专业论坛一：传播遇见-全产业链传播

一、微播易CEO 徐扬

直播离我们越来越近，开始绑架用户注意力。从图文社交、语音社交、短视频社交到直播社交，图文社交是社交的基础设施构建时代，直播则是社交力量的真正爆发。从微博到微信，其实中间有一个小小的米聊，然后视频横空出世秒拍和美秒，然后是直播时代。现在已经有超过200家直播平台分类，各种各样的人开始进入这个领域。

社交视频营销霸时代已全面开启，再不直播就OUT了。今天，商业直播相比过去用了更快速度到来，企业家网红成为这个平台上最热门的现象。就如我（徐扬）、酒仙网CEO郝鸿峰的尝试一样。时代给出了新的机会点，不去抓住就太可惜了。

二、好耶集团CEO、华谊嘉信集团联席总裁 姚晓洁

经济圈和营销圈讲的是关注力、注意力，现在意图力正在兴起。过去讲商品是独特卖点（USP），现在叫UBP（独家买点），用户想要什么广告主才会做什么，做出来的东西才会受到真正地欢迎。

三、小米公司MIUI广告销售副总裁 金玲

移动营销的主要入口是手机，通过手机上不同应用间的相互配合，可以实现整合性的移动营销。一项真正的整合营销，需要同时具备跨应用、跨平台、串联多个屏幕、打通线上线下这几个要素。

四、威汉营销集团董事长兼行政总裁 陈一枏

现在的营销公司、传播公司，真正要帮自己升级的就是全产业链。以前我们做广告的不仅是广告，甚至是产品的Idea，我们要帮它连起来，品牌的Idea、到互动、参与感、电商落地到大数据，整个就是数据营销，要带动全营销的全产业链。这才是真正的未来的营销方向。

专业论坛二：技术遇见-大数据深化

一、搜狐视频商业智库总经理 杲鹤川

消费者对于互联网剧的需求与日俱增，在题材的选择上偏好悬疑、爱情、青春偶像，热衷颜值高的明星偶像，不仅局限于韩剧，对PGC内容的偏好呈现了对题材和内容多元化的偏好。

大数据让我们看到了全面的消费者，同时也为内容创作带来挑战，内容的价值观走向充满着不确定性；多元文化的选择充满了矛盾感；内容尺度的掌控也存在风险感。如何应对这些，有三个升级关键点：真实、原创、感官体验。

二、璧合科技创始人兼CEO 赵征

新的创意产品、展现形式、语音交互广告的出现，将给用户带来不一样的交互体验，这种营销方式称之为交互营销。互动营销会进一步升级，会增加更多以“体验”为中心的广告模式，升级为体验式广告，主要以用户核心需求和体验为出发点，将大数据转化为可执行的洞察，优化每个沟通瞬间，让品牌与消费者建立亲密感。

中国程序化广告的未来在移动，移动广告的未来一定是区别于PC的展现形式，用用户体验创造移动端万物互联的下一个风口。

三、悠易互通副总裁 刘顺

大数据及程序化营销，已经渗透到整个营销链条的方方面面，并真正做到了将资源有效打通并整合到一起，通过对受众的全景洞察，实时把脉整个营销过程。

大数据同样成为跨屏营销的关键支撑点，跨屏营销的出现就是要确定消费者正在使用哪个屏幕，并通过多屏行为分析，更精准的判定消费者的兴趣爱好及行为习惯，从而差异化的进行个性营销。

四、阿里妈妈媒体业务中心总经理 王帅民

行业趋势正在转变，现在的时代如果不仅是进行信息沟通，而是要对信息进行智能升级、挖掘。营销智能化是大数据营销的升级，必须依赖于大数据。

五、云联传媒（上海）创始人&CEO 江兰

为什么做场景营销。现在整个人群碎片化特别厉害，每个人在生活场景中他一些行为是有共性的。从购物环境讲，每个人在不同场景之内购物的倾向和冲动是不一样的。

专业论坛三：内容遇见-稀缺展现价值

 一、乐视生态营销高级副总裁 谭靖颖

一切商业都在抢夺两样东西：用户的入口和时间，入口即终端，时间即内容。终端是用户进入互联网的桥梁，是用户的来源，如果说终端拦截了用户，那么平台还要依靠内容长久留住用户。

这是内容的好时代，电影、电视剧、综艺、体育甚至动漫都以想象不到的速度在发展。内容商业意识开始逐步觉醒，品牌对内容营销也提出了全新挑战。在这个好时代，生态营销让内容更具价值，生态营销即生活形态的营销，以用户为核心，通过再造用户生活场景，将营销变成用户服务。

二、微播易CEO 徐扬

社交媒体时代，内容不稀缺，每个达人都在吸收粉丝。据微播易研究发现，面对拥有15万微博账号、10万微信账号以及10万网红视频资源这个庞大的数据平台，国内40%的企业都会选错合作账号。内容不欠缺，把好的内容用好才是稀缺的。

三、华谊嘉信集团联席总裁、迪思传媒集团总裁 黄小川

网红时代下，UGC、PGC直播对品牌和传播的影响越来越大，现在的直播就像空气一样，企业已经离不开了。

中国营销20年，我们必须自己革自己的命。为什么现在4A越来越难过，主要是没有把用户最重要的这块东西抓到。本土公司已经Web3.0了，把微信、微博传播作为必须内容，把跟UGC、PGC互动的部分当成每一个传播里重要的事情。但国际公司还是传统的5W+H，而且用得越来越繁琐，被淘汰就是很正常的事情。

公关的影响力和话语权越来越大，做内容传播营销时，一定要有用户的参与、引导，危机的监测、引导、处理，这才是完整的内容营销。

四、大地影院副总裁 丁晓云

内容与用户的关注度必须高度统一，用户关注度将是未来行业营销重点关注和挖掘的一个方向。我们稀缺的不是内容，而是去中心化的媒体，尤其是用户关注度，才能真正形成这种价值消费。

五、阿里妈妈市场总监 吴昊

内容为王这句话从来没有过时，而且一直到未来也具有效应。但从去年开始，非常大的区别是网红经济走红。网红经济，从另一个角度来说也是新的流量，拥有了流量就拥有了入口，拥有了所有，这就是流量的价值。

不要忽视技术对于内容的推动力，大数据驱动下的内容推送，能对营销产生更大价值。

专业论坛四：场景遇见-传播新突破

一、凤凰网全国营销中心总经理 郝炜

场景不仅是一个地理位置，或某种生活方式，或某种O2O形态的消费体验。场景是“互联网+”时代的一个超级入口，通过与人生活紧密相连的故事，不断创造出新内容、新服务、新关系，以此引爆人的兴趣和高度参与。

所以，故事即场景，场景也同时带来了故事，“故事即生产力”。热点是随时更新的，以场景为内容标签的故事也会与时俱进进行迭代，产生新的营销内容和思路。

二、搜狐公司全国营销策略中心总经理 习帆

场景营销的三个关键节点：场景的识别是最基础的一步，只有真正准确地识别到用户的场景，营销才能对标；第二，技术非常重要，技术能够帮助打通不同的场景；最后，最终营销还是需要想象力和好的内容，通过想象力的方法，在现在这些智库中创造出新场景，为营销创造新价值。

三、一点资讯全国营销中心总经理 于正

怎样打造智能化场景。首先要铺设基础的内容线，第一是靠技术驱动的公司，第二通过搜索引擎技术订阅想要的频道，第三是通过自媒体，自媒体带来的是稀缺内容，这些对于某些用户非常关键。

四、永达传媒副总裁 汤斯

未来就两个场景，一是出行的场景，另外一个是手机场景。从大的宏观来讲，这两块也是商业价值最高的。当然，相对来讲可能是在互联网尤其移动互联网或手机领域的竞争更激烈一些，因为人无论怎样，除了当下和手机，其实还有高铁和远方。这两个东西我觉得是构筑了整个大的场景的概念。

五、秒针系统商务发展副总裁 赵洁

在这样一个对于场景营销的需求下，对于数据层面做好一件事，就是把所有离散的连接起来找到那个人，这个人将存在于广告组的EMP里面，这才是第三方未来营销所努力的方向。

以上是第十届虎啸国际高峰论坛四大分论坛部分内容。更多会议内容请点击：
【热议】除了技术+数据，数字营销还要“+创意”“+传播”

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1月7日，以“关乎你我 不止你我”为主题的2016搜狐科技财富论坛在北京举行，论坛将视角锁定“共享经济”，来自途家、硅谷创客、滴滴、河狸家、高原资本等企业的代表与会，就“共享经济”这一新经济形态的现状和未来发展进行了探讨。

途家网联合创始人兼CEO 罗军

世界已经是平的了，原来有一本书《世界是平的》，现在早就平了，通过信息不透明挣钱是不可能的，你只能产生增值价值。

一个是需求，一个是户主，这两个之间要有信任度，共享经济很多是C2C的，信任最重要。

硅谷创客资本创始人、以色列洼地科技创始人、华制国际董事长 赵胜

创新分为两种，增量创新、存量创新，共享经济实际是对存量进行创新。工业时代有大量的剩余，互联网时代就是对这些剩余用技术进行重新匹配资源。从技术到人文的交流，共享经济起端是改变社会的配置闲置资源，最终变成人与人交流的平台。

当外部环境变化很小的时候适合大公司生存，所以工业时代外部环境变化很小产生了巨无霸公司。互联网时代外部环境变化很大，未来30年是产业互联网关键的30年，共享经济更多的是一种对存量资源进行重新配置的一种新的经济，它彻底改变了整个世界。

滴滴出行企业级事业部营销总经理 鲍宪微

商务出行有五个痛点：用车成本高，费用难管控；无法明确用车的合规透明性的问题；打车难，服务体验差；用车安全问题；费用报销流程非常烦琐。共享经济造成的服务，要求我们不断加强，快车可以非常好地解决运力不足，还可以让我们的环境、所有劳动力得到更多的释放。

滴滴还有一个概念，未来一切以商业为目的的出行都由受益方付费。我们去商场购物应该由商场给你支付这次的成本，这是未来O2O的改变创新的营销方式，这是营销上的创新。

河狸家副总裁 宋超

2014年全球共享经济的价值大概一百多亿，2025年这个数字增长到三千多亿，整个复合增长率大概36%左右。为什么有这么快的增长？它的基础在于，移动智能手机和移动支付的发展。

共享经济快速发展发展的因素有：第一，能把广泛的线下资源整合起来；第二，提高效率节省时间；第三，让非标准化服务的供给方得到更多增长，需求方得到更多满足；第四，供给方和需求方直接发生联系。

高原资本执行董事 姚亚平

共享经济有三个关键点：用户的需求无法得到满足；供给过剩；用信息服务弥补信息不对称。任何满足这三点的生意，都可以理解是有共享经济的空间，但能不能做好取决于：你在做这个生意的时候到底是因为你有一个更高的效率还是更低的成本，这两点都是满足存量经济的。

以上是2016搜狐科技财富论坛上部分嘉宾关于共享经济的精彩言论。文章内容来自搜狐焦点，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16862.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu

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36Kr氪空间CEO 姚中涛

大众创业、万众创新，特别多的业主、开发商或产业园区都在朝这个方向去尝试。有特别多的众创空间提供的就是一个办公空间，除此之外提供的服务实际是不多或者非常少的。任何一个产品，它的客户需求是什么，客户的需求除了办公空间需求还是需要服务，尤其是创业公司或者成长型的公司。

如果这个楼本身经营得不是特别好或者经营得比较好，如果孵化器可以把优质的团队带进来，这些优质的创业团队本身会成长。一个有趣的现象是，不仅创业团队会过来，有优秀的创业团队后，成长性、成熟性或者传统产业的公司也会朝这个地方去聚集，会有一个聚集效应。因为现在这个时代所有成熟性或传统的企业最担心的就是OUT，最担心被颠覆。

清控科创有限公司总裁 程方

众创不能去库存，孵化器究竟对于去库存能带来什么样的效果？杯水车薪。

2015年众创很热，开发商或做地产这一行跨界做创业服务、做投资要慎重。跨界不是换跑道，你用你的劣势如何跟别人的优势竞争？第一，选择合作；第二，应该回归我们的老本行。太多的众创空间仅仅就是一个空间，甚至连一个好品质的办公空间都称不上。

通过改造可以在每平米加出两块钱的价差，无论这个市场平均价是多少，经过运营装修后每平米多赚两块钱，不追求规模追求每平米的品效提升，这是未来努力的方向。让空间不仅仅是空间，是办公场景和功能融合的载体，从而提升它的价值，不要单纯去追求规模。

金丰能源中心总经理 张毅

房地产是中国经济最基本面的表现，中国经济还在持续看好，中国经济的基本面应该不会有大问题。众创空间的发展，应该说从根本上不会影响整个房地产的走向，或者说它在房地产的去库存上，或者说未来房地产开发商对于产品的定位和选型上，应该不构成方向性的影响或结构性的影响。

世桦嘉润联合创始人、执行董事 

从整个企业和产业地产发展的情况看，未来互联网行业的成长会在未来整个产业地产的吸纳和消化这块占到主要的力量。从现在的趋势看，唯一处于价值洼地的望京，它的空置率也在逐渐降低。所以，从产业地产来讲，2015年最主要的亮点还是来自于高科技成长所带来的吸纳。

孵化器本身不具备吸纳的力量或去存量的力量，但它能够带领孵化团队成长。

中科电商谷总经理 康京围

众创空间、孵化等作为一个园区，它只是服务的一项，如果你要把它当成园区整个就麻烦了，反过来说你一定要存在。

怎么搭配这些土地、劳动、资本、技术、管理、组织这些要素，是园区首先要做的。但园区有一个矛盾：标准化，标准化跟我们现在的共享是相冲突的，你想标准就得消灭新思想冒头的，当然也淘汰一些不好的。我们在标准化前提下往2.0改进，把个性化、专业化，能够突出个性的一些模式打出来。

以上是2016搜狐科技财富论坛上嘉宾的精彩对话。文章内容来自搜狐焦点，活动家整理编辑，转载请注明出处：//m.catawbaoil.com/16902.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu

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整个移动互联网时代，视频依然是用户使用移动互联网的刚需。用户在PC、手机和ipad各端，最喜欢或者最常用的业务依然是网络视频。

从用户规模来看，2014~2015年网络视频用户规模的增长速度是非常快的，2014年网络视频用户大概是在4.3亿，2015年就增长到了4.6亿，手机网络视频的使用率从66.7%上升到了69%。

从市场规模来看，整个互联网电视市场在整个大的移动互联网的背景上也有长足发展，从2012年的9百亿市场上升到了2015年的2300亿市场，未来还会超过万亿，所以，现在处在一个用户规模发展非常迅速、市场规模非常大的环境。

2015年，我相信我们也会从移动互联网时代进入到客厅娱乐新时代。

从用户的分布来看，这些新的产品形式首先进入的是优众的人群领域。任何一个业务他都有从优众向大众扩散的过程，我们在目前的客厅娱乐次世代里面，同样存在这种情况的变化。在家庭互联网中，我们有众多的参与者，有运营商，有网店的管理机关，有设备制造商，还有搜狐这样的视频公司。

每一方看待互联网电视都有各自不同的角度。

从广电运营商来看，他们认为互联网电视不仅为人们带来娱乐，同时还要传递党和国家的政策和政令。对众多的设备制造商，家庭互联网是重要的窗口，对视频公司，有不同用户的积累，所以视频公司看待互联网电视更多是以多屏互动的角度。

内容创新对产品形式有一个良好的推动。

大家都知道电影是人类采用的第一种视频模式，中国最早的电影是京剧定军山。这个阶段，人类发明了电影，认为京剧可以电影化，很方便的看到以前只能在京剧院看到的一些内容。这时候人们认为电影主要的功能是这个，但是电影往后的发展远远超出了人们最早的想法，从特技、分镜头，一些剪辑、新的业务的产品形式是由内容创新来驱动的。

我想在智能电视时代，也一定会带来新的业务模式和新的业务生产模式。大家都知道，目前困扰视频公司的有两个要素。视频公司在视频压缩和传输技术上不断进步，我相信这方面会有合理的价格来解决问题。

当版权价格搞到一定程度，视频公司会通过“自制”等方式平衡成本

目前的视频公司还都是向版权公司采购内容，这里面我觉得套用一个商业法则，有点像石油的价格波动，为什么没有被少数的几个国家，被60 美金推到600美金，没有形成这样的价格呢?因为有大量新能源，如果油价上升到大家无法企及的程度。我相信这个法则在视频公司采购版权上也适用。

当版权价格高到一定程度的时候，各个公司会更有动力，不光是经济上的动力，同时也有业务发展的动力来平衡这种版权采购成本。我觉得最大的可能，首先来自于自制——提到自制，搜狐视频杰出的一个作品，我们有一个大的IP，就是大鹏，在今年7、8月份中国暑期黄金档的时候，和另外两部片子横扫了国内的电影市场。仅大鹏一部片就是12亿的票房。搜狐第一次做电影就超过了很多国内其他影视公司。

原因我剖析一下，大鹏在移动互联网时代有很多的粉丝，很多人在看大鹏电影的时候，会说我们都欠大鹏一张电影票。就像周星驰人气积攒最高是在 90年代，当时他是以VCD、DVD的形式在商场上流行，当时的粉丝就说我们都欠星爷一张电影票。两者不同是周星驰基于当时这种环境，他的情况是不可复制的。但是对于大鹏，我们可以通过这种方式创造更多IP，使其以更好的方式呈现给大家

这是我们的经验。目前，搜狐在PC还有移动互联网上也有大量的新人在涌现，目前很多视频也是免费的，他们正在积攒自己的人气，在合适的时间可以转换成超级IP，获得巨大的商业收益。

作为一个视频公司，仅靠自制一项是不够的，还需要有一个较长时间的培养期，需要有流量。

对抗石油的价格可以用新能源的方式，对一个视频公司，在和版权方博弈的过程中，除了自制还有一个新的模式，就是PGC产品。互联网公司讲究的是指数级的爆发。线性的业务增长对互联网公司来讲是不划算的，目前纯粹以采购还是线性的增长。

互联网公司的特点就是希望在一个合适的时间投入密集的资源，让资源爆发。目前，搜狐正在打造有一定规模的P2P平台。在未来的2、3年，搜狐还会在PGC内容上有持续的投入，让有专业素质的人通过搜狐平台展现，通过我们提供的商业模式让他们变现。

大家都知道淘宝的成功不仅仅是淘宝品牌的成功，催生了大量中小型的卖家，同时又为淘宝贡献了大量的流量，这两者之间是相互协作和养成的关系。我们打造的这个平台也是把内容生产者和我们平台之间有密切的关系，让他们通过我们的广告、前向付费的模式，让内容的生产者能够获益，这是目前我们在PGC 上面的布局。

以上是家庭互联网大会（GFIC2015）中搜狐视频OTT事业部总经理王泉峰的发言。
更多大会相关内容，请点击：【行业】电视盒子遭遇最严禁令，看芒果TV、搜狐视频他们怎么说？

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以下为部分嘉宾言论：

搜狐视频OTT事业部总经理王泉峰

从用户规模来看，2014~2015年网络视频用户规模的增长速度是非常快的，2014年网络视频用户大概是在4.3亿，2015年就增长到了4.6亿，手机网络视频的使用率从66.7%上升到了69%。

从市场规模来看，整个互联网电视市场在整个大的移动互联网的背景上也有长足发展，从2012年的9百亿市场上升到了2015年的2300亿市场，未来还会超过万亿，所以，现在处在一个用户规模发展非常迅速、市场规模非常大的环境。

每一方看待互联网电视都有各自不同的角度，从广电运营商来看，他们认为互联网电视不仅为人们带来娱乐，同时还要传递党和国家的政策和政令。对众多的设备制造商，家庭互联网是重要的窗口，对视频公司，有不同用户的积累，所以视频公司看待互联网电视更多是以多屏互动的角度。

中兴九城COO王浩

有人问我怎么看，前一段时间总局出了文件对这个行业进行管控，你们是不是进入冰点了，其实我对这个问题比较反感，其实中国所有的行业，包括互联网发展的初期，包括网络游戏发展的初期，哪个行业最初没有接受国家的监管？今天这些行业也在接受监管，可是仍然在快速发展，其实这个是没有影响的。

目前的电视领域，其实我们觉得还是有三个主打的方向：第一个就是视频，包括电视院线；第二个是不间断的直播流；第三个互动电视，未来可以跟所有的综艺节目、球赛，需要做实时互动，可以跟手机的公众号，或者是APP进行联动

湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总裁 成洪荣

芒果TV自“独播”开始就蓄势而上，以“独”大于“播”的运营成功并跻身互联网第一综艺视频平台。据艾瑞最新数据显示在Q3热播综艺Top5中，芒果TV占据三席；芒果TV的综艺用户增速加快，用户规模占比行业3成，综艺频道有效播放时间持续高于行业整体。高质量内容带动整站高用户粘性。

在内容升级上，芒果TV采取从“独播”到“独特”的战略卡位驱动，除独家享有湖南广电旗下所有王牌节目的网络版权外，芒果TV更注重的是打造内容金字塔，通过“引进+自制”驱动内容差异化，芒果TV大力发展自制，并于今年相继推出两档大型自制网生综艺《完美假期》和《百万秒问答》。

欢网科技CEO吴盛刚

如果要做智能电视，做智能电视本身是不够的。目前市场上4大势力。第一个就是以电视为主的互动电视。第二块就是盒子。第三股是广电的DVB+OTT，或者广电做的OTT转型。第四个是电信的IPTV+OTT。

东方明珠新媒体副总裁史支焱

在整个东方明珠上市重组过程中，100亿里面有20亿是版权的定向增发。东方明珠会在原有版权投入上，3年加起来要新增20亿的版权投入，这个对传统电视企业来说是比较大的数，互联网企业有的比东方明珠有更大手笔，包括现象级的版权争夺，但是对于东方明珠来说，这样大的投入也是前所未有的。

东方明珠的IPTV用户今年达到了2250万，激活的OTT用户(一体机+机顶盒)达到了720万，手机APP用户以及包括SP用户，超过2200万。

国广东方副总经理朱力

史上最严厉的229号文，最严厉的政策。原来只是简单的一个企业行为，现在违规操作可能就变成违法犯罪了，这样整个互联网电视的发展必然会受到很大的影响，我想中国很多业者都感觉到了冬天的寒冷。但是从另一方面来讲，这种政策的监管加大了我们牌照方的话语权，市场要更加规范，盗版、违规经营互联网电视的成本大幅上升。也使得一些违规的企业纷纷向牌照方靠拢，以求长治久安。

以上是家庭互联网大会（GFIC2015）上部分嘉宾发言内容。

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