在7月9日举行的Wulian智能家居第二届中国（广州）互联网家装及智能家居高峰论坛上，来自TCL、华为、淘宝网极有家等家居大佬就上述问题发表了各自看法。

TCL智能家庭科技有限公司总经理 王钢

目前智能家居还处在初级阶段，需要的是整个产业链的整合，从房地产阶段就介入，装修时就设计智能家居所需要的条件。

现阶段，厂商提供的解决方案往往限制于设备的互联，实际上智能家居需要整个家居的解决方案，需要设计师把智能家居融入到设计方案。目前所谓的智能，比如窗帘自动化，实际上只能称为家庭自动化，超级app也相当于集中遥控器，这并不是真正的智能家居。真正的智能家居，需要家庭设备与家居生活包括家政服务、社区管理等关联起来。

智能家居需具备三个特点：网络连接、人工交互、与相关的服务结合。智能家居，真正决定是否成为爆品要看用户是否有需求，单纯靠智能化不会让某个产品的市场大爆发。

华为Openlife运营商智慧家庭解决方案总经理 曾小龙

运营商的优势在于网络服务，所以运营商所提供的智慧家庭解决方案，将会是以智能网关为核心，把云端能力在网关上开放，以承载各种用户软件和服务。

淘宝网极有家家装负责人 白玛

互联网家装不是革了传统家装的命，反而传统企业可能被别人跨界革了命。互联网家装只是互联网化的一个应用场，互联网价值在于大数据，是助力传统企业的翅膀，传统企业要借势和拥抱。

南京物联传感技术有限公司CEO 朱俊岗

目前，智能家居还处在传教阶段，提升智能家居的认知度，需要互联网与传统家居企业共同努力。消费者永远是喜新厌旧的，以技术驱动的物联网企业，一定要重视创新。

多玛(中国)有限公司亚太区市场经理 郁耀丰

智能锁具最重要的因素是突出安全性，最大危害是怕被人破解。智能锁如何提升安全性？

1、防止前端RFID识别标签的复制。
2、避免采用遥控开锁功能，特别是采用软件加密的遥控器。
3、无线采用有EAL认证的芯片加密技术，不要使用比较弱的滚码加密等不安全方式。

广东顶固集创家居股份有限公司常务副总经理 汪光武

智能化将导致行业颠覆性变化，但目前多数智能家居产品叫好不叫卖，因为消费习惯还没形成，市场普及率还需拓展，这时候企业孤注一掷风险很大。现阶段还不看好全屋智能解决方案，因为市场环境、技术还不完全成熟，产品可靠性还经不起考验。

从传统家居建材企业的角度看智能家居的经营策略思考：第一，探索智能家居产品的升级和市场延伸；第二，优先延伸能发挥原有优势，尤其能发挥原有生产技术优势的产品领域；第三，跨行业协作，弥补传统家居建材企业的电子和技术短板。

中国建材市场协会卫浴分会秘书长 刘文贵

2014年以前的10年间，智能卫浴产销量只有六七亿；2015年后智能卫浴产销量50多亿；2016年预计过百亿。所以，没有大品牌介入，行业发展会很慢。

一个产品的实用性非常关键，问题就在于如何让智能家居成为家庭的一个成员，并将智能卫浴融合到智能家居整体里。

欧工国际软装集团CEO 欧杰

家装即将进入智能时代，智能时代的家装，将会是软装+硬装+智能+整家+生活的概念。

以上是Wulian智能家居第二届中国（广州）互联网家装及智能家居高峰论坛上部分嘉宾的言论。文章内容来自今日家居，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/41007.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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在主题演讲环节，来自腾讯、乐视、百度等媒体平台及优衣库、沃尔沃等知名广告主品牌企业的高管，分别发表了各自关于创新营销的观点。

腾讯社交广告部高级品牌公关总监 杨维佳

移动营销时代有三个痛点：

一、 营销方式缺乏变化。媒介渠道、投放形式、购买方式上还是比较传统，移动端广告主投放依然较少，这里存在一个断层，移动没有进入营销人的视野；
二、 传统媒体是冰冷的，而社交媒体基于它的关系链和互动是温暖的；
三、 如何衡量全链条效果的断层。对于从曝光到购买衡量，现在很少有平台能做到。

乐视网首席营销官 张旻翚

用户是整个互联网时代的核心，也是互联网跨界的前提，而互联网的三个特性又让跨界成为必然：极致单品，当一款产品做到极致的时候，它的边际效应是最大的；后续服务，服务是用户粘性的关键，也是取费的来源；共享经济，共享是互联网经济最基本的属性。

优衣库大区首席市场官 吴品慧

有两个关键词很重要，一个是Mobile，一个是Connect。Mobile是一个个分散的个体，当今世界所有的沟通和运作已经没有国界，需要找到一个平台把这些分散的人连接起来；其次，是要找到好的内容和体验。企业要通过连接的概念，把消费者变成一个Community，给他们提供更多的选择。

百度大数据部副总经理 喻友平

大数据能力要从三个方面去考察：数据矿藏、数据冶炼工厂、数据新能源库。

《成功营销》杂志主编 齐馨

当技术与媒体的发展不断扩大营销想象的空间，当设计消费者完整的品牌体验日益重要，原有的创意、媒介、数码、公关、广告之间的界限被打破，一切变得更加复杂，却也更加有趣。营销人要做的就是以前所未有的开放心态接受创新，尝试创新，在未来承担起更多驱动创新、跨越界限的责任。

魅族科技副总裁 李楠

市场营销是可以迭代的，创意要承担的是风险，执行要有反馈。消费者的消费都是冲动型的，但是在消费之前该如何说服他们？一个好的营销就是要平衡理性和感性，在理性的解决方案中有感性的部分。

沃尔沃汽车中国区企业传播部副总裁 宁述勇

汽车行业营销经历了三个阶段：资源驱动型；技术驱动型；文化驱动阶段。中国目前还处在资源驱动阶段，每年汽车行业的营销费用达到100亿人民币。汽车行业营销喜欢自娱自乐，我说你听，这是由行业本质决定的，但过去几年发生了变化，主要是消费者的阅读、生活习惯发生了很大变化。随着互联网带来的影响，汽车行业和互联网要融合。

立邦亚洲区CSR、公关及品牌传播总监 吴佳伦

一个企业需要建立的不仅是品牌，更重要的是跟世界对话的方式。“为爱上色”是为更多的人带去色彩、爱和欢乐，这也是我们的品牌理念。营销最重要的核心是如何创造打动人心的故事，不管社会如何发展，我们最需要的是像孩子一样的童心，然后通过我们的活动去创造一个跟公众对话的平台。

楚楚街副总裁 蒙克

随着全民娱乐化，消费者出现回归现象-回到客厅和寝室。对于移动互联网公司与传统公司的不同之处在于，传统企业要的是线下的消费场景，例如商超、便利店可以唤醒消费者对品牌的记忆，产生消费行为。但对移动互联网公司来说，需要的是用户在App商店或应用市场完成下载，所以Appstore才是我的超市。

TCL集团股份有限公司品牌管理中心副总经理 张晓光

新的消费特征出现后，新的消费者关系如何构建成为新的命题。产品包括两种价值：物性价值和感性价值。产品的物性价值更容易被模仿和超越，但品牌资产管理很复杂，这造成品牌价值的积累不容易被超越，这是未来很好的趋势和课题。

瑞金麟联合创始人&云像数字CEO 安士辉

目前中国还缺少线下数据的支持，中国零售业的线下数据是缺失的，还需要5年的时间才能实现全面的数据化。数据打通后，企业的销售、研发、服务行为必然发生跨界，基于这样一个大的背景，通过四个不同的场景完成闭环和品效合一。

以上是2015中国创新营销峰会上嘉宾的精彩分享。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/14024.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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