现场管理 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 传递会议价值_深度行业分析 Fri, 11 Sep 2020 04:13:59 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 //m.catawbaoil.com/wp-content/uploads/2021/11/cropped-logo-2-32x32.jpg 现场管理 - 活动家资讯 //m.catawbaoil.com 32 32 有关生产管理12月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/99355.html Fri, 11 Sep 2020 04:13:59 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=99355 Read More “有关生产管理12月的培训课程计划已公布” »

]]> 生产管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的生产管理行业相关培训。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-12-08上海班)

1

召开时间：　2020-12-08 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-08 到 2020-12-09 地区：上海

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

【授课...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1458293384.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-03 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-03 到 2020-12-04 地区：南京

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管
【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化
2．决定业绩的核心要素

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232905280.html



2020年PMC-制造业生产计划与物料控制培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-18 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-18 到 2020-12-19 地区：上海

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-686542078.html



2020年5S与目视管理推行实战培训(12月嘉兴班)

1

召开时间：　2020-12-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-17 到 2020-12-18 地区：嘉兴

【课程目标及收益】

1.剖析5S项目推行的困难所在

2.针对企业5S推行困难探讨对策

3.认知不同企业特点的5S实施重点

4.熟悉企业推行5S的关键步骤

5.学习制定5S推行项目计划

【培训对象】

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

【课程大纲】

1破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2你的5S管理为什么难落实？

2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

2.1.1我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？

2.1.35S管理的内在逻辑

2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义

案例分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-515702403.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-16 地区：南京

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-896246934.html



2020供应链库存优化与需求预测管理(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-15 地区：上海

【课程设置背景】

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-659119442.html



2020VDA 6.3-制造过程审核培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-07 到 2020-12-08 地区：上海

【培训目的】

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

【培训对象】

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

--VDA-QMC出版物简介

--体系审核、过程审核和产品审核的关系

--过程审核概述及最新变化

--过程审核在第二方审核中的应用

--过程审核的评定方法和审核技巧

--FMEA/控制计划（CondivolPlan）与过程审核

--过程审核员的资格要求

第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)

1.过程审核指南

2.过程审核流程

3.过程审核条款—P1...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1531787970.html



2020CQI-27 铸造系统评估培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-04 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-04 到 2020-12-06 地区：上海
【课程介绍】
福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：Special Process: Casting System Assessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（Casting System Assessment:CQI-27）标准第二版, 对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。
CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232182210.html



2020VDA 6.5-产品审核培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-09 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-09 到 2020-12-09 地区：上海

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

- 体系审核、过程审核和产品审核的关系

- 过程审核概述及最新变化

- 过程审核在第二方审核中的应用

- 过程审核的评定方法和审核技巧

- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核

- 过程/产品审核员的资格要求

第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）

- 产品审核的流程

- 产品审核的筹备和策划

- 产品审核提问表

- 产品审核的实施

- 数据分析及缺陷原因调查

- 产品审核结果的评定

- 产品审核报告

- 根据产品审核结果制定纠正措施

- 产品审核实例

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736009032.html



第13期大明传动标杆精益实践研修班（12月）

1

召开时间：　2020-12-17 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

一、缘起！

在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....

至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

取得以上成就的关键就是：大明传动从传...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1408461883.html

]]> 2020年南京12月会议日程排期表已发布，建议收藏 //m.catawbaoil.com/99261.html Thu, 10 Sep 2020 10:42:40 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=99261 Read More “2020年南京12月会议日程排期表已发布，建议收藏” »

]]> 活动家小编为大家盘点近期的近期热门会议。

2020现场卓越主管能力修炼培训(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-03 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-03 到 2020-12-04 地区：南京

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管
【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化
2．决定业绩的核心要素
详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232905280.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-16 地区：南京

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-896246934.html

]]> 12月生产管理会议将会公布什么内容？ //m.catawbaoil.com/98058.html Wed, 02 Sep 2020 06:56:19 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=98058 Read More “12月生产管理会议将会公布什么内容？” »

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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-12-08上海班)

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召开时间：　2020-12-08 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-08 到 2020-12-09 地区：上海

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

【授课...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1458293384.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-03 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-03 到 2020-12-04 地区：南京

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管
【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化
2．决定业绩的核心要素
详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232905280.html



2020年PMC-制造业生产计划与物料控制培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-18 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-18 到 2020-12-19 地区：上海

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该...

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2020年5S与目视管理推行实战培训(12月嘉兴班)

1

召开时间：　2020-12-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-17 到 2020-12-18 地区：嘉兴

【课程目标及收益】

1.剖析5S项目推行的困难所在

2.针对企业5S推行困难探讨对策

3.认知不同企业特点的5S实施重点

4.熟悉企业推行5S的关键步骤

5.学习制定5S推行项目计划

【培训对象】

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

【课程大纲】

1破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2你的5S管理为什么难落实？

2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

2.1.1我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？

2.1.35S管理的内在逻辑

2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义

案例分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-515702403.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-16 地区：南京

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-896246934.html



2020供应链库存优化与需求预测管理(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-15 地区：上海

【课程设置背景】

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-659119442.html



2020VDA 6.3-制造过程审核培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-07 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-07 到 2020-12-08 地区：上海

【培训目的】

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

【培训对象】

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

--VDA-QMC出版物简介

--体系审核、过程审核和产品审核的关系

--过程审核概述及最新变化

--过程审核在第二方审核中的应用

--过程审核的评定方法和审核技巧

--FMEA/控制计划（CondivolPlan）与过程审核

--过程审核员的资格要求

第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)

1.过程审核指南

2.过程审核流程

3.过程审核条款—P1...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1531787970.html



2020CQI-27 铸造系统评估培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-04 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-04 到 2020-12-06 地区：上海
【课程介绍】
福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：Special Process: Casting System Assessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（Casting System Assessment:CQI-27）标准第二版, 对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。
CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232182210.html



2020VDA 6.5-产品审核培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-09 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-09 到 2020-12-09 地区：上海

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

- 体系审核、过程审核和产品审核的关系

- 过程审核概述及最新变化

- 过程审核在第二方审核中的应用

- 过程审核的评定方法和审核技巧

- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核

- 过程/产品审核员的资格要求

第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）

- 产品审核的流程

- 产品审核的筹备和策划

- 产品审核提问表

- 产品审核的实施

- 数据分析及缺陷原因调查

- 产品审核结果的评定

- 产品审核报告

- 根据产品审核结果制定纠正措施

- 产品审核实例


详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736009032.html



第13期大明传动标杆精益实践研修班（12月）

1

召开时间：　2020-12-17 08:00:00

召开地点：　会前通知

一、缘起！

在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....

至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

取得以上成就的关键就是：大明传动从传...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1408461883.html

]]> 生产管理12月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/98046.html Wed, 02 Sep 2020 05:15:58 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=98046 Read More “生产管理12月近期有什么培训班？” »

]]> 想要提升自我，找有关生产管理的培训课程或认证，那么活动家会议培训网的小编已经为您收集。

2020防错防呆推行及最佳实践(2020-12-08上海班)

1

召开时间：　2020-12-08 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-08 到 2020-12-09 地区：上海

【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。

新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。

【培训对象】

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员

【授课...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1458293384.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-03 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-03 到 2020-12-04 地区：南京

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管
【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化
2．决定业绩的核心要素

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232905280.html



2020年PMC-制造业生产计划与物料控制培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-18 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-18 到 2020-12-19 地区：上海

【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-686542078.html



2020年5S与目视管理推行实战培训(12月嘉兴班)

1

召开时间：　2020-12-17 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-17 到 2020-12-18 地区：嘉兴

【课程目标及收益】

1.剖析5S项目推行的困难所在

2.针对企业5S推行困难探讨对策

3.认知不同企业特点的5S实施重点

4.熟悉企业推行5S的关键步骤

5.学习制定5S推行项目计划

【培训对象】

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

【课程大纲】

1破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2你的5S管理为什么难落实？

2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

2.1.1我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？

2.1.35S管理的内在逻辑

2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义

案例分...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-515702403.html



2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(12月南京班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-16 地区：南京

【课程目标】

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【参加人员】

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程结构】

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-896246934.html



2020供应链库存优化与需求预测管理(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-14 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-14 到 2020-12-15 地区：上海

【课程设置背景】

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-659119442.html



2020VDA 6.3-制造过程审核培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-07 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-07 到 2020-12-08 地区：上海

【培训目的】

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

【培训对象】

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

--VDA-QMC出版物简介

--体系审核、过程审核和产品审核的关系

--过程审核概述及最新变化

--过程审核在第二方审核中的应用

--过程审核的评定方法和审核技巧

--FMEA/控制计划（CondivolPlan）与过程审核

--过程审核员的资格要求

第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)

1.过程审核指南

2.过程审核流程

3.过程审核条款—P1...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1531787970.html



2020CQI-27 铸造系统评估培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-04 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-04 到 2020-12-06 地区：上海
【课程介绍】
福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：Special Process: Casting System Assessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（Casting System Assessment:CQI-27）标准第二版, 对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。
CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-232182210.html



2020VDA 6.5-产品审核培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-09 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-12-09 到 2020-12-09 地区：上海

【课程大纲】

第一部分：知识梳理

- 体系审核、过程审核和产品审核的关系

- 过程审核概述及最新变化

- 过程审核在第二方审核中的应用

- 过程审核的评定方法和审核技巧

- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核

- 过程/产品审核员的资格要求

第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）

- 产品审核的流程

- 产品审核的筹备和策划

- 产品审核提问表

- 产品审核的实施

- 数据分析及缺陷原因调查

- 产品审核结果的评定

- 产品审核报告

- 根据产品审核结果制定纠正措施

- 产品审核实例

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-736009032.html



第13期大明传动标杆精益实践研修班（12月）

1

召开时间：　2020-12-17 08:00:00

召开地点：　培训开始前通知

一、缘起！

在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....

至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

取得以上成就的关键就是：大明传动从传...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1408461883.html

]]> 2020年受追捧的10场经营管理大会出炉 //m.catawbaoil.com/92721.html Wed, 29 Jul 2020 08:19:04 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=92721 Read More “2020年受追捧的10场经营管理大会出炉” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关会议。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程大纲】
第一单元：标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一：扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

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召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？-----“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1730727374.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

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召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

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召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

--建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
--学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
【授课方式】
--主题讲授
--案例研讨
--经验分享
--提问互动
【课程大纲】
1.领导者的自我角色认知与领导力
1)何谓领导与领导力？
2)领导与管理的共性与区别
3)权力和影响力
4)领导学理论的发展
--特质理论(特质模式)
--行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
--情景理论(权变模式，情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-136869157.html



【深圳】中层管理能力提升培训(2020-11-13)

1

召开时间：　2020-11-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

学习要点1：组织新常态
• 企业转型路径
• 为什么需要了解组织？

学习要点2：新时代领导力
• 领导者角色认知
• 领导方式对比
• 领导者品质

学习要点3： 趋势学习


详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1361047512.html



【深圳】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-09-17)

1

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革


详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1819671389.html



【上海】组织诊断与组织设计：打通经营战略与组织能力培训(2020-12-10)

1

召开时间：　2020-12-10 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
· 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
· 如何设计组织能力价值驱动系统
· 如何诊断组织效能
· 如何驱动组织变革


详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1841339043.html



2020效益倍增---阿米巴经营模式构建实战 （广州10月15-16日班）

1

召开时间：　2020-10-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增---阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-630509498.html



2020效益倍增---阿米巴经营模式构建实战 （成都9月17-18日班）

1

召开时间：　2020-09-17 09:00:00

召开地点：　会前通知

效益倍增---阿米巴经营模式构建实战

北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1836954979.html

]]> 经营管理8月近期有什么培训班？ //m.catawbaoil.com/92697.html Wed, 29 Jul 2020 05:16:10 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=92697 Read More “经营管理8月近期有什么培训班？” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关培训。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程大纲】
第一单元：标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一：扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

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召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020股权激励方案设计班（深圳-8月20-21日）

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

概述/Overview

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

​

学员反馈：
“比较清晰地知道股权激励对公司发展的重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。明白了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
                                                                                       —— 浙江温州某建筑公司董事长 王总
 
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，在测算工具的帮助下，启发很大。”
                          ...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-634873026.html



2020教练式领导力（上海-8月20-21日）

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

概述/Overview

​
课程背景：

身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战(好的领导力是什么样子)，更要关注领导力发展的挑战(如何扩展领袖思维的过程)，所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

课程收获：

1. 认知『领导力发展的新趋势』，除了...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1496044876.html



2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（8月深圳班）

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

适合对象

营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组

学习费用

168,000元 / 组，限6组，8人/组

培训时间

3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海

核心价值

深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系

1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系

2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系

3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设

销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1713179336.html



8月昆明线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月昆明线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

一、培训内容

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读

1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。

（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；

（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征求意见稿）简析；

（3）《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》；

（4）住房和城乡建设部关于进一步加...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1389861500.html



8月西安线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月西安线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

一、培训内容

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读

1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。

（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；

（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征求意见稿）简析；

（3）《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》；

（4）住房和城乡建设部关于进一步加...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-816457035.html



8月秦皇岛线下课程：国有企业采购/招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析培训班

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月秦皇岛线下课程：国有企业采购/招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析培训班

一、培训内容

（一）国有企业采购突出问题解析及风险防范

1.招标方式应用范围扩大化，以招代采问题解析；

2.采购人主体责任不落实，重过程轻结果问题解析；

3.违反党纪国法，非法干预采购活动问题解析；

4.串通投标行为的问题解析及风险防范；

5.与评标委员会成员私下串通，非法获利问题解析及风险防范；

6.拒不履行合同授予的法定职责，无法实现采购宗旨问题解析等。

（二）落实国有企业采购人主体责任及风险防范

1.国有企业采购的经济属性及案例分析；

2.《招标投标法》...

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股权激励方案设计班 深圳8月20-21日

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

股权激励方案设计班

北京6月11-12日，上海7月9-10日，深圳8月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese


活动简介Briefing
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

人才激励核心理念：
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-582871063.html

]]> 有关经营管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/90484.html Wed, 15 Jul 2020 08:17:37 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90484 Read More “有关经营管理8月的培训课程计划已公布” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关培训。

2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程大纲】
第一单元：标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一：扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020股权激励方案设计班（深圳-8月20-21日）

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

概述/Overview

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

​

学员反馈：
“比较清晰地知道股权激励对公司发展的重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。明白了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
                                                                                       —— 浙江温州某建筑公司董事长 王总
 
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，在测算工具的帮助下，启发很大。”
                          ...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-634873026.html



2020教练式领导力（上海-8月20-21日）

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

概述/Overview

​
课程背景：

身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战(好的领导力是什么样子)，更要关注领导力发展的挑战(如何扩展领袖思维的过程)，所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

课程收获：

1. 认知『领导力发展的新趋势』，除了...

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2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（8月深圳班）

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

适合对象

营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组

学习费用

168,000元 / 组，限6组，8人/组

培训时间

3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海

核心价值

深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系

1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系

2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系

3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设

销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...

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8月昆明线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月昆明线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

一、培训内容

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读

1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。

（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；

（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征求意见稿）简析；

（3）《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》；

（4）住房和城乡建设部关于进一步加...

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8月西安线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月西安线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

一、培训内容

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读

1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。

（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；

（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征求意见稿）简析；

（3）《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》；

（4）住房和城乡建设部关于进一步加...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-816457035.html



8月秦皇岛线下课程：国有企业采购/招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析培训班

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月秦皇岛线下课程：国有企业采购/招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析培训班

一、培训内容

（一）国有企业采购突出问题解析及风险防范

1.招标方式应用范围扩大化，以招代采问题解析；

2.采购人主体责任不落实，重过程轻结果问题解析；

3.违反党纪国法，非法干预采购活动问题解析；

4.串通投标行为的问题解析及风险防范；

5.与评标委员会成员私下串通，非法获利问题解析及风险防范；

6.拒不履行合同授予的法定职责，无法实现采购宗旨问题解析等。

（二）落实国有企业采购人主体责任及风险防范

1.国有企业采购的经济属性及案例分析；

2.《招标投标法》...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-195744585.html



股权激励方案设计班 深圳8月20-21日

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

股权激励方案设计班

北京6月11-12日，上海7月9-10日，深圳8月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese


活动简介Briefing
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

人才激励核心理念：
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。<...

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]]> 现场直击：现在经营管理行业的大会都这么玩 //m.catawbaoil.com/90481.html Wed, 15 Jul 2020 08:08:35 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=90481 Read More “现场直击：现在经营管理行业的大会都这么玩” »

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2020 QCC品管圈操作实务(2020-07-22上海班)

1

召开时间：　2020-07-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-22 到 2020-07-23 地区：上海

【课程背景】

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。

【课程目标】

1．发掘现场人员的潜在能力；

2．了解合理化改善的方法与步骤；

3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;

4．培养自我启发能力 ;

5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；

7．提升员工质量意识；

8．了解如何运用品管手法发现并解决问题；

9．提升员工的团队意识；

10．改善管理达到全员经营目标;

11．训练中运用贵公司的https://www.huodongjia.com/event-1085906840.html



2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)

1

召开时间：　2020-07-29 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-29 到 2020-07-30 地区：上海

【课程价值】

“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：

--让员工成为目标的主人，主动承担责任

--掌握员工的心声，建立彼此的信任

--引导员工独立思考，运用员工的智慧

--做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正

--知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

【课程特色】

--易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

--实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例

--有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题

【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-658207349.html



2020系统化问题解决与决策(2020-07-15上海班)

1

召开时间：　2020-07-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-15 到 2020-07-16 地区：上海

【课程意义】

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。

【培训目的】

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者

--明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。

--了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；

--理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；

--学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。

【参加对象】

--需要许多实用有效的解决问题方法的新上任经理

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1070935105.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-07-23苏州班)

1

召开时间：　2020-07-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-23 到 2020-07-25 地区：苏州

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】
--加深理解ISO14001、ISO45001标准
--掌握内审的步骤
--熟练运用内审的技巧
--正确判断不合格事实
--学会编制内审检查表和内审报告
--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作
--提升企业管理效能，有效降低环境、安全风险

【参加对象】
企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-281522707.html



2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

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召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程大纲】
第一单元：标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一：扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

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2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

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召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

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2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

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召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？-----“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真...

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2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

1

召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

--建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
--学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
【授课方式】
--主题讲授
--案例研讨
--经验分享
--提问互动
【课程大纲】
1.领导者的自我角色认知与领导力
1)何谓领导与领导力？
2)领导与管理的共性与区别
3)权力和影响力
4)领导学理论的发展
--特质理论(特质模式)
--行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
--情景理论(权变模式，情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
...

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【深圳】战略制定与战略解码培训(2020-07-15)

1

召开时间：　2020-07-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程特点
面对未来充满期许而当下又无比焦虑的时代，环境的变化、不断涌现的想法、迫在眉睫的转型与升级如何在实际业务中落地？
如何跳出传统思维的禁锢，洞察新兴市场的机会，有限的时间窗口把握未来发展的机会？
如何整合有限资源制定新战术，打赢基础业务的攻防战，并在新兴业务中实现渗透？
如何建立一个表现卓越而又持续发展的团队，从而能够在今天交出满意的答卷而又可以保证在明天转变的速度？

课程收获
在VUCA时代的商业环境中，...

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]]> 经营管理行业的大咖都参加过这10场大会 //m.catawbaoil.com/89610.html Thu, 09 Jul 2020 08:08:56 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=89610 Read More “经营管理行业的大咖都参加过这10场大会” »

]]> 经营管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的经营管理行业相关会议。

2020 QCC品管圈操作实务(2020-07-22上海班)

1

召开时间：　2020-07-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-22 到 2020-07-23 地区：上海

【课程背景】

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。

【课程目标】

1．发掘现场人员的潜在能力；

2．了解合理化改善的方法与步骤；

3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;

4．培养自我启发能力 ;

5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；

7．提升员工质量意识；

8．了解如何运用品管手法发现并解决问题；

9．提升员工的团队意识；

10．改善管理达到全员经营目标;

11．训练中运用贵公司的https://www.huodongjia.com/event-1085906840.html



2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)

1

召开时间：　2020-07-29 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-29 到 2020-07-30 地区：上海

【课程价值】

“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：

--让员工成为目标的主人，主动承担责任

--掌握员工的心声，建立彼此的信任

--引导员工独立思考，运用员工的智慧

--做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正

--知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

【课程特色】

--易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

--实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例

--有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题

【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-658207349.html



2020系统化问题解决与决策(2020-07-15上海班)

1

召开时间：　2020-07-15 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-15 到 2020-07-16 地区：上海

【课程意义】

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。

【培训目的】

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者

--明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。

--了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；

--理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；

--学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。

【参加对象】

--需要许多实用有效的解决问题方法的新上任经理

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1070935105.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-07-23苏州班)

1

召开时间：　2020-07-23 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-07-23 到 2020-07-25 地区：苏州

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】
--加深理解ISO14001、ISO45001标准
--掌握内审的步骤
--熟练运用内审的技巧
--正确判断不合格事实
--学会编制内审检查表和内审报告
--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作
--提升企业管理效能，有效降低环境、安全风险

【参加对象】
企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-281522707.html



行政管理实操训练班2020（7月9-10日广州班）

1

召开时间：　2020-07-09 09:00:00

召开地点：　会前通知

行政管理实操训练

北京2月20-21日，上海12月21-22日，深圳12月7-8日，广州7月9-10日，成都6月18-19日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。


详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-841931289.html



2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程大纲】
第一单元：标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一：扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-469558383.html



2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020现代管理者影响力与管理能力提升(2020-10-22上海班)

1

召开时间：　2020-10-22 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-10-22 到 2020-10-23 地区：上海

课程日期： 2020-08-12 到 2020-08-13 地区：朝阳

【课程背景】

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是，作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？-----“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真...

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2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

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召开时间：　2020-12-16 09:00:00

召开地点：　会前通知

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

--建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
--学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
【授课方式】
--主题讲授
--案例研讨
--经验分享
--提问互动
【课程大纲】
1.领导者的自我角色认知与领导力
1)何谓领导与领导力？
2)领导与管理的共性与区别
3)权力和影响力
4)领导学理论的发展
--特质理论(特质模式)
--行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
--情景理论(权变模式，情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
...

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]]> 有关经营管理8月的培训课程计划已公布 //m.catawbaoil.com/89598.html Thu, 09 Jul 2020 06:14:23 +0000 //m.catawbaoil.com/?p=89598 Read More “有关经营管理8月的培训课程计划已公布” »

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2020标准工时测量与改善培训(8月上海班)

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-27 到 2020-08-28 地区：上海

【课程目标】

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
【课程对象】
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程大纲】
第一单元：标准工时的定义与作用
1.时间研究的定义
--游戏一：扑克牌游戏
2.标准工时的定义及分类
3.标准工时制定的基本条件
4.合格工人
5.作业标准
6.正常的环境和条件
7.普通熟练程...

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2020现场卓越主管能力修炼培训(8月苏州班)

1

召开时间：　2020-08-25 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-25 到 2020-08-26 地区：苏州

【课程收益】

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念
【培训对象】
生产、质量、物流等部门基层主管

【课程大纲】
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
1．管理者角色转变
头脑风暴：从员...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1187818289.html



2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-08-20上海班)

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

课程日期： 2020-08-20 到 2020-08-22 地区：上海

【课程目标】

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

【课程收益】

--加深理解ISO14001、ISO45001标准

--掌握内审的步骤

--熟练运用内审的技巧

--正确判断不合格事实

--学会编制内审检查表和内审报告

--使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准https://www.huodongjia.com/event-947799249.html



2020股权激励方案设计班（深圳-8月20-21日）

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

概述/Overview

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

​

学员反馈：
“比较清晰地知道股权激励对公司发展的重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。明白了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
                                                                                       —— 浙江温州某建筑公司董事长 王总
 
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，在测算工具的帮助下，启发很大。”
                          ...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-634873026.html



2020教练式领导力（上海-8月20-21日）

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

概述/Overview

​
课程背景：

身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战(好的领导力是什么样子)，更要关注领导力发展的挑战(如何扩展领袖思维的过程)，所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

课程收获：

1. 认知『领导力发展的新趋势』，除了...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1496044876.html



2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（8月深圳班）

1

召开时间：　2020-08-27 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

适合对象

营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组

学习费用

168,000元 / 组，限6组，8人/组

培训时间

3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海

核心价值

深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系

1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系

2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系

3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设

销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1713179336.html



8月昆明线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月昆明线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

一、培训内容

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读

1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。

（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；

（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征求意见稿）简析；

（3）《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》；

（4）住房和城乡建设部关于进一步加...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1389861500.html



8月西安线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

1

召开时间：　2020-08-21 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月西安线下课程：国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读培训班

一、培训内容

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读

1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。

（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；

（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征求意见稿）简析；

（3）《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》；

（4）住房和城乡建设部关于进一步加...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-816457035.html



8月秦皇岛线下课程：国有企业采购/招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析培训班

1

召开时间：　2020-08-19 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

8月秦皇岛线下课程：国有企业采购/招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析培训班

一、培训内容

（一）国有企业采购突出问题解析及风险防范

1.招标方式应用范围扩大化，以招代采问题解析；

2.采购人主体责任不落实，重过程轻结果问题解析；

3.违反党纪国法，非法干预采购活动问题解析；

4.串通投标行为的问题解析及风险防范；

5.与评标委员会成员私下串通，非法获利问题解析及风险防范；

6.拒不履行合同授予的法定职责，无法实现采购宗旨问题解析等。

（二）落实国有企业采购人主体责任及风险防范

1.国有企业采购的经济属性及案例分析；

2.《招标投标法》...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-195744585.html



股权激励方案设计班 深圳8月20-21日

1

召开时间：　2020-08-20 09:00:00

召开地点：　培训开始前通知

股权激励方案设计班

北京6月11-12日，上海7月9-10日，深圳8月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese


活动简介Briefing
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

人才激励核心理念：
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。<...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-582871063.html

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