搜铺网商业地产研究院院长 陆兴泰，在会上发布了“商业地产持有量”和“2015年购物中心销售业绩”两大榜单。

截止到2016年一季度：全国一、二、三线城市已开业购物中心3547家（不含港澳台），总建筑面积3亿多平方米，总经营面积2亿多平方米。

其中，北上广深四大一线城市截止到2016年一季度，已开业购物中心数量达575家；32座二线城市已开业购物中心1505家；62座三线城市已开业购物中心1469家。

2015年，全国商场中190家购物中心和商场业绩超过了15亿，其中超过18亿的有78家。

搜铺网董事长、天使湾创投CEO 庞小伟

“互联网＋”的大时代，商业地产人需要思考的是，如何以创业的意识和方法重塑发展动力；如何以合伙人视角更加平等的心态来容纳创业者群体；如何激发内部自发创新，以更加独立的创业单元来进化我们的战略和组织。

江苏一德集团董事长、中城联盟轮值主席 陈俊

中国商业地产同质化的本质就是，片面追求了标准化，急需在消费者的需求基础上寻求创新，而这种创新不仅是一个单点，而是整个产业链条。

商业地产的3.0时代，一定是营运为王的时代，一定是C端思维的时代。传统的白银时代恰恰是创新的黄金时代，做商业既要满足消费者痛点又要满足其爽点，如果痛点只是满足预期，爽点就是超出预期。

上海派沃建筑装饰设计工程有限公司执行董事 臧涛

每个商业空间都有属于自己的磁场，每个磁场带给我们的是很多心理的潜意识，因为是气氛、是情感、是磁场的一些塑造带给我们心理暗示。所以卖场需要什么样的磁场，怎么样吸引消费者是我们要思考的问题。

1.0的购物中心以消费为主，2.0的购物中心的一些版本基本上是生活中心，3.0的购物中心基本上是欢愉中心，将来给大家带来心理上的愉悦，购物是一个附带的产物。如今我们已进入全民移动互联时代，购物中心的性质从消费中心、生活中心慢慢向欢娱中心转变。这种转变使得商业空间的塑造越来越难带给消费者愉悦的体验。所以，带给消费者愉悦的设计创新至关重要。

乐慧城商业集团董事长 陈国忠

商业地产需回归初心，在贴近需求的基础上实现服务市场、服务消费者、服务品牌商的商业初衷。如今商业地产一片“繁荣”，主题型、创新型、体验型商业项目层出不穷，品牌商也不断进行产品创新、经营创新、服务创新。这种“繁荣”背后是市场容量趋于饱和、市场竞争日益激烈、产品与客群不匹配、成本激增、过度注重产品包装等问题不断凸显。

商业地产就是一出华丽的舞台剧，有四个要素：开发商、运营商、品牌商、消费者。开发商要担任制片人的角色，负责投资；运营商是编剧导演，整台戏是我们进行编剧和导演；演员就是这些优秀的品牌商；观众就是消费者。

中城商管总经理 钱凯

我个人非常认同供给侧改革，什么是供给侧改革？就是不好的商场开得太多，不好吃的餐馆太多，没意思的零售店做的太多，所以消费者不买单，怎么有未。针对中产阶级崛起，就应该有新的体验、新的产品，这是我们的未来。

没有场景就不会产生对服务的需求，而场景本身就是服务。所以，从“产品”到“场景”，从“功能”到“服务”，是新时空下中国商业地产应该关注的重要转变。而场景塑造则是重要一步，运营期间企划和管理的长效支持，将进一步延长场景的生命力。

奇盛标识导视系统有限公司董事 许顺煌

商圈格局正在发生改变，新商圈直接威胁原有商圈的消费客流。商圈品牌的超高重叠率，是影响消费者消费习惯的最大因素。

消费者的忠诚度需要培养，要从消费者的角度去思考，好的标识规划及设计，可以有效提升客流+提袋率，从而提高商场业绩。

以上是第九届商业地产发展高峰论坛上部分嘉宾的言论。文章内容来自搜铺网，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/28799.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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圆桌对话环节，蓝渥可商业生活研究所执行长郑玮庆、武汉尚俪贸易总经理赵维桥、湖南大汉集团·金桥国际仓储物流城总经理郭文华、保利商业武汉公司总经理岳乃飞就传统商业的转型进行了探讨。

郑玮庆：对传统商业发展的六个建议

1、 现在的项目设计，我会建议大家：开始反省过度装修，要走轻装修，在空间上要强化建筑美学，重视装修以后的软体环境艺术、视觉艺术设计。重建筑美学，轻内装璜装修的面料，尽量把这些预算用到其他环境艺术或互动体验现场空间氛围营造上，在费用上的分配这是一个大方向。

2、 在商品的寻找、服务的布局、营销手法的使用上，传统商业要走新鲜和个性化（小众化）。然后，根据营业利润扩大小众和对你有新鲜感好感的客人。

3、 现在招商要创新，有三个方向：让供应商做竞争，竞争之后给他优惠，实现招商的可能性；做众筹，做开发商把不动产增值利益分享，用众筹的力量让供应商成为众筹中一部分，用众筹的概念来分享，来帮助你的成长，最后分享你的成长；渐进式的目标，前面肯定要给一些优惠，等他真正赚钱了，再要求他反馈抽成或租金。

4、 商品布局、渠道、商品服务要多样化、多元化。这是一个合作的时代，一个互相抱团取暖的时代，做生意一定是得道者多助，多找异业联盟，通过合作共同服务一个客人。

5、 掌握大众创业万众创新的机会，跟着国家政策走绝对没有错。零售业本来的精神就是要开发新的商品，寻找新的价值，要用设计师孵化器、创业孵化器、新商品孵化器的理念自我要求。

6、 智慧商业运营管理系统的绝对投入。智慧商业很容易实现，只要谦卑一点，多一些技术，一起成就这个项目，不要以自我为中心，不要认为一个大商业项目凭自己的聪明才智就可以做好，而是需要很多人一起来成就它。

岳乃飞：商业发展要线上线下结合，做一个商业服务和销售的延伸

商业从氏族社会的易货交易到今天电商的崛起，几千年来是一个个创新阶段的不断累计，只是今天出现了电商这种模式，对以前的商业管理行为造成了一些冲击。现阶段什么变了？第一，顾客的需求发生变化，更加小众、细分；第二，随着科技的进步，消费平台多样化发展；第三方支付的信息、支付模式的变化。

不能把传统商业和电商对立或割裂开。商业要发展不是另外创造一种颠覆商业本身的模式，而是在新情况、新状态下让线上线下结合起来，做一个商业服务和销售的延伸。

赵维桥：未来商业，要从思维的角度做出转换

商业的本质，是人口聚集，人口通过交换和交易形成聚集中心，未来我们该如何适应顾客，从思维的角度做出转换。谈了三到五年的传统零售业突破转型不能转是因为盘子太大，大家的负累很多，很多上市公司转了之后面临数据的变化，可能好可能差，关键是思维角度。决心、规划，我们所要面临的是技术革新的投入、成本、以及锁定顾客的准确性。

郭文华：传统专业市场、远郊型专业市场的转型

专业市场也面临转型问题。传统专业市场的位置如果相对比较好，通过几十年的发展已成为一个城市的中心区，或是周围人口居住密度比较高的区域，未来这种类型的专业市场就会向购物中心或超大型一站式生活服务型商业业态转变。

远郊型的专业市场，当初选址的时候一般选在城市的交通枢纽位置，处于这样位置的专业市场的用地范围比较大，未来可能更多的是引进物流企业，物流输送基地之类的。

以上是2015搜铺网第四届华中区商业地产峰会上，嘉宾关于传统商业转型的精彩言论。更多地产行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/?tag=%E5%9C%B0%E4%BA%A7

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