居诸位之上，请你们务必理解接受。一方面想把企业做大，同时却反对新人位居自己之上，不存在这样的选项。想把公司做大，就必须这么做。”
当我这样说明后，老员工们接受了，他们说：“好的。今后如要开展新事业，引进比我们更加优秀的专家是必须的，我们没有任何意见，不发任何牢骚。”
因此，在取得同甘共苦的老员工们认可和理解的基础上，从外部吸收新鲜血液。首先，要求做到这一条。
接着，必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学，提升他们的人格。当然可能的话，引进人格圆满而又才华横溢的人是最理想的。但并不是每次都有运气碰到这种德才兼备的人。
情况往往是，越是有才能的人，专业知识越是丰富的人，越是以这种才能、知识为傲，看不起别人。他们在投手举足之间，无意识中就常常自以为是，目中无人。
另外，为了使用这种人才的特殊才能，不是我们录用他，而是我们主动请求他进公司。就是说，是社长三顾茅庐请他出山。
所以，从一开始，他们就有“自己是接受邀请才进公司的，入职是给公司面子”这种意识。同公司的关系，好像他们是居高临下。抱着这种意识做事，在碰到问题的时候，哪怕社长提醒他们，他们也未必能认真听进去。
这样的话，公司内部就会出现不和谐的声音。常言说：“聪明反被聪明误”，他们因为过分相信自己的力量，不与周围的人协调行事，一意孤行，这就可能最后造成重大失误，不仅自己身败名裂，而且给公司带来严重的损害。
因此，就我而言，不管他多么重要，多么必不可缺，不管他的才能多高，似乎缺了他事情就不好办，只要发现他的人格有问题，我就会毫不留情，严厉批评他、矫正他。
特别是京瓷在高速发展时期，经常要从外部引进人才，这些人当中，当我发现“此人思维方式不对”时，我会抓住他，和他深入的谈话交流。
“为了经营企业，为了度过人生，应该抱有这样的思维方式”，无论是在投入研究开发时，还是在奔走于推销产品时，我都会对他们讲这样的话。
但是，那些中途进公司的人，其中大多数人，通过过去的工作和人生经验，形成了各自独特的思维方式。另外，人到了一定的年龄都会持有某种固定观念。
所以只是轻描淡写说几句，他们是听不进去的。因此，为了改变那些偏执顽固的人的思维方式，除了剥去他们的固定观念之外别无他法。我开始有了这样的想法。
为此，我要求几位与我的思维方式一致的人配合我，我对他们说：“这样下去可不行。要想办法改变那些人的思维方式，而方法只有‘拔除’，要剥除他们的固定观念。”
在中途入职的人员中，有所谓一流大学的毕业生，还有在中央政府以及一流企业工作过的人。正是这样的人，持有许多不必要的固定观念。必须将这些固定观念全部剥去。
我的比方或许粗俗，好像冬天穿的衣服，从外套、上衣到内衣，要一件一件全部脱光。对方会拼命抵抗，他们不肯脱衣，就是不想剥离他们的固定观念。尽管如此，还是要将萦绕在他们头脑里的固定观念统统剥去。剥去种种伪装，露出赤裸裸的真相，他们就会意识到自己精神的那副寒酸相。
学历、职业经历等等，人们往往包装着各种虚假的装饰品，让人看好自己。将这些伪装全部剥去，他们才会真正感觉到自己那种难看的样子。
到这一步，在真正的自己如实暴露出来以后，我一贯提倡的思维方式才能作为哲学，装入他们的身体，变成他们自己的东西。
就是说，在“作为人，何谓正确”这一判断基准之下，“要谦虚不要骄傲”“拥有坦诚之心”“怀有感谢之心”，通过掌握这些做人的基本的价值观，让这些具备才能的人提升自己的心性。
为了让事业获得飞跃性的发展，希望各位塾生在录用外部人才的同时，对他们进行彻底的教育，努力提升他们的人格。
上面我谈到了两个方面，一方面是对公司内部具备潜在能力的人才，由企业领导人亲自带领他们，让他们经历严酷的考验，通过现场严格的指导，将他们培养成非凡的人才。
另一方面，对从外面聘用的具备突出才能的人，要让他们提升人格，借以控制他们才能发挥的的方向。我就是这样来培育人才的。
这样，如果能培养出许多自己工作上的搭档，左膀右臂式的人才，那么就可以从中选择自己的接班人。那么，究竟应该怎样选择接班人？最后，我就想来谈谈这个问题。企业必须基业长青，必须长期持续。
为此，就像接力赛一样，必须把接力棒交给下一个人，不可能永远由自己一个人持续地跑下去。从前任者手里接棒，在自己的区间拼命奔跑，然后向后任者交棒。这样持续反复，以引导企业不断发展。但是，无论多么优秀的人才，不管是自己的儿子还是公司的干部，从企业最高领导人看来，总会觉得让他们接班靠不住，不放心。
特别是领导人是创业者的话，这种感觉更加强烈。因为，多数情况下，创业者都是从零开始创业，自己站在前头，在研发、生产、销售，在经营全方位掌舵，将企业逐步做大。所以他们总想寻找同自己一样，甚至超过自己的人才。
但是，这种充满企业家精神的人才却不容易找到。即使像我今天所讲的，尽了最大的努力去培育人才，要培养出超越自己的人才却极难极难。尽管如此，却必须挑选接班人，必须把将来托付给他们。
然而，要看透一个人物却并不是一件稀松平常的事。一旦接班人选错，公司很快就会没落，这样的例子不胜枚举。哪怕是具备辉煌历史的、日本有代表性的大企业，哪怕其创业者是多么卓越的人物，如果选错了接班人，如果持续这种错误的选择，那么，在不久的将来，这个企业就会没落，走向衰退之路。

那么，关系到企业生死存亡的接班人的选择应该符合哪些条件呢？
有关这个问题，过去我在回答某位塾生提问时，曾经阐述过担任社长应该具备的五个条件。下面就谈这五条。
第一条、所谓社长，就是在这个企业里，处于对事情做出最终决断地位的那个人，所以，这个人必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”。
如果是副社长或专务董事、常务董事，遇到需要商量的事情，可以请教社长：“有这样一件事，你看怎么处理？”或者“我想这么做，你看如何？”只要问社长就可以了。但一旦成为社长，因为是最后的决策者，后面不再有人。
因为背后再没有人，因此，对部下讲“这样行”“那样不行”。但这样的判断决断真的对吗？心中充满着不安。谁也不能依靠，只能依靠自己。这时候就会有强烈的孤独感袭来，甚至感到某种悲哀。必须具备承受这种孤独感的精神力量。
副社长、专务董事、常务董事，其中许多人认为“自己同社长一样搞经营，甚至自己的工作做得比社长还更好一些”。但是，这样的人一旦当上社长，在瞬间就会感受到在当二把手、三把手时无法类比的一把手的重大责任，因而恐惧焦虑。
为了承担这种重大的责任，不断做出正确的判断，必须持有判断、决断的基准，把这种基准作为心中的坐标轴。这个所谓基准就是“作为人，何谓正确”这么一句话。
我从创业开始，就把“作为人，何谓正确”“依据原理原则经营企业”作为心中的坐标轴，经常地、反复地自问自答。如果缺乏这一判断基准，人往往就会根据自己的利益，根据对自己有利还是不利，也就是根据得失这一利己的欲望和本能对事物做出判断。
因为社长手里握有极大的权力，所以必须排除一切私心，从“为员工”“为公司”，进一步讲“为社会为世人”这种“利他之心”出发，对所有的经营问题做出判断。社长必须是这样的人物。
同这个要求社长做到的第一个条件相关联，作为具体的判断方法，我曾经对京瓷的干部提出过以下要求。“在碰到问题的时候，希望大家要依据哲学进行判断。这时，不妨想一想，‘在这种场合，如果是稻盛和夫，他会如何思考、如何行动？’在这基础之上，对事情做出决断”。
“至今为止，大家一直都在我身旁，在每一个瞬间，我是如何判断的，我是怎样激烈地批评人，或者表扬人的，大家都看在眼里。所以，如果是稻盛和夫，对于眼前这个问题，他会怎么思考，会怎么说话，会怎么判断。希望大家做这么一番思索，然后再做出经营判断”。
我就是对京瓷的干部这么讲的。各位盛和塾的塾生们，在盛和塾的学习会上、在恳亲会上，我是如何直接批评人，或者是怎么指导其他塾生的，你们都曾亲眼目睹。
这样的话，面对某种局面进行判断的时候，“如果塾长处在这种场合，将会如何判断呢？”在这么思考的瞬间，你就会意识到“不，不对！如果是塾长，一定会讲同我的意见相反。”这样，你就可以修正自己前进的轨道，就是说，你就能够踩下刹车，防止自己走向错误的方向。
像这样，人无论如何都要时时自律，规范自己的言行。这一点不限于各位塾生自己，在你们选择和培养接班人的时候，也一定要经常不断地传授这个思想。
塾生们想起“如果塾长处于这个场合，将会怎样？”诸位的接班人也想到“如果是自己的父辈，将如何考虑？”接班人应该是能够这样思考问题的人。
为此，希望各位塾生自己要做出榜样，在企业内成为实践判断基准的模范。这样，员工在需要做出某种判断的时候，就会想到“如果是社长的话，应该这样来做判断”。
要求社长的第二个条：认识到公司的全部责任都在自己头上，就是对企业负有无限大的责任感。社长必须是具备这种责任感的人。
股份公司或有限公司本来只负有限责任，但是对于中小企业的经营者来说，在接受银行融资的时候，银行会要求“必须由你社长个人作担保”，因此，社长要把自己的房产土地作抵押才能从银行借钱，这种情况很普遍。
所以，实质上这是无限责任。因为经营者要背负如此巨大的风险，所以常有人抱有不满：“要承担这么重大的责任，要付出如此的辛劳，却没有相应的回报，应该得到更高的报酬才合理”。
不要因为自己的辛劳而发牢骚、鸣不平，要意识到作为社长的责任，意识到为了员工、为了公司而工作的使命感，并为此感到愉快和充实，因而认真掌握好经营之舵。社长必须是这样的人。
第三条，“把自己的一切都倾注到公司中去”。社长必须是这样的人。
所谓组织，本来是没有意识和生命的无生物。对于无生物的企业组织，因为经营者向它注入了意识乃至生命，它也如生物一样变得生动活泼。
换句话说，如果社长二十四小时不间断地思考企业的事情，企业这个组织就是活的。但是，相当于企业大脑的社长回到家里，返回到自己个人，那么企业这个组织，在这期间，就会失去意识。
“即使牺牲自己的事情也要时时思考公司的事情，这就是自己的工作”。社长必须是能够这样思考、这样实践的人。
第四条，为了追求员工物质和精神两方面的幸福而付出不亚于任何人的努力。社长必须是能够做到这一条的人。
当上经营的最高领导人，就会受到来自周围的吹捧和奉承，不知不觉之间，就会产生错觉，觉得自己挺伟大的，因而傲慢起来。
但是，如果是不肯为了员工而付出不亚于任何人的努力的人，那么，就没有人愿意追随他。同时，正因为社长比谁都更努力，才有资格严厉地批评员工、提醒员工。
第五条，社长必须是受到员工尊敬的人。因此，就要求社长具备高尚的人格，具备卓越的见识。为了具备这种优秀的品性而受人尊敬，社长就要不断提升自己的心性。
具备上述五条的人，我认为就是符合了挑选接班人的条件。一言以蔽之，就是拥有无私之心、能够把自己整个人格倾注到企业里去的人。具备优秀的人性、人格、人品，选择接班人，就要把目光聚焦到这一点上。
当然，在这之上，还应该具备实用会计学的知识，具备拓展事业所需要的充分的才能。这些都是企业经营不可缺少的要素，但最重要的条件，还是要看上面谈到的，是否具备优秀的人性、人格和人品。
究竟是“能力重要还是人格重要”这样的争论，在中国，作为才和德的关系问题，自古以来，就有过争论。
在中国的历史典籍《资治通鉴》里，依据才和德的关系，把人分为四种类型：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。
《资治通鉴》里又说，在选择人才的时候，可能的话，就应该选择才德兼备的圣人，或者德胜于才的君子。如果找不到这样的人，那么与其选择有才能的小人，还不如选择无才无德的所谓“愚人”。因为仅仅才能出类拔萃，制约才能的品德缺失时，人就可能作恶。相反，因为没有能力，所以也做不了多大的坏事。比较这种愚人，聪明的小人要危险得多。
实际上，翻开历史看一看，才有余而德不足的家臣或子孙，他们亡国灭家的事例比比皆是。
这一点，在诸位选择接班人时，也切切不可忘记。当然，最理想的是能够选到德才兼备的人。如果没有这样的人物，至少要选那种才能虽不突出、但品格高尚的人。这样的人当接班人，才能让公司基业长青。这是我的观点。
能不能得到这种具备优秀人格的人物，或者说能不能培养出这样的人才，可以说完全取决于各位经营者你们自己的器量。
俗话说“破锅配破盖”。领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才，能培养出什么样的人才。如果领导人只具有“破锅”那样的器量，就只能得到与破锅相配的“破盖”那样的接班人。还有，领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大。
因此，若想获得具备优秀人格的接班人，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。
只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。这就是我常常讲的“提高心性，拓展经营”。
各位塾生，为了培育优秀的接班人，我希望你们务必首先要提升自己的心性，努力拓展自己作为经营者的器量。经营者通过提升自己的心性，培育下一代的领导人，这是当今时代的要求。
各位都知道，现在的日本，在许多大企业里，围绕接班人的选择问题，出现了混乱的局面。而且因为接班人选择不当，经营陷入萧条、业绩恶化的企业很多很多。
日本这样的商业社会里，中小企业人才辈出具有重大的意义。日本企业中数量占99%的是像各位一样的中小企业。我认为，如果各位中小企业的经营者能够培养出优秀的人才，能够让企业持续发展，就能够成为校正并促进日本经济发展的关键。
我希望在座的各位经营者，一定要在你们各自的企业里，努力培育人才。培育人才才是经营者留给企业的最大的遗产，也是企业未来发展的基础。抱着我的这个期待，盛和塾第24届世界大会的塾长讲话到此结束。
谢谢大家！

解读雷军演讲，小米能否借“科技业的无印良品”反弹？

会议指南服务 — Wed, 20 Jul 2016 09:28:14 +0000

沉寂许久的雷军终于发声了，只是以闭门会的形式。三小时的演讲内容昨晚流出，雷军大篇幅地在讲零售。未来5年，小米的重心就是做线下零售店。
也许你会觉得这跟小米做手机的初心相距甚远。所以雷军在演讲开始就回顾为什么做小米——“我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象，让老百姓用上优质的产品。”
实现这个梦想的条件和步骤是什么？这也是雷军演讲的逻辑和核心要点：
一，我以前是做互联网的，知道如何改善传统行业尤其是制造业的效率问题。
二，美国的零售就是因为极大地解决了效率问题，产生了像沃尔玛这样的巨无霸企业。
三，但是随着消费升级，沃尔玛不足以满足真正的中产生活，Costco才是未来。
四，小米起初对标的就是Costco。
五，小米通过投资的方式进入了100个行业，都做成科技界的艺术品，未来5年要像无印良品那样做小米之家。
所以，“我们真正的商业模式就是要做科技业的无印良品，做零售品牌。”雷军还坦诚小米处于谷底，但是很快将全面反弹，未来半年到一年会有新的小米出现。
这差不多就是雷军3个小时的演讲的核心要义。但现在的小米到底遇到了什么？新故事能真正解决问题吗？
成立于2010年的小米，花了五年时间公司估值就高达560亿，是全球估值第二大的创业公司。在美国甚至被称为“中国版的苹果”，“雷布斯”也因此而来。利用在线闪购模式和社交媒体营销，小米的出货量曾一次次刷新纪录。据外媒报道，小米手机2013年的销量增幅达到160%，2014年增幅暴涨至227%。
然而，经过高速的增长，小米遭遇了自身发展的瓶颈期。相比之前三位数的销量增幅，其2015年的增幅却只有15%。这样的销售增幅显然没有达到公司2015年的销售目标，他们最初制定的目标是1亿台，随后下调至8000万至1亿台。
美国市场研究公司IDC估计，小米2015年全年实际卖出7100万台智能手机。今年第一季度，小米智能手机销量萎缩5%，导致其市场份额跌出全球前五，被华为、OPPO、vivo、苹果超越。
至此，唱衰小米的声音不断。曾经引起轰动的手机发布会，也不再引起疯狂刷屏。而为了推广小米手机、小米无人机，雷军甚至亲自操刀进行现场直播。
为了应对颓势，小米相继推出的插线板、电饭煲、净化器等产品一直在努力刷存在感，但鲜有爆款。相比以前，雷军沉默了。
而对于是否上市，雷军给出的答案一直很模糊。他曾表示5年内不上市，后改口为不排斥上市。更多次以“要做伟大公司、要顺势而为、不想迫于外界压力”来解释。但在今年的夏季达沃斯论坛上，雷军却出人意料的给了明确的答复，小米有可能于2025年进行IPO(首次公开招股)。
雷军还表示，公司至少需要15年时间才能准备好IPO，是因为小米需要得到用户发自心底的信任。而目前，小米要专注于打造实体零售店以及开发新产品。小米能否借此扭转局势？

以下为中国企业家编辑整理的雷军演讲实录，有删减：
“ 小米到底在做什么？ ”
我们有时候不知道怎么表达小米，大家有时候也不知道小米在干什么。我们做了手机，移动电源，空气净化器，电饭煲，电风扇，感觉很不专注，其实换一个角度看清楚小米以后，你会觉得这个公司是极度专注的。
我们的理想就是让每个中国人能够享受到科技的乐趣，用很便宜的钱享受最新的技术和创意，甚至让全世界的每个人都能享受科技的乐趣。这只是我们要表达的第一层意思。
第二层我们要代表中国制造的进步。就是进入100个行业，其实小米做的不是产品，做的是科技界的艺术品。
“ 未来5年小米要做线下零售店 ”
我们过去5年干了电商小米网，未来5年我们要干小米之家。像无印良品一样，店里只有50到100件商品，靠50到100个商品征服消费者。我们其实是极度专注的，空气净化器干了两年只有两个型号，第一个型号已经不卖了，净水器也只做了一个，电风扇也是，所以我们店只要50到100个商品，250平米。
国内家电卖场平均单店5000平米，平均单店销售额应该在4000多万人民币。小米之家的目标是250平方米，平均单店做到5000万，现在最高的一天干到了143万。非上班时间小米之家都是人山人海。我现在每个月开5到10家，3到4年的时间开1000家店，可能就是400到500亿的零售价，而且不加盟、不挂牌，我要求是100%自己管理，因为只有像我这么坚硬和纯洁的心，才能把这个事情干好。
我们真实的商业模式是科技业的无印良品，做零售品牌。
“ 小米对标的公司是谁？ ”
创办小米，我们有三家对标公司。第一家，刚才谈到的Costco；第二家，同仁堂，选真材实料，建百年老店，本质上讲就是工匠精神；第三家，海底捞，学口碑，把市场营销全部干掉。
我在金山当高管去美国出差，一下飞机张洪江博士就租了辆车直奔Costco。完了回来吹了半天，经他一煽乎，除了我所有9个高管都去了。结果晚上回来大家说东西太好了，我就问怎么个好。其实就一件事，便宜。所有的东西都比国内便宜，只有十分之一，一堆东西在北京得人民币9000多，Costco只要900块钱。
所以第二天一大早我就去Costco了，站了15分钟我说我懂了，正好跟我想的东西一模一样！本质上跟我当年做卓越的模式是一样的。其实就这么几条：
第一，精选商品，只卖4000个SKU。你要知道沃尔玛至少几十万种，Costco精选到什么程度呢？他的合伙人说，我卖的所有的东西都是我自己选的，家里用过的，我觉得好我才卖。比如说电视就两种，但是质量和体验都很好。因为卖的品种少，就跟上游厂商拼命压单价，加6%直接到最终店面，恨不得比人家批发价还便宜很多。
第二，要有惊喜。就是每10件东西要有一件让你觉得很惊讶：还有这么好的东西！这样大家就全部变成了Costco的Fans。我在现场调查我们公司的海归，有人说我这一辈子只在Costco买东西，Costco没有才去别的店。它6.5%的毛利润本来是不挣钱的，但美国有一个非常好的小费文化，他说大家给小费，也就是会员收入。现在每年它的会员收入是20亿美金，因此财报毛利率是11%。
第三，互联网金融。号召它的用户用Costco的信用卡，它能分一两个点，利润实际主要就来自于会员费和信用卡。
第四，服务员很少。节省人力成本，零售价比批发还要便宜。
“ 小米避免成为大公司 ”
小米不是慈善机构，哪怕雷军不想挣钱，可是我们这些同事们，这些家属怎么办。感谢伟大的互联网发明了长尾理论，所以我们的核心收益将会来自于客户的小费和互联网的收入，互联网的收入我们公布过几个数字，现在日活跃过千万小米的自有APP有9个，月活跃过千万的有43个，这一定不是一个小的收入，明年有机会看到100亿的净利了。
关于小米的模式我还要讲一点，现在是8500人，然后我们持股和参股的公司，总共投了220家，这是一个庞大的生态。
我们这背后还有实业加上金融的双轮驱动，我们用投资的方法避免了小米成为一个大公司，我们的生态链产品是怎么做的呢？比如我想做插线板，我就在全世界范围内找最牛的人，说服你来创业，我投资占小股，你占大股，你的产品达到了小米要求，然后我帮你进入我小米渠道。
我们用这种方法投资了55家公司，换在大公司就是55个部门，这55家公司只有170人在管理，就是几乎从idea到结构、软件、硬件全程，是一个巨大的孵化器。如果我要搞五六十个部门，就会累死人，我得把他们全部变成老板，所以小米是一支舰队。
“ 小米当下的问题 ”
这个时间段是我们的一个谷底，今年我们有3个月供应链极度缺货，负面报道也很多，但我认为反弹马上就全面开始了。无论是产品销量，还是业务规模，还是商业模式的完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。
因为过去我们虽然做了大量的创新，但是在我们颠覆性的商业模式下都被掩盖了，或者我们的创新还不足以打动大家，但是我未来一年里面，可能会展现很多完全不同的东西，我有足够的信心。
我上次见到冯小刚，他说小米你不用介绍，我们家几乎所有的东西都是小米。当家里所有的东西都是小米的时候，大家对小米的理解可能就和现在不一样了。
我整体的目标就是小米要把产品做到极致，当用户家里能武装的都用小米武装了，就知道我们有多强大了，这对小米也是一个激动人心的新的开始。

日本首富孙正义清华演讲：迷茫时要考虑遥远的未来

会议指南服务 — Wed, 20 Jul 2016 17:25:18 +0000

他曾经是马云背后的男人，却又减持阿里股票、套现百亿美元，730亿日元抛售日本手游大厂GungHo股份，出售《部落冲突》开发商Supercell全部持股。仅仅不到两个月的时间内动作频繁。
今天，日本软银和英国芯片设计公司ARM对外宣布，软银将斥资243亿英镑收购ARM控股公司。作为软银集团的董事长兼CEO，这个不到一米六的亚洲男人又再一次站在了世界舆论的风口。
他，就是孙正义。
今天的文章，来自2015年4月30日，孙正义在清华深圳研究生院财富管理中心所作的演讲。这次我们不谈他的企业帝国，只从他的个人演讲中去感受他个人的卓越见识、对生活和未来的思考，以及他面对纷繁世界所表现出来的常人所不具备的远见。

演讲全文
在座的各位，大家好。我是来自软银的孙正义，请大家多多指教。
“向世界挑战”，这是我对我们公司的期望，今日聚集在此的诸位都就职于在世界市场活跃的企业，也都是很有抱负的人。
要么数码化，要么灭亡
现在的状况是：数字化之于许多人，并不是主动进行的，而是走投无路被逼进行的。
特别是最近，日本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为，其原因就是数码化的动作太慢了。仅仅组装零件，就仅仅只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄，故障率低，这是日本的传家手艺，这也面临数码化不足的问题。
要让软件和硬件融合，一定要活用云技术和大数据，也就一定要积极地进行数码化。
“向世界挑战”，我想将这个作为今日的主题，首先从我自身来说，今年我们软银会更进一步向世界挑战，我们已经开始着手了，收购美国的 Sprint，我们也很不安，有很多意见分歧、也有很多曲折，虽然收购价稍高，但最终还是收购完成了。
我们是销售额排世界前三的企业，至今也在日本排第2、第3。我们引以为傲的服务排在第 3 位，整个集团服务的用户数和销售额排在第2，但是，在国内第 2 第 3 先暂放一边，重要的是在世界排第3，用户数在全球的数量远远超多 docomo，逼近美国第一的威讯。
这么看来，平时与我们做交易或者今后有此打算的各位，软银将 Sprint 收归旗下，能得到什么呢？虽说软银在全世界的据点并不少，但是 Sprint 在全世界有 30 个据点，用网络连接了 165 个国家。对于在世界市场活跃、或是今后有此计划的各位来说，软银·Sprint 联军可以帮助你们，将美国排名第三的 Sprint 收于麾下，我们的联军可以在全世界大展宏图。
虽有挑战，但定能打开未来之门。没有任何挑战就能面对未来，要么是前人栽树后人乘凉，要么纯属运气，恐怕也不能长久。
但是主动持续挑战，是自己开拓自己的未来的，我认为一定能取得好的结果。

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