Uber创始人特拉维斯∙卡拉尼克（TravisKalanick）

1、共享经济时代，租车、拼车是一块庞大的市场，对于缓解城市交通压力，减少道路拥堵有重要的促进作用。当你不仅是线下变成了线上，你的技术能够帮助人们从一个物理世界、现实世界连接到虚拟世界后，人们就会有更强的连接性。

2、去年（注：2014年）十二月，当我们拓展中国业务时，我们知道要有合作伙伴是非常重要的。如果你是个中国创业公司，有合作伙伴非常重要；如果你不是本土公司，那么有本土合作伙伴就更为重要。因此选择与百度达成战略合作。目前（（注：2015年9月）Uber在中国不到20个城市中运营，未来一年争取要进入100个城市。

3、所以当你建立自己的公司时-我相信会有很多公司由今晚在座各位创建－请想想这一点，能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力。

4、美是创造神奇的一部分，而且是很大的部分。

5、如果你的创新足够神奇和也令人振奋，但如果人人都可以复制它，那她会失去魔力。作为创业者，你必须选择做最难的事，其他人未必能做到。而是我们的确在做非常难的事情

6、既然上场，无论发生什么，始终对你做的事情保有一份热爱。即使输，也要热爱这场创业游戏。况且绝大多数创业本来就都注定会失败。但只要跌倒后还能不断爬起来，就不算失败。

Uber中国区战略负责人柳甄

1、效率是创业公司获得快速发展的主要原因，未来的互联网生态圈将是一个聚合所有的衣食住行平台。效率是uber在中国取得快速发展的主要原因，我们大概在不到两年的时间，从第一个城市上海，到现在（注：2015年12月2日）一共有21个城市，我们从年初2%的市场份额，到今天35%的市场占有量。

2、2013年的春天我们在加州合法化，现在美国60多个州和城市，像Uber这样的专车城市已经得到了政府，和法律政策制定者的认可。同时在加拿大、欧洲一些地方、亚洲都在合法化进程中。

3、我们要推出的U4B是企业版，是给所有企业员工出行提供的一个新产品。在中国以外的40多个国家，5万多过跨国企业都已经上线了。我们做了一个统计，给这些企业中的员工每年要节省一千美金，这个产品就是给企业有一个单独的操作界面，上面可以有关联账户，省去了出行的发票等等的一些繁琐手续，方便大家公务出行，明年（注：2016年）1月份的时候我们会全面上U4B。

4、对于环保，我们明年打算在全国的13个城市上线Uber电动车专项的按纽，鼓励乘客多用电动车出行，我们想实实在在为北京的蓝天、中国的环保做一点事。目前，Uber在全世界的6大州、66个国家、361座城市都有服务，每次谈到这里的时候必须要看PPT，因为每周数字都在不断的扩大，中国是Uber的主战场，我们在市场上前5名的城市中有4个来自于中国。

滴滴快的创始人CEO程维

1、我们第一天定下来我们的梦想，就是“移动互联网让出行更美好”。我们相信互联网和市场化是解决出行问题的关键，所以我们就做了滴滴打车。

2、在滴滴快的合并之后，我们主要的竞争对手Uber找到了我们，在我们办公室里跟我们谈判，其实就是给我们两条路。第一条路是接受他们投资40%，第二条路就是打败我们。原来我们以为滴滴快的之间的竞争就是总决赛了，我们合并之后就可以好好建设家园了，后来我们才知道那个只是亚洲区的小组赛。到底是正面PK还是游击战还是放开他？我觉得这个时代不一样了，打法是不一样的。

3、从滴滴打车变成了滴滴出行。我们的梦想就是建设一个中国人领导的，全球最大的一站式出行平台，在未来3年时间里每天可以服务三千万的用户，服务一千万的车主，在任何地方3分钟内都可以叫到一辆车。

4、人是全球流动的状态，区域性的未必能满足人在全球流动的需求，所以必须是一个全球的网络，但是这个全球网络的构成并不是滴滴去每个地方找当地的交通工具，做当地的地图、支付，而是把全球最好的企业连接起来，你在各个地方依然可以互联互通。

5、我觉得互联网未来不应该有太多地域的概念，不应该留在只考虑在中国有没有戏，而应该思考中国能否为全球设计优秀的产品。

滴滴快的总裁 柳青

1、做出行平台，烧钱带来高规模，这样才能拉动整个平台的效率。

2、为什么中国出行比别的国家难？因为中国人口基数大，中国有44个两百万人以上的大城市，随着城市化不断加速，人口不断加剧，这个问题会越来越严重。什么是破局之道？就是移动互联网的技术，就是共享经济的模式。

3、出行领域滴滴快的解决了三个问题：“潮汐”问题、资源配置问题、资源运用效率的问题。“潮汐”问题，就是高峰的时候和平峰的时候；资源配置问题，包含道路资源的配置问题，要通过共享、拼车，不仅拼小汽车，还要拼大巴、中巴等，必须一辆车承载很多人，才不会出现整个城市交通瘫痪问题。

4、我们一直在反思，我们到底在做一件什么样的事情，怎么样能够把它做好。其实今天我们做的就是一件解决中国人出行难的问题，因为大家都知道，现在大家衣食住都非常好，但是出行其实是非常难的事情。每天大概中国人有4.6亿次的出行，是在非常低效的情况下发生的。我们希望滴滴快的使命，就是解决这4.6亿次人，而且是在不断增长的速度，能够高效地出行，这是我们的使命。

5、在这个使命面前，所有的所谓对失败的顾虑，所有的对自己个人成就表现的顾虑，都是非常微不足道的，也正是在这种想法的前提下，滴滴和快的才会放下了，放下的其实就是那种对一城一池的得失心或者是输赢心的执着，我们一起把这件事情做好。我们背后的股东也都是非常支持我们的，他们也是看得多这家企业，这两个合在一起的企业的企业家精神，真的想把这件事情做好的精神。

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以上是特拉维斯∙卡拉尼克、柳甄、程维、柳青在2015年中演讲内容节选，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/17698.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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在演讲最后，Travis Kalanick讲述了Uber的冠军思维，虽然Uber在中国不在上风地位，但在逆境之中也可以站起来，创造新的东西。Uber的使命就是使得交通像自来水一样，在任何地方服务于任何人。

以下是Travis Kalanick演讲内容：

我很高兴到这里来，就像我早先说到的一样，就像回家一样。

我以前很早的时候就是一个极客了。开始之前，我想问问大家，在场的人，有多少人是编程员，这里有没有编程员，起码有人跟我差不多。

我要讲的话题是，从编程师到极客到创业者之间的旅程，这是企业家、创业家的用户手册。

首先我要介绍一下自己，我的极客背景，我编程是始于非常年轻的时候，但是没有始于这么小的，我是11岁上6年级的时候开始写程序，我当时特别喜欢数学，我的爸爸也是工程师。所以，他很早就教我怎么样学数学，参加了奥数，在美国我们有比赛，叫做学术的十项全程，所以我是一个纯粹的极客。我7年级搞了一个科学如何做项目，我搞了一个变电器，把这种交流电变成直流电。我向大家证明，我的确是极客，我最后写的一段程序是一个两层的神经网络的清单，刚才那张图就是这个清单。

我是如何从极客走到创业家的。

我中间有几步，首先你得找到一个破碎的东西，一个损坏的东西。这是我和联合创始人在巴黎，当时下雪，我们根本打不到车，这是很简单的事情。我的创始人说，我真想点一个键就来一辆车，后来我们说为什么不搞这样的东西出来，我们就走上了Uber的里程。

为什么我当时打不着车，是这个系统哪里出了问题？这是一个纽约的出租车计程车的一个执照。问题在于，现在纽约3250个计程车，但是60年前的计程车和今天的计程车数量是一样的。城市会给那些人发牌照，得了牌照的人他们就说不要再发了，他们说服政府把计程车执照变成可交易的资产，现在一个执照可以开一辆车的执照超过1万美元的价值，怎么可能这么贵。一个执照怎么会变成100万美元这么贵，因为他是限量的，稀少的。

因为出租车数量不够，所以如果一个司机想自己开车，那么他拿不到执照怎么办呢？要获得许可，去出租车公司那里获得许可，只有这样才可以成为一个出租车的职业生涯，所以这就是问题的结症。

如果这个问题很容易解决，这个问题就不值钱了，更重要的是，作为一个企业家、创业家，我是不是因为问题很难，变成很有好奇心，很激动，这是纽约市的地图。这是什么地图呢？这是纽约市所有对轿车需求的地图，有人开了这张APP我们就可以看到他，你点APP，叫了一辆车我们就可以告诉他。你在世界上什么地方，我们都可以叫到一个车。

所以我们会搞到一个热点地图，我们知道车会在哪里，车一旦进入热点就会把热吸走。我们把这张图给司机看，司机就知道，热点在哪里，应该去哪里，需求就会跑去供应，司机就会跑去车少的地方，这张热点地图就是起点。但是我们也会把价格和他链接，当车太多，需求不足的时候，价格就会下降。

一个极客要变成企业家，他必须要有分析性和创意性。

我们还有更难的问题需要解决，谷歌(微博)、特斯拉、苹果，还有一系列其他的车制造商都在试图进入无人车的领域，十年后会发生什么呢？当车没有司机了，对Uber来说，我们希望确保可以拥抱技术，不是抵制技术，我们希望成为未来的一部分，不是阻挠它。所以我们要建立一些难的问题的解决方案，但是我们对难的问题是有好奇心，喜欢他的。

车上路以后，他会对这个道路旁边的景物建立3D地图，但是车必须在这些道路上知道怎么行驶他才行，怎么样导航才行。对一个创业家来说，有人会说，有些问题非常困难，但一个极客要成为企业家，他必须要有分析性和创意性。成为数学极客不够，你还要有心，有创意，有热诚，就这样你才可以把这种人渴求进步的一面，和人解决问题的分析层面结合在一起。

很多人会说到，左脑和右脑，左脑是解决数学问题的地方，右脑是别人没有见过的脑，这张图是全世界第一台电脑的图。当时，这是分析性的机器，但是最终计算机可以算出任何你想让他算的东西。这个机是电脑的原始机，是分析师，但是对我这个人来说，我觉得他什么都不是。人、企业家从极客变成创业家的话，就必须让这个机器变成特别的东西，爱因斯坦说创意就是一个智慧在玩耍，所以分析性和创意性两者要有交集。

我们知道创意是什么，这是在南京，是某些想法让我们走到更新的境界，这就叫做创意，当你把创意和分析进行交集的时候，你就会创造出有功用的东西，对人来说可以创造进步的一种新的东西。

我们每年夏天都会搞活动，叫做Uber冰激淋，这就是分析性和创意性的交集。我们的确可以按一个键来一辆车，但如果按一个键，一辆卖冰激淋的卡车到我面前该多好呢？这个创意性是不是很强。

有人可能会想吃冰激淋，但如果你按一个键就来一辆冰淇淋车的话，人们就会感觉到回到了8岁的时候。分析性就体现于任何有UberAPP的人，5分钟就可以叫到一辆冰淇淋车，这个过程非常复杂，我们还搞过无人小飞机来交付冰激淋的做法。这种创意性真正是抓住了人们的想象力。

另外又通过分析性的做法来交付冰淇淋，而且我们还有一个想法，我们要交付现实，而不是感知。我们要知道现实和感知之间的区别是什么，这是什么意思？很多人以为，传统的智慧是解决问题的方式。

创新者的第一步是，搞清楚感知和现实之间的区别。创业家经常看到人们想法和真实之间的区别，中间的鸿沟越大，这种创新者才会有玩耍的空间，才会有做事情的空间。

大家可能想法都一样，但企业家们不一样。创业家经常看到人们想法和真实之间的区别，中间的鸿沟越大，那么这种创新者才会有玩耍的空间，才会有做事情的空间，我们不太清楚什么时候是真的，什么时候是感知。

爱因斯坦说，独立行为的人才有可能找到自己，找到别人没有去过的地方。极客转变为创业家，要做到这一步，会在很多篮球之间成为黄球，你总是能够迎难而上，相信别人不能相信的东西。而且你要能够忍受压力，大家都认为做事情应该是按一套做法，你要按另外一做法而做，你要走自己觉得正确的方向。

当然，如果你是正确的话，结果很棒。因为你可以改变世界，但是有的时候，感知的确就是现实，你搞错了的话，你就完蛋了。你不想被那个狮子吞噬，如果是一个小猫的话没有关系。

搞清楚感知和现实之间的区别就是创新者的第一步，与此同时我们也要知道风险是什么，当人们觉得风险很多，而你知道其实风险不多的时候，这个时候创新者就可以去创新了。

他们可以创造人们觉得不可能的东西。但是有的时候，风险的确很高，感知和实际是一回事。你去那走钢丝，跨越尼加拉大瀑布的确是有风险的事情，不管风险如何，这个企业家都必须更好的减缓风险，他必须成为某一方面的专家，只有这样，创业家才可以做到别人做不到的事情。

要成为创业家的话就必须能够创造魔力。在Uber我们把魔力分解为四个环节：你有没有把时间归还给别人、你有没有把瓶颈感带给别人、你有没有把喜悦感带给别人、你有没有给他们更多钱。

创造魔力第一步，就要知道什么是魔力。大家有没有看过这个，这个人打开一个行李厢，里面是人民看不见的东西，但是他抓住了人们的想象力。

在Uber我们把魔力分解为四个环节：第一个环节，你有没有把时间归还给别人；第二步，你有没有把瓶颈感带给别人；第三步，你有没有把喜悦感带给别人；第四步，你有没有给他们更多钱。如果同时四步都做到了，你就在一个魔力之处了，你创造的东西就是真正有魔力，真正能够转化的。

未来可能发生的东西，为了创造魔力，我们必须创造未来，这是乔布斯的专利，他在2006年所设计的iPhone和十年之后的iPhone几乎差不多。

你要能够看到，未来才能创造别人看不见的东西。airbnb也是这样，这个是旧金山的桥，这个桥并不好看，也没有特别之处，但是你可以通过这个桥去旧金山。当你看到魔力的时候你就知道你身处魔力之中了。这个桥每次我路过的时候都有人拍照，人们会身不由己的靠近它。

销售和讲故事。恐怖是一个疾病，会去兜售自己的想法就是解药，销售员是把事情变成现实的必要一环，同时还要讲故事。

如果你不把自己的愿景变成现实的话，什么都不会发生。后面是二手车的销售员，极客有时候看到销售员就会说，滚开，我不想跟你打交道。但是，其实极客会去批判销售员，但你要知道，销售员是把事情变成现实的必要一环，你要把事情带到市场必须要有销售，你不需要成为销售员，但你也要知道销售是很重要的一环。而且要讲故事，讲故事是很重要的一环，你要超越二手车销售员，要启发人们。

Uber的确就是按一个键就来一辆车，他们改变了人们在城市中生活的方式，而且改变了本身，一定要成为一个讲故事的人，一定要拥抱你销售的精神，要把你的故事讲出去，不然别人都不知道你讲的是什么。如果不知道的话，你的愿景永远成为不了现实。

我们知道中国的英特网是什么，有腾讯、百度、阿里巴巴，没有很多外国公司在中国英特网的蓝图之中，我到中国来，别人都说我疯了，也许我们的确是疯了。但是，这种探险能够启发我，吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务。

但是问题在于，是什么让我有信心，过去十年我在北京发现，这里的创业家和创新都在不断的升高，但是硅谷一直都很高，北京一直都在迎头赶上，我相信未来五年，会有更多的创新、创造、创业家在中国、北京出现。

所有中国的公司都开始变成全球化企业，最终他们也会对外部的创业家来到中国敞开开放的精神。我们要做到最好，才能够在中国和最好的人一起竞争。我们看到中国的企业变得越来越全球化，你看右边是比尔盖茨，左边是马化腾(微博)和马云(微博)，中国的企业家和外国的企业家也要和别人交流。

最后冠军思维，我们是以另外一种方式思考冠军的。首先你要享受你的旅程，不管你最后去哪，在篮球厂上，足球场上你要全身心投入，把每一分的力气投入进去。你被打败的时候要立刻站起来，如果你把自己的一切都投入到比赛之中了，当出现逆境的时候，你能够重新站起来，这样是不可能失败的。这是我们Uber的想法，这是我们冠军思维之所在。

现在你知道为什么我来中国了，我们在中国的确不是处在上风的地步，即使你在逆境之中也可以站起来，创造一些新的东西。我们有很多工作要做，但是我们坚信自己的事情，我们的使命就是使得交通像自来水一样，在任何地方服务于任何人，这样可靠，我们坚信这个想法。

但是，从极客到创业家中间，我们所坚信的就是这个使命，我们希望让未来的城市成为我们使命的一部分，我们也认为让路上的车更少，可以减少堵塞量，减少污染。Uber拼车也很好，一辆车就可以带两个人去两个地方，我们把堵塞变成很漂亮的，没有任何交通量的北京，我没有见过这个情景，您有没有见过，我期待这一天早点到来。

我们在全世界看到很多事情，会想怎么样把它变得更好呢？当一辆车可以服务于30个人，而不是需要30个坐30辆车的时候，我们就创造了更多的就业。我们去每个城市和市长沟通的时候，我们告诉他，我们要创造2万、3万，甚至5万份工作。而且我们也改变了司机的生活，原来他们是几班倒，现在他们只需要按一个键就开始工作了，再按一个键停止工作，这是具有革命性的。

这种即时需求的工作也服务于供应方，在Uber我从极客转成了创业家，这就是我的工作。

我们在很短的一段时间做了很多工作，而且还有很多工作需要做，我感谢大家给我的这段时间，谢谢大家。

以上是Uber创始人兼CEO Travis Kalanick在极客公园创新大会（GIF2016）上的精彩言论。文章内容来自 3W互联网深度精选公众号，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/17394.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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腾讯WE大会

腾讯WE大会 - 大佬指数：♥♥♥♥

虽然腾讯大BOSS马化腾并没有到会议上进行演讲，但会议邀请了LinkedIn联合创始人Reid Hoffmam等嘉宾进行演讲。而与大会走高科技路线相符合的，演讲嘉宾多为对未来科技领域有研究的专家、大佬。

LinkedIn（领英）联合创始人Reid Hoffmam

为什么在全球世界上两大区域贡献了世界上排名前15大的互联网公司呢？我们来看一下这些新领域的公司，在榜单上的中国公司是有4家，而有7家来自硅谷、来自加州：

首先，他们拥有广大的本土市场，这就意味着企业家首先针对本土开发非常好的成功的产品，然后再把它做大。

第二，必须要有创业文化。

第三，融资环境，我们可以获得大规模的风险投资，正是因为这一点能够让企业快速迅速地做大，而中国和硅谷在这方面又是做得非常好的。

第四，技术人才，从全球来看中国和硅谷是唯一两个能够拥有大量的技术人才的地方，我们才能有技术去构建大型的公司。

第五，竞争，在中国有很多，在硅谷也是这样，数以千计的初创企业在竞争，所以有很多的并购，他们不断地发生演变。

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【趋势】未来不远，在WE大会上听科技探索者们聊不远的未来

腾讯WE大会 - 科技指数：♥♥♥♥♥

腾讯WE大会主旨上展示了“马丁飞行喷射包”、“可编程材料”、“超导量子悬浮技术”、“全息实时人脸化妆技术”等七项高科技技术，展示了未来的另一种可能。科技指数五颗星应该没有任何异议。

光启马丁飞行喷射包

世界上第一款商业化、实用化飞行喷射包，曾被《时代》杂志评为2010年50大最佳发明之一，计划用于应急救援、军事和休闲娱乐等领域。最新版本的“马丁喷射包”载重量为120公斤，可在海拔1500米高空以每小时35公里的速度前进，用户装备喷射包之后分分钟成为真正的“钢铁侠”，在空间中自由穿行。

光启高等理工研究院院长刘若鹏：未来是属于深度空间，在深度空间里面，我们终于可以摆脱非常拥挤的基于平面、地面的狭小的生活空间，和我们的生产空间，把我们所有的生活从地面带到天上。这就是人类正式开始对多维空间的深度开发和利用的时代。

reForm智能变形技术（可编程材料）

利用层干扰技术设计出的可以变形的、可以改变材料硬度韧度的薄板界面。软硬度可变的交互界面可带来动态的触觉反馈和变形能力，相较于粒子干扰，层干扰技术可以制造出更轻薄的交互界面构建元素。可以实现我们生活中无论是衣服、桌椅还是自行车等生活日常用品可根据需求任意变软变硬，并实现不同的形状。

麻省理工学院媒体实验室研究助理：我想说，下一代编程的交互过程会更加物质。编程的理念来自计算机，应用于实际的材料中。如果这个材料自己的行为、行动能够动态的通过计算机加以控制，那将是多么好！我们可以想像像这样一个世界，也可能会成为这样一个世界。

更多腾讯WE大会中未来科技内容，请点击：
【前沿】飞行包、全息化妆、超导悬浮……快看WE大会上的这7项未来科技

百度世界大会

百度世界大会 - 大佬指数：♥♥♥♥♥

会议上，不仅李彦宏亲自上阵，还邀请了共享经济领袖人物Uber联合创始人兼CEO  Travis Kalanick进行了分享，大佬指数毫无疑问5颗星。

百度创始人、董事长兼CEO李彦宏

过去一年O2O可以说是目前互联网行业中最火的一个领域，从线上到线下。中国每100张电影票有55张在网上下单，而美国只有20张；中国的餐饮，互联网渗透率也达到2%，而美国是1%。所以，过去我们常说360行，现在正裂变成3600行，存在很多可能性。

有关服务的搜索请求数量在迅速增长，2014年对于2013年有133%的增长，今年在基数更大的情况下有 153%的增长，就是说用户在服务方面的需求在迅速增长，我们需要一个更好的满足用户需求的方式。

服务需求，不像过去信息需求那样，通过一两个关键字就能表达清楚，更多需要通过动态的修正和多轮交互，真正理解用户和消费者的需求是什么。

Uber联合创始人兼CEO Travis Kalanick

共享经济时代，租车、拼车是一块庞大的市场，对于缓解城市交通压力，减少道路拥堵有重要的促进作用。

当你不仅是线下变成了线上，你的技术能够帮助人们从一个物理世界、现实世界连接到虚拟世界后，人们就会有更强的连接性。

去年十二月，当我们拓展中国业务时，我们知道要有合作伙伴是非常重要的。如果你是个中国创业公司，有合作伙伴非常重要；如果你不是本土公司，那么有本土合作伙伴就更为重要。因此选择与百度达成战略合作。

目前Uber在中国不到20个城市中运营，未来一年争取要进入100个城市。

百度世界大会 - 科技指数：♥♥♥

百度世界大会上，最有科技感的无外乎机器人助理“度秘”（英文名：duer）的发布，“度秘”基于语音识别与检索功能，可以在生活场景中实现O2O消费等服务。

百度相关人士在会议上表示：将以直达号、插件和店铺页三大连接机制为机器人助理“度秘”提供服务能力保障。

目前看到的版本，度秘是内嵌在手机百度APP中，百度地图、百度糯米等百度系APP服务也将与度秘深度结合。而在未来，百度将把度秘所代表的服务能力全面开放，其他非百度系的合作伙伴也可以在他们的服务和应用中，用度秘来帮助他们更好服务用户。

阿里云栖大会

阿里云栖大会 - 大佬指数：♥♥♥♥

云栖大会必然少不了阿里老大、“演讲大师”马云到场，而他的演讲果然也不负众望，并没有过多谈阿里，而是给创业者建议、分析未来科技及经济可能发展的路线，可谓干货满满。

阿里巴巴董事长马云

中国创业创新创意热潮已兴起，年轻创业者做的事，我几乎不懂。（云栖大会）从四百个人到两万多人，才短短六年，这六年的发展，中国的发展之快令人震撼，我相信未来的六年，中国的发展更会令人震惊。

BAT依旧会继续发展，但是你们是有机会赢的，因为今天的创业环境，今天创业的所有的基础设施，整个融资状态要比十五年以前好很多。

我们其实正在进入一个新的能源的时代，这个时代核心资源已经不是石油，而是数据。未来的数据是一种生产资料，而未来的生产力就是计算能力和在座的所有创业者的创新能力。

中国经济巨大的潜力在于内需。未来的十五年，中国将会有五亿人成为中产阶级，如何挖掘这个内需才是中国经济真正可以持久发展的未来。

我自己觉得，我们今天在座的所有创业者、创新者，想尽一切办法挖掘内需，想尽一切办法从健康、从快乐、从智造上面入手，因为只有这样，我们才能走得更远，才能让中国经济、中国环境、中国老百姓能够走得更好。

马云云栖大会演讲全文，请点击：
【大佬】马云：未来数据将成为最核心的资源,中国经济的巨大潜力在于内需

阿里云栖大会 - 科技指数：♥♥♥♥

阿里云栖大会作为阿里年度大会，今年已经吸引了超过2万名开发者到场，会议上同样展示了“全息技术”、“脑电波命令机器人”、“情感机器人”、“英特尔实感3D打印技术”。

英特尔实感技术

通过智能设备内嵌的realsense功能全息摄像头，能够快速对人进行三维建模，通过普通的3D打印机，根据三维建模的数据信息就可以打印和制作出立体人像，体验不一样的自己。

情感机器人Pepper

Pepper是一个身高有4英尺的人形机器人，它的身体里有20个电动马达、一套基于英特尔Atom凌动处理器的计算机系统、两个摄像头、一个3D传感器、四个麦克风以及一个锂离子电池，所有这些都需要确保它拥有12个小时的续航时间。Pepper最神奇的地方是“拥有情感”，它内置了感情引擎，情绪会因为外部环境变化而变化。

以上是小编为大家整理的2015年腾讯WE大会、百度世界大会、阿里云栖大会的盘点，不知道您更喜欢哪一个呢？更多IT互联网会议信息查看、预定，请点击：http://www.huodongjia.com/it/

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